2025后备干部培训心得体会 篇1
非常荣幸能参加此次后备干部培训班，和大家一起学习成长。昨天的开班仪式上，严部长首先详细介绍了培训计划和内容，公司领导们也都提出了建议和要求，这使我明确了学习目标和要求，我要勤勉学习、练就业务本领、创新工作方法、敢于担当作为，快速成长为有用之才，为企业发展献力。接下来的团建活动也使我感触颇多，今天上午看了同学们从不同角度的深刻的认识，特别是有关企业管理方法的理解，使我受益匪浅，我将从执行力和反馈改善两方面分享一些感受和想法：
1、目标的实现离不开执行力。纸牌接龙游戏能在第二轮高效完成，除了管理方法的改善，更离不开每个人的执行力。公司“管起来”活动的顺利开展离不开每个员工对各自工作任务的有效执行，我们每个人按照活动的要求和方法，付诸实际行动，终一定会实现目标。
2、好的管理需要反馈改善。纸牌接龙游戏5分钟内挑战成功后，大家充满信心的说：“2分钟以内可以完成”，从10分钟到5分钟，再到2分钟，用同样的方法如何实现这样的提升？我认为离不开每次游戏结束后大家的反馈、总结分析，对游戏流程进行不断优化。工作亦是如此，只要不断反馈、分析、改善，就可以提高工作效率，呈现更好的效果。
2025后备干部培训心得体会 篇2
此次后备干部培训学习时间虽短，但令我开阔了眼界、拓宽了思维、明确了使命。古人云：“立师先立德，亲其师才能信其道”，这是我们每位教育职业者的终身追求，也是我有幸参加此次学习大的感悟。教育之路，如履薄冰，既然走上了这条属于奉献的道路，只有保持着⾃⼰的理想和信念，在平凡而琐碎的工作中坚持坚定前⽅的⽬标，才能使⾃⼰的内⼼时刻保持鲜活，才能使⾃⼰的底蕴⽆⽐丰厚；只有不断坚持接受文化的熏陶和专业引领，才能使自己成为有思想的⼈师，帮助学生形成活泼、丰富、健康的⼈格。“路漫漫其修远兮、吾将上下而求索”，在新的形势下，为人师者必须要有新的理念，新的视野，新的思维，方可适应现在和未来教育事业的发展和变化，方能保证学校的健康持续发展。我将把这次培训的所知、所悟、所得融入到工作中，脚踏实地、砥砺前行！
2025后备干部培训心得体会 篇3
我参加了在举办的中层后备干部培训，历时天。培训期间我们收看了作的"录像，认认真真聆听了、教授等作的包括战略管理、市场运作、变革创新、风险防范精益管理、团队领导六个模块的培训，参观了等兄弟企业。学习不止境。“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”此次学习培训，作为一个机械制造企业的中层后备干部，自己一定程度提高了思想认识，增长了阅历见识，收获很大，体会很多。现简要汇报如下
一、加强战略管理是企业强大的法宝
我们经常谈到战略管理，那么什么是战略呢？事实上，企业战略的概念主要来源于军事战略，从军事移植到企业。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。没有战略部署，就难以保证战争的胜利。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得。德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，企业必须进行战略规划！
二、市场运作的关键在于提升核心竞争力
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。机械制造企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。因此，必须不断提升企业的核心竞争能力，和提升企业的市场营销能力。培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对我们机械制造企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业市场拓展能力。切究并制定企业发展战略，加快产业发展步伐。建立和推行现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在激烈竞争中占得自己的一席之地。
