人才联席会议讲话 篇1
同志们：
2月5日，市委召开了全市组织工作和人才工作会议，市委书记林雄同志和市委、组织部长郭锋同志作了重要讲话，对组织工作和人才工作提出了明确的要求，这对于我们认清形势，把握大局，做好当前和今后一个时期的组织工作和人才工作，具有十分重要的指导意义。为更好地传达贯彻市委组织工作和人才工作会议精神，经区委同意决定召开全区组织工作和人才工作会议。
下面，我先简要传达全国、全省、全市组织工作和人才工作会议精神，然后对去年我区的组织工作作总结。接下来，区委黄劲松副书记将对今年组织工作和人才工作的总体要求和任务进行部署，最后，龙书记作重要讲话。
一、去年组织工作的主要成效
去年的组织工作是在区委的直接领导下，紧紧围绕推进我区经济建设这一中心进行的，我部以“三个代表”重要思想、党的xx大及xx届三中全会精神为指导，按照省、市委组织部的部署和区委要求，扎实工作，与时俱进，突出抓好领导班子建设、人才队伍建设和固本强基工程，为全区经济和社会的发展提供了坚强的组织保证。
1、全面兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，全面提高党员干部的思想政治素质。按照中央、省、市的要求，去年，我们把强化培训作为加强干部队伍建设，整体提高干部队伍的理论水平的重要手段来抓，以“三个代表”重要思想、党的xx大精神、加强党的建设和领导班子作风建设为主要内容，通过级级抓培训，形成思想统一、上下联动的大培训格局。全年共抽调了五分之四的在职干部参加各类培训，共举办局级领导、经济领导、建党对象、青年、妇女，企业、社区各类型干部培训班10个培训班，全区近3000多名党员干部受到轮训。全区16个党委也制定了详细的党员培训教育工作计划，全年共举办各类党员培训班214期，培训党员5840名。通过加强对党员干部的培训教育，把广大党员干部的思想和行动统一到市、区党代会提出的奋斗目标上来。为我区经济腾飞提供强有力的组织保证。此外，我们配合市选派50名干部到省市委党校培训，选派1人参加高层次管理人才出国进修班学习。组织开展了学习卫生系统党组织、共产党员抗非斗争先进事迹，及时总结表彰了抗非斗争的优秀党组织和先进个人。
2、认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》，切实加强领导班子和干部队伍建设。年初，我们认真做好区级的换届选举工作。一是精心做好换届人事安排工作。坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，按照市委意图，把群众公认的优秀干部选拔到区领导岗位上来。二是认真做好市、区两级党代表、人大代表的酝酿选举和政协委员的协商提名工作。三是切实加强对大会选举工作的领导和指导，做好大会选举的组织工作，保证了选举工作圆满成功。换届后，我们注意选配各类领导人才，进一步优化区二级领导班子结构，针对区级新领导班子新要求，我们对两镇、四办事处领导班子及时进行届中考察和充实调配，对财政局、审计局、区委办、公安分局、法院、团委等班子进行交流轮岗和调整充实、换届选举工作。以大会推荐、个人谈话等形式，组织了687人参加民主测评、民主推荐，并联合纪委、人事等相关部门，对上述各领导班子及66名领导班子成员和后备人选进行了较全面的组织考察。今年，我们共进行了161名干部的调整任免，其中：股级干部任免44人，提拔21人，调整23人;局级干部89人，提拔28人，调整61人，公选2人，行政处分免职1人;转发市委对处级干部任免11人，调研员2人，助理调研员5人，调整4人。
3、深化干部人事制度改革，干部选拔任用工作逐步走向规范化和制度化。积极开展公开选拔领导干部工作，去年组织我区4位年轻干部参加省联合公选副县级干部，营选“公选”氛围，同时，根据我区实际，将司法局副局长和统计局副局长两个职位拿出来参加省联合公选(第二批职位)的选拔，18名报名者经资格审查、笔试、面试、公示、组织考察、会研究决定等环节，2名同志脱颖而出。我们认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，加强干部监督工作的制度化，对我区已实施的公示、票决及任免程序等制度进行完善，对干部管理权限、非领导职务任用等工作进行了研究和探索，总结经验，查找问题，建立健全了干部选拔任用工作责任追究制度、干部考察工作责任制度任前谈话和诫免谈话制度，干部管理联席会议制度、领导干部任期经济责任审计制度，较全面规范了我区干部监督工作，共发出考察预告10人，对32名拟提拔的干部进行了任前公示，其中1名拟提拔的干部因群众举报违纪而停止任用，共接到群众来信32封，来电来访13人次，对来信来访反映的问题我们全面进行调查了解，其中对18件来访件提出了处理意见。
4、坚持党管人才原则，积极探索人才工作的新思路。去年我们与人事部门共同开展了我区人才队伍建设政策平台、信息交流平台和服务平台等工作的调查研究，联合人事科技卫生教育等部门就我区知识分子队伍进行调查摸底工作。积极为民营企业引进专业技术人才，支持区人事局采取有效措施，协助市自动化仪表二厂到西安招聘本科以上大学生13名。
5、大力实施固本强基工程，党的基层组织建设取得明显成效。一是街道社区党建工作在总结试点经验基础上全面铺开，制定出《区直部门挂点联系社区党建的方案》并付诸实施。全区60个社区全部落实了办事处(镇)领导挂点;47个党建工作相对薄弱社区落实了区直部门挂点;20个重点社区落实了区四套领导班子成员挂点。社区结对共建活动出动400多人次，帮助解决问题20多个，为基层居委提供财物及资金10万多元。60个社区居委会全部建立党组织，“一居一支”率达100%，四个街道党委全部改建为街道党工委，圆满完成上级下达的任务。二是非公党建工作有新突破。我区在非公企业中新建党组织10家，实现应建必建非公党组织组建率100%，无组织管理的64名党员也100%纳入了党组织的管理,提前实现了上级要求的两个100%的工作目标。三是农村基层组织建设进一步巩固。开展以“三个代表”重要思想为主要内容的农村党员干部培训和实用技术培训，全区共培训1200多人次;开展农村党员联系村务工作，有826名农村党员参与了联系工作，共联系农户2798户;抓好示范点的党组织建设和“三级联创”活动，巩固农村“三个代表”重要思想学习教育活动成果，提高政治素质和领导水平。四是做好发展党员工作，全年共举办17期入党和积极分子培训班，632名入党积极分子参加学习，一年来全区共发展党员279名。五是加强党务管理信息化基础建设，全区共投入资金50多万元，新添加vcd机、电视机、电脑等电教设备30多套;自制拍摄《人民好检察官——欧阳子碧》、《非公党建花烂漫》两个专题片，起到较好的宣传教育作用。同时，还建立健全干部人事信息系统，完善硬件配置，现已初步完成信息录入，预期今年可投入运行。
