工程培训心得体会 篇1
近期公司组织培训了工程审计相关知识，对工程结算书、工程量计算书、竣工资料以及设计变更、图纸会审等涉及结算的资料进行了明确的要求。通过这次的审计培训，使我对结算的工作内容有了更加清晰的认识。现阶段，我正在办理项目结算审计工作，在与总包的结算办理过程中遇到一些问题，针对项目的结算，依据此次公司组织的工程审计培训的内容，我进行了点对点的分析，以便推进项目结算工作顺利完成。以下为几点总结，与大家分享。
一、工程量计算书
工程量计算书是结算审计的核心内容，审计工作先核量后审价。工程量计算书包括工程量汇总表和详细的工程量计算式，工程量汇总表重点是桩长、方量、面积等核心数据以及计量单位。工程量计算式包括计算表达式、小计和合计，需要与合同清单对应的汇总量计算公式，汇总量计算方式。可能各个公司的计算方式不同，存在差异，但量不影响结算工作，如果差异较大需要在进行结算前沟通，确定算量方式。比如水泥搅拌桩的量常规算法是按桩长算量，在我们近期办理结算的某一项目中是按方量计量，需要算投影面积扣减咬合部分的量，另外该项目总包方结算比较细，对于边桩的夹缝面积也需要扣减，算量细化程度较高。工程量计算书的另外一个重要的项就是现场签证。大多情况下签证量在现场实施签证的过程中基本上已经有明确工程量，在做结算时只需汇总统计，有些项目签证量需要办理两道手续，比如保利的项目，需要办理签证事项发起以及签证完工确认，都要对工程量进行确认。
二、竣工图
涉及结算的另一项重要资料就是竣工图。用于结算的竣工图必须有甲方、监理、设计、施工等单位的签字盖章，竣工图上要反映所有涉及结算量的内容：变更或洽商内容简明扼要地标注在竣工图相应位置，并做好注明。对于未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录等，审计单位在结算审核时有可能会不予计量。
三、其它施工类及竣工类资料
其它施工类及竣工类资料包括开完工报告、图纸、地勘报告、图纸会审记录，设计变更单，施工指令、施工日志、检测报告、自评报告、监理评估意见报告、验收会议纪要、会议签到表、分部分项验收记录、签证确认单等，作为结算审计的支撑资料，必须清晰完整，涉及签字盖章的要有完整的确认手续。
四、施工合同及合同清单
施工标的在合同范围内的，依据合同清单单价进行结算，合同外的工程量在合同中有指导价的按照合同单价执行，合同中没有约定或明确指定价格的，一般情况是协议套用湖北省地方定额，需要签订补充协议的，按照公司要求在核算单项成本的基础上进行报价，所报出的价格须报公司成本管理部复核。
五、水电费及处理费等其他费用
结算中涉及水电费及处理费等其他费用的，需要单独列项，根据现场实际发生的，经现场双方确认的量进行计量，价格依据合同清单、定额价格以及市场价格等，此项中需要特别注意处理费的计量和计价，防止土建单位将一些不该计量的费用算到处理费中。
本人通过近期办理的结算以及项目的签证和报价工作，对桩基工程涉及结算审核的有一些感悟：
1、在工程施工过程中，涉及结算量的内容要多与建设单位沟通，尤其是碰到争议时，召集建设单位、监理单位、设计单位一同协商，根据现场实际施工情况进行审核，如钻孔灌注桩需要变更设备工艺，地质情况变化需要地基处理或埋设长护筒的，管桩送桩未送至设计标高争议调价的。一些引起争议需要调整处理的，要及时办理相关确认手续，如需调价的，要及时将其综合单价予以调整。
2、对于有争议的签证工程量，要重点关注是否与合同标内重复计取，多方面分析，如场地原因桩机无法施工，对场地处理的增加费用的争议，对地层原因导致使用长护筒的增加费用争议，找出地勘报告中与签证事项内的地质情况是否一致，是否在一个位置，从而决定施工增加费用是否计取。
3、在施工过程中预计产生额外费用的争议项在合同签订过程中进行明确，对于合同中模糊不清的费用，可以通过补充协议进行明确，避免在结算中进行争议。
4、报送的结算资料，应与公司审计部门核对无误，确保结算审计的资料的完整和准确性。
以上是本人对桩基工程涉及结算审核的一些感悟，希望与大家共同学习进步。
工程培训心得体会 篇2