三、只有变革创新企业才有出路和活力
归根到底，改革就是创新，改革是一个国家发展的不竭动力。综合国力大幅跃升，人民生活明显改善，国际地位显著提高，取得了举世瞩目的成就，这是最成功的让国人自豪的改革典范。国际金融危机发生以来，世界各国都寄希望通过改革调整经济社会发展战略，走出低谷，走出困境，抢占新一轮发展的制高点。对于企业的发展来说，改革同样是化解矛盾的武器、破解难题的工具、求新突破的手段。
所谓创新，指形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或工作方法的过程。也即，创新能够为组织更有效地满足客户需要“增值”，包括提供更有价值的产品和服务，或降低成本以优惠客户和增加企业利润。创新从哪些方面做起？一般而言，创新内容可分为三个种类：结构、技术和人员。结构创新和变革包括创新管理模式、协调沟通机制、职权关系、工作专业化、流程再设计及其它结构变量；技术变革包括工作开展的方式，所使用的工作方法和设备等方面的变革与创新；人员变革创新是指员工工作态度、期望、价值观和行为等的改变。以上任何一方面的变革创新都很重要且相互联系。
企业是一个整体，变革人人有责。创新是全员的职责，但不同的人员在其中扮演的角色是不一样的，有变革创新的倡导者，有变革过程的推动者和管理者，也有变革的具体实践者。企业高层管理者是整个组织变革的倡导者，中层和基层管理者是企业具体领域的变革管理者，广大员工是具体变革行为的实践者，当然，每一个人并不当然只扮演其中一个角色，一个变革过程的管理者有可能会是某个变革项目的具体实践者。我们所要研究的是，每一个角色中的人应当如何发挥好其在变革过程中的作用，这也是我们衡量一个人在组织中是否称职和优秀的一个角度。
变革创新的关键，看企业领导者的决策。一个企业领导者，如果他能够不断的倡导变革创新的理念，且重视过程中出现的优秀的人才和方法，在变革推进的角度而言，这是一个成功的企业领导者。当然如果变革并不成功，那就可以继续追究变革的推动者和管理者的责任，或者是企业的执行力系统无法支撑企业的战略，或者变革的时机已经错过，进入了一个严峻的市场环境之中。整个变革创新过程，要追求广泛领域无拘束的变革创新思想和行为实践，同时也要追求在现实环境下的效果和可实施性，这是创新的“效率”和“效果”分析。效率，能体现组织创新意识的深入程度，通常与企业变革创新文化的倡导和推广有关；效果，则直接关系到组织变革的结果和未来竞争力，它通常较依赖于组织人员的素质和组织绩效激励机制的科学性。
四、筑牢风险防范的大堤
任何企业进入市场竞争，都存在潜在经营风险。风险存在于一个企业的外部和内部，可以说无所不在、无处不在，需要时时刻刻的防范，把防范措施融化于企业管理包括技术管理的每一个环节之中。曾几何时，企业的风险管理是相对简单的流程，属于较低管理层的职责范围。这是因为此种风险管理具有预防性、防御性和被动性的特点。随着我们国家市场经济不断成熟与完善，不少企业都认识到了风险管理战略的必要性，并且通常制定了这类战略，以便确保管控的透明度，防范陷入经营低谷，加强资本市场上投资者和公众的信任。
从某种意义上讲，正因为企业活动都包含着一定程度的风险，而风险往往同机遇并存，没有风险就没有机遇和成功。
而企业的风险管理，重在全面采取加强措施。全面风险管理是由企业董事会、管理层和所有员工所共同参与的，目的就是要把风险控制在风险容量之内，并增进企业价值的过程，也就是要将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动。在此同时需有风险管理的专业人才实施专业化的管理，以一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，让资源能够被有效地利用于急迫风险的管理。在面对风险时，若可能发生或可能不发生，则要设法降低风险发生的可能，当风险损失不可避免的时候，就要尽量将损失最小化，当风险预示着机会时，则要让风险转化为增进企业价值的机会。
