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5s管理心得体会与感悟

时间:2025-04-12

5s管理心得体会与感悟 篇1

  通过部门组织生产管理人员培训6S生产管理感触深刻,“6S”管理制度是一项全面、细节的,规范性的,标准化的管理性措施。其管理内容由表及里,由外向内,从表面素质方面不断地进取改善车间的各项管理,进而将车间的各项工作做的更精、更细,塑造一个优秀的,有战斗力的团队。

  生产车间的工作环境比较差,人员较多、岗位多,而且员工文化程度较低,可以说是清一色的体力劳动者,因此,在别人的眼中认为,生产车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药,只要把“6S”管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。

  整理、整顿、清扫、清洁这4S的推行,有利于改善我们的工件环境,进而改善和提高车间在众人眼中的形象。

  ⑴针对车间岗位多,设备、人员多的现象,结合“6S”模式必须对工作现场,各设备进行整理,分清工作中的必需品、专用品,以及废弃物,该处理的处理,该安置的安置,并经常性地进行检查,从而保持工作现场整洁,创造一个好的工作环境。

  ⑵对工作现场应经常进行彻底清扫,使工作现场能清洁如新,给人一种明朗、焕然一新的感觉,改善职工的工作环境,提高职工的劳动兴趣。

  ⑶“6S”管理制度必须要很好地坚持下去,不能图一时兴起,风声大。雨点小,坚持一段时间,就很快松懈下来,这决起不到管理目的,如我们在日常巡检中发现违章或违规操作的有的及时去制止,而有的睁一眼,闭一眼,这是决不可取的,而应不论违章程度大小,都应及时去制止并领其及时整改过来,从而在员工心中行成一种意念,这工作必须正规去操作,决不能有私心杂念,去钻管理空子,只要钻了空子是一定要受处罚的,进而在每位员工心中行成一种好的工作态度,只的每位员工,每份工作都做好了,车间整体工作一定能上一个台级。

  因此,只有推行“6S”管理制度,才能有助于生产车间整体素质的培养与提高,让我们推行“6S”管理努力去创造一个干净、整洁、有序、安全、文明的工作环境,有效地去激发每位员工的主人翁精神,上进心,爱岗敬业心,克服各类懒散,拖拉不正之风,在潜移默化中提高车间文化,建设高素质、高能力的生产团队,提高车间整体形象与战斗力,只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。

5s管理心得体会与感悟 篇2

  在深入实践5S管理的过程中,我深切体会到其对于工作环境和个人工作效率的积极影响。5S不仅代表整理、整顿、清扫、清洁和素养,更是一种工作态度和生活方式的体现。

  通过实施5S,我意识到整洁有序的环境能够极大地提高工作效率,减少不必要的浪费和错误。同时,它也锻炼了我的耐心和细心,让我更加注重细节,从而在工作中追求更高的标准。

  此外,5S管理还教会了我如何养成良好的工作习惯,如何与团队成员共同协作,共同创造一个更加美好的工作环境。这种团队合作和共同进步的精神,也让我更加珍惜与同事们共事的时光。

  总之,5S管理不仅提高了我的工作效率,更让我在工作中收获了成长和进步。我相信,在未来的工作中,我会继续坚持5S管理的理念,努力创造一个更加高效、有序、和谐的工作环境。

5s管理心得体会与感悟 篇3

  6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中,我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑,总觉得过多的依靠制度去管理员工,把制度强加于员工,导致员工不情愿接受,出现了很多诸如干群关系惊慌、与员工缺乏沟通、不注意决策、员工主动性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后,最大的收获不仅仅是人们谈到的迟到的人少了,矿区、车间干净了等这些表象,而是随着管理方式的变更,管理者轻松了,员工也能自觉接受了,形成了一个良好的管理机制。有了这样一个共守的、员工都认可的规则,大家都心往一处想,劲望一处使,自然而然就体现在生产效率和效益的提高上。下面,我就从自己的角度谈一下对企业文化管理的相识。 首先,我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式,假如大家心里都有一个象军队是什么样子的标准,比如说有起早限制时间队列、有口号、有早操等等,但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家确定都没有标准,能否接受岗前仪式是相识和时间的问题。对于唱歌我是这样教化员工的,我们的父辈在潞安工作了一辈子,今日我们自己又在这里工作,甚至将来我们的子女还要在这里工作,潞安就是我们的衣食父母,关切她的发展是我们义不容辞的责任,我们不唱《中国潞安之歌》唱什么歌呢?