通过为期10天的工程项目管理培训，我学习了很多知识，对工程项目管理有了更深入的认识。工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，工程项目管理是一个复杂的过程，如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，对每个涉及工程项目建设的企业来说都是非常重要的。下面是我对培训的一些体会：
工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好工程项目的管理，就要求管理人员具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环节项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段技术管理。众所周知，工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个管理工作中的作用主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。
（2）通过技术管理，不断提高管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设汁标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始前都要统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，加强操作人员的责仟心，形成严密的质量工作责任体系。
施工项目的管理是全方位的.，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
工程培训心得体会 篇3
有色集团公司审计部为加强内部审计人员基层工程预算审计水平，于20xx年1月开展了为期1个月的工程造价培训，我代表xx公司审计部人员参加了此次培训。
本次培训的主要内容是工程造价基础知识的学习、预算定额的编制、广联达软件的使用等。学习过程中，因为学员们对于工程造价知识了解甚少，老师从零基础教起，讲解了工程造价的组成、编制预算、招投标的报价等内容。编制预算定额时，老师通过立体图形让我们了解了建筑物的基本构成，以及每一部分的工程量如何计算，大到房屋的地基，小到门窗，每一部分的仔细讲解让我逐渐了解了工程造价。
此次为期一个月的学习，时间安排紧凑，内容全面丰富，作为一个审计人员，我对工程项目知之甚少，不利于审计工作的开展。培训中，我和其他学员们在一起认真学习，我们的目标就是学以致用，能将所学内容用于审计工作中，使审计工作更加专业、有效。本次培训让我提高了业务水平、综合能力，激发了我工作和学习的积极性，同时也激励我对自己的专业能力提出了更高的要求。
工程培训心得体会 篇4
20xx年11月2日一个特别而又值得纪念的日子，我们石嘴山联合学院的领导，部分优秀的骨干教师以及我们27位新入职青年教师汇聚一堂，正式举行了“青蓝工程”师徒结对活动仪式和开班培训典礼，石嘴山联合学院20xx年新教师上岗培训工作拉开了帷幕！
首先，陈院长就联合学院的发展、组织结构、校园文化等做了简要而精准的介绍。让我对学院的发展历程、组织结构、师资力量、学生来源以及职业教育在培养当前经济社会发展所需的技能型人才中所处的重要战略地位。同时，也让我意识到作为一名职业中专学校老师所肩负的责任与义务，既然已经选择了这份职业，我就要热爱它，尽自己的所学所能做好职业教学工作。陈院长还讲到：“作为新的年轻教师要勤于学习，以身作则、善于整合教学资源、并在教学过程中要自己的职业发展规划，主动向同事学习，善于和同事合作分享。”短短几句，意味深长，充满了对我们这些新员工的期许和对学校未来发展的美好期望。陈院长的讲话给了我鼓励，也让我看到了我们职业教育的希望和未来。