全面风险管理的流程可以细分为四个阶段，即风险识别、风险评价、风险控制和化解、风险回顾。风险识别是企业由自身情况结合外部环境，就战略、市场、运营、法律、财务五个分面，逐一辨认自身可能存在的风险。风险评价则是以数学模型为基础，透过加权计分算出企业的风险评分，判断其风险程度，在此基础上，可针对重大风险紧密结合企业自身风险管理现状、风险偏好、风险控制目标，提出可能的风险解决措施建议。再来便是风险的控制与化解，企业可聘请相关中介机构，结合自身企业特点和风险评价中所提出的方案进行评估，找出最佳方案付诸实行。最后是风险回顾，在遭遇每一次的风险问题后，企业应当对其风险管理工作进行总结、评估，累积经验，以利于下一次的风险管理工作。
其实，风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。一个优质的企业不仅仅是要让大众知道自己的优点，更要深刻了解企业自己本身的弱点，可能遭受到的风险，并由此培育出良好的风险管理文化，建立健全的全面风险管理和防范体系。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危机，才能科学发展！
五、强化精益管理保持企业持续发展
什么是精益管理，精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。因此，在强化精益管理中，既要重视管理层人员的管理，也要重视普通员工的管理，同时还要重视物的管理。
首先，要抓班子建设，特别是技术班底和管理班底建设，因为员工的素质，尤其是管理干部的素质，是企业活动效率的决定因素。美国钢铁大王卡内基曾经宣称：“你可以剥夺我的一切：包括资本、厂房、设备。但只要留下我的组织和人员，四年以后，我又是一个钢铁大王。”人才对企业的成功之重要，由此可见一般。因此，公司对人力资源也应像对其他物力和财务资源一样，有意识的进行“盘点”，例出“清单”并加以培训和引导，以配合企业的发展需要和生产力的全面提高，并将逐步通过企业文化和教育培训来引导各级人员及时地调整思路、求实创新，在理念上追求数一数二、并在行动上建立管理流程、设计管理表单、严格遵守內部控制程序、健全产品质量标准和生产作业标准，以制度来规范管理。其次，要抓员工的管理，从工作制度、奖惩机制、培训制度和生产经营管理制度等方面约束大家，同时还要通过通过大家的执行力和凝聚力，调动大家自觉执行制度的积极性和创造性。
着重抓现场管理，重点抓有效产出，抓各生产作业环节的依存关系和有效成品流量，并以此为契机，同时抓品质管理、计划管理和物流控制的宣导以及帮、带、教工作，以促进其管理的流程化、表单化和日常化的形成。
德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”企业进步，总是在从无序到有序，从粗放到精细，从人治到法治的进程中，一步一步向上成长的。精益化管理，应该是一种目标，一种追求，一种过程。对于一个有生命力的企业，标准总是在变，我们只有更好，而不可能有最好。
六、坚持坚强团队领导形成工作合力
火车跑得快，全凭车头带。领导对于整个团队的运行和工作进度必须有全局的大概把握，对于未来的方向具有自己的确定的看法。即使自己尚未建立足够的信心，也决不能把这种情绪传递给团队成员。好的领导需要具备的性格是：公正、热情、自信、勇敢、宽容、自律、果断；好的领导需要具备的才能是：理解力、洞察力、表达力、行动迅速、细心、快速处理杂乱事件的能力、协调能力。即是内蓄外放，坚毅果敢的儒者，具有儒将风度。
