校服选用管理办法及制度 篇1
为进一步推动我校校园文化建设，更好的加强内部管理，塑造学生良好的精神面貌，经研究决定，特制订如下校服管理制度：
一、着装要求：
1、学生进出校门、及在校期间必须穿校服。
2、周一集会升国旗，未穿校服者不得参加。
3、因特殊原因不便穿校服者，须向政教处递交有家长签署意见的申请书。
二、爱护要求：
1、学生要爱惜校服，保管好校服。
2、校服丢失时，学生应及时由家长在网上补买（如下图款式）。
三、管理监督：
1、班主任负责具体管理本班学生的校服穿着情况。政教处负责学生校服穿着的检查工作。
2、政教处对班主任的工作进行监督。发现学生不穿校服，则扣除班主任考核分。
3、学生穿着校服情况列入日常行为规范评比项目，按人次扣减班级分数。
4、不穿校服的学生，按违反校规处理（取消评优评先、不接收入团等）。
校服选用管理办法及制度 篇2
南昌市教育局印发《南昌市中小学生校服管理办法》（试行）的通知，按照要求，教育部门和学校在校服的购买上要重视家长委员会的作用，各学校可自行决定增加冬装类型，并要减少家长重复支出，整个校服采购过程要透明公开。
不得强行组织学生购买校服 家长委员会要参与
按照要求，中小学生校服采购供应工作必须严格遵循“服务教育、规范管理、学生自愿、市场运作”原则，不得以任何形式强行组织学生购买校服。
校服归口哪里管理，此次进行明确。南昌市学校后勤与产业管理办公室是全市中小学生校服的归口管理部门，负责全市中小学生校服的日常管理工作。各县（区）学校后勤与产业管理办公室（勤工俭学办公室）在市学校后勤与产业管理办公室的指导下负责辖区内中小学生校服管理工作。
校服的购买将遵循县（区）、开发区、新区教育行政部门和学校组织引导、家长委员会参与、自愿购买原则。
学校可自行决定增加冬装类型 要求减少重复支出
中小学生校服分春秋装、夏装和冬装（棉衣类）三种类型，订购范围为全市小学一、三、五年级，初中一年级和高中一年级（以下简称初一、高一）。
在中小学生校服统一征订的数量上，小学一、三、五年级，初一、高一春秋装和夏装各订购1次；考虑到我市冬季较为寒冷，在原有春秋装和夏装的基础上，学校可自行决定增加冬装类型，每次不得超过2套；其他年级未订制过校服的可补齐。
校服款式应在投标前确定，可通过投标企业报送、学校和家长委员会共同设计、向社会公开征集等多种形式，但必须实行家长签字同意并符合青少年学生生理、心理特点，体现中小学生昂扬向上的精神风貌。校服款式一经选用，要保持相对稳定，减少家长重复支出。
校服采购过程要公示 免费为困难学生提供校服
在校服的采购过程中，有关部门要加强校服采购公示，向学生和家长公示中标企业、校服质量标准、采购流程、采购价格等，主动接受社会监督。
根据要求，生产经营企业要采取减、免、送等多种形式为家庭贫困学生、革命烈士子女、孤儿、残疾儿童提供校服。有条件的地方可由地方政府向中小学生无偿配发校服。鼓励企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量捐助学生校服。
“不打招呼”对校服生产企业进行经常性检查
为确保中小学生校服质量，南昌市学校后勤与产业管理办公室将按照生产季节，采取不定期、不打招呼等方式，联合相关部门对校服生产经营企业的产品质量、生产组织和安全生产等情况进行经常性检查。
南昌每两年对生产经营企业进行一次评估，对不达标企业终止其参与学校校服经营，通报至各学校，并报当地市场监管局查处。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
收取回扣将被依法处理
采购的校服发现有质量问题，学校应当立即与校服生产企业进行交涉，依照校服采购合同约定，要求校服生产企业办理退赔等事宜，并向同级教育行政部门报告。
学校或教育机构相关工作人员在校服管理工作、校服采购过程中，违反采购程序、收取回扣等违规违法行为的，由当地教育行政部门依法处理。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
校服选用管理办法及制度 篇3
为贯彻国家学位办关于认真做好高校博士后工作精神，根据__市人民政府《__市居住房租赁管理办法》（沪府令第68号）规定，结合学院房产管理工作实际，制定本办法。
1、博士后分为全日制和在职两类研究人员，博士后宿舍是指学院为博士后进站研究所提供的周期性居住用房。
2、学院人事处博士后管理办公室承担博士后进、出宿舍的牵头协调与指导工作。
3、学院后勤产业管理处会同人事处博士后管理办公室承担博士后进、出宿舍的管理、《博士后宿舍租赁合同》执行、宿舍基本家具家电配置等工作，协调各方做好博士后宿舍的服务与管理工作。
4、学院武保处承担博士后宿舍的治安和消防管理工作。
5、学院后勤服务中心承担博士后宿舍的物业服务与管理工作。
6、学院后勤产业管理处根据“分类管理、一房一价、明码标价、按季结算”的原则（见附件《博士后房屋价格表》），结算租房租金。以博士后所持的“__市人事局博士后研究人员进站介绍信”注明的时间为依据，签订《博士后宿舍租赁合同》，根据《博士后宿舍租赁合同》签订的时间对博士后宿舍收缴租金。
全日制博士后宿舍租金以人事处博士后管理办公室转账后勤产业管理处方式支付。
在职博士后宿舍租金由后勤产业管理处在收缴该季度房租的前十天向入住对象一次性收取，以此类推。
租赁对象逾期20天不缴付房租，将被视作自动退房处理。
7、按照学院人事处博士后管理办公室制定的《__体育学院博士后管理办法》规定，博士后租赁博士后宿舍租赁期限为两年，如需延期续租，经人事处博士后管理办公室审核同意，并告知后勤产业管理处，在房源允许的条件下方可续租。续租6个月内（含6个月的），学院按现房价上浮20%收取，超过6个月的，按现房价上浮50%收取房租。