6、加强组织部门自身建设，全面完成各项组织工作任务。按照省市委组织部的部署，我们认真开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动。专门成立了“学教”活动领导小组，制定具体实施方案，通过学习教育活动，全体组工干部进一步增强了党性原则，转变了工作作风，提高了工作效率和质量。一是创新学习方式方法，结合“三个代表”重要思想学习活动，采取集中学习和自学相结合，重在自我提高，内强素质;二是加强制度建设，规范内部管理，制订了区委组织部内部管理六项制度，通过广泛征求意见，查找存在问题，落实整改措施，年底，重新建立完善《**区委组织部工作管理暂行规定》十一项制度和《**区委组织部工作程序和办事制度》八项规定;三是开展以“团结、创新、规范、高效”为主题的文明单位创建活动，通过参加区组织的系列文体活动和深入基层开展专题调研，外出参观学习等活动，加强职业道德建设，强化自我教育;四是广泛开展“送温暖”活动，拨出专款5万元，为老党员、特困党员、患病干部、优秀拔尖人才排忧解难，多次到结对共建光明社区党支部座谈、家访、助学扶贫，倾听老党员的心声。
二、主要体会
通过一年来的工作，我们有以下几点体会:
第一，要做好我区的组织工作，就必须坚持用“三个代表”重要思想统领组织工作全局。“三个代表”重要思想是我们党必须长期坚持的根本指导思想，是各项工作的行动指南。一年来，我们始终坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想作为首要政治任务来抓，力求把“三个代表”重要思想体现在组织工作的各个方面，有力地保证了各项工作任务的顺利完成。20xx年，我区有计划、有步骤地开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的党员培训教育活动，充分发挥各级党校和电教网络的作用，在全区兴起学习“三个代表”重要思想的新高潮，大大提高了全体党员的党性观念和思想素质，收到显著效果。我们深刻认识到，只有坚持用“三个代表”重要思想统领组织工作全局，做到谋划和部署组织工作以“三个代表”重要思想为根本依据，推进组织工作以“三个代表”重要思想为强大动力，检验组织工作以实践“三个代表”重要思想的实际成效为根本标准，组织工作才能抓住根本，把握方向，取得成效。
第二，要做好我区的组织工作，就必须坚持围绕中心，服务大局，为我区“三个文明”建设提供坚强的组织保障。一年来，我们始终把服务和服从于党委各时期的中心工作作为制定和实施组织工作的前提条件，只有这样，才能保证组织工作的正确方向，才能把组织工作的着力点用在实处。贯彻落实xx大精神，以经济建设为中心，全面建设小康社会，这是新世纪新阶段我区的大局，因此我们领导班子和干部人才队伍建设，在抓社区党建和非公党建的过程中都是坚持了党的建设促经济促发展的原则。去年上半年，在抗击非典斗争中，我区各级党组织坚决贯彻中央和上级的决策部署，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极投入到抗非典斗争中去，夺取了抗非典斗争的胜利，取得了明显成效。实践证明，只有把组织工作放到全区工作的大局下来认识、来把握、来部署，并善于根据大局的需要来推动工作，才能找准位置、履行职责、发挥作用，增强组织工作的主动性和实效性。
第三，要做好我区的组织工作，就必须与时俱进，创新思路，切实加强和改善党的基层组织建设。在全面加强和改善党的建设，实施固本强基工程的进程中，党的基层组织工作面临许多新情况、新问题、新挑战。做好新形势下的组织工作，必须在继承和发扬组织部门的优良传统的基础上，不断推进思想观念、工作制度和工作方法的创新。去年，根据社区党建和非公党建工作任务重、难度大的实际，我区采取抓点带面的办法，着重抓好黄岗镇党委、城西街道党委、中鑫集团党支部等七个市级的固本强基示范单位，充分发挥其辐射带动的作用，实现基层党组织建设的整体推进，此外，还结合各类党组织的特点，通过实施基层党组织目标量化管理来强化基层党组织规范化建设，取得了明显的效果。实践证明，只有坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以改革创新的精神推进组织工作，我们才能站得高一些，看得远一些，想得深一些，使组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，不断开拓新境界。
第四，要做好我区组织工作，就必须把“公道正派”作为加强自身建设的核心内容来抓。做好新形势下的组织工作，必须建一支高素质的组工干部队伍。组织工作主要是做人的工作，组工干部的工作性质和职责特点，决定了加强组织部自身建设具有特殊重要性。公道正派是组织部门作风建设的核心。组工干部必须自觉地把公道正派作为一种思想作风、一种人格力量、一种政治品质来追求，作为立身之本、为人之道、处事之基来坚持。去年，区委组织部结合树组工干部公道正派形象活动，广泛征求意见，认真查摆存在问题，对照检查，狠抓整改措施的落实，建立和完善一整套内部管理的规章制度，并提出了服务基层、公开办事制度一系列措施，为加强和改善今后的组织工作打下了良好的基础。实践证明，抓好以“公道正派”为核心的树组工形象活动是组织部门学习贯彻“三个代表”重要思想的有效载体，是继承和发扬优良传统、加强组工干部职业道德建设、提高队伍素质的重要途径，也是抵制和防止用人上不正之风的有效措施。
回顾过去一年的工作，我们也清醒地看到，当前我区组织工作还存在一些薄弱环节和亟待解决的问题。如领导干部“三个代表”重要思想武装头脑的学习实践活动有待进一步深化;深化干部人事制度改革需要进一步加大工作力度;后备干部培养工作也要着力加强;干部培训的效果和质量有待提高;干部考核办法和干部监督工作的配套措施还有待完善等。对这些问题，我们必须高度重视，采取措施，抓紧研究解决。
同志们，今年的组织工作和人才工作面临着更为繁重的工作任务，我们要按照省、市委组织工作和人才工作会议的部署，进一步解放思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，勤奋工作，用实际行动确保各项工作任务顺利完成，为实现我区跨越式发展提供强有力的组织保证!