接下来，发展规划处处长鞠春珠就教师专业发展如何与学校发展结合做了生动精彩的讲说。鞠处长用形象而生动的例子以及自身的职业发展让我明白了作为一名教师不仅让上课每堂课，做好教育教学工作，而且对自己的职业生涯有一个清晰而明确的规划。短短一个小时的讲授，让我学到了很多，也明白了不少。而后我们又学习了学校的规章制度，让我对学校的规章制度有了更好的学习，有助于在以后的工作中遵守校规，严于律己。下午我们继续学习了一些法律法规知识，比如五险一金，如何保护自己的合法权益，虽然只是简单的学习，但也增强了我们的法律意识。紧接着，学生处处长熊义林作了关于如何做好一名职业学校的班主任和辅导员的讲说，从熊处长的讲话中，我大体领悟到：一个好的班主任，必须要有比较好的管理能力，好的管理才能不是一个人要包揽整个班级的所有事，而是要充分调动班干部的核心带头作用。其次，对于学生要用爱去感染他们教育他们，决不放弃任何一个学生，让他们在职业学校学会如何做人做事，慢慢懂事，渐渐成熟。最后，教务处副处长李秀蓉给我们讲了教育教学相关规定细则，让我学会了如何备课、上课，我会再以后的工作中认真备课，按时写教案，争取上好每一堂课，得到学生和学校的认可。
一天的培训，虽然时间有点短，许多知识还未学到，但总体上让我了解了教育教学工作中的情况，在教育教学中我应该做好哪些工作，如何让自己尽快的成长为一名职业学校的骨干教师！
工程培训心得体会 篇5
这次我很幸运参加湖北省“农村教师素质提高工程”的培训，它本着提高农村教师整体素质，实现教育资源优化配置，促进城乡教育均衡发展而采取的重要措施。几天的学习中，使我认识以下几点：
一、变教育观念，优化教学结构
教师要讲求教育艺术，要用充满智慧的提问，给学生的思维插上想象的翅膀。如：徐教授讲的，在音乐欣赏课中，要学生学知识，懂感情，爱生活。还讲到西方音乐欣赏课时，要注重时代背景，作者个性，乐派风格，音乐词汇。一堂生动的课应充满艺术的力量，它的成功，不但在于教给学生知识，而且在于吸引着，感染着，鼓舞着许多学生为追求美，创造美而终身努力着。
二、研究教学方法，培养创新人才
教与学的音乐实践方式，首先要激发学生学习音乐的兴趣。丰富材料，呈现方法。通过采用图画，幻灯，投影等多种方式来激发学生对学习材料的深厚兴趣。教师可以通过师生共舞的·方法，如黄老师在教我们大合唱中，分多声部，混合唱，在课前还穿插一些兴趣活动，使学生们都集中到课堂中。在合唱时，教学生一些指挥动作，如陈国梁教授教的合唱指挥技巧，强调拍点的掌握是指挥的基础，根据不同的节拍指挥不同的动作，让学生动口，动手，这样就达到了高潮，课堂就活跃起来。
三、实施实际演练，来传情达意
教师是为每个学生的进步而教学，每个学生进步与否，是衡量教学优劣的尺度。舞蹈是音乐的表现方式，因此一首好的歌曲要配上一段优美的舞蹈。周教授说，舞蹈是艺术的一种，通过体炼，组织动作，姿态，节奏，表情，对动作进行艺术加工，传情达意与体育舞蹈相结合。起着宣传和教育的作用，它的社会功能是为了大众欣赏和娱乐，表达思想方式。中小学生正处在爱说爱笑的年龄时期，利用课余时间成立舞蹈小组，教她们欢快活泼的舞蹈，更有利于她们的身心健康。
总之，这次活动的举办，组织严密，内容适当，措施得力，是我受益匪浅。学会了“合唱的指挥”，集体舞蹈的编排，及西方音乐欣赏的教学方法和手段。在今后的工作中，我一定能“百尺竿头，更进一步”，在教学中，再创辉煌！
工程培训心得体会 篇6
“大四了，想起当年大一刚进校就有幸被推荐参与了青马工程的培训，确实受益匪浅。虽然有很多博学多才的教授给我们讲各种历史，文化，自然等知识，但让我受益最大还是从一年学习过程中的一次感悟，以及优秀同学们对我的影响。
记得每次听完一场讲座都会有班会，班主任都会组织大家交流学习心得，还记得第一次班会交流课，班主任问了个问题，大家都没人说话，当时我也觉得，哎，老师也真是的，赶紧放学得了，谁会回答？刚刚课上我就没怎么听，就只顾玩手机了。就在大家沉默时，班主任魏老师居然点我名了，说第一节课他也不认识太多人，看我是班里唯一一个大一的，加上上次班委竞选我给他留下了还不错的印象，就让我谈谈想法，一下子我就懵了。站起来什么都没憋出来，搞得我很尴尬。坐下后我还埋怨老师，心里想着谁会听这么认真？又不是专业课？可就在教室里沉默了一会儿后，就有一个学姐举手了，他拿着记得密密麻麻的笔记本，把自己想法说了出来，很有条理。后来又陆续有学长学姐发言了，无疑都是记了笔记的。当时的我以己度人原本以为，没有人会在乎这“无用”的课，但很多学长学姐都很认真的急了笔记，认真思考。
