绩效考核培训心得体会怎么写 篇1
对比农商银行绩效考核方案，结合我行实际，我觉得我行绩效考核可在以下几个方面加以改进和完善：
一是分条线考核。这是农商银行绩效考核的一大亮点，绩效考核不再是一个部门的事而是全员参与，为了每个条线的考核能够落实，各条线都设有专门的绩效考核专员，及时准确的对分管条线的业务进行考核和指导。而我行虽然有各个条线的考核指标，但是由于落实到一个部门就没有能够及时、准确的考核到人，今后我行将在绩效考核条线考核上进行改进。
二是对机构进行分类考核。农商银行根据每个机构的经营特点分为管理行和经营行等不同机构类别，考核指标根据各网点经营特点进行调整，这样更加公平合理，我行应该按照这种思路对网点的经营特点进行细分，在考核指标上进行调整和优化。
三是核销贷款专项考核细分规则值得借鉴。农商银行在呆账贷款清降专项考核上大的亮点就是时间系数。收回时间越早系数越高，能够指导员工及时清收贷款，同时在区分现金清收和非现金清收的方式分别兑现不同的比例，鼓励员工以现金清收为主，更好更科学的对呆账贷款清降工作进行指导，我行也应参考类似的做法，在清收盘活类计酬方面予以完善。
绩效考核培训心得体会怎么写 篇2
在这次绩效考核培训中，我收获了很多关于如何评估员工工作表现的知识和方法。我明白了绩效考核不仅是对员工的工作成果进行评估，还涉及到员工的工作过程、工作态度等方面。这种评估可以为企业提供员工的工作状况，找出存在的问题，并为员工的职业发展提供指导。
此外，我也了解到绩效考核在企业管理中的重要性。员工的绩效直接关系到企业的效益和发展，而绩效考核是促进员工提高工作效率和质量的重要手段。同时，绩效考核也是企业进行人员调配、晋升、奖惩等决策的重要依据。
这次培训还让我意识到，实施绩效考核虽然重要，但也需要面对一些挑战，如评价标准难以确定、评价结果容易受到主观因素的影响等。为了应对这些挑战，我们需要制定科学的考核标准，采用多种评价方法，尽可能减少主观因素的影响。同时，还需要加强与员工的沟通与反馈，让员工了解自己的不足之处并加以改进。
总之，这次绩效考核培训让我深刻认识到了绩效考核在企业管理中的重要性和必要性。我相信，在未来的工作中，我会更好地运用绩效考核这一工具，促进企业的发展和员工的成长。
绩效考核培训心得体会怎么写 篇3
近期，我利用业余时间学习了《中国石油员工基本知识读本—管理》。通过对其中的绩效管理内容的认真阅读和理解，使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到公司绩效管理制定的来之不易，针对其中的绩效管理的有关内容，并结合本部室的绩效管理开展情况，有一些心得体会。首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是简单的形式。其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。
其次，要想得到什么就考核什么。制定工作计划要周密合理。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。
绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的`奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。
绩效考核培训心得体会怎么写 篇4
在参加电厂绩效考核培训之后，我对绩效考核有了更深入的了解和认识。这次培训让我明白，绩效考核不仅仅是对员工的工作成果进行评估，更是一种管理方式和手段，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展。
首先，绩效考核培训让我了解了考核标准和考核方法的制定。在电厂中，绩效考核通常包括生产指标、安全指标、设备维护指标等多个方面。这些指标需要明确、具体、可衡量，以确保考核的公正性和客观性。同时，考核方法的选择也需要考虑到电厂的实际情况，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
其次，绩效考核培训让我意识到沟通与反馈的重要性。绩效考核不是一项孤立的工作，而是需要上下级之间进行充分沟通和反馈。通过沟通和反馈，员工可以了解自己的工作表现和不足之处，进而采取措施加以改进。同时，上级也可以了解员工的需求和困难，为员工提供更好的支持和帮助。
绩效考核培训让我认识到企业文化对考核的影响。企业文化是电厂的核心价值观和行为规范，对员工的工作态度和行为有着重要的影响。在制定绩效考核标准和方法时，需要考虑企业文化的因素，以引导员工更好地融入企业文化中，提高工作效率和质量。
绩效考核培训心得体会怎么写 篇5
在参加绩效考核培训之后，我深刻认识到了绩效考核在企业管理中的重要性。绩效考核不仅是一种评估员工工作表现的工具，更是促进企业战略目标实现的重要手段。
首先，绩效考核培训让我了解了绩效考核的基本知识和方法。绩效考核是通过科学的方法和标准，对员工在一定时期内的工作表现进行客观评价。这种评价不仅涉及员工的工作成果，还涉及员工的工作过程、工作态度等方面。通过绩效考核，企业可以了解员工的工作状况，找出存在的问题，为员工的职业发展提供指导。
其次，绩效考核培训让我明白了绩效考核的必要性。在现代企业管理中，员工的绩效直接关系到企业的效益和发展。通过绩效考核，企业可以激励员工提高工作效率和质量，引导员工朝着企业战略目标的方向努力。同时，绩效考核也是企业进行人员调配、晋升、奖惩等决策的重要依据。
