组织部规章制度 篇1
为了加强团委学生会组织部的职能，发挥组织部在院学生会的作用，保障组织部工作正常、健康、高效的运转，结合我院实际情况，特制订此制度。
一、工作理念：
立足本职、润物无声
二、工作特色：
一切从严、狠抓狠管
三、例会制度：
1、团支书例会定于每周四中午12点10分在226教室举行。如有特殊情况，组织部会另行通知。各班团支书不得无故迟到、旷会。确实有事不能出席者，须提前向组织部长请假。
2、例会时，各团支书按规定位置坐好，以便于会议的进行和文件的发放。
3、禁止替会，如若发现，按规定处理。
4、会议中，禁止大声喧哗。对会议决定有不同意见，可在会后向组织部成员提出，经共同商议后作出最后决定。
四、团课检查：
1、各班在开展团课前，要对教室进行卫生清扫。
2、黑板上要认真规范的写好团课主题。
3、开展团课时，桌面上只准放笔记本和笔，严禁在团课上翻看各类书籍或与开展与团课无关的内容。
4、当团课需要同学们讨论时，要确保教室的秩序，严禁大声喧哗。
5、对于确实有事，不能参加团课的同学，要向辅导员请假。6.各团支部要做好团课活动记录。
五、各团支部举办活动的申报程序：
1、各团支部举办活动应先写出申请，包括相应的活动计划、活动方案，经团委组织部同意后方可举办。
2、各班组织开展的活动与校、院学生会组织的活动相冲突时，应服从大局，各班活动应作出相应的调整。
六、考评与奖惩：
1、对团支书：
（1）各班团支书的品行评价成绩（主要指组织管理能力部分）由组织部根据例会考勤、团课检查及各类团日活动的开展情况给出。（2）团支书必须按时参加例会，旷会、替会计-0.5分/次，迟到两次计旷会1次。
（3）对于积极配合团课、团日活动等团学工作的团支书可酌情加分。
2、对各团支部：
（1）考核总分为20分，起评分数为12分。
（2） 团支书必须按时参加例会，迟到扣1分;旷会、替会扣2分。
（3）团课无人缺席的班级加0.5分/次，有缺席情形的班级扣0.5分/次（累计最高线为-4.0），不开展团课的班级计-6分。
（4）及时上交各种材料的班级计+1分，迟交的计-1分，不交的计-2分。其所上交的材料内容充实且有创新意识的计+2分。
（5）积极策划组织宣传党内、团内重大思想和时事，开展团内教育活动的班级计+1分/次。
（6）承办院团委活动的班级，每次给班级加1分。
（7）20分为止，按总分共分为四个等级：优秀（16.0—20.0）、良好（14.0—16.0）、合格（12.0—14.0）、不合格（12.0以下）。
组织部规章制度 篇2
为了部门工作正常顺利地开展、加强部门的内部管理、提高部门成员的思想素质和工作能力、强化部门建设，特制定本条例。组织部成员是学生干部，是学生中的先进分子和骨干，我们要热心为同学服务，主动关心他人，在各方面做青年学生的表率。
一、部门会议制度
部门会议是部门工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达团委的工作安排和有关通知精神。
组织部成员参会必须履行的职责：
(一)必须按时到会，不早退、不旷会。
(二)若不得参会，需向会议负责人请假。
(三)参会人员，按会议通知的内容做好准备，有问题、有想法需踊跃发言，以提高会议效率。
(四)值周者须做好会议记录，并提前通知部门成员开会。
(五)与会人员需自带笔记本和笔，做好记录。
二、工作制度
(一)部门成员接到工作任务时，需在规定的时间内按质按量完成，不得拖延。
(二)部门成员需按值周安排表上的工作时间值周，并做好工作记录。
(三)各个项目负责人要根据时间安排及时跟进各项工作进度，同时各项工作负责人要注意收集、保存好工作材料(包括工作时的照片等)，以便日后调用。
(四)部门工作计划、总结等文件，要求字迹工整、内容合理、切实可行。
三、部门财务管理制度
(一)财务管理人员需作好账簿记录，要求账目公开透明，以便必要的考核。
(二)各个工作项目需用到经费的，必须做好预算，避免不必要的开支。
四、考核制度
部门考核主要是加强部门管理，提高部门成员的工作能力和道德素养，真正做到奖罚分明，故制定此考核制度。
(一)考核办法
1、本考核制度实行积分量化，每人每学期基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行扣分或是加分。
2、考核对象：组织部全体成员
3、本考核制度将作为组织部期末奖惩的重要依据。一学期期末成绩在8分以上为优秀，6分(含6分)以上为合格，6分以下为不合格。
(二)个人积分量化标准适用于组织部所有成员。
1、有以下行为者扣分：
部门会议无故缺席或迟到，扣0。5分/次。
