完成任务情况总结报告 篇1
自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、20xx年工作汇报
1、工程进度完成情况
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④合理统筹安排施工工序和交叉作业，化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
二、20xx年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
三、对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
总结：
20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
完成任务情况总结报告 篇2
尊敬的领导及相关部门:
我公司在过去一年间，按照公司制定的财务管理制度，对各项目经费进行了认真的管理和监督，综合运用统计和分析方法，对公司项目资金使用情况进行了详细的总结和报告。
一、总体情况
本年度，我们公司共有8个项目，其中4个国家级项目，3个省级项目，1个市级项目，分别为房屋建筑工程、市政公用设施工程、广告设计业务等。在整个工程项目过程中，我们始终按照成本控制、质量稳定、安全保障的原则，全面保障了各项工程项目的顺利进展，并严格遵守劳动法、税法、环保法等国家法规。
二、资金预算与分配情况
根据公司年度工程项目计划书所预算的各项目经费总额，我们对各项目进行了稳妥的分配，确保了各项工程项目的开展。同时，在资金分配过程中，始终优先考虑国家和地方的重点和急需项目，确保了各项目资金使用的公正性和合理性。
三、资金使用情况
在资金使用方面，我们各个项目部门按照项目经费的预算和计划，严格执行一些管理制度和会计核算标准，确保工程质量和实际支出的可控性。资金使用情况如下：
1.房屋建筑工程项目
在房屋建筑项目方面，我们充分利用国家政策，采取了多种措施，如采用新技术、新材料，降低材料、人工等成本，大大节约了资金支出，同时提高工程质量。
2.市政公用设施工程项目
这是我公司的重点项目之一，所需要的资金比较大，但是我们按照成本控制的原则，严格的预算和使用，以确保项目的实施质量和资金使用的可控性。
3.广告设计业务项目
在广告设计业务方面，我们根据不同的客户需求，不断创新产品和设计，以满足客户不同的`需求，为公司带来了良好的效益。
四、存在的问题
在项目资金使用过程中，我们发现了一些问题：
1.某些项目部门在预算和执行过程中没有科学规划，导致资金的浪费；
2.项目部门之间缺乏有效的信息交流和协调，导致了某些项目之间的资源浪费；
以上问题我们已经向有关部门进行反馈，并采取措施加以解决。
五、总结
在本年度，我们公司严格按照财务管理制度，充分保障了各项工程项目的资金使用和安全，达到了预期的财务目标。在未来，我们将继续努力，完善财务管理制度，提高项目资金使用效益，为公司的全面发展做出更大的贡献。
谢谢！
完成任务情况总结报告 篇3
根据《20xx年贵港市人民政府为民办实事工程项目分工方案》精神，XX区教育局涉及的教育为民办实事项目有3项：扩大农村学前教育资源项目、农村义务教育学校改造项目、学生资助项目。至6月30日，有关项目进展情况报告如下：
（一）扩大农村学前教育资源项目。
要求筹措资金333万元，其中，中央财政补助333万元。新建、扩建3所幼儿园共4个单项工程项目，20xx年12月底前土建项目开工率达到90%。
目前，4个单体工程已全部开工，开工率为100%，完成全年目标任务。
（二）农村义务教育学校改造项目。
要求筹措资金3048万元，其中，中央财政补助2380万元，自治区财政资金212万元，县（区）本级筹集资金456万元。新建、改扩建27所学校共29个单项工程项目，20xx年12月底前土建项目开工率达到90%以上。
