2025年订货会发言稿 篇1
尊敬的各位经销商、代理商朋友们：
大家好！
岁岁年年似相识，朝朝暮暮却不一样。昨日水击三千里，今朝“庙堂”议企政。欢迎你们，来自市场一线的各位老鞋匠功臣！大家辛苦了！老鞋匠XX年新品发布会选择在此时召开，愿这热情如火的夏季给我们带来新季度的好运气！
老鞋匠是一个敬业、诚信的企业，XX年的发展，老鞋匠告别了低矮的办公楼、作坊式的工厂，取而代之的是大型标准厂房、训练有素的生产队伍、和谐团结的营销团队。在老鞋匠不断提高自身品质、拓展市场的同时，我们更得到了广大代理商的支持与响应，在竞争异常激烈的今日，凭着坚持精神，持续坚持着稳步增长的发展势头，在此，我代表老鞋匠对大家表示感激！感激你们一向以来对老鞋匠的支持！
从1999年老鞋匠的成立，到XX年今日，老鞋匠每一年都在实现新目标，去年，我们经过了由认证集团的iso9001：质量体系认证，同时经过了由温州技术监督局的计量体系与标准化良好行为的认证，公司计划今年内要经过国家免检产品的'审核与认证。“每一天提高一点点”，是商家的要求，是市场的要求。老鞋匠，始终是站在终端上审视自我，完善自我。所以，我们是一个自信的品牌，为不断上升的品质而自信，为不断进取的企业而自信！提高，是我们实力的最佳证明！
老鞋匠一向在不断声明：品质是我们的一贯追求。“传奇品质，百年鞋匠”，品质就是我们命根，是我们在激烈竞争中耐以生存的根本。一向以来，我们对品质的要求不是空谈，每一个好想法，每一个不足，我们都将落到实处，认真分析解决问题。无论是工作在一线的员工还是管理人员，我们每一个人，都背负着沉重的职责，为不断提升老鞋匠的产品品质，塑造老鞋匠的品牌而努力。所以，XX年稳步发展品质是我们的.重点——材质上做到精，工艺上做到细，从细节见证品质。此外，老鞋匠还将丰富品牌文化，赋予老鞋匠更多的内涵，从而提高产品文化价值，经过有效的市场运作展现我们的产品和文化，加强产品的市场综合竞争力。随着品牌的发展，今年年初，老鞋匠内部经历了一系列企业机构改革，金字塔管理结构让企业工作能更加有序、有效地进行。我们加强对各级管理干部、开发技术人员、营销人员和生产一线员工的学习、培训，完善企业内部文化，让“传奇品质百年鞋匠”的气息渗透到整个企业，让我们的产品由内而外地散发出这种礼貌！XX年，将是老鞋匠的转折点：发展年！
在市场竞争激烈的今日，想要在群雄当中脱颖而出，靠自身的力量远远不够。所以，老鞋匠期望靠大家的力量来共同开拓我们的完美前景。秋天是一个丰收的季节，在座的各位看到今日崭新的老鞋匠，相信和我们一样众志成城，做好了充分准备迎接这个能喜获丰收的秋天。我们的魅力源于我们的实力与自信！我也相信：只要大家一齐努力，我们就有完美的前景！抓住老鞋匠，就是抓住机遇！道路是艰辛的，所以，我们更要坚持，坚持是一种品质，坚持是一种承诺，人生追求没有终点，你始终在奔跑的路上，不断点燃成功与梦想！
最终祝在座的每一位老板，生意兴隆、身体健康、合家幸福！
2025年订货会发言稿 篇2
尊敬的各位嘉宾、各位朋友们：
大家晚上好！
在这春暖花开的美好时刻，再过几分钟，期待已久的诺曼琦20xx秋季产品服装秀就将拉开帷幕，服装订货会致辞。借助这个机会，我向各位尊敬的嘉宾，向各位新老朋友，向所有的诺曼琦家人，致以诚挚的谢意，热烈欢迎你们的到来！