全日制及在职博士后在续租期内的租金全部由其本人承担，续租期不得超过12个月。
8、学院为博士后宿舍配置学习与生活的基本家具及电话机等设施，租赁对象在租赁房内产生的水、电、煤、电话、有线电视和物业管理等其他费用，概由承租人按月向管理部门与单位支付。退房时，承租人应先向后勤服务中心结清全部费用，再向后勤产业管理处办理退房手续。
9、博士后宿舍仅限于博士后本人及其家属居住，不能转借他人居住，更不能移作他用。若有违反学院后勤产业管理处将会同人事处博士后管理办公室及后勤服务中心，责令其立即整改，对经教育仍不整改者或情节严重者，将采取终止租赁协议、收回住房等其他措施，对违反国家法规法律的行为，将报送司法和其他主管部门处理。
10、承租人应当自觉遵守“五不规定”，即：不得擅自改变房屋结构进行装修；不得擅自调换门窗；不得在住宅公用部位摆放任何物品；不得擅自移装公用设施；不得违章用电等。
11、宿舍物业维修按本市房屋租赁管理条例执行。承租人在退房时，应保证家具和家电等设备完好，若属人为损坏，承租人应承担维修所需费用或照价赔偿。对承租人在居住期内进行的房屋装修，不论其投入多少，退房时学院概不作任何经济补偿。因学院需调整宿舍或动迁宿舍等，则由学院负责妥善安排，所签租赁协议自然终止。
12、博士后宿舍现租金是与所在小区物业根据目前市场价格制定的，如今后学院对资产统一整合评估，房价会做调整。调整前已与后勤产业管理处签《博士后宿舍租赁合同》的博士后其租金不做变动。
13、本办法自院长办公会议通过之日起实行。原《__体育学院博士后住房管理实施办法》（__院院字[20xx]74号）文件同时废止。本办法由院后勤产业管理处负责解释。
校服选用管理办法及制度 篇4
第一条 为加强流动人员租赁房屋管理，结合我乡实际，制定本规定。
第二条 公民、法人或其他组织将其享有所有权或使用权的房屋出租给流动人员居住的，均应按本规定执行。本规定所称流动人员是指离开常住户口所在地，跨省、市、县进入本乡暂住的人员。
第三条 有下列情形之一的房屋不得出租：
(一)司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或以其他形式限制房地产权利的;
(二)所有权、使用权不明或权属有争议的;
(三)共有房屋未取得其他共有人同意的;
第四条 流动人员租赁房屋的，出租人应履行下列责任：
(一)不得将房屋出租给来历不明、无合法有效身份证明的流动人员;
(二)出租房屋必须具备基本的生活和安全设施，提供的居住面积必须达到单独1人居住不小于5平方米、2人以上居住人均不少于3平方米的面积;
(三)在承租人入住后24小时内，对承租人的姓名、性别、年龄、常住户口所在地、职业或主要经济来源、服务处所等基本情况进行登记，并在3日内带领或督促承租人按有关规定向公安机
关申报暂住户口登记，拟暂住30日以上且年满16周岁的，应同时申领《暂住证》;
(四)发现出租房屋内有违法活动或者有犯罪嫌疑人的，应及时制止、检举或报告公安机关，并配合公安机关依法查处;
(五)定期对出租房屋进行安全检查，落实防火、防盗措施，及时发现和排除安全隐患，保障承租人的居住安全;
(六)督促承租人搞好出租屋及周边环境卫生，做好各类传染病预防工作;
(十一)承租人退租后，应在3日内报告房屋所在地出公安派出所。
第五条 流动人员应遵守以下规定：
(一)遵守国家法律、法规，接受公安机关的监督、检查，不得利用承租房屋从事任何违法犯罪活动，不得将承租房屋用于生产、储存、经营易燃、易爆、有毒等危险物品;
(二)持有本人居民身份证或者其他合法有效身份证明;
(三)按规定申报暂住户口登记或者申领《暂住证》，暂住期满或者移居时，要申请续期或者申报变更注销;
(四)留宿他人的，应在24小时内将留宿人的基本情况告知出租人，拟留宿3日以上的，应在3日内向出租屋所在地公安机关报告;
(五)发现承租房屋存在安全隐患的，应及时消除或告知出租人予以消除;
(六)发现同屋居住人员有违法活动或者犯罪嫌疑，应检举、劝止;
古勒鲁克乡综治办
校服选用管理办法及制度 篇5
一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，带给公司持续可持续发展的动力;
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3、不断提高公司员的工作潜力，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和用心性;
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5、透过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作潜力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长:
工作职责:
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理状况确定。
1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例务必科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行状况:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下决定基准:
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选取的正确性d工作的改善和改善
e解决问题的潜力f职责意识、个人品格