  其次,提高员工的相识要从规范员工的行为起先,通过推行6S来规范员工的行为,达到行为限制并获得新的相识,从而又用新的看法来对待工作并又达到更新的相识高度,如此周而复始形成一个良性的循环。我和其他员工讲,知道我们岗前仪式唱歌是第一层的相识,知道还要进行工作讲评的是其次层的相识,知道我们通过推行6S促进了工作是第三层的相识,其实我们的相识不应当停留在一二三上,应当从更多、更细、更新、更深上去创新。 再次,在我们推行6S管理中,讲评人的心理定位是最重要的,讲评不应当当成是写好了稿子去演讲,说得要有多么流畅和好听,而是要向面对亲人一样谈谈自己当班工作的得失。比如,在我们余吾煤业公司综采二队有这样一名资深的老员工,为人醇厚,语言表达实力很差,但有一天他的'讲评却博得了大家不息的掌声,因为他诚恳、朴实的语言,忠厚的神态和歉疚的目光打动了大家的心,他对工作中的过错相识到了心里,所以说讲评只要专心人人都能讲好。 第四,推行6S管理要擅长解决过程中出现的各类问题是关键,每个单位都有每个单位的实际状况,出现的问题也多种多样,6S要与单位的实际紧密结合。如大家刚才提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三级巡查不到位等等,从目前推行来分析,有些单位的推行质量就有问题了,既然问题已经找出来了,想方法去解决也就不难了吧,这也是搞好6S的关键所在。

  最终我要说的是企业文化建设要注意团队建设,注意去创新,这是我们推行6S不是为了嘉奖谁和淘汰谁的关键所在,我们要优秀的员工,更重要的是一个优秀的团队,我想企业的发展就能更上一层楼了。

5s管理心得体会与感悟 篇4

  医院的6S管理已经实施很长的时间,通过学习6S管理,让我认识到这个管理模式是经实践证明确实实用的更先进的管理体统,它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个部分,主要是在工作中解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

  在我们科吕翠护士长的带领下,通过学习6S管理,每位科室人员都能做到对仪器、设备、器材、器械的及时清洁及用完必归;对药品的摆放做到清楚分类;在工作中严格遵守各项规章制度;从大处着眼,从小处入手,都注意工作中的每一细节。把简单的事情做好就是不简单,每一个人习惯的改变,理念的提升,就是树立科室的良好形象。通过科室的环境整理和改善,提高自身的素养,从而提高科室的工作效能,工作质量,降低风险,确保工作中的安全。

  把护理工作真正做好,一定要有高度的责任感,积极主动的去工作。责任到此,不能再推,这也是我们每一位医务人员对待工作的态度。责任感是我们战胜工作困难的精神动力,责任感也可以让我们的工作完成的更出色。

  通过6S的学习,在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面的管理中,为工作中创造一个良好的环境空间,每个医务工作者自觉养成良好的职业素质,从而达到提高工作效率,降低使用成本,保障工作安全,最终也能提高医院整体的经济效益。

  在学习6S管理过程中,我渐渐领悟到做一个有责任感护理人员是学习和掌握6S管理的的诠释。

5s管理心得体会与感悟 篇5

  5S不仅仅是一种简单的整理、整顿、清洁、清洁检查和素养的方法,更是一种工作态度和文化。

  通过5S的实施,我观察到工作场所变得更加整洁有序,工具和设备更易于取用,从而大大提高了工作效率。同时,员工间的沟通与合作也更为顺畅,大家的工作热情也得到了激发。

  我认识到,5S管理不仅仅是一种管理工具,更是一种对工作的敬畏和热爱。它教会我如何对待工作中的每一个细节,如何保持对工作的热情和专注。

  未来,我将继续积极参与5S管理活动,不断提升自己的工作能力,为企业的发展贡献自己的一份力量。

5s管理心得体会与感悟 篇6

  xx年xx月xx日,对于老工老干、职业病科的全体人员来说,是一个恒久值得怀念和骄傲的日子。在医院6S精益管理其次批推广科室总结表彰大会上,我科荣获金奖。得到这个消息,回想起6S打造过程中的日日夜夜,看着眼前暖和、清爽、光明、文化气息深厚的工作场所,全科人员都流下了华蜜的眼泪。

  6S打造前,老工老干、职业病科由于病人住院时间长,老病友多,部分病友长期以院为家,卫生脏、乱、差,是医院每次现场管理检查的重点指责对象。接到医院要开展6S精益管理的任务后,大家心理都在嘀咕:“我们这样的条件,6S精益管理能过关吗?”

