后勤产业管理制度 篇1
为加强后勤产业处车辆的'保管及有效运用,特制定本规定。
第一条公车使用范围:用于公务活动等。
第二条车辆由专职司机驾驶,专职司机应每周实行定期车辆检查及保养确保行车安全;车辆原则上不外借,特殊情况须经总经理批准,并随车配备驾驶员。
第三条车辆的有关证件及保险资料统一由办公室保管,按车建立资料、费用档案。
第四条车辆发生故障,应立即停止使用,并立即进行修理。
第五条用车部门在用车前须填写“派车单”,经总经理签字后交办公室负责人调派。办公室依重要性顺序派车,不按规定办理申请者,不得派车。
第六条车辆行前须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。
第七条用车应设置车辆行车日志表,核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符,使用后须记载行驶里程、时间、地点、用途等。做好加油及修养时记录,以便了解车辆受控状况。每月初连同行车日志表到核算中心进行稽核。
第八条车辆工作任务结束后和节假日应停放在办公室指定场所,并将车门锁妥。
后勤产业管理制度 篇2
第一条遵守学校有关物资和维修物品管理规章制度,并建立库存物品的数据库。
第二条库存物资和维修物品应按规格分类放在货架上,堆放整齐干净,一目了然。
第三条严格库存物资的进出手续。
第四条符合入库的维修物品,严把入库验收关,要认真核对物品名称、规格、数量、价格和根据审核无误的货单和有关原始凭证,填写入库单,并采购人员和仓库员签字确认后,方可入库,货物清单附入库单后面存底。
第五条严把维修物品出库手续,领料人员必须写好所需物品清单,仓库员核实后,填写出库单,领料人员签字确认,清单附出库单后面存底。更换新物品的废旧物品收回仓库,统一处理。
第六条物品入库和出库,必须按照有关规定及时登记入帐,做到帐物相符,并不定期的对库存物品进行清点、核对,随时掌握库存物品的.数量,并向领导汇报库存物品情况,保证维修物品正常供应。
第七条库房内严禁吸烟,严格执行安全防范措施,随时关好库房门窗,加强管理,确保防火、防盗、防鼠、防潮、防虫、防霉等“六防工作”。并保持库房的清洁卫生。
第八条做好卫生工具和劳保用品的发放工作。
后勤产业管理制度 篇3
第一条后勤产业处公章、各部门的公章、合同专用章应有专人保管、启用,严格执行领导批准使用制度。
第二条任何部门的.公章,未经单位、部门领导批准不得带离办公室或借给他人使用。
第三条保管人员要妥善保管好印章,掌握使用原则,不得随便为他人加盖公章。
第四条所有保密文件、资料都必须经后勤产业处办公室指定人员登记后方可使用,并按指定对象阅办,不得私下横传。
第五条使用保密文件、资料应及时退还办公室,不得长期存放,机密以上文件不准随便摘抄、复印,防止泄密。
第六条保密文件、资料严格借阅登记制度,保密员应定期清查收回。
第七条保密文件、资料遗失,应及时查明原因,并报告上级保密部门。
第八条保密文件、资料,应按密级规定的机关负责登记销毁,严格审批手续。
后勤产业管理制度 篇4
一、爱护公共设施，未经领导许可，不得外借。
二、爱护花草树木，不得随便进入绿地和攀枝砍伐。
三、不准在墙上课桌上乱刻乱画。
四、教室、寝室及其附设用品管理职责到人。
五、损坏东西照价赔偿，故意损坏，加重处罚。
后勤产业管理制度 篇5
工作时间规定:
1、项目总监根据工程管理的特殊性,结合各工程具体情况，在确保监理优质完成的前提下，自行安排项目人员工作时间，工作时间可灵活调整;
2、连续工作后须保证休息时间;
3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;
4、作息时间计划必须经项目管理部审批;
5、每周上班时间不得少于6天。
一周出勤计划:
6、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;
7、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
8、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;
9、轮休计划在每周一晨会制订。
考勤抽查点:
10、抽查点:考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理;
11、从抽查点核实考勤的真实性。
监理日志抽查:
12、日记填写是否连续;
13、日记内容是否与其它抽查点相符;
14、日记内容是否真实。
晨会签到表抽查:
15、项目总监(或其代表)组织晨会签到;
16、因值班轮休未签到,由项目总监(或其代表)备注说明;
17、晨会签到表月底报项目管理部。
监理资料抽查:
18、项目管理部考核前查阅现场监理资料;
19、涉及考勤考核的监理资料; 20、监理函件;
21、监理工程师通知;
22、会议纪要;
23、其它资料。
迟到、早退、旷工:
24、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;
25、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;
26、旷工:
1）、未经项目总监(或其代表)批准,监理人员离开工地现场;
2）、未经项目总监(或其代表)批准,迟到、早退时间超过1小时;
3）、未经项目总监(或其代表)批假不上班;
4）、未向项目管理部按时销假;
5）、未向项目管理部办理延假手续,不上班;
6）、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。