人才联席会议讲话 篇2
同志们：
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实全省农行人才工作会议精神，研究制定我行人才培养工程规划，大力实施人才强行战略，研究部署当前和今后一个时期组织人事工作，为我行的改革发展提供强大的人才保证和智力支持。受牛行长委托，下面，我代表地分行党委讲几点意见。
一、要充分认识实施人才强行战略的重要性和紧迫性
国以才立，业以才兴。人才问题是农业银行改革发展、兴旺发达的关键所在。总分行党委根据目前农业银行面临的严峻形势，站在战略的高度，作出了人才强行的重大决策，其目的就是要营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造育才、引才、聚才和用才的良好环境，为实现农业银行的全面、协调和可持续发展提供充分的人才保证和智力支持。全行上下要从以下方面来认识。
实施人才强行战略，是农业银行与国际接轨的迫切需要。加入WTO后，农业银行的业务经营面临着前所未有的严峻挑战。随着我国政府在金融领域承诺的逐步履行，国内金融市场的开放程度日益加大，更多的外资银行抢占中国金融市场。从国际现代银行业发展趋势看，全能化经营、国际化发展、多元化竞争、网络化普及、规范化运作的经营特点越来越突出。从农业银行的现状看，不仅现代商业银行的经营特点尚未完全显现，而且在管理水平、管理手段、服务质量，特别是资产质量、资本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在着相当大的差距，要尽快建立适应国际银行业发展趋势的、与国际接轨的现代商业银行经营管理机制，提高经营管理水平，就必须实施人才强行战略，抓紧培养造就一大批通晓现代商业银行运行规则，具有创新能力和竞争能力的各类人才。
实施人才强行战略，是农业银行提升核心竞争力的迫切需要。在未来几年内，中外商业银行之间将围绕金融市场、优质客户、金融服务和金融产品展开更高层次、更大范围、更为激烈的全面竞争。而中外银行竞争的核心是人才的竞争。外资银行、股份制银行凭借其先进的人力资源管理机制、优越的工作条件、优厚的薪酬待遇以及诱人的个人发展机会，将与我们争夺业务素质高、创新能力强的专业技术人才，以及具有高学历或高附加值的优秀经营管理人才。谁拥有了更多的人才资源，谁就能在竞争中争取主动、求得生存、有效发展、赢得未来。因此，必须抓紧实施人才强行战略。
实施人才强行战略，是农业银行办好现代商业银行的迫切需要。农业银行已经进入一个全新的发展阶段。形势要求我们必须按照现代企业制度的要求，力争把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行，建立与市场经济相适应的、与国际惯例接轨的法人治理结构，需要一流的决策领导人才;推动农业银行的管理创新、机制创新、制度创新，需要一流的专业管理人才;实现科技兴行的战略目标，实现各项业务的全面发展，需要一流的各类专业技术人才;占领市场、维护客户、推介新产品，需要一流的市场营销人才;完善网点功能、提供优质服务、提升农业银行的社会美誉度，需要一流的岗位技能人才。总之，要实现把农业银行办成具有国际竞争力的现代商业银行的宏伟目标，就必须实施人才强行战略。
近年来，在地分行党委的领导下，我区农行人才工作也取得了一定成绩。比如，初步建立了公开、平等、竞争、择优的人才选用机制，全面推行了科级以下干部竞争上岗制度;加强了对年轻干部的培养力度，向省分行“百名优秀年轻干部人才库”推荐了符合条件的人员，通过岗位轮换和多种形式的交流任职，促进了年轻干部的成长;积极探索效益型分配机制，逐步树立了“增资靠效益、收入凭贡献”的分配理念，对专业人才落实特岗津贴;加大了对人才的培训力度。