青马工程的学员基本都是学生精英，从他们做事的认真态度就能反映，很多当时我留意记过笔记的同学后来了解到他们在学习生活里都十分优秀。毕竟他们能够认真把别人不屑做的“小事”做好，一屋不扫何以扫天下，能够认真做好生活中的小事，必能做好大事。那次事件影响了我四年大学生活，让我拿到青马工程“优秀学员”称号，过上丰富充实的大学生活，也必将影响我以后的人生。”
青马工程菁英人才培训是由团市委主办的一项培养大学生骨干关于马克思列宁主义的理论及讲解大学生感兴趣课题的一项活动，作为一名学生干部，今年x月份，我有幸被学校推荐参加第一届“青马工程菁英人才培训班”，经过市领导的动员、专业马克思主义学者的谆谆教导和素质拓展、暑期社会实践等活动的参与，我对马克思主义的`认识和自身的综合素质都有了较大提高。
作为一名普通的学员，此次培训给我带来的，不仅仅是精神上的巨大改变，而是内心的温暖与感动，特别是在开展学生工作方面，更是给我带来了丰硕的收获。学生干部是学生中相对较积极的一部分，一般也是团员中较优秀的团队。他们胸怀“服务大家，锻炼自己”的想法进入学生会，经过几年锻炼，大多积累了一定的能力与经验，具备了一定的思想觉悟，但这种自发自觉的思想缺乏系统的理论指导，在组建学生会这个非正式的组织中，难免会出现一些连接的断层。因此，现在对学生干部进行一些思想方面的系统指导，引小川而归大海，是非常有意义并具有事半功倍的效果的。此次培训让我对如何做一名优秀青年，如何做一名优秀学生干部有了更深刻的认识。一名合格干部的基本要求是能够胜任本职工作，具备应有的责任心。而要成为一名优秀的学生干部，则需具备以下几个方面的能力及修养。
作为一个优秀的学生干部所要具备的品质有许多，要从多方面来锻炼自己提高自己。
首先，要加强政治思想修养。这是一个优秀的“人”所必须具备的，有德无才可以理解，有才无德便无法让人接受。学生干部除了基本道德要求外，还要对学生会工作有清醒的认识，对广大同学有服务意识。
第二，勤勤恳恳的实干精神。要学在前，干在前，起表率作用，这是取信于同学的极其重要的一点。
第三，要有创新精神。在学生中开展活动，要采取多种行之有效的方式方法，这就要求学生干部有强烈的创新意识和独到的见解。而这是要靠平时注意培养好奇，热爱，信心，毅力以及高度的注意力和丰富想象力。
第四，要有较强的表达能力、沟通能力、协调能力及适应能力，表达不只是书面更要锻炼口头表达能力。另外，作为学生干部要与同学交道，而同学的性格修养不同，不同的人就应有不同的对待，对不同的人讲不同的话，与人沟通的过程要注意细节，在不同的环境下要懂得随机应变，要知道怎样去调动各方力源为我所用。
第五，要有文化修养同时还要加强自身专业课程的学习，现在的学生干部普遍学习成绩不是很好，注重工作而轻了学习。学生的本职工作首先就是要学习。本职尚未做好。何以言其他？学生干部应是学生中较为优秀的人，应是青年的骨干和带有人，应该作为大学生学习，生活各方面的楷模，领导学习，文明习惯，创新等优秀的风尚，潮流。学生干部更应时刻把自己摆在各种考验的前端，引导广大青年走马克思主义军之路，引导广大青年健康成长，引领学校及社会的优良新风尚，不断提高自身理论素养，坚定跟党走中国特色社会主义之路。学生会工作多而杂，虽然并不一定很大型，但必定多种多样。如果缺少学习能力，也很难适应这样繁琐的工作，而一个学习积极性很高的干部，无论放在哪里，都会很快适应，触类旁通。所以要努力学好专业知识，与此同时还必须在从事一定社会工作的过程中，不断提高个人的思想觉悟和文化素养；不断增强分析问题、解决问题的综合能力。
第六，要有性格及胸怀方面修养，一名优秀的团学干部应具备外圆内方或者外方内圆的性格，坦诚直率的对待身边的人和事，要学会容忍做到容忍别人之长、包容别人之短、容人之过、容人之异。
以上就是我对本期青马工程培训课程的一些感想，今后，我一定会运用此次培训交给我的理论进行学生工作的实践，同时加强自身道德素质的修养，做一名合格大学生的同时，也要做一名合格的学生干部。