绩效考核培训让我意识到了绩效考核的挑战和应对策略。绩效考核虽然重要，但实施过程中也存在着一些挑战，如评价标准难以确定、评价结果容易受到主观因素的影响等。为了应对这些挑战，我们需要制定科学的考核标准，采用多种评价方法，尽可能减少主观因素的影响。同时，还需要加强与员工的沟通与反馈，让员工了解自己的不足之处并加以改进。
总之，通过参加绩效考核培训，我不仅了解了绩效考核的基本知识和方法，还意识到了绩效考核在企业管理中的重要性和必要性。我相信，在未来的工作中，我会更好地运用绩效考核这一工具，促进企业的发展和员工的成长。
绩效考核培训心得体会怎么写 篇6
在公司人力资源部的组织下参加了徐x的“绩效为纲：绩效管理7步走”的培训。虽然只有短短的6个小时，却让我受益匪浅。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解，学习绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性。人员素质和管理机制是决定企业成败的核心要素。而人员素质的核心是职业化(基石)，管理机制的核心是绩效管理(纲领)。企业成功的第一要素就是绩效管理。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
第一步：管理理念的正确，并于所有人员达成共识，以减少内耗、提高效率，并缔造成功。
第二步：绩效机制与制度设计。必须要有完全公平公正公开、严格的绩效机制，才能是企业有良好的工作习气。没有真正的懒人，只有真正让人懒惰的制度。
第三步：绩效计划与绩效协议。核心是工作职责、工作重点、考核指标、计分方法。
第四步：绩效辅导与培育下属。主要是经理人和员工进行持续绩效辅导，会直接影响到终的业绩成败。
第五步：绩效考核方法与实施。选择合理的评价方法与衡量技术进行员工绩效评价。
第六步：绩效沟通与反馈面谈。告知员工绩效考核的结果，哪些做的好，哪些出了问题，如何进行改善等问题。
第七步：绩效结果与开发应用。建立反馈机制，把考核的结果与人力资源管理决策联系，才能真正改变人们的行为，帮助企业获得竞争优势。我觉得当前公司可以从以下一些事着手：
1、一切的前提是尊重!不懂尊重人，一切都无从谈起。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如：你对他人的守时、守信、虚心听取意见等等。可贵、有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。
2、然后是沟通。好的沟通就像一个灵敏有效的中央控制系统。沟通的手段多种多样，目的就是拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。性格没有优劣，重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚力。
3、接着是服务。要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，要把工作做好。工作终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。
4、还有就是协调和组织。也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。但是也要注意实际情况，因人就势;尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。
5、再就是激励。物质奖励是必要的，但激励更多的应该是精神上的，有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比发多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。
绩效考核培训心得体会怎么写 篇7
在参加酒店绩效考核培训之后，我对酒店行业的绩效考核有了更深入的了解和认识。这次培训让我明白，绩效考核不仅是一种评估员工工作表现的工具，更是促进酒店经营管理的重要手段。
首先，绩效考核培训让我了解了酒店行业绩效考核的特点和方法。在酒店行业中，绩效考核通常包括服务态度、工作质量、工作效率等多个方面，而这些方面都需要制定具体的考核标准和指标。同时，考核方法的选择也需要考虑到酒店的实际经营情况，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
其次，绩效考核培训让我意识到沟通与反馈的重要性。在酒店行业中，员工之间的沟通与合作是至关重要的。因此，绩效考核不是一项孤立的工作，而是需要上下级之间进行充分沟通和反馈。通过沟通和反馈，员工可以了解自己的工作表现和不足之处，进而采取措施加以改进。同时，上级也可以了解员工的需求和困难，为员工提供更好的支持和帮助。
再次，绩效考核培训让我认识到企业文化对考核的影响。企业文化是酒店的核心价值观和行为规范，对员工的工作态度和行为有着重要的影响。在制定绩效考核标准和方法时，需要考虑企业文化的因素，以引导员工更好地融入企业文化中，提高工作效率和质量。
总之，通过参加酒店绩效考核培训，我不仅了解了酒店行业绩效考核的基本知识和方法，还意识到了绩效考核在酒店经营管理中的重要性和必要性。我相信，在未来的工作中，我会更好地运用绩效考核这一工具，促进酒店的发展和员工的成长。