同时，也应该清醒地看到，面对改革发展的新形势、新任务，我行人才工作还存在许多亟待解决的问题。主要是：在思想观念方面，还没有完全树立以人为本和人才资源是第一资源的理念，重货币资本，轻人力资本，对人才重使用、轻培养。在人才使用方面，过于强调高学历、高资历、低年龄，在一定的程度上埋没了人才;在政策制度方面，“拴心留人”机制和措施还不到位;从人才队伍现状看，在总量上、质量上和结构上都存在着较大差距。20xx年底，全区农行具有本科以上学历的人员仅占3.2%;经营管理人员和专业技术人员的专业结构不合理，还有相当一部分属于“经验型”;全行没有一名高级职称专业技术人员，中级职称专业技术人员数量严重不足，仅占员工总数的8.9%。上述问题需要引起我们高度重视，并采取行之有效的措施认真加以解决。
人才联席会议讲话 篇3
同志们：
今天，我们隆重召开优秀技术技能人才工作会议，向评选出的名890优秀技术技能人才颁发荣誉证书和聘书，充分体现了集团公司对人才工作的高度重视。会上，宣读了集团公司《关于授予等890人为优秀技术技能人才的通知》，优秀技术技能人才代表作了表态发言，下发了有关文件。各单位要结合实际，认真贯彻落实。
下面，我讲四点意见。
一、认清集团公司人才工作面临的形势，增强做好人才的紧迫感、责任感人才问题事关企业兴衰成败。多年来，集团公司高度重视人才工作。各级组织坚持党管人才原则，实施人才强企战略，深化干部人事制度改革，加强人才队伍建设，培养和造就了一大批优秀技术技能人才，对推动集团公司改革发展稳定发挥了重要作用。我们能够研制出具有自主知识产权的核心技术，靠的是优秀煤炭专业技术人才队伍。*单位用24个月建成5年才能建成的项目，并一次试车成功，关键是拥有一直技术过硬的煤化工人才队伍。目前，集团公司大学以上学历人员5274人，占管理人员的30%;各类专业技术人员13000人，占职工总数的13.32%，人才队伍规模逐年壮大，整体素质明显提高。但是我们必须清醒认识到，集团公司人才工作和人才队伍建设，与集团公司加快大项目建设和战略资源开发的新形势要求还有很大差距，与集团公司建设国际化企业集团的需要还有很大差距，与国内外先进企业相比还有很大差距。一是各级组织科学的人才观还没有真正形成，抓好人才工作的紧迫感、危机感和责任感还不够强。二是随着一批大项目建成投产和战略资源开发深入推进，集团公司人力资源、后备干部特别是能够支撑一方的管理人才不足问题较为突出。人力资源整体素质偏低，高层次、高技能、复合型、国际型人才十分短缺。截至*年底，集团公司具有高级职称人员1408人，仅占员工总数的1.6%;大学以上学历人员5054人，仅占员工总数的5.8%。三是人才结构和分布不尽合理，总体过剩与局部短缺矛盾十分突出。传统专业人才相对集中，新兴产业专业管理、技术和技能人才缺乏。“”期间，集团公司确立了规划目标，制定了振奋人心的目标规划，加快重点项目建设和战略资源开发，人才短缺的矛盾越来越突出。四是人才流失和浪费现象比较严重。—方面是相关专业人才总量有限，远远不能满足实际需要，另一方面是学非所用、用非所长，非专业人员挤占专业岗位，低层次人才挤占高层次岗位现象比较普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫伤了人才积极性，造成部分人才外流。五是人才管理体制和机制还比较落后，与市场经济相适应的人才工作机制尚未形成。六是人才队伍学习力、创新力和竞争力有待进一步提高。
面对新形势、新任务，集团公司深刻认识到加强人才工作的紧迫性、重要性，从去年以来，进一步加大了人才工作力度。在广泛调研学习基础上，出台一系列文件意见，从去年9月份开始，在集团公司上下广泛了优秀技术技能人才评选工作。这次评选历时两个半月，领导重视，发动广泛，标准科学，组织严密，是集团公司有史以来参评工种最多、组织规模最大、覆盖范围最广的一次人才评选活动，共评出20xx年度优秀技术技能人才770名，全部通过了公示，充分体现了公平公正公开的原则，评出了水平、评出了干劲。在今天命名的770名优秀技术技能人才中，有不畏艰难、刻苦钻研、大胆创新、勇于实践，取得重大科研成果的技术工作人才;有爱岗敬业、勤奋好学、埋头苦练、技术精湛，在同行业、同领域出类拔萃的高技能人才。在他们身上，集中体现了新时期各类人才高尚的思想品质和良好的精神风貌，具有鲜明时代特征。他们是集团公司各行各业的行家里手和技术技能标兵，是各类人才的优秀代表，是广大干部职工学习榜样和楷模。在此，我代表集团公司领导班子向优秀技术技能人才表示热烈祝贺和崇高的敬意!