  方法总比困难多。做为科室第一负责人的主任是一个仔细负责、勇于担当的硬汉子。虽然面对前所未有的压力,但他没有退却,没有被困难吓倒,“6S打造我们要全力以赴,发挥每个人的主观能动性和聪慧才智,确保6S精益管理全格,做到内心不愧,心中不悔”,主任在全科人员动员会上立下了誓言!

  一声令下,科室全体成员都行动起来了!在完成自己本职工作的同时,一心一意投入到6S管理的工作中,加班加点、任劳任怨、不计较个人得失,面对各种困难,不屈不挠;不会的地方向指导老师,仔细学习,虚心请教,同时不放过每一个向其他科室学习的机会。护士杨岚患有严峻的腰椎间盘突出,腰部及腿部长期难受麻木,可她顾不上休息与养病,连续奋战3个星期,每天加班到深夜,科室领导见她身体状况差要她休息,想予以特殊照看,她坚持说她必需完成科室的6S打造任务才行,照旧带病坚持加班到深夜,任劳任怨。受护士杨兰的`激励,全体医护人员励精图治,在科主任带领下,不知疲乏,个个都争当先锋,不怕吃苦、任劳任怨的度过了这3周加班到深夜的时间,在这三周里不论是小孩子发烧不舒适的同事,还是家里有年迈父母生病住院的同事,大家都牺牲了陪伴家人的时间,在医院加班到深夜。 汗水没有白流,评为金奖后,主任没有满意,他又在思索如何建立长效机制,分别制定了科室确保6S长效坚持的制度、标准、奖惩等有效管理机制,决心以6S精益管理为契机,提高平安和素养目标,加快老工老干、职业病科的发展步伐,今日种下医院6S管理的绿水青山,换来明日医院辉煌腾达的金山银山。

5s管理心得体会与感悟 篇7

  5S不仅是一个简单的整理、整顿、清洁、清洁检查、素养的流程,更是一种态度,一种对待工作和生活的方式。

  在整理过程中,我逐渐学会了区分必需品和非必需品,使工作环境变得更加整洁有序。整顿则帮助我明确物品的摆放位置,减少了寻找时间,提高了工作效率。而清洁和清洁检查,则使这种整洁有序的状态得以持续,培养了我们的责任感和纪律性。

  最重要的是,5S管理提升了我的素养。我学会了遵守规则,尊重他人,注重细节,追求卓越。这不仅使我在工作中更加得心应手,也使我在生活中更加自律和有序。

  总之,5S管理不仅是一种工作方法,更是一种生活哲学。它教会我如何更好地管理自己,如何与他人协作,如何追求卓越。我将继续践行5S管理,不断提升自己,为团队和组织贡献更多的价值。

5s管理心得体会与感悟 篇8

  通过部门组织生产管理人员培训6S生产管理感触深刻,“6S”管理制度是一项全面、细节的,规范性的,标准化的管理性措施。其管理内容由表及里,由外向内,从表面素质方面持续地进取改善车间的各项管理,进而将车间的各项工作做的更精、更细,塑造一个优秀的,有战斗力的.团队。

  生产车间的工作环境比较差,人员较多、岗位多,而且员工文化水准较低,能够说是清一色的体力劳动者,所以,在别人的眼中认为,生产车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药,只要把“6S”管理模式使用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。

  整理、整顿、清扫、清洁这4S的推行,有利于改善我们的工件环境,进而改善和提升车间在众人眼中的形象。

  ⑴针对车间岗位多,设备、人员多的现象,结合“6S”模式必须对工作现场,各设备实行整理,分清工作中的必需品、专用品,以及废弃物,该处理的处理,该安置的安置,并经常性地实行检查,从而保持工作现场整洁,创造一个好的工作环境。

  ⑵对工作现场应经常实行彻底清扫,使工作现场能清洁如新,给人一种明朗、焕然一新的感觉,改善职工的工作环境,提升职工的劳动兴趣。

  上进心,爱岗敬业心,克服各类懒散,拖拉不正之风,在潜移默化中提升车间文化,建设高素质、高水平的生产团队,提升车间整体形象与战斗力,只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。