20xx年，对诺曼琦来说是取得辉煌业绩的一年。在国内外低迷的经济环境中，诺曼琦人同心协力、共克时艰，成功举办公司总部乔迁庆典、三个季度的订货会以及几次全国性的大型培训会；在激烈的市场竞争中，诺曼琦适时推出了双品牌战略，两个品牌从设计、生产到营销，都取得了跨越性的发展，经营业绩稳步增长，品牌形象焕然一新，顺利实现了铭瑜公司新五年发展规划开局之年的各项战略目标！
在这里，我代表铭瑜公司，向一直以来给予我司大力支持的各级领导、各界朋友、全体代理商、全体加盟商，表示最真挚的感谢！
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年！20xx年是诺曼琦新五年发展规划的第二年，诺曼琦将走进新的发展阶段。根据公司的品牌发展规划，从今年春季开始，诺曼琦淑女品牌和诺曼琦时尚品牌将分开独立运营，可以预期，透过我们全体诺曼琦人的努力进取，我们的品牌竞争力将更加强大，我们的市场前景将更加美好！在新的一年里，顺应经济形势的变化和行业竞争的新特点，诺曼琦将稳步推进各项工作，打造品牌核心竞争力，稳步实现品牌的决定性飞跃，诺曼琦的产品设计由两个团队分别负责，依据品牌定位进行产品开发，增加产品的市场竞争力；营销中心将加大执行力度，落实20大重点工作，真正为客户做实事，更好地服务终端客户。
在20xx年，诺曼琦的销售目标是比20xx年增加60%以上，这意味着，在充满希望的20xx年，诺曼琦终端店铺的业绩将大幅度提升。为了实现鼠年的腾飞，实现60%以上的增长，让我们满怀激—情，共同努力，把诺曼琦事业推向新的高度，铸造诺曼琦品牌的新辉煌！
最后，预祝本次会议圆满成功，祝愿大家在新的一年里，龙精虎威，万事顺意！
2025年订货会发言稿 篇3
尊敬的各位红黄蓝的家人们：
大家好！我来自湖南总代体系的王蔓。很高兴又能回到自家温暖的大家庭当中来。在此我预祝我们红黄蓝20xx春夏订货会圆满成功。
能有机会让我站在这个台上，和大家分享我们湖南总代体系的发展经验，我表示万分的荣幸，为此感谢红黄蓝公司及我的湖南体系团队。
今天我为大家分享的内容是“渠道建设”，我会从上个方面来阐述分别是：
一、市场分析；
二、渠道布局；
三、单店选址；
四、经验分享。
市场分析阶段其实就是知己知彼的过程，我们作为湖南总代在发展的前期就要对整体市场进行分析。分析的目的是，让我们知道这个城市第一个店开在哪里？能开几个店？在哪里开？商场还是专卖店？是做形象招商店还是利润店？
首先长沙作为湖南的省会城市，市场容量大、消费力高、品牌分布多、市场引领作用。且我们的团队就在这里具备先天的优势。所以我们首先会考虑的是在长沙设立自己形象店铺。
其次我们会对长沙市里面的商圈进行分类，这里我们会把分成6类，分别是，核心型、次商圈、社区型、学区、超市百货及批发市场。
一般我们选择店铺会在核心型商圈或次商圈的次街道开设我们的店铺，社区型和学区型的店铺，我们会去做利润型的店铺，因为费用比较低。而大型超市内我们会选择做特价店。百货我们会结合我们的实际情况选择性去做。批发市场则并不适合做我们的零售店，但是例如株洲银谷童装城我们则作为招商的窗口来用。
再次产品定位，就是我们的品牌的价位、风格进行分析，到底是否适合这个城市，有哪些类型的商圈可以发展。
再再次、了解看竞争品牌的分布，主要是做到分析它的发展历程及布点是否可以借鉴，它的薄弱点在哪里，做到知己知彼。
最后就是自身资源的评估主要就是对自己的资金、管理、及店铺资源（例如：我们的强项是发展自营店铺，具备一定的可利用的店铺资源）所以我们结合自身专卖店资源比较优势的特点，首先考虑发展专卖店为主，商场发展为辅的方向。