这次优秀技术技能人才评选工作，为集团公司加强人才开发管理探索出一条新路子，使我们在人才队伍建设上有了好的起步。但如何用好、用活这些人才，合理优化配置，更好地发挥人才作用，值得我们进一步研究和探讨。各级组织和领导干部一定要增强责任感、使命感，从集团公司做强做大和可持续发展的高度，充分认识加强人才工作、实施人才强企战略的重要性和紧迫性，增强大局意识和忧患意识，切实把人才工作作为一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。
二、全面落实科学人才观，抓好人才引进、培养和使用三个环节，形成充满生机与活力的人才工作体制和机制
人才工作有没有生机活力，关键在人才体制机制。要全面落实科学人才观，更新人才观念，健全人才制度，创新管理模式，努力形成与现代企业制度相适应的人才工作新体制、新机制。集团公司当前和今后一个时期，人才工作的总体要求和工作目标是：坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，全面落实科学发展观，紧紧围绕集团公司改革发展中心，大力实施人才强企战略，树牢“三个观念”，抓好“三个环节”，建立“三个机制”，造就“三支人才队伍”，为建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团提供坚强的人才保证和智力支持。
(一)坚持科学人才观，牢固树立“三个观念”。一要树立“人才资源是第一资源”的观念。在当今知识经济时代，人才在企业发展中的关键作用越来越突出。谁拥有一流人才，谁更注重人才的开发与管理，谁就能赢得发展的主动权。21世纪是人力资源的世纪，21世纪的竞争是核心人才的竞争。我们必须适应时代发展的要求，自觉地改变见物不见人的旧观念，牢固确立人才是第一资源的观念。二要树立“人人都可以成为人才”的观念。要认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，真正做到不拘一格选拔人才。三要树立以人为本的观念。要把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用摆到首要位置来抓，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，抓好人才的教育培养、引进使用和关心激励。要坚持尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业，切实做到人尽其才、才尽其用、用当其时，创造人才辈出的生动局面。
(二)切实抓好人才引进、培养、使用三个环节。一要抓好人才引进工作。要根据集团公司发展规划，及时制定人才引进规划，建立人才准入制度，通过校园招聘、社会招聘、人力资源租赁和项目合作等方式，抓好相关人才的引进工作，重点引进高级和紧缺人才。对集团公司发展急需的高级专业人才，采取直接从社会上招聘。开展借脑引智活动，加强与高等院校和科研院所的合作，对高素质人才不求所有，但求所用，通过咨询、兼职、短期聘用、技术合作等方式灵活引进国内外智力，借脑发展。二要分层次抓好人才培养工作。要把企业人才工作的重点放到现有人才的培养上，运用学历培训、员工技能培训和定期岗位轮换等方法，加大对人才的培养培训力度，提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力。要进一步完善继续教育和培养制度，建立健全人才培养机制，加强集团公司内部教育培训体系建设，增强师资力量，提高培训质量，扩大教育能力。要开展群众性的“学、练、比”活动，抓好职工岗位技能练兵和比武活动，培养各类岗位能手，在集团公司掀起学习新知识、掌握新技能、立足岗位做贡献的高潮。要进一步深化创建学习型企业活动，形成全员学习、持续学习、终生学习的浓厚氛围，提高学习力、创新力和竞争力。要注重加强思想政治教育，促进各类人才树立正确的世界观、人生观、价值观，不断在实践中完善自我、在竞争中提高自我、在奋斗中充实自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事业留人、以实现自身价值留人的机制，为人才施展才能提供用武之地。要从政治上、生活上多关心人才，为他们排忧解难，消除后顾之忧。要把培养人才、引进人才和用好人才结合起来，既要重视高学历和较高理论水平的人才，又有重视实践经验丰富、有真才实学的“土专家”;既要重视引进外来人才，又有重视内部人才潜能的开发，防止“灯下黑”;既要重视培养各类紧缺人才，也要重视职工整体素质的提高，使各类人才在兖矿创业有机会，干事有舞台，发展有空间，创新有条件，成功受尊重，贡献有回报。
(三)建立健全科学的人才评价、选用、激励机制。实施人才兴企战略，最根本的是建立和完善充满生机与活力的人才工作体制和机制。要把有利于促进人才成长，有利于促进人才创新活动，有利于发挥人才对改革发展的推动作用，作为深化人才工作改革的出发点和落脚点，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的观念、做法和体制，推动人才工作机制的全面创新，做到吸引人才广开门路，选拔人才不拘一格，使用人才放手大胆，对待人才不求全责备。一要建立健全以能力和业绩为重点的人才评价机制。根据德才兼备的要求，从建立健全岗位目标责任制入手，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯职务。要完善人才评价手段，大力推广应用现代人才测评技术，努力提高人才评价的科学水平。对于经营管理人才的评价，要突出经营业绩和综合素质，完善反映经营业绩的财务指标和反映综合管理能力等非财务指标相结合的评价体系。对专业技术人才的评价，以打破专业技术职务终身制为重点，积极探索资格考试、考核和同行评议相结合的评价方法。对高技能人才的评价以岗位技能和岗位效益为重点。二要建立健全有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才能的选人用人机制。坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破论资排辈的观念和做法，任人唯贤、唯才是举，不拘常规、不拘一格，无论年龄大小、学历高低、资历深浅，只要有才能、有水平，为企业做出贡献的，都应培养、提拔和重用，都应给予应有的物质和精神待遇。要以工人能进能出、干部能上能下、收入能增能减为目标，积极实施“三项制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，实行公开竞聘上岗，做到能者上庸者下，创造一个有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。三要建立健全调动人才积极性、创造性的分配激励机制。坚持效率优先、兼顾公平，各种生产要素按贡献参与分配，探索建立鼓励人才创新创造的分配制度。要定期组织优秀人才外出疗养、学习，对职工个人发明以名字命名推广，有突出贡献的要大张旗鼓地表彰奖励，真正让人才“亮”起来、“香”起来、“火”起来。要认真执行集团公司《高校毕业生招聘及管理办法》，落实相关政策，切实创造人尽其才、才尽其用的良好环境。