领导要以身作则影响团队成员，在整个团队内形成开明、直接的作风。需要时常检查工作的进度情况，需要督促和帮助团队成员推进工作。形成快速的工作作风。领导最好不具有任何工作之外的特殊身份，不能将工作内的行政关系带到工作之外。领导的主要目的是协调团队实现团队目标而不是增强个人对团队的控制力。领导要重视反对意见，并且警惕没有反对意见的现象。领导需要能够调动团队成员发表意见，并且能够将不同意见统一，最后形成可执行的方案。领导必须尊重团队成员个人及其生活。
一个卓越的企业必然有一个卓越的团队，一个卓越的团队必然有一个卓越的企业文化，一个卓越的企业文化必然包括一个卓越的企业精神。通过我这次培训学习，深刻认识到，在团队领导中，自己的各个方面要发挥率先垂范的作用，在学习上，要树立终身学习的理念，活到老学到老。学中干，干中学，理论与实践相结合。在工作中，带头遵章守纪，合规经营，安全生产。同时，要永远以科学的方法、人性化的眼光和强烈的责任心和事业感去对待自己的属下，与大家同甘共苦，努力打造出一支能征善战的团队。
2025后备干部培训心得体会 篇4
作为一名选调生，我有幸参加了这次青年后备干部培训班。虽然只有短短的10 天时间，但培训班鲜明的主题、丰富的内容、多样的形式、纪律的严肃、组织的周密，使我充分感受到市委组织部对这次培训班的重视，对青年人才培养的重视。通过这次培训，我深刻领会到，一名青年要成长，必须自加压力，时刻做好抢抓机遇的准备，在以下三个方面加强锻炼。
一是要勤学习。现代社会已经进入“知识经济”时代，无论是政治形势、经济形势，还是科技发展都处在一种动态变化的过程中，作为在基层工作的青年人，我们对自己所处的大环境，对自己所从事的职业、所在的岗位所必须的应知应会的知识和技能，一定要弄懂弄通，否则就无法适应，就会闹大笑话。停止学习，仅凭传统的知识，传统的思维方式，要解决好问题，处理好工作，是万万行不通的。
作为一名走上工作岗位的青年人，我将在今后的工作和生活中不断加强学习，同时要学会学习。特别要善于向实践学习，向别人学习，学会将别人的所学所知转化为自己的东西，同时要明确知识与工作岗位的关系，将工作对你的知识要求作为学习的首要任务，让自己所掌握的知识，为自己的实际工作提供服务，做到学有所专，学有所用。
二是要多实践。理论联系实际，是党的优良传统。如果学习到的理论知识不能很好的利用到实际中，那么学习就只是一种形式。根据自身的不足，在今后的工作中，我将要不断加强学习和锻炼，不断增强自身素质，不断提高工作能力;要进一步理清工作思路，明确工作任务;要经营自己的优势，弥补自身的不足，努力成为一名有决策能力，有创新意识，有沟通艺术，有道德素养的优秀青年干部。
三是要善思考。我们很多在基层工作的青年人，平日忙于事务性工作，缺乏对政治理论新发展和社会发展新趋势的敏感度和把握能力。通过这次培训班上授课老师深入浅出的讲解，是我们视野开阔了，思路拓宽了。但是培训是短期的，而知识的学习是永远不会结束的。培训只是给我们作一个引导，交给我们一些思维方式、工作方法。我要把这次培训所学到的理论知识带到自己的工作中，认真地在工作中探索实践，把学到的理论、好的方法结合实际用起来。我相信只有时时处处做有心人，善于动脑筋，观察问题、分析问题、处理问题，总结新的工作经验教训，才能使工作开拓创新;同时，牢记领导的嘱托，勤于思考，乐于奉献，勇于拼搏，才能创造新的工作局面。
通过本次培训班，不仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考了自己的角色和职责。我决心在今后的工作中投入“三心”，即用心学习、细心思考、热心工作，用业绩来回报组织的培养，用才智来答谢领导的信任，用不懈的努力来争取更大的进步。
2025后备干部培训心得体会 篇5
6月13日至17日，我有幸参加了全县20xx年村级后备干部示范培训班，回味这五天的培训过程，真是不虚此行。可以说是知识的一次积累，思想的一次飞越，心灵的一次洗礼，自我的一次突破。虽然本次培训时间只有五天，但是培训的内容丰富，对我这样一位刚进入组织工作不久的新人来讲，是相当难能可贵的。品评和回味本次培训活动，使我在以下几个方面收获颇丰。