以上的都是前期的基础工作，目的就是找出我们的最佳切入点。
如果这些工作是设想的阶段，那么接下来就是实施的阶段了即渠道布局阶段了。
首先我们在长沙“凉塘”设立了140平米的形象招商店，起到品牌强势入住及品牌标杆作用。通过这店使得我们品牌在长沙具备了一定知名度，同时我们较好的销售业绩使得我们品牌在长沙具有的一定的市场份额。起到了开拓市场的支点作用。但是我们认为这一个点还不足以对整个市场具有影响力，同时也不足以对竞争对手构成威胁作用。所以我们就围绕自己第一个形象店先后我们发展了像“德馨园”、“袁家岭”、“世纪城”、“步步高”、“王府井”等十几个来个分店，从而使各店之间相互配合相互支援，集团作战的优势了。
我相信台下一定有不少的军事迷，一定听过“空海一体战”的概念，它的典型就是航母编队，它在战略、战术中起的作用是非常巨大的，尤其是对对手的威慑和打击都是致命的。那是因为它是最大整合了系统内各类舰只的最大功能和优势。同样我们在开店时也会对自己开的店铺进行分类，我们的“凉塘店”就是我们的`航母，围绕它我们设立了“德馨园”、“袁家岭”、“世纪城”等自营店，它就是我们的驱逐店，目的就是在支援航母的同时能做最大幅度做我们的销售。而“步步高”、“王府井”等社区店就是我们的核潜艇，虽然不起眼，但是它是我们主要利润的来源，同时也是打击对手的有效手段。那么少量特价店就是我们护卫舰，因为它能有效处理我们库存回笼资金。那么最后一项就是我们的二级加盟商，它才是我们攻城略地利器，即编队中的舰载机。湖南市场如何在竞争中打败竞争对手，取得胜利，就是不断发展和扶持我们的二级加盟商，使其成为行业的佼佼者。为此我们深刻的认识到任重而道远。
大家一定还清楚，无论多高的，多宏伟的建筑，都离不开有个坚实的基础，金字塔能建多高，完全取决于塔基的坚固程度。那么我接下来就是我们最为基础的部分，店铺的选择。通常我们在选择店铺时，首先要看一下街道上有没有童装品牌分布。看店铺周边是不有大型的社区分布，消费力是不是较强，有没有一些小学、幼儿园、培训机构或者KCF或麦当劳。要看一下，不同时间段人流量多少，主要是看带小孩出来的或者是有小孩的女性。其次、我们要看店铺具体的位置，门面店铺面积大小，招牌是否显眼，人行道宽窄，有无台阶，商圈的阴面还是阳面。再次、看竞争品牌的及目标店铺的人流量，观察了解竞争品牌的销售情况。最后要看店铺的房租、转让费、测算我们的利润平衡点，及预估该目标店铺未来的预期销售。
另外我们在选择店铺的时候一定要注意一下几点：
1、合同签订的年限，越长越好，最好能确定每年店铺的涨幅。
2、注意城市规划，涉及要拆迁的店铺要慎重。
3、最好能与房东对接，减少后期风险。
4、懂得利益的取舍，例如：在租金上处于被动的时候，可考虑在租期上去争取利益。
5、当短期内无法达成，则要改为长线发展，比如单店扩双门面等。
最后，以我们在展市场过程中得出的心得，以简短的语言和大家分享一下。
1、做好市场分析，结合自身情况，找出最适合自己的发展模式。
2、做好市场分类，确定自己开店类型。
3、换位思考的心理、参照目标品牌发展历程。
4、小城市开大店，大城市开多店的原则。市场越小，店铺资源少；大店是狮子，小店是绵羊。市场越大，费用越高；大店固然是狮子，但多店是群狼。