(四)加强“三支人才队伍”建设。根据集团公司可持续发展需要，以培养学习能力、实践能力和创新能力为重点，加快推进“三支人才队伍”建设。一是着眼增强创业能力，加强经营管理人才队伍建设。按照“为民、务实、清廉”的要求，强化“四好”领导班子建设，加强学习培训和实践锻炼，提高各级领导班子“六种能力”。要把懂经营、善管理、业务精、重实干的人才及时充实到各级领导班子，形成一支具有世界眼光和现代经营理念的高级经营管理人才队伍。二是着眼提升企业核心竞争力，加强专业技术人才队伍建设。继续坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”方针，健全企业技术创新体系和机制，发挥企业技术创新主体作用。利用科研机构的平台优势，加强产学研联合，形成高新技术人才培养基地。完善研发项目和资金合同管理制、首席科学家负责制和适应科技创新的薪酬制度，充分调动专业技术人才积极性。三是着眼提高职工岗位操作技能，加强高技能人才队伍建设。高技能人才是推动企业技术创新的重要力量。在发达国家，高级技工占技工总数的30%-40%，我国高级技工仅占技工总数的4%。近年来，由于存在重学历、轻技能的偏见，集团公司部分职工学技术、钻业务积极性下降，高级技工紧缺问题比较突出。各级组织要加大投入，强化培训，切实加快高技能人才队伍建设。要探索实施“首席员工制”，精心培育企业的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要广泛开展创建学习型企业、争做知识型职工活动，通过技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等多种形式，发挥好高技能人才在生产经营中的骨干作用，努力造就一批业务精湛、技术过硬的高技能人才队伍。
三、加强优秀技术技能人才管理，发挥优秀技术技能人才在改革发展中的骨干带头作用
在今天会议上，集团公司下发了《优秀技术技能人才聘任、考核及管理暂行办法》。各级组织要严格按照《暂行办法》要求，切实抓好各类优秀技术技能人才的教育管理工作，每一位被授予优秀技术技能人才的同志，一定要珍惜荣誉，再接再厉，增强责任意识、团队意识，发挥好在改革发展中的骨干带头作用。
(一)加强优秀技术技能人才管理工作。技术技能人才是企业人才队伍的重要组成部分。评选优秀技术技能人才，并给予月度每人500-3000元特殊津贴，体现了集团公司对技术技能人才及人才工作的高度重视，这在全省、全国煤炭系统都是一次重大的人才举措。由于是首次评选，没有成熟经验，评选过程中也暴露出一些问题，需要我们在今后逐步加以改进提高。有关部门要抓紧修订完善《优秀技术技能人才评选管理试行办法》，进一步增强评选工作科学性和有效性。为确保评出的优秀技术技能人才在本职岗位上更好地发挥作用，集团公司制定下发了《关于优秀技术技能人才聘任、考核及管理暂行办法》和不同层次人才目标管理责任书。一是对优秀技术技能人才实行聘任制，聘期两年，期满自行解聘。技术专家、学科带头人由集团公司行文聘任，优秀专业技术人才、优秀技能人才由所在单位聘任。二是加强对优秀技术技能人才考核。实行年度考核与定期考核相结合，技术专家由集团公司考核，学科带头人由集团公司会同专业公司共同考核，优秀技术技能人才由所在单位自行考核、考核结果报集团公司备案。三是对优秀技术技能人才实行动态化管理。集团公司根据生产经营和科研工作需要，有权对优秀技术技能人才统一调配和使用，有权就重要的技术管理课题组织各方面人才进行会诊或攻关。这次会议之后，各单位都要建立人才管理档案、台帐和人才库，与每一名优秀技术技能人才签订人才目标管理责任书，明确聘期内的工作目标和责任。集团公司、专业公司、各单位要严格按照考核权限和程序，严格考核，及时了解、掌握优秀技术技能人才工作、学习、生活动态，聘期内考核不合格的坚决予以解聘，并不得申报下一期的人才评选。
(二)建立健全科学的人才工作机制。各级组织要以这次优秀技术技能人才评选为契机，总结经验教训，遵循人才资源开发规律，加快建设充满生机和活力的人才工作机制。一要建立健全以能力、业绩为重点的人才评价机制。从健全岗位目标责任制入手，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。完善人才评价手段，改革人才评价方式，推广应用现代人才测评技术，提高人才评价科学水平。二要建立健全有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。坚持公开、公正、平等、竞争、择优原则，打破论资排辈观念和做法，任人唯贤、唯才是举，不拘常规、不拘一格，无论年龄大小、学历高低、资历深浅，只要有才能、有水平，为企业做出贡献的，都应培养、提拔和重用，都应给予应有的物质和精神待遇。要以工人能进能出、干部能上能下、收入能增能减为目标，深化“三项制度”改革，推进管理岗位与技术岗位分设，科级以上干部实行竞聘上岗，依法规范劳动用工管理。三要建立健全充分调动人才积极性和创造性的激励约束机制。
(三)加快“三支人才队伍”建设。根据集团公司可持续发展需要，统筹各个层次人才需求，以能力建设为重点，加快推进“三支人才队伍”建设。一要着眼增强创业能力，加强经营管理人才队伍建设。按照为民、务实、清廉要求，强化“四好”领导班子建设，加强学习培训和实践锻炼，提高各级班子“六个能力”。要把懂经营、善管理、精业务、重实干的人才及时充实到各级班子，加快培养一支具有现代经营理念的高素质经营管理人才队伍。二要着眼提升企业核心竞争力，加强专业技术人才队伍建设。三要着眼提高职工岗位操作技能，加强高技能人才队伍建设。