目前，20xx年农村义务教育校舍安全保障长效机制补助资金项目13个单体工程已全部开工，开工率为100%。20xx年义务教育薄弱环节改善与能力提升补助资金项目共16个单体工程已全部开工，开工率达100%。完成全年目标任务。
（三）学生资助项目。
1、城乡义务教育阶段家庭经济困难学生生活补助项目。上级已下达XX区资金共1412.77万元，其中：中央资金784.87万元，自治区资金627.9万元。春季期，XX区已于5月份通过代发银行发放720.96875万元，受助学生14210人（其中脱贫家庭学生5183人，补助资金209.10625万元）。剩余资金及区本级配套资金于秋季期再统筹安排发放。
2、普通高中免学费项目。本年度自治区下达XX区免学费补助资金共53万元。春季期，我区三所高中共免除库区移民学生学费56.023万元，受助学生1188人。我区已于5月份将53万元全部下达各相关学校，不足部分已向自治区财政申请追加，及时下达相关学校。同时，做好秋季期学生资助相关工作，及时申请安排义务教育阶段家庭经济困难学生生活补助项目区本级配套资金，按时足额发放补助资金。
完成任务情况总结报告 篇4
新学期伊始，我们学校在4月18日下午对全组教师的教案进行了一次认真详细、全面具体的检查，现总结如下：
一、整体检查情况
1、总体检查情况良好，绝大多数老师能根据所任学科教材及所在班级实际，认真制定教学计划、安排教学进度，课时教案突出“三维”目标，渗透新课程理念，以人为本，面向全体，积极倡导自主、合作、探究的教学模式，有一定的教学准备，过程清晰。
2、大部分老师的教案具有内容详细规范、项目填写齐全、突出重难点等优点，还体现了学习方法、课后小结具有实效性，学习形式多样性的特点。逐步向素质教育的目标靠拢。
3、部分教师要备好几门或好几个年级的课，任务繁重、备课量大，但他们都能认真对待、仔细备好每一门、每一节课，充分体现了各位老师对备课工作的重视程度。
4、多数教师根据教学对象和培训项目的不同、科学设计教案、根据不同年龄、不同层次的学生，采取不同的科学内容和进度。
5、教学反思有一定的量，但教学的反思停留在形式化，针对性不强。不能很好地起到反思调整改进的作用。
二、问题指出
1、在本次教案检查中，虽然备课次数不足的现象消失了，都能做到先备课，后上课的要求。但是个别教案内容没有趣味性，不能引发学生思考，应该引起全体老师的重视。
2、部分教师的教案教学过程过于简单，没有体现情景的创设，不利于实际教学的操作。
3、大多数的课后反思过于简单。但不乏有写得好的反思，这需要各位老师值得重视。
三、整改措施
1、继续重视教案中“分层设计”的整改，根据不同学生，提出不同要求，作出不同评价。
2、互相学习，互相提高，充分利用它山之石，让自己的教案不断完善、趋于完美。
3、加强集体备课，特别是口算、计算练习，设计练习时注意分层。
4、检查时，对存在的问题进行“一对一”的交流。
5、提倡教师课后如发现有更好的上课思路、方法，应及时写在备课本上，补上去或修改好。
以上是我校本次教案检查的大体情况。教案反映一位教师的教学态度，希望大家在不断钻研教学的同时，认真编写教案。也希望做的好的继续坚持下去，不理想的要端正态度加以改进，真正把教好书的口号落到实处。
完成任务情况总结报告 篇5
根据公司部署，7月16日至19日经营科再次组织对保山公司搅拌站周边砂石料场集中调研，本次调研主要完成以下工作：
1、与隆阳区自然资源局矿管股深入了解隆阳区矿山手续办理相关政策执行、工作进展情况以及搅拌站所处东山片区矿山规划情况，重点摸底佑恩砂石场、小青树砂石场、平泰砂石场三座目标矿山证照手续办理、越界开采处置、扩容手续办理等相关事宜；
2、与隆阳区水务局了解东山片区内小龙潭水库水源保护范围，与目标矿山规划是否冲突；
3、与佑恩砂石场、小青树砂石场进一步沟通合作思路。具体汇报如下：