5s管理心得体会与感悟 篇9

  这两个题目都太大,尤其是后面的人力资源。 6s精益管理是源自日本的,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、平安(SAFETY)。这个方法之所以受推崇是因为注意从细微环节做起,摒弃那些抽象枯燥的理论。它的核心思想是消退奢侈,提高工作效率。它通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创建一个平安、文明、整齐、高效的`工作环境,加强员工对企业的归属感和责任感,提升企业形象和员工素养,进而形成良好的企业文化,提高企业运营效益和效率,最终实现总体战略目标。

  但在我国,许多企业根本不知道6s的精髓是什么,而是以为只要将清洁工作做好,或者平安工作做好,于是变成每天搞卫生,员工不堪其烦,这就是学了皮毛而没学到精髓。你可以就这点写份心得。

  后面一题实在太大,人力资源管理包含的面太广,至少包括选人、育人、用人、留人四大环节,假如不找个详细的切入点来讲,特别空洞。假如要写整个人力资源工作的话,也只能依据你所在的行业或企业特点来写。 1、提升企业形象和综合素养,优化工作环境,吸引客户,增加信念;

  2、削减奢侈:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

  3、提高效率:良好环境、心情,摆放有序,削减搬运作业。

  4、质量保证:做事仔细严谨,品质重点工序限制。 5、平安保障:通道畅通,宽广光明,人员仔细负责,事故少。

  6、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护; 7、降低成本:削减跑冒滴漏,削减来回搬运; 8、交期准:一目了然,异样现象明显化,刚好调整作业

5s管理心得体会与感悟 篇10

  通过6S管理学习,让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、提升企业形象、增强归属感、形成良好习惯、重视安全等问题。6S可以帮助我们减少浪费、保障安全、提升效率、缩短作业周期、提高设备使用寿命、降低生产成本。

  人是决定事和物的主导,提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,自觉的遵守各项管理制度,使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。

  20__年以来,我们公司大力发展三位一体项目,6S作为其中的子项目之一,也得到了超前的重视。产线上面将工作场所的任何物品区分为“有必要”和“没有必要”的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,保持环境处美观。

  从杂乱无章的场所到井然有序的工作环境,所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,6S实践正处在攻坚阶段,今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经养成。6S管理的最终目的是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。

  我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。没有,只有更好!让先进代替落后,让时时警醒赶走麻痹大意,让坚持到底消灭半途而废,形成良好的督促氛围。

  不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S作为规章制度执行,标准化落实。让好的行为成为制度、习惯,引导我们积极改进,不断为企业导入先进的管理理念提供良好平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

5s管理心得体会与感悟 篇11

  在参与5S管理的实践中,我深刻体会到其对于工作环境和工作效率的重要性。5S不仅代表着整理、整顿、清扫、清洁和素养,更是一种工作态度的体现。

  通过整理,我们清除了不必要的物品,让工作场所变得宽敞整洁。整顿则让我们的物品有序摆放,提高了工作效率。清扫和清洁则让工作环境保持洁净,为我们创造了一个舒适的工作氛围。而素养的培养,更是让我们在工作中养成了良好的习惯,提升了个人和团队的整体素质。

  5S管理不仅改善了我们的工作环境,更提高了我们的工作效率和团队凝聚力。

5s管理心得体会与感悟 篇12

  经过这四天在车间学习了6S,我体会到了禾苗没有细心浇灌难有好收成,花儿没有细心照看难结出累累硕果,孩子在成长的过程中,没有家长、老师的细心培育也难成才。我们的员工基础教化也很重要,生活中点点滴滴如此,工作亦如此。

  我们公司始终在加强基础管理工作,“6S”现场管理的理念,要求我们的.员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理,有了次序,效率自然也就更高。 6S管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安,要求公司员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生活习惯和工作习惯,从而实现平安高效生产的目的。假如按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。

  现代企业的核心竞争,关键就是人才的竞争,仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的。只有培育一支高素养的员工队伍,让全部的员工都能成为完成各项任务的精兵强将,班组才能兴盛发达,各项工作任务才能有效地落实。

5s管理心得体会与感悟 篇13

  通过实施5S管理,我深刻体会到了工作环境的整洁与有序对于工作效率和员工积极性的重要影响。5S不仅是一种简单的整理方法,更是一种提升工作效率、培养员工良好工作习惯的有效手段。