各级组织进一步明确人才工作的重要性和紧迫性，深刻认识人才在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用。要充分利用多种形式，广泛宣传优秀技术技能人才的先进事迹，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。要迅速掀起向优秀技术技能人才学习热潮，引导广大干部职工以标兵为榜样，刻苦钻研业务、学习技术，人人争做优秀技术技能人才。要把人才工作摆到更加突出的位置，精心培育“核心职工”，提高职工队伍整体素质，增强企业凝聚力和战斗力。
各级领导干部要进一步解放思想，创新思维，坚决破除那些不合时宜的旧观念、旧做法，牢固树立科学的人才观。重点强化“三个观念”：一要强化“人才资源是第一资源”观念。切实增强“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲”意识，做到思想上高度重视人才，工作上大胆使用人才。二要强化“人人都可以成才”观念。重实践、重贡献、重能力、重业绩，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，真正做到不拘一格选拔人才。三要强化“以人为本”观念。充分调动各类人才积极性、主动性和创造性，既抓人才教育、培养和引进，又抓人才使用、关心和激励，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业。
各类人才要创新进取，乘势而为，切实做到思想境界有新提高，工作作风有新转变，综合素质有新增强。一要树立“素质创造一切、学习成就未来”的思想。在科技进步日新月异、信息网络快速发展、知识更新急剧加快的当今时代，人才只是一个相对发展的概念。昨天、今天是人才，如果安于现状、不求进取，不注重加强学习、提升能力，明天就不是什么人才。优秀技术技能人才是一种荣誉和称号，是对某一特定时期成绩的肯定和认可，更是一种责任和压力。希望大家珍惜荣誉，再接再厉，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、积极进取的良好精神状态。要增强危机感、压力感，坚定理想信念，树立科学世界观、人生观和价值观，更加奋发努力地干好本职工作。二要大力弘扬 “四种精神”，团结奋斗，协力攻关。 “一花独放不是春，百花齐放春满园。”只有每个人都把掌握的新知识、新技术拿出来与大家分享，我们的团队才会产生无穷的力量，才会产生1+1>2的效果。希望大家在干好本职工作的同时，大力弘扬团队精神，发挥个人优势，影响带动团队形成群体智能的集聚效应和工作合力。要建立“一接三”技术技能帮教机制，积极“传帮带”，以先进带后进，促进共同提高，打造学习型、协作型、创新型一流团队。三要在具体工作中以身作则，率先垂范。技术技能人才优秀不优秀、是不是真正的人才，最终要由实践来检验，要靠工作来证明。各位技术专家、学科带头人和优秀技术、技能人才要增强责任感、使命感，围绕急难险重任务，时时处处发挥模范带头作用。要针对制约三大主业加快发展的技术难题，影响安全生产的重大课题，生产建设中遇到的技术难题，开展科研攻关，加大技术研发力度，加快科技向现实生产力转化，以自主创新能力的不断提高推动集团公司又快又好发展。
四、加强领导，优化环境，开创集团公司人才工作新局面
实施人才强企战略，既是一项紧迫任务，也是一项长期复杂的系统工程。各级组织要加强领导，优化环境，以求真务实精神抓好人才工作，做到坚持“一个原则”，构建“一个平台”，把握“三个环节”，不断开创集团公司人才工作新局面。
坚持“一个原则”，就是要坚持党管人才原则，充分发挥党的思想政治工作优势、组织优势和密切联系群众的优势，形成党委统一领导，人事组织部门牵头总抓，有关部门各司其职、密切配合，干部职工广泛参与的人才工作新格局。要结合集团公司“”规划，制定“”人才工作规划。组织人事部、人力资源部牵头抓好落实。要像抓安全生产那样，把人才工作纳入各级班子和领导干部工作目标责任制，作为评价领导班子和领导干部的重要依据，做到有部署、有检查、有考核、有奖惩。各专业公司、各单位主要领导是做好人才工作的第一责任人，要亲自抓、负总责，全面深入分析本单位人才状况，理清思路，找准重点难点，拿出具体措施，确保人才工作任务落到实处。
构建“一个平台”，就是要围绕“让想干事业的有机会、能干事业的有舞台、干成事业的有地位”这一目标，优化人才工作和生活环境，积极构建各类人才干事创业的良好平台。各级领导干部要切实认识到，不尊重人才就是观念落后，不培养人才就是工作最大的被动，留不住人才就是失职，进一步增强抓好人才工作的责任感和主动性。要有爱才之心、识才之眼、纳才之量、用才之法，对各类人才政治上关心、生活上热心、感情上贴心，千方百计帮助他们解决实际困难。要大力营造领导器重人才、群众羡慕人才、人人争当人才浓厚氛围，确保各类人才引得进、留得下、用得好，为集团公司改革发展提供坚强保证。
把握“三个环节”，就是要切实把握好人才引进、培养、使用三个环节。一要多渠道抓好人才引进工作。根据产业发展实际，制定实施人才引进规划，通过校园招聘、社会招聘等形式，重点引进一批专业急需人才。创新思路和观念，对一些高层次人才“不求所有、但求所用”，通过咨询、兼职、短期聘用、技术合作等方式，借脑引智，促进发展。二要分层次抓好人才培养工作。把企业人才工作重点放到现有人才培养上，充分运用学历培训、员工技能培训和定期岗位轮换等方法，加大培养力度，强化“造血”功能，提高各类人才学习实践和创新能力。三要切实留住和用好人才。“使用是最好的培养”。各级组织和领导干部要把引进、培养和用好人才结合起来，健全完善以待遇留人、感情留人、事业留人、实现自身价值留人的机制，重用改革创新之人，敢用超过自己之人，善用有棱角之人，切实为各类人才发挥聪明才智提供用武之地，使他们在集团公司创业有机会，干事有舞台，发展有空间，创新有条件，成功受尊重，贡献有回报。
同志们，兴企创业，人才为本。让我们以党的xx届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学人才观，深入实施人才强企战略，不断开创集团公司人才工作新局面，为全面完成年度经济奋斗目标，加快建设国际化企业集团而努力奋斗!