提高了理论知识，拓宽了知识层面。此次学习包含了党的十九届六中全会精神、加强农村基层党建及党建引领信用村建设、全面推进乡村振兴、乡村治理、农业农村、新形势下信访工作、农村常用法律法规基本知识和现场教学等，通过各位老师的授课，我接触到了以前未接触到的知识领域，使我认识到以前对组织工作认识到的只是表面上肤浅的认识而已。经过这次系统的学习，也初步知道了未来新农村建设的方向，认识很多，学习很多。所以我们要进一步加强对自身的学习，特别是要从宏观上把握精神实质，掌握政策的细则，要学以致用。
提升了化解矛盾的能力。目前农村矛盾主要体现在土地承包、拆迁安置、土地流转等问题上，如果处理不好就会给社会稳定和农村发展带来不应该有的损害。因此，首先要树立依法办事的意识，认真学习涉及村级管理的政策法规。其次，要及时化解矛盾和纠纷，维护农村稳定，要敢于正视，勇于面对，着力解除。
开阔视野，充实头脑。此次培训，在学习和参观内容上学院可谓是精心策划，细致安排，尽可能的让大家在短时间内学到更多的.知识，了解到更多的信息。通过参观巢湖市拓皋镇汪桥村、巢湖市银屏镇三胜村、合肥市包河区大圩镇等兄弟镇村了解他们艰难而又传奇的创业历程和党建促乡村振兴的方式方法，使我了解到作为基层干部务必要坚定理想和信念，严格自律，保持清醒头脑，树立正确的价值观。
短暂的培训虽然已经结束了，但是学无止境，我们应该以此次培训做一个起点，扎实基层，服务基层，面对得失要始终保持“谦逊谨慎，不骄不躁”的良好心境，更要懂得肩要有担当。
2025后备干部培训心得体会 篇6
根据xx区教工委的工作计划，从全区中小学中层干部中选拔100名校级后备干部，进行培训和学习，由于领导的支持和本人的努力，有幸地参加了培训班。
区教委的领导对我们培训班非常重视，在开学典礼仪式上，区委组织部、区教委郭主任、董书记、李书记、进校干训处谢主任及全区所有乡镇助理、中小学校长都到会，几位领导分别讲话，对我们提出了殷切的希望，希望我们年轻的一代能够在培训中好好学习，用“三个代表”的思想为指导，与时俱进，认真学习现代教育管理知识，理论联系实际，做到学以致用，注重实效，为全面提高自己的理论水平和专业知识水平打下良好基础，并加强各种能力的培养，提高综合素质。然后又对我们提出了严格要求并且明确表示，如果谁不认真学习，对自己放松要求，那么到最后就拿不到结业证。并宣布由进校干训处谢主任负责我们的日常管理工作。领导的希望与支持就是我学习的动力，给了我极大的鼓舞，也增强了我的学习信心。
这学期的第一门课程是由教科研室陈主任给我们讲授教育科学理论，目的是提高我们的教育科研意识和能力。教科研工作在学校工作中占有重要地位，随着时代的发展，教师应该由经验型向科研型转化。不能做一辈子的教书匠，一定要用系统的、科学的教育教学理论来指导实际工作，这样才能事半功倍。我校对教科研非常重视，设有专门的教科研室，有专职领导负责此项工作。实践证明，哪个学校重视教科研工作，哪个学校的教师素质就相对较高，教学成绩就高，所以教育科研能力不仅是每个教师必备的能力，更是我们培训班每位学员必备的能力。我在学校负责政教处工作，这门课程对于我来说很重要，现在的学生普遍都不好管理。那么教育他们就要采取科学、有效的方法。怎样根据学生的年级特点，年龄特点，采取什么样的方法，举行什么样的活动，如何增强教育的实效性等，都必须动脑筋、想办法，并且还要不断总结经验，吸取教训，避免少走弯路。这其中无一不体现出教育科研的作用。陈主任冒着高温酷暑并且牺牲了中午休息时间，兢兢业业为我们讲课，这种精神也深深地感动着我。在几次课程中，我没有任何一次缺勤、迟到等并且每次都认真听讲、认真做好笔记。我们班中的全部学员都是这样，几次受到陈主任的表扬。我感觉在这种氛围下学习确实能得到很大的提高。通过学习，我懂得了怎样进行教育科学研究的设计。如何进行教育实验以及研究结果的整理，解释与评价等。虽然只有四次课的学习，但是我在教科研方面的知识充实了很多，切实地提高了理论水平，比如在工作中遇到难题，如果作为一个课题进行研究，懂得怎样写开题论证报告，怎样写课题设计方案，怎样进行实验及结题报告等等。