工作不能按时按质按量完成，1分/次。
开展工作开展自由主义、个人主义或是不服从安排的，扣2-3分/次。
2、有以下情况的加分：
向上级提合理意见和建议并且被采纳的加1分/次。
做出突出贡献或为学校赢得荣誉者加2分/次。
工作学习兼顾，无挂科的，加2分。
五、奖惩制度
为调动部门成员的工作积极行，同时使各成员严格要求自己，故制定此制度。
(一)奖惩标准：
期末量化分少于6分的成员将接受部门的惩罚，量化分大于10分(含10分)的成员部门将对其奖励。
(二)奖励办法：
符合奖励的成员，将被评为本部门优秀之星。
(三)惩罚办法：
由部门成员讨论惩罚方式，根据该成员的实际情况对其惩罚。
六、附则
(一)本制度由化学与*学学院分团委组织部负责解释，并根据实际情况予以调整和修改。
(二)本制度由公布之日起实施。
20__-20__学年度下学期组织部成员期末量化如下：
部门会议每人各迟到一次，故每人扣0.5分。
组织部规章制度 篇3
一、考勤(4分)
(一)例会:
每月例会无故迟到或旷会，且没做好会议记录的助理，不予以加考勤德育分1分。凡不能准时参加的助理，须在开会前向部长或副部长请假，并说明理由。
(二)团课检查:
每月无故不参加检查，且少于5次检查，没写好系部团课总结的助理，不予以加考勤德育分1分。凡不能准时参加的助理，须在团课检查前向部长或副部长请假，并说明理由。
(三)时政周刊检查:
每月安排的助理不参加检查，且没坚持1个月，没按时做好时政周刊总结交给负责时政周刊的部长的，不予以加考勤德育分1分。(时政周刊模板见附表2) (四)系部上交材料检查:
每月安排的助理未做好系部上交材料检查的，(检查材料是否齐全、是否上交及时，材料格式是否正确，材料内容质量)没按时将检查内容告诉负责月评的部长的，不予以加考勤德育分1分。
二、活动出勤(7.5分)
每次部门活动或者院部其他相关事情，要求助理积极参加、配合，无故不参加的助理，不予以加活动分。凡不能准时参加的助理，须在活动前向部长或副部长请假，并说明理由。每次都积极参加并认真对待的助理，给活动出勤满分。参加不很积极，不很认真对待的助理，视情况予以加活动出勤分。不参加的助理，不予以加分。
三、精神风貌(1分)
1、部门内部、部门与系部间应加强团结合作，不搞小帮派主义，服从组织安排，不谋私利，不以一副高高在上的态度自居。
2、部门成员注重个人卫生修养，不在工作场合穿背心或拖鞋等不适合学生干部的着装以及其它有损学生干部形象的行为。
3、部门成员应工作谦逊礼貌，对人态度诚恳，一心为同学服务为宗旨。
4、部门必须注意助理的自律，提高助理的组织意识、纪律意识，对于助理干事出现违纪情况，给予*告，不听者，扣1分德育分。
5、如助理态度不端正，出现投诉事件超过3次，经调查属实后，该助理取消评优资格，并对其所扣1分德育分。
6、精神风貌保持优秀的助理，给予1分德育分奖励。
四、评价考核(1分)
1、自评，即助理自我评价
期末，各助理以书面和电子稿的形式上交自评材料，内容包括本学期部门建设、工作开展及思想汇报，并作出建设*建议。
2、他评，即部门部长对助理评价
期末，由部门部长对各个助理作出评价，指出其在工作中的优点与存在的不足，并让其改正，让其在以后的工作中做的更好。并根据助理平时的工作态度，给予其1分德育分奖励。
附表1:团课总结统一格式
系xx月团课总结
时间: xx年xx月xx日
地点: 楼栋楼到楼(例:文科楼c栋1楼到3楼)
具体情况:
(以上是详细记录所检查的情况) 总的来说，此次系团课如下:
主题: 布置: 纪律: 出勤率: 卫生:
(以上是个人对整个系部团课的总结，要求公平、客观、实事求是)
组织部规章制度 篇4
一、机关的各项经费，坚持集中与归口管理相结合、以集中管理使用为主的原则。机关的包干经费，由办公室统一管理；有关业务处室的专项业务经费，原则上归口各处室管理，需要时，有关处室提出意见，商办公室，可集中使用。
二、机关各项经费的使用，要例行节约，要严格执行各项财务管理制度。
三、机关的差旅费、燃料费、印刷费、汽车修理费（在定点修理厂半年结算一次）、固定资产购置、会议费（含接待费）以及正常的办公用品购置费，一般由经办人签名，写明用途，经办公室主任、分管财务部长审核签字后报销。
四、凡本部召开或承办的由部机关经费支付的会议，应根据工作需要提出会议申请，按现行会议费规定拟定经费预算，按审批权限批准后组织实施。部内各处室需组织业务工作会议时，由有关业务处室提出召开，办公室协助，费用由办公室统一结算。
五、各处室专项业务经费，经处室负责人、分管部长审核后，由办公室统一报销。大额支出应报告部长或向部长办公会通报；对涉及全局性的支出项目需经部长办公会议集体讨论决定。