人才联席会议讲话 篇4
亲爱的各位老师、同学：
大家好!
一片沃土，才能让一棵好苗子长成栋梁之材;一个好的平台，才能将人才的光芒绽放到极致。今天我想同大家一起探讨关于平台与人才的话题。
在快速发展的信息时代，一张好的名片能让你在众多竞争者中脱颖而出，而这张名片上最为重要的信息莫过于学历。当你拥有了耀眼的人生履历，充分享受高校这个平台带来的效应，那么你离成功就近了一步。但别忽视，身带名校光环的人本身就拥有了一个标签：我很优秀，水平不低。
水平不低的人缺少了良好的`平台也容易泯然众人。《中央广播电视总台20xx主持人大赛》的冠军蔡紫曾坦言：“当我离开电视台自己单干时，之前那些赞美与荣誉突然之间全都消失了，我被捧得有多高，也就摔得有多惨。我恍然大悟，之前的成就有不少是来自平台的馈赠。”由此可见，平台对于人才的重要性。如果说平台是舞台，人才是舞者，那么越好的舞台越能给予舞者更合适的舞台美术，成就更完美的舞蹈作品。而没有平台则像是在黑夜里舞蹈，再美也只有斑驳的路灯零星地照亮了你。人生的光芒被遗憾地掩藏。
有人说：“珠穆朗玛峰是世界最高峰得益于青藏高原这个平台。”但别忘了，如果珠穆朗玛峰仅仅是一厘米的高度，那它永远也无法成为世界最高峰。同理，当人才足够强大之时，较好的平台才具有更好的烘托作用。
春节档上映的《你好，李焕英》没有超一线的流量女星，也没有享誉世界的国际大牌，却凭借其本身的真诚与细腻成为了春节院线电影的一匹黑马。人、事与物俱是如此，足够好的东西只要有平台便能绽放出耀眼光芒，如若没有，就要自己一手搭建。海明威曾落墨：”改变世界的是这样一群人：起初他们寻找梦想中的乐园，当找不到时，他们亲手创造了它。”我想人才与平台的关系不过如此。我找寻平台未果，便亲手创造它，再用它演绎我的人生作品。
同学们，我认为人才与平台是相互成就的乘法关系，“人才×平台”，若一方为零，满盘兼输。在迎接更好、更大的平台之前，我们是否早已做好了站上平台的准备，用自己扎实的学识、过硬的本领来一展风采?如若这般，哪怕没有很好的平台，我们也可以亲手打造!
同学们，愿大家终有一天让水平不平的自己站上平台，发出耀眼的光芒。
人才联席会议讲话 篇5
同学们：
下午好!今天我发言的题目是“平台造就人才”。
虽然古人有云“酒香不怕巷子深”，但是在当今这样一个信息量极大的社会里，仅有才能，怕是很难被社会发现挖掘。所以，这时就应借助平台的帮助，展现自己的才能，让自己为更多人赏识，更好地实现自身的价值。
韩愈在《马说》中写道：“世有伯乐，然后有千里马。”亦看过这样一个故事，有一匹马始终卖不出去，主人便邀请伯乐去赏马。伯乐围着他的马走了几圈，拍一拍它，点点头，离开时又回头看了一眼。令人没想到的是，想买这匹马的人络绎而至，最终那匹马以高价卖出。以此不难看出平台对于人才的重要性。伯乐就是马的“平台”，不需要他交口称赞，只需几个动作、几个眼神，他面前的马很可能就身价不一样，待遇不一样，驰骋的天地也大不一样。
如今的《创造营》等选秀节目也是很好的平台。邀请成名已久的“圈内前辈”们对参与节目的新生代艺人进行评价，让新生代艺人获得更高的人气，吸引更多的粉丝，让他们快速成长。如今有很多广告在宣传时，特别注重介绍商品的平台。比如衡水老白干的广告词，强调它是1915年巴拿马万国博览会唯一金奖白酒。这显然是在借“万国博览会”这一平台衬托酒的品质不凡，让很多不识老白干的人也跃跃欲试，这无疑是让它进入寻常百姓家的极好途径。如今，招聘人才，人们首先会看他毕业的院校，“常春藤”、北大、清华的光环就不说了，重点“985”等就足以让人们对他另眼相看，迫不及待想要引进。引进后又特别关注，想给予他重要岗位，期待他作出重大贡献。所以，不要说平台不重要。无论是人还是物，要想少走弯路，少耗光阴，尽其才尽其用，实现自身的价值，都离不开它。
可当自己不被平台认可或根本没有平台的时候，不妨以自己的力量，“打造出”一个平台。在本世纪初期，互联网普及到了中国大部分地区，但那时候它对大多数人而言还是一个新鲜事物，大家主要用来浏览网页或者收发邮件，以互联网为依托的企业少之又少。不过有些人认准了这是一个机遇，倾尽全力投身于此，并且得到长足发展。到如今，那些生存下来的企业，经过20多年的`高速发展，已经成为名副其实的“巨头”，走进千家万户。譬如腾讯、阿里巴巴、百度、网易、美团等等，已经和我们的生活几乎密不可分。而这些企业就是抓准时机出手，将自己打造成一个平台，吸引其他的企业、个体加入，不断发展壮大，成为中国乃至世界的知名企业。
想要展现自己的能力与价值，平台十分重要。祝大家能在未来找到一个优秀的平台，并在自己的领域里施展拳脚，大展宏图。
我的发言完毕，谢谢大家!