通过这几次的学习，我觉得培训班最大的特点就是纪律严明，管理规范，干训处谢主任、班主任王老师每天八点半必到教室查考勤，收考勤表，有迟到的、不来的严格记录，纳入综合评价。每天学习结束还要作总结、提要求。在总共四次课中，教工委李书记两次亲自到教室巡视。这充分体现了区教委对我们的重视，其中也饱含了对我们的希望。在各级领导都十分重视的基础上，我们有什么理由不认真学习呢?这几次课的学习，学到的不仅仅是知识，还学到了陈主任严谨务实的教风，谢主任严格管理的班风，学员们求实上进的学风，对我平时的工作都有很好的指导作用。
本学期的学习任务即将结束，综上所述，我无论是在专业知识上，还是在思想作风上，都向老师和学员学到了不少东西，获益诽浅。
校级后备干部的百名学员都是本单位各项工作表现突出的佼佼者，可以说是百里挑一。在这种环境中共同学习，既有动力也有压力，对我来说是一个促进。在以后的学习中，我会取他人之长补己之短，不断完善自己，争取早日成熟，不辜负领导的希望，为教育事业贡献自己的力量。
2025后备干部培训心得体会 篇7
通过此次后备干部培训班的学习，我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。我个人也得到了锻炼，思想得到了提升，认识得到了提高，理论素养、综合素质也进一步得到提升。
拓展眼界、创新思维。此次培训学习不仅停留在课堂上，还组织了我们进行现场参观教学。通过参观巢湖市拓皋镇汪桥村、巢湖市银屏镇三胜村、合肥市包河区大圩镇等兄弟镇村，了解了他们充满传奇的发展历程及促进乡村振兴的方式方法。每到一处，大家都认真听取当地负责同志的介绍，现场向其请教、咨询好做法好经验，借鉴学习兄弟镇村在示范村建设、产业发展、人居环境提升等方面的特色亮点，学习先进方法及典型经验，这也使我进一步开拓了视野、理清了思路、收获了经验，并且切实感受到时不我待的紧迫感和不进则退的危机感。其中让我印象深刻的就是巢湖市拓皋镇汪桥村，当到达汪桥村的那一刻，眼前呈现出一片生态宜居、乡风文明的生动图景，让人瞬间联想到一句优美的诗句“暧暧远人村，依依墟里烟”，后来在当地负责介绍同志的带领下参观了整个村子，给人一种有声有色有诗意，无名无碌无世喧的强烈感觉，错落有致的农家小院，造型独特的景观小品，处处都散发着与世无争的生活气息......，在他们村庄显眼的位置可以看到一个“汪桥村村民公约”的宣传牌，上面写满了其公约的各种规定，如落实门前“三包”责任制、严禁焚烧秸秆、定期进行卫生评比等。作为全面实施乡村振兴战略的重点内容，农村人居环境整治提升是基础要求。今后我们要借鉴汪桥村在人居环境整治方面的经验，采取更有力的措施、更有针对性的安排、更加规范的方式，用行动补齐农村人居环境短板，加快建设生态宜居美丽乡村，以实绩赢得民心。
收获满满、奋力前进。培训已圆满画上句号，个人提升尚需努力。青年干部的优点是充满激情、思维活跃、工作快捷高效，而我们的缺点往往是缺乏埋头苦干、顽强拼搏的精神。作为一名基层的青年人，必须发扬自己的优点，改正自己的缺点，只有这样，我们才能在工作中不断地提升自我，做出成绩，实现人生价值。我也将以此次学习培训当作新的起点，并将此次学习培训的所感所学带到今后的工作中，求真务实，崇尚实干，立足本职，勇于开拓，大胆创新，为实现和谐天龙，作出自己应有的贡献。
2025后备干部培训心得体会 篇8
11月28日，我同全厂其他后备人才一起参加了后备干部管理能力提升培训班学习，对这次培训厂里高度重视，参训人员认真参与。在开班前，某厂长特意作了动员讲话，对参训的后备人才提出了殷切希望，希望我们要更新观念、加强学习、提升自我素质和能力，为以后挑起重担储备更多能力基础，实现自己的人生价值。培训中某某企业管理咨询有限公司的老师从自我管理能力、团队管理技能和目标管理与执行等方面对参训人员进行了素质训练与提升。虽然本次培训时间只有一天，但是培训的内容丰富，让自己视野得以拓展，受到了不少启发，现将培训后的心得体会总结如下。