工程培训心得体会 篇7
我对此次的工程安全培训感触较多，在此和大家作一些分享。
一、安全教育工作要到位
安全教育工作，看上去是一个无关紧要的事情，大多数人会为“我只要自己注意点就好了，把自己的活做做好就行了，安全问题与我无关”。其实不然，一个工地上一旦出现安全事故，对工地上每一位参与者都是息息相关的，施工单位要停工，监理单位、建设单位要配合调查，工人要放假。所以工程开工前一定要做好安全教育。让工程每一位参与者都了解安全是保证人身财产安全的首要保障，一定要改变大家的观点，做到我要安全。
二、安全交底工作要到位
安全技术交底工作是一份重要工作，要做好做细，不能马虎，因为工人是不会考虑你有没有安全隐患的，如果不能做到将施工部位的安全隐患及安全后果，很大程度上增加了安全事故的发生。作为管理者一定要做好交底，让工人了解可能会发生的安全事故，和各种机械对人的伤害。
三、安全标语、警示牌要到位
如果没有警示标志，一个新到工地的人员就不知道这是什么部位，有没有危险存在。为什么会有工人到工地的前三天出安全事故的可能性远远超过老工人这句话呢，就是因为刚到工地时对周边环境的不了解加上安全标语、警示牌不到位等因素造成。
四、安全检查要到位
安全检查是一个重复繁琐的工作，不能因为繁琐就少检查、走过场，甚至不检查。不但要检查，而且应该多检查、仔细检查。因为检查的结果就是让更多人知道这个地方不安全，要注意整改。对于存在重大安全隐患的部位要有人专门留守督促整改。有很多人会认为我们刚刚检查过了怎么又要检查了，其实这样的想法是不对的，工地上无时无刻不在发生着变化，随时会出现新的安全隐患，所以每天的检查都是避免不了的，也是各位管理人员必须要做的。
五、督促整改要到位
有些管理人员或者监理人员觉得出了安全问题是施工单位的事情，与我们有什么关系。或者还有些人觉的我已经和他们施工单位说过了就不管我的事了。有这样思想的管理者是很危险的，因为你的态度决定着事情的发展。今天可能只是一个小问题，你放过了，马上有可能就会有个大后果在等着你，因为“安全无小事”！只要是安全隐患就要想办法杜绝，因为人的生命是不可以重来的。
“安全第一、预防为主”，一句多么简单的一句话，是多少次的安全事故总结出的一句话，但是又有多少人能认真对待，至今仍然有很多人存在侥幸心理。
工程培训心得体会 篇8
这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。
三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调；组织关系的协调；另一方面是配合关系的协调；供求约束关系的协调；这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
工程培训心得体会 篇9
为进一步提高中国中铁工程项目综合管理系统运用水平，股份公司举办了线上系统强化培训。5月12日，我参加了物资管理模块的培训。
本次培训全程采用线上视频培训方式，由陈家斌讲师围绕物资管理模块，对供应商登记、项目常用成本客商维护、分包初始合同签订、补充合同的签订、合同结算、合同封闭、主材挂接及锁定(客户端)、责任成本清单分解审批、责任成本预算审批、责任成本验工计价等进行了详细说明。
以前在各种合同以及结算走流程的时候，总会出现这样那样的问题，通过今天对工程项目综合管理系统的学习，对工程管理系统的运用有了更明确、清晰的概念，熟练掌握了系统的操作流程以及审批流程。在工程管理系统上，对于物资合同的审批，材料的进场、消耗和结算清晰可见，工程管理系统对于项目物资成本管控起到了非常重要的作用，科学的工程项目管理是完成工程的关键，通过此次培训，对工程项目管理系统有了全新的认识，并掌握了各种实操在实际工作中的运用，真正做到了学以致用。
工程培训心得体会 篇10
本次工程中心召开的会议是关于资料编写与汇总，我个人觉得还是蛮有用的。
虽然我只是资料员，作为技术负责也算是重新整理了一遍资料。