好我的发言已经结束了，希望我的一些观点能给大家带来收获，祝家人们心想事成，事业大发展。谢谢！
2025年订货会发言稿 篇4
尊敬的各位嘉宾、各位朋友、诺曼琦的家人们：大家晚上好!在这春暖花开的美好时刻，再过几分钟，期待已久的诺曼琦秋季产品服装秀就将拉开帷幕。
借助这个机会，我向各位尊敬的嘉宾，向各位新老朋友，向所有的诺曼琦家人，致以诚挚的谢意，热烈欢迎你们的到来!20xx年，对诺曼琦来说是取得辉煌业绩的一年。
在国内外低迷的经济环境中，诺曼琦人同心协力、共克时艰，成功举办公司总部乔迁庆典、三个季度的订货会以及几次全国性的大型培训会;在激烈的市场竞争中，诺曼琦适时推出了双品牌战略，两个品牌从设计、生产到营销，都取得了跨越性的发展，经营业绩稳步增长，品牌形象焕然一新，顺利实现了铭瑜公司新五年发展规划开局之年的各项战略目标!在这里，我代表铭瑜公司，向一直以来给予我司大力支持的.各级领导、各界朋友、全体代理商、全体加盟商，表示最真挚的感谢!第二篇各位来宾、朋友们：大家好，首先我代表夏普赛尔公司对大家的光临表示热烈的欢迎，对各位多年来对夏普赛尔大力的支持，表示真诚的感谢。
今天，夏普赛尔公司在此召开订货会，有幸与大家共聚一堂，重温友情，抢抓商机，共谋发展，实现双赢，夏普赛尔一路走来离不开大家的鼎力支持，同时夏普赛尔也给大家带来了可观的利润，是大家更快发展的坚实后盾。
众所周知，金融危机，市场低迷，但大家在过去的一年中能与夏普赛尔一起历经风雨，长期以来相互信任、相互支持、同舟共济、相濡以沫，携手并肩共同开拓，做大销量、做强市场，从而取得了可喜的销售业绩。
在新的一年里，夏普赛尔将会一如既往与大家共谋发展，提高市场费用投入，加强市场维护力度，在终端渠道精耕细作，持续做大做强夏普赛尔这一山西人自己的饮料品牌。
我们要发展，要相互配合、相互理解，我坚信通过我们大家一致的努力，市场营销网络不断发展壮大，销量也会节节攀升，保证大家开心的赚钱，挣到更多的赚钱。
最后，我代表夏普赛尔公司预祝订货会圆满成功，同时再次感谢各位对夏普赛尔的支持与厚爱，祝愿夏普赛尔能不断发展、事业兴旺;也祝愿在座的各位合作伙伴生意兴隆、财源广进.谢谢大家。
2025年订货会发言稿 篇5
各位来宾、朋友们：
大家好，首先，我代表夏普赛尔公司诚挚地欢迎大家的光临，并衷心感谢各位多年来对夏普赛尔的大力支持。
今天，夏普赛尔公司荣幸地在此举办订货会，与各位亲密合作伙伴再次相聚一堂，回顾友情、抓住商机、共同规划发展，实现双赢。夏普赛尔的发展离不开大家一直以来的鼎力支持，同时也为大家带来了可观的利润，成为众多合作伙伴更快发展的.稳定后盾。
众所周知，尽管金融危机席卷，市场陷入低迷，但我们与夏普赛尔一同度过了过去一年的风雨，建立了长久以来的信任和支持关系。我们相互扶持，共同应对困境，共同创新，取得了可喜的销售业绩。我们携手并肩，共同开拓市场，提升销量，加强竞争力。
在新的一年里，夏普赛尔将会一如既往与大家共谋发展，提高市场费用投入，加强市场维护力度，在终端渠道精耕细作，持续做大做强夏普赛尔这一山西人自己的饮料品牌。
我们要发展，要相互配合、相互理解，我坚信通过我们大家一致的努力，市场营销网络不断发展壮大，销量也会节节攀升，保证大家开心的赚钱，挣到更多的赚钱。
最后，我代表夏普赛尔公司预祝订货会圆满成功，同时再次感谢各位对夏普赛尔的支持与厚爱，祝愿夏普赛尔能不断发展、事业兴旺;也祝愿在座的各位合作伙伴生意兴隆、财源广进.谢谢大家.