一、新形势下的挑战与机遇
火电行业本身是高能耗、高排放的产业，其燃煤引起的污染问题历来是环保工作所关注的问题，特别是近年来，雾霭问题逐渐浮出水面，而由此带来的环境保护方面的话题越来越被政府和普通民众所重视，能否满足环保的要求，已成为火电厂生存的根本。作为渝电公司的一名调试项目经理，近十年来一直从事脱硫脱硝工程调试，对火电环保压力更是感触至深。对我们厂也不例外，厂环保搬迁成为全厂上下的头等要务，既要保证全厂现有生产能力的稳定，不断拓展对外市场，又要满足全厂改革之后新项目的建设与生产，对我们后备人才提出了严格的要求，这既是挑战也是机遇，这就要求我们一定要对企业的形势有着清醒的认识，树立全局意识，不能再满足于现状，要做好应对挑战的充分准备，在需要的时候能承担起应有的责任。
二、基层处理人员的自我管理
或许是我们厂建厂来改革最大的一年，在历经机构整合、环保退休等关系企业发展的多项重要改革后，各部门人力资源出现断缺，对我们长期对外调试作业来说，各项资源受到严重制约，对日常生产组织提出了新的更高要求，这种挑战更要我们提高认识，一切事情严予律己，从我做起，做好自我管理，才可带领其他职工适应、支撑企业的改革与发展。
作为对外作业的一名基层管理人员，要适应企业对后备人才的发展要求，必须要懂得并掌握和处理好自我管理中“先管理自己、有效的管理、帮助他人管理和勇气和意志”的核心精神。“管理他人之前，必须先懂得管理自己”。应学会由内而外的管理，意即由自身而外界，让各项管理行为做到有效的管理，这也要求我们把“健康、熟练、行动与认知”有效统一，把管理作为一种自我行为，才可以尽可能做到有效管理，健康、技巧、认知若不付诸行动，终归徒然，其底线是自我负责。
三、项目经理应发挥的团队管理功效
作为社会人、员工，没有人是个孤立者，我们与别人工作、生活在一起，管理更是一个团队集体发挥方可取得好的行为效果。作为一名长期对外作业的调试项目经理，承担多方的管理指令，一方面起企业的团队管理体系中起承上启下的`纽带功能，既要对厂里的各项管理行为增强执行力，又要按建设工程规范与合同约定接受来自业主、监理及甲方的工程管理指令，更要将这些指令信息传递给团队员工并组织他们一起完成这些指令管理要求。这就要求项目经理认同团队的每一位员工均为管理执行的最基本元素，正如同我们也是他们的一部分。在考虑管理时，我们必须投入大部分心力，在如何以各种不同方式自我管理时，将会如何影响这些重要的人，将企业的管理要求贯彻至管理体系最底层的神经末梢，保证项目部的生产管理作为一个系统高效运行。培训老师也通过实例告诉我们，与员工产生沟通误区，从本质上来说，更多的原因在于管理者自身，通常主要由没将管理视为一个团队看待面产生不能平等的对待下属、没有告诉员工作业的目的、不能有效的识别员工状态等因素造成，因此，当发现与员工沟通出现误会，造成指令不能得到有效的执行的时候，应该提高团队管理认识与领会，调整沟通的技巧，而不是一味的去指责员工不履行自己的指令，才能更好的让自己的指令得到执行。
日常工作中既要要全面的提升自己的管理能力，还要求自己具备良好的解决问题的能力。解决问题，需要我们具有多种的思维方式，不能将自己的思维仅仅束缚在某一方面，应该全方位的去思考问题产生的根源，才能得出全面的结论，从而找到解决问题的方法。在这个过程中，应该更多的依靠集体的决策，而不是仅仅只按自己的想法进行。只有依靠集体决策，得出的问题解决方法，才更具有全面性，避免因个人的主观原因而造成误判，才能实现各种管理预期效果最大化。
以上就是我在此次后备干部培训中的一些心得、体会，不当之处，请各位领导、同仁批评、指正。
2025后备干部培训心得体会 篇9
很荣幸能参加总公司后备干部培训班，也非常感谢总公司给我们搭建一个如此优质的学习平台。与优秀的人为伍，定能帮助我快速成长。
从开班仪式的各位领导的谆谆寄语到后期的破冰团建活动，使我感触颇深，以下是一点个人体会，与大家分享。