我意识到建筑工程资料既作为现场施工发生所形成的记录形式，同时也作为工程结算的重要依据。我们的资料主管余主管讲解得尤为详细，特别为我们提供了范本及填写依据。本次会议分外业资料与内业资料，也是系统的梳理了一下哪些是我们要做的或者涉及的，关于填写注意事项、参考文件、规范等等讲了很多。做资料需要了解项目的相关信息后更方便入手。
一、关于外业
首先项目是哪一类：
⑴、房建基础、基坑支护等；
⑵、公路桥梁桩基础等；
⑶、市政工程（污水处理厂基础、厂房基础、地连墙等）；
⑷、其他类基础；
因不同类别的项目，其引用范本不尽相同，参考规范也有区分，不能混用。
其次每个项目所在地区是否参考的表格也不一样，一般会在图纸或项目设计组织方案里有所体现，其引用标准规范在其中都可以找到。
完成以上两项后，本次培训中提到的外业资料，可着手按照工程概况--施工许可证--设计说明--分部分项（例：地基与基础--基础--泥浆护壁成孔灌注桩）填写。若有含材料的项目则还应收集材料进场信息（原材料质量证明、生产厂家资质证明等）及送检的报告返回收集。施工结束时的各种检测报告的收集等等。
二、关于内业
内业是辅助外业资料的收集、施工过程的资料、影像、台账（人员、材料、机械）、签证、设计变更、计量等等的收集工作，同时也是作为公司创效的重要依据。
感谢公司给我们创造这么一个宝贵的学习机会，愿我司在资料的外业与内业引领行业标杆，愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长！
工程培训心得体会 篇11
20xx年7月至9月期间，我利用工作之余学习了一些关于公路工程项目管理的资料、书籍、文献，从中领会到了很多新的管理知识和理念，为我在项目管理工作提供了很大帮助，一定程度提升了我的管理能力。在此我将学习的几点心得总结如下：
一、项目队伍建设要搞好
1、核心人员配备要齐全
工程项目管理中对人员的素质要求相当高，领导班子及各部门经理等核心人员和骨干力量，必须认真选择，配置齐全。要因岗设人，而绝不能因人设岗，人员相互配合，形成一个有战斗力，以团队精神共同搞好项目的核心队伍。配齐了高素质的核心人员，只是有了成功的基础，还必须以规章制度的形式将各种任务明确分工，把责任、权利和利益落实到各部门负责人。并至始至终给予他们充分的信任和尊重，使他们充分发挥和展现自己的聪明才智。
2、要做好基层员工的培训工作
不论是上岗前还是上岗后，必须做好员工的培训工作，除了培训技术交底、施工指导以外，还必须通过培训让员工做到：明确自己的岗位职责，了解各项规章制度的约束，树立良好的职业道德，增强成本及合同意识，增强工作责任心，注意礼仪树立良好形象。
3、要做好分包队伍管理工作
分包队伍其实是自己施工队伍的延伸。分包队伍选择应制定严格的书面程序和管理办法，重点了解队伍的技术力量、设备装备水平、资金能力等。在与分包队伍合作中，要给予分包队伍应有的尊重和适当的利益，建立良好的合作关系，充分借助分包队伍资源以节约自己的人力和物力。
二、合同管理和物资管理要重视
1、合同管理要做好
合同管理就是通过全部合同内容的系统掌握，随时根据合同要求及规定来处理和解决在合同执行过程中所发生的一切事项。合同管理的内容很多，基本涵盖了整个工程项目，所以必须认真做好。
2、物资管理要可靠保证
自古以来，人们就深深懂得物资后勤供应工作的极端重要性。物资管理工作的难度非常大，不给予重视是不行的。设置专门的物资管理部门，专门管理物资供应和仓储工作，重点保证物资的质量、数量、单价，确保物资按时供应。
三、工程进度、质量、成本严格控制
进度、质量、成本是工程的三大要件，造价和工期一般都是相对固定的，而对质量要求也都是技术规范的形式书面确定，必须严格执行。工程项目管理中，执行某一个要件不能以牺牲其他要件为条件。目前，工程项目的工期都比较紧，工程拖期都是大忌，必须坚决避免。重视工期必须从工程开始就抓紧筹划、抓紧动员、抓紧开工。
在工程项目管理工作中，成本控制是灵魂，是纲要。为了做好成本控制工作，项目一开始就制定符合工程实际的成本控制计划，项目执行过程中始终用成本计划严格去衡量和对比各种收入和支出，发现问题及时分析原因，认真找对策实施。