2025年订货会发言稿 篇6
尊敬的各位代理商、加盟商、各位来宾：
大家，晚上好！
很高兴再次与大家相聚，共同迎来了又一次发展盛会，首先我代表服饰有限公司的全体员工对各位的到来表示热烈的欢迎，对大家长久以来的大力支持表示衷心的感谢！感谢你们对所做得一切，因为有你们，才会有今天。20xx年是收获的一年，这一年我们不仅收获了财富，更重要的是在这一年里，我们收获的宝贵的经验，这些经验将使得我们能更顺利的开展今后的销售工作，取得更好的销售业绩。
回首过往，历经20年的国际服装市场变化，通过自身不断的改进、与完善，从整个运营体制上有了很大的`突破和改善，初步形成了一个配套设施完善，发展快速的品牌形象，呈现出了强大的品牌生命力，在市场上有了一定的根基和份额，拥有了一批固定的消费群体和资源。11年在大家的共同努力下取得了很好的业绩，明年的任务我们更加艰巨，我希望在座的各位经销商朋友与公司共同努力，在各自的区域扩大产品的销量，扩大品牌的知名度，扩大市场占有率，让xx年更加辉煌。
20xx年是公司管理完善发展的一年，这一年公司在经营管理方面将会推进一系列的改善措施，明年公司在学习上也会投入更多的精力，目前在于全面提升公司的竞争力；通过学习，更加明确了企业的方向，通过员工的学习让公司的精神面貌焕然一新，团队凝聚力、战斗力得以提升。在未来将一直坚持学习的思路，打造顽强卓越的学习型团队，建立学习型企业。对于那些认同公司理念、渴望成功的优秀员工、优秀加盟商，公司将继续给予大力的支持，全方位的提升内部团队、加盟商伙伴的整体素质与认识、在市场竞争激烈的今天，想要在群雄当中脱颖而出，靠自身的力量是远远不够。所以，我们希望靠大家的力量来共同开拓我们美好的前景。
今天这场发布会，带给大家的不仅是一餐视觉盛宴，更是一次心灵的激荡与洗礼。本次订货会的产品都是以独特时尚的设计和精湛工艺，并结合当今世界潮流文化的步伐而设计研发，整体风格贴近市场，在同类产品中，具有很强的竞争力。希望各位可以满载而归，我更希望通过这个聚会，能让在座的各位更进一步的认识我们女装，也进一步了解品牌，只要大家不断地给予我们支持与鼓励，我相信，我们品牌将会走得更好、更远，跻身于中国女装行业的前列！将会始终不变的为广大经销商朋友提供最优质的服务和产品，为大家的销售做坚实的后盾，最后再次感谢在座各位长久以来的支持与厚爱，预祝我们本次订货会圆满成功。
谢谢大家！
2025年订货会发言稿 篇7
尊敬的各位嘉宾、各位朋友、诺曼琦的家人们：
大家晚上好!
值此春暖花开的美好时刻，再过几分钟，备受期待的诺曼琦秋季产品服装秀将正式启幕。在这个难得的机会里，我想借此向所有尊贵的嘉宾，新老朋友以及我们亲爱的诺曼琦大家庭，表达我最衷心的感谢和热烈的欢迎！
年，对诺曼琦来说是取得辉煌业绩的一年。在国内外低迷的经济环境中，诺曼琦人同心协力、共克时艰，成功举办公司总部乔迁庆典、三个季度的订货会以及几次全国性的大型培训会;在激烈的市场竞争中，诺曼琦适时推出了双品牌战略，两个品牌从设计、生产到营销，都取得了跨越性的'发展，经营业绩稳步增长，品牌形象焕然一新，顺利实现了铭瑜公司新五年发展规划开局之年的各项战略目标!
在这里，我代表铭瑜公司，衷心感谢一直以来给予我们公司大力支持的各级领导、广大朋友、全体代理商和加盟商们！您的支持对我们来说意义重大，我们非常珍惜和感激。修改后的内容请查阅，如有需要再进行进一步修改。谢谢！
凯歌高奏，送走旧年迎新春!作为诺曼琦新五年发展规划的第二年，我们将迈入新的发展阶段。根据公司品牌发展规划，从今年春季开始，诺曼琦淑女品牌和诺曼琦时尚品牌将独立运营。我们相信，通过全体诺曼琦员工的共同努力，我们的品牌竞争力将进一步增强，市场前景将更加美好!在新的一年里，我们将积极应对经济形势的变化和行业竞争的新特点，稳步推进各项工作，打造品牌核心竞争力，实现品牌的重大突破。诺曼琦产品设计团队将按照品牌定位，开发符合市场需求的产品，提升产品的市场竞争力；同时，营销中心将加大执行力度，全面贯彻20项重点工作，真正为客户着想，更好地服务终端消费者。我们充满信心，相信在新的一年里，诺曼琦将取得更大的成功！
在，诺曼琦的销售目标是比年增加60%以上，这意味着，在充满希望的，诺曼琦终端店铺的业绩将大幅度提升。为了实现龙年的腾飞，实现60%以上的增长，让我们满怀激情，共同努力，把诺曼琦事业推向新的高度，铸造诺曼琦品牌的新辉煌!