  在实施过程中,我们逐步清理了杂物,整顿了工具摆放,清洁了工作区域,通过这一系列的活动,工作环境变得宽敞明亮,工具使用也更加方便快捷。同时,我们也养成了良好的工作习惯,更加注重细节和规范操作。

  未来,我们将继续坚持5S管理,不断完善和提升,努力创造一个更加高效、有序、舒适的工作环境。我相信,通过我们的共同努力,我们的工作将更加出色,团队也将更加团结和高效。

5s管理心得体会与感悟 篇14

  经过近期6S管理的开展,无论是从工作环境还是厂容厂貌,都发生了喜人的变化,我们的工作环境得到了质的提升,6S管理也为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台,通过精神激励和物质奖励相结合,激发了员工参与自我改善的积极性。

  针对改善环境、减少污染源、提高效率等方面,职工创意制作的6S改善成果如雨后春笋,层出不穷。目前,工作现场干净有序,物品备件整齐划一,办公场所窗明几净,井然有序,厂区环境绿化、美化、亮化、净化达标。6S管理收到了看得见、摸得着的实实在在的成果。

  通过6S管理的学习,我深刻的认识到,6S管理是一种先进的、实用性极强的现场管理模式,企业通过6S管理能够有效消除工作生产过程中的各种异常现象,这对建立一个良好环境,提高员工士气,促进安全生产有着极大的推动作用。

  叶圣陶先生曾说:“习惯养成越多,那人的能力越强,我们做人做事需要种种的能力,所以最要紧的是养成种种的习惯。”只要我们从自我做起,做一个6S管理的参与者和实践者,将6S管理养成一种习惯,形成一种能力,这不就是我们推行6S管理的初衷和最终目的吗?

  学习6S管理,从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,有助于责任感的养成。让责任感成为每位员工脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点每一个角落,让责任感化作一丝不苟的工作态度,在自己平凡的岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路,用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样“愉快的工作,幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

  6S管理让生产运作规范高效,6S管理培养员工了安全、自律、自洁的良好习惯,6S管理美化了工作和生活环境,所以,我们还有什么理由不大力推行6S管理呢?

5s管理心得体会与感悟 篇15

  经过近期6S管理的展开,无论是从工作环境还是厂容厂貌,都发生了喜人的变化,我们的工作环境得到了质的提升,6S管理也为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台,通过精神激励和物质奖励相结合,激发了员工参与自我改善的积极性。

  针对改善环境、减少污染源、提升效率等方面,职工创意制作的6S改善成果如雨后春笋,层出不穷。当前,工作现场干净有序,物品备件整齐划一,办公场所窗明几净,井然有序,厂区环境绿化、美化、亮化、净化达标。6S管理收到了看得见、摸得着的实实在在的成果。

  通过6S管理的学习,我深刻的理解到,6S管理是一种先进的、实用性极强的现场管理模式,企业通过6S管理能够有效消除工作生产过程中的各种异常现象,这对建立一个良好环境,提升员工士气,促动安全生产有着极大的推动作用。

  叶圣陶先生曾说:“习惯养成越多,那人的水平越强,我们做人做事需要种种的水平,所以最要紧的是养成种种的习惯。”只要我们从自我做起,做一个6S管理的参与者和实践者,将6S管理养成一种习惯,形成一种水平,这不就是我们推行6S管理的`初衷和最终目的吗?

  学习6S管理,从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,有助于责任感的养成。让责任感成为每位员工脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点每一个角落,让责任感化作一丝不苟的工作态度,在自己平凡的岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路,用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样“愉快的工作,幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

  6S管理让生产运作规范高效,6S管理培养员工了安全、自律、自洁的良好习惯,6S管理美化了工作和生活环境,所以,我们还有什么理由不大力推行6S管理呢?

5s管理心得体会与感悟 篇16

  进入公司后,我深入参与并体验了5S管理。起初,我认为这只是一种表面的整理,但随着时间的推移,我逐渐认识到其深远的意义。5S不仅是对工作环境的整理,更是对工作态度的提炼。它教会我,无论工作多么繁忙,都要保持桌面的整洁,因为这代表了我们的思路。同样,每个文件的归位都象征着我们对工作的尊重。

  在实践中,我体会到5S带来的效率提升。当工作环境井然有序时,我能够更快地找到所需资料,减少了不必要的浪费。此外,与同事之间的沟通也更为顺畅,因为大家都遵循同样的标准。

  未来,我希望能将5S理念应用到生活的每一个角落,让自己和周围的人都从中受益。

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