一、政策执行及规划情况
1、隆阳区第三轮矿山资源规划（20xx-20xx）已完成文本规划，规划矿点位置、区域已确定，目前省厅开展数据库更新工作，数据库更新后才能按新矿规执行，东山片区矿区规划图已取得，见附件。所有规划矿点在前期已进行各部门联合预审，不涉及开采红线，符合办理矿权条件，正式联勘联审20xx年启动后中断，目前重新启动。根据规划，佑恩砂石场通过转型升级扩容进入规划，矿区面积由0.0339平方公里扩容至0.1165平方公里，开采标高由93米增加至144米；小青树砂石场规划期未申报扩容，故本轮矿规无扩容规划，根据了解，在本轮矿规期间无法实现矿区扩容，老矿区面积0.0228平方公里，开采标高25米；平泰砂石场与周边云泰砂石场、老松树砂石场、小桥砂石场整合重组后同时扩容，扩容区域已进入规划，相关石场整合重组未完成，平泰砂石场实际控制人涉及相关案件，暂无法了解更多相关信息。
2、涉及新矿区矿权出让已明确不采用协议转让方式，可能采取招拍挂有偿转让方式，具体操作方法未确定，具体工作时间未确定。有关部门较为顾虑招拍挂后产生的矿权、用地权不统一造成的后续纠纷等问题，探讨采用地权、矿权等相关手续打包转让或引进国资平台试点等方式，未形成定论，至今未有扩容矿山审批完成发证案例。隆阳区对重点工程设置临采点从严管控，按常规矿权审批，至今未设置任何临采点。
3、各目标矿山老矿区矿期延续已完成，延续原矿区范围，期限多数为1年，至20xx年5月中旬，各家石场略有区别，自然资源局网站新证信息可查，但实体证未发布，主要由于前期超采问题未处理完成。各石场前期超采问题如何处理、何时处理仍未有明确答复，因采矿权问题为国家扫黑除恶第20督导组4月份督导保山期间反馈重点问题，可能会加大处理力度，情节严重可能在行政处罚、追究违法所得的同时，追究刑事责任、吊销采矿许可证。
4、小龙潭水库位于目标矿山附近区域，距离约5公里，与水务部门了解，东山片区内小龙潭水库水源保护范围事宜交润泽水务公司负责，目标矿山均不在水库水源保护限制区域，不影响证照审批。
二、与目标石场、合作方洽谈情况
1、佑恩砂石场、小青树砂石场现阶段均有合作意向，其意见大致相同：石场取得老采矿许可证延期并将前期违规超采情况处理完成后即开展合作，整体转让优先，股权合作或其他形式合作也可以考虑，合作后，矿山扩容及后续事宜由新主体完成，如扩容及全部手续完善后合作，暂时不作考虑，也不签订此类合作框架协议，佑恩砂石场转让价格未报，小青树砂石场前期对永昌投资公司报价为不含设备1500万，沟通可以参考尽职调查、中介评估价格重新协商定价。约定预计至8月15日，前期违规超采处理及联勘联审均会有一定结论，基于结论，再次协商合作事宜。平泰砂石场实际控制人涉及相关案件暂时无法协商相关事宜。
2、永昌投资公司前期接触小青树砂石场洽谈合作事宜，后相关工作停止，相关信息掌握有限。与永昌投资公司协商一致：
（1）双方整合以共同主体对接砂石料场相关事宜，避免单打独斗，信息、资源共享；
（2）永昌投资公司利用地方企业优势，在与有关部门对接信息中给予我方充分支持，尽可能掌握更多的政策及规划信息；
（3）后续合作模式等事宜待合作石场有初步结论后再次协商确定。
三、工作计划
综合考虑隆阳区矿山政策的不确定性以及各目标石场前期普遍存在违规超采问题待解决，经营科计划：
1、紧盯政策导向，注意与永昌投资公司合作，积极主动尽可能全面、及时掌握地方矿山规划及政策信息，为公司决策提供信息支撑。
2、前期目标矿山小青树石场无扩容规划，地勘储量仅为30万方，合作前景不大；平泰石场涉及整合重组，通过了解，各合作方争议纠纷较多，且当事人涉及相关案件，合作风险较高，且资源品质较差，计划暂时放弃小青树石场及平泰石场，重点跟进佑恩砂石场。
3、根据所取得东山区域内第三轮矿区规划，重新摸排梳理，评估资源品质、储量等情况，寻找新的有合作潜力的矿山进一步跟进合作事宜。