1.坚守初心，不断加强学习。
我们要善于学习，善于进步，接受新鲜事物，提高学习能力，是思想上，能力上，行动上，更上时代步伐，跟上总公司发展。将学习作为终生课题，做一个想学习，会学习的人。
2.要知行合一，严格自律。
坚持在干中学，在学中干，不断提高运用科学理论和丰富知识解决实际问题的能力。养成良好的工作习惯，讲规矩，守纪律，不断反思自己，端正品行。
3.工作方法的重要性。
在第一个扔沙包的游戏的准备过程中，我们橙队从一开始记队员的名字，到团队内部找方法，对角线叫队友，到举手示意暗示队友，只有正确的方法才能高效的完成任务。
单凭个人能力远远不及集体的智慧。对于企业来说，简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据为证。从小游戏中，体会企业管理大道理
4.团队的重要性。
在第二个汉诺塔游戏中，我们队伍在第一轮游戏中遗憾的失败了。大家找对策，找方法，积极面对问题。听从指挥，做好执行。好的执行力也是完全团队任务的关键。
2025后备干部培训心得体会 篇10
20xx年5月23日，大港股份第一批后备人才培训正式开课，我非常荣幸能与公司26名同事集聚一堂，一天的课程虽然不长，但不管是同学们的积极参与还是现场杜老师的精彩讲评都给我留下非常深刻的印象。现场讲师通过管理理念的剖析、具体案例的点评、捕鱼游戏的拓展让我从思想、心态、理念都有了明显的改观，这也为我们后期的工作不管从生产经营角度，还是从沟通协调角度都指明了方向。股份公司近年来逐步加强公司干部队伍建设就是要求我们自我加压、敬业尽职。
当天的培训上午主要针对管理的理论上的学习，董事长在开班动员大会上提出“人才的培养和储备是公司发展的根基”，而人才基础理论知识的积累则是自身提升的根基。通过上午的理论学习让我对很多事情都有了新的认识，其中包括企业存在的目的、企业中经营和管理的关系、如何发现身边的资源，如何利用自身的资源，如何通过资源达到自己的目标、管理者的定位等等，课上杜老师不断的剖析让我有一种豁然开朗的感觉，我自己也在反思，原先我认为企业存在的目的就是为了创造效益，说白了就是挣钱，但是这次授课让我对企业存在的目的有了新的认识，企业的目的是创造客户，满足客户，只有客户满足了，企业才能获得效益，企业创造的客户越多，企业产生的效益才会更大。其次是企业中经营和管理的关系，原先我以为一个企业只要不断加强内部管理就能提升企业效率，这是一个永恒不变的规律，作为一个管理者在工作中反复强调管理的重要性，提倡精细化管理，花费大量的人力物力提升管理质量而忽视了同样重要的经营，这往往让一个企业失去重心，培训过程杜老师提出经营和管理就像企业的两架马车，而企业想要发展必须让经营和管理保持相对的平衡，这样企业才能稳步发展，管理过剩将会直接影响经营。
下午的培训课程通过一场捕鱼游戏的拓展贯穿始终，四个小组通过明确目标任务、确定职责分工、相互博弈权衡、通力合作共赢等各个阶段，整个授课风格轻松幽默，方法灵活生动，让学员通过游戏发现的问题引申到工作中，通过游戏我也在反思下一步如何开展工作：1、工作中要明确目标，要理清自身部门目标与公司目标的关系，日常管理中要善于发现自身的资源优势，如何争取资源，如何高效的利用资源，如何通过计划、组织、控制、决策等各项措施和手段实现目标。2、工作中善于发现部门的不利因素，对于部门及下属的管理杜绝恃才傲物和居功自傲的现象，减少站在个人立场意气用事提出不合理的要求，抵制不负责任，消极怠工的工作作风。3、努力处理好自身与下属之间的关系，工作中要用于承担责任，对部门员工给与指导及肯定，提升员工的工作积极性，创造良好的工作环境，对部门存在的问题要提出意见及方法而不是生搬硬套的执行公司的奖惩制度。
一天的学习虽然很短暂，但更重要的是我们如何将所学的知识转化为自身的能力，通过培训我也深刻地感受到了股份公司改革给自己带来的巨大压力，深刻地认识到自己的不足之处。我们必须要接受更多新的观念、新的思维方式、新的工作方法，更快地适应公司改革的步伐。