最后，预祝本次会议圆满成功，祝愿大家在新的一年里，龙精虎威，万事顺意!
2025年订货会发言稿 篇8
各位来宾：
你们好!鼓掌
欢迎大家来到我们企业，相信在你们的积极参与下，我们的秋冬订货暨代理商营销研讨会将取得圆满的成果！我们坚信，因为有大家的真诚合作，我们的秋冬将是我们共同收获的季节！也将是我们事业辉煌起点的开始！让我们一起为这美好的未来鼓掌。
这是一个的盛会，在这个盛会上，我不仅看到了很多已经熟识多年的朋友们，也看到了很多，来自新的省份，新的面孔，在此，我只想说一句：感谢大家，感谢大家对的认同，感谢大家对的支持!同时，也感谢大家对的宽容!、
大家也许已经注意到了，在我刚才的演讲中，我多次提到了“宽容”这个词。是的，我们的企业一直在缓慢但稳定地发展，离完善还有很长的路要走。在这个过程中，我们遇到了各种大小问题，这些问题困扰着企业，也困扰着经营者们。然而，正是因为我们共同的信念，并且通过积极沟通追求双赢的目标，我们的企业在竞争激烈的市场中站稳了脚跟，并取得了发展。今天看到座无虚席的场景，我感到非常高兴，同时也要感谢大家的光临和掌声。
年的春夏，由于暖冬导致的倒春寒影响，很多服装企业受到了季节的困惑，过于保守和过于激进的企业，分别在产品供应或者库存结构上，出现了严重的问题，本企业在大家的提示和帮助下，供应和库存结构虽然也存在了一些问题。
春夏，是思索的季节，也是为秋冬，为未来积聚力量的季节，在这个季节里，企业的上上下下，经过认真的研讨，各个部门都认真整理了思路，思路决定了出路，我相信，企业思路的确定，对于企业的发展，意义深远：
1我们确定了的风格：我们透过现在各运动时尚品牌对奥运主题的炒做泡沫，看到了本品牌的发展之路，那就是，运动和生活的紧密联系，将是追求健康生活人士的永恒主题，而且，始终维系这种生活方式的群体，将是对生活品质有较高要求的中高档群体，所以，时尚的设计理念，不断提升的品牌品位，以及产品品质，将会是运动时尚类服饰得以发展的根本，为此，企业已经着手建立一个良好的集研发，生产以及品控一体的平台!
2我们明确了企业的生态位：我们清晰的明白了企业的引导责任以及服务职能，对于品牌的运作，企业担负着引领市场的责任，而对于品牌这个共同的事业，企业担负的，更多的是服务职能!以时尚的设计，完善的品质，高速反应的供货平台来达到企业，点区运营商，终端，以及消费者的双赢，三赢，甚至四赢!仅仅是企业修炼内功的第一步，我们在完善这一步的基础上!