组织部规章制度 篇5
一、组织部的任务
组织部的工作，对于协会各项活动的开展工作是重要的筹划部门之一，关系着活动的整个过程能否顺利、有效地进行，同时更加注重活动的组织性以及协调性。
二、组织部日常具体工作安排
1.负责组织协会各项活动、培训、讲座等的具体策划；
2.组织开展协会各项活动。
3.协调协会各部门工作；；
4.召集会员参加协会各项活动；
5.总结协会各项活动的运作情况；
6.每月至少举行一次部门例会，总结上一月的工作情况，布置新的工作任务。
7.在各项活动进行中，做好各项工作的具体指导。
8.每次活动后三天内，部长带领各副部长、干事做好总结，并将总结交给负责该部门的秘书整理，并将情况汇报给负责该部门的副会长、会长。
三、工作要求
1.有较强的时间观念，无论是参加会议还是各项活动，佩戴个人工作证和记录本，提前5至10分钟到场做好准备工作和各项安排事宜，不能出现迟到、早退或者缺席现象。
2.有认真、负责的工作态度，有吃苦耐劳的精神，每项工作必须有效率、有效果的完成，不能出现拖拉或者不按质量完成的情况。
3.协会成员之间要保持良好的联系，特别是活动进行时更需要保持联系，（若不能立即接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明情况并询问对方事情）。
4.各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保持和谐、融洽的关系，成员与成员之间互相尊重，待人友善、言谈得当，举止大方、热情、有礼貌。（若出现矛盾，及时汇报给正部长、会长或副会长，以求尽快分析问题所在点，积极解决问题，化解误会，避免矛盾扩大化）。
5.学会随机应变，善于处理由于一些突发原因引发的事情，冷静、理性、迅速地解决，若个人不能处理的，及时联络各部长、副会长、会长，及时解决，保证活动的顺利进行。
6.发挥积极主动、团结合作的精神，相互配合；同时，体谅其他成员的难处，工作中相互配合；杜绝出现相互推卸等不负责任的行为（若出现，则给予一定的批评处理）。
7.要处处维护好本协会的形象与声誉，不做有损本协会形象的事，一经发现做违背本协会的事情，对其相关人员作出相应的处分。
8.会议或活动若有其他工作相阻碍，必须亲自提前向部长请假，并说明请假原因。
9.要有团队的团结精神，也要有善于自我总结的良好习惯。
四、辞职管理制度
1.部门干部、干事辞职需要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职原因。干部辞职需经理事会讨论决定，干事辞职需要会长、副会长以及部长同意；
2.经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完成自己负责事务的交接工作；
五、奖惩制度（奖惩记录由负责各部门的秘书负责）
使用积分管理制度（每人每月基础分100分，每月总结一次，期末做大总结）
1.奖励方面
（1）按时参加全体会议或部门会议，每次加5分。
（2）按时完成协会交待完成的任务，视情况加5—10分。
（3）对协会的工作提出好的建议，并被采纳者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10分。
（4）工作积极主动者，视实际情况加10—15分。
2.惩罚方面
（1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。
（2）会议没有带上笔记本的部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。
（3）未能按时完成交待的任务，视情节扣10—15分。
（4）无故不参加协会会议或集体活动者，部长、副部长扣15分每次，干事扣10每次分。
（5）会议或活动时，无视会场纪律，在会场恶意破坏者扣20分每次，影响到会议或活动正常进行者在前面基础上再扣10分。
（6）损害社协会名誉者扣20分每次。
六、奖惩措施（部门总结上表扬部门前2名；集体大会上表扬各部门前2名；期末奖励部门前3名）
1.奖励
（1）月总结部门会议上对月工作积极优秀者口头表扬
（2）协会集体大会对工作积极优秀者通报表扬
（3）期末大总结时，对工作积极优秀者进行表扬并奖品奖励
2.惩罚
（1）月总结部门会议上对月工作懒散消极者口头批评，被批评者需3天内上交个人书面检讨给部长（副会长或会长）。
（2）若做出有损协会形象或声誉的人员，视实际情况给予一定的处分，严重者劝其退会或除名。
本部门成员需严格遵守本规章制度。