在这个生态系统中，我们深刻理解到企业应该如何行动：企业需要明确其在品牌拥有者和生产厂家这一位置上的定位，这将使我们更加清楚地认识到自己是上游供应商和下游渠道商之间的纽带。正是这一角色的存在，激发了对于如何完善这一功能的一系列讨论……。
我们深刻理解企业的使命首先是对产品质量负有全部责任，而这一点需要从上游供应商和外协厂家的选择以及监控开始。为了实现这一目标，企业将采取两种手段。首先，我们设立了生产技术部门，该部门将严格选择和管理上游供应商和外协加工厂，确保面料和外协加工的`质量和供货时效。其次，我们成立了生产计划部门，该部门的任务是对产品进行细致分析和制定订单计划，以实现准确备货和合理计划投产，提高上游合作伙伴的合作热情，为企业良性商品供应打下基础。请修改并回复您的修改后的内容。
我们深知产品品质保障的重要性源自于我们自身。因此，我们的企业已经精心规划了生产部门，并不断提升生产制度化和标准化水平。针对基础工人流动性大的特点，我们将加强中层管理人员的素质培训，明确岗位职责，建立稳定的技术管理层。同时，我们将制定流程标准，提高每个流程的管控职能。
我们认识到品质控制的最终关键在于对产品输出的检验和控制。而这个控制环节主要由销售部门对产品出厂进行最终管控来实现。因此，企业通过改变制度和明确责任划分，不仅可以提高部门员工的工作热情，同时也明确了销售部门在成品仓验收方面的责任。这样做有助于确保渠道中产品质量的输出。
在产品供应的时效方面，企业将始终致力于做到最及时、最准确。我想要提前强调的是，除非厂家不重视避免产生不良库存，或者拥有足够的自营终端并准备在季末采取打价格战来损害品牌的价格体系，否则，企业不可能随时都有现货。因此，这就是本次订货会的重要意义所在：首先，本企业将根据此次订货会的结果和产品特点合理地季前备货，并根据产品的铺货顺序从北方到南方，收集北方产品上市后的反馈情况，加大备货力度。为此，请各位在订货时充分考虑本区域的特点，尽量不要互相讨论，以便企业得到最接近市场的第一手资料！其次，企业将通过制度上的改进，提高生产部门的工作热情，并严格评估供货时效，以确保货物能够及时发货。
改变的方式繁多，我在此呈上我的观点。在本次的会议上，企业的营销总监将与大家共同探讨。我坚信，企业所做出的任何改变都是基于服务的目的：服务市场、渠道和消费者；同时也是出于共赢的目标：通过引领时尚的设计、提供更高质量的产品以及更加及时准确的物流，从而实现企业和运营商的共同发展，使消费者认可并喜爱我们的产品！
在此，我再一次衷心感谢大家的支持和帮助！同时，我想向大家传达的是：企业真正的财富并不仅仅体现在拥有多少资产上，而是源自于我们这些宝贵的朋友们的支持。其次，企业真正的财富还来自于持续改进和进步的意识。最重要的是，企业的全体员工对公司的忠诚和奉献精神也是企业真正的财富所在。我坚信，企业将与大家共同迈向稳健的发展道路，不断壮大起来！
2025年订货会发言稿 篇9
尊敬的各位来宾，经销商朋友们：
大家上午好！一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光；一年一度夏季热，不似热辣火焰，胜似热辣火焰。今天的秋冬定货会，在即将到来的炎炎夏日召开，此情此境也正说明了我们大家是带着火热豪情的来参加这次会议的。这里，我向前来参加本次会议的总代理、加盟商，各位朋友们表示热烈的欢迎和忠心的感谢！
承蒙各位朋友、各位家人的关爱与支持，xx品牌经过9年的发展壮大，保持了在同行中稳步不移的地位，我们的产品在市场竞争中越来越受到消费者的欢迎，品牌知名度和美誉度逐年上升，严格的`质量把关和周密的销售终端控管使得xx品牌在市场中竞争力日渐强大起来。“诚信为本、勇于创新、引领时尚”的经营理念，先进的管理、技术，雄厚的人才实力，完善的质量保证及售后服务体系，成就了xx品牌在中国快时尚女装行业的地位。
在前进的9年里，我们建立了科学的设计、生产和检验管理系统，不断完善了质量保证体系，引进了前沿的设计团队和新产品开发计划，产品趋势不断攀升国内时尚前沿；市场份额不断扩大，目前我们在全国的店面已达到了600多家。正因为整体实力的不断提升，在市场发展中也得到更多机会，因此有幸能够和在座的众多的优秀商家合作，共同谋划更美好的明天。
引用墨子的话，“国有贤良之士众，则国家之治厚。”在全国各地区，得到如此多优秀的商家的支持，销售业绩节节攀升，前景喜人。一份耕耘一分收获，这些成绩的取得，离不开广大经销的支持，是与广大经销商的辛勤劳动和各位xx人的忠诚敬业分不开的，我们用智慧和汗水共铸了今天的辉煌。在此，我向大家再一次表示忠心的感谢！
9年风雨坎坷，9年传承跨越，回顾过去，我们并肩作战、风雨同舟。如今，我们万众一心、团结如一。我们一步步所走过的发展之路，共同见证了我们sonisek的发展和壮大。展望未来，我们并肩携手，奋力开拓，下半年争取更大的辉煌！
最后，祝各位财源广进，生意兴隆，万事如意。
2025年订货会发言稿 篇10
各位嘉宾、各位伙伴：
大家好!
阳春三月，三六一度又迎来了一次发展盛会，首先我谨代表三六一度(中国)有限公司对大家的与会表示最热烈的欢迎!对大家长久以来给予的巨大支持和信任表示最衷心的感谢!
过去的一年来，随着市场建设突飞猛进，品牌发展日新月异，三六一度公司也从单一的鞋类产品的经营走向服饰、运动器材配件的综合性运动装备，终端网点达到了3700多个，拥有了象沈阳中街、武汉江汉步行街、南京湖南路等等一大批旗舰店，三六一度在全国各主要市场均有很好表现， 04年全年生产值超过了8个亿(按照出产价计算)，初步形成了一个配套设施完善，发展快速的品牌形象，成现出了强大的品牌生命力。
在取得巨大发展的同时，我也深感责任重大，危机四伏，面对国外品牌纷涌而入，我清醒地意识到，随着品牌的快速发展，我们企业面临的结构性矛盾日益突出，在产品品质、研发、技术工艺、营销创新等等持续是改进的同时，以货源供应为中心的结构性矛盾日益突出，相信大家都深有感受，如何有效解决困拢我们发展的问题,我想推行如下政策:
一、 树立品牌发展规划观念，坚持战略规划执行
品牌的战略规划是品牌发展的动力，我们对361o品牌进行了远景规划，使得企业发展战略更加明晰，让战略指导我们的经营行为。05年起，我们推行品牌升级工程，大力提升品牌层次，推动终端升级，我们将重点对地级以上的市场加速发展，推动a级店升级，加快旗舰店的建设步伐，“豹发05，决胜08”也正是在这种市场的背景下形成的战略;“豹发05”是历史和市场大环境给我们的.机会，我希望各位事业伙伴继续不断的努力，真正在20xx年将我们几年汇聚的能量爆发出来，为08年做第一打好基础我们对未来的目标规划是：
06年：完成产值13个亿，鞋类产品1000万双以上，服装220万套;
对市场的布点将协助和指导各代理商进一步扩充;旗舰店达300家以上;
08年：目标产值20亿元，鞋服产品得到更高的发展，配件产品也将进一步增加产值;决胜08我们绝对有信心!
二、有效整合内外资源，以品牌升级推动企业升级
资源整合是一种高层次的经营行为，随着市场竞争格局的变化，世界经济一体化的临近，企业将面临巨大的考验。如何加快发展建设，稳健经营，要求我们开阔胸襟，加强学习，以发展的观念改组我们的经营机制。我们361°将进行结构性调整，加强企业核心竞争力的打造。我们将全力引进人才和建立强大的经营团队，更新观念，建立，健全企业激励机制和监督制约机制，以保证企业和品牌的永续经营。
去年底，我们新组建了营销中心，同时专门还设立了培训部，年初也已经对个别市场进行了培训。在品牌推广上，我们还建立了品牌推广部，以整合品牌传播和为护企业公共关系。另外，订货会后我们将对公司的经营模式进行提升，提高他们在各区域的战斗力。去年底我们新组建了服装事业中心，将服装直接与市场接轨。接下来，我们将引进优秀的经营顾问，借助引进erp系统/推动企业升级，实现流程再造。我们还将推动品牌和企业运营模式，以市场为导向，加快信息流建设，加强企业在未来竞争中的应变能力，优化资源整合，有序推动企业升级。