企业会议纪要范文优秀 篇1
时间：X年XX月XX日上午8：30
地点：局长办公室参加人：、
主持人：
主要内容
一、X局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
二、各科室负责人汇报上周工作：
1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;
2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
三、X局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
四、X局对X月份工作进行部署并提出几点要求：
1、各科室要按照X月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
企业会议纪要范文优秀 篇2
晋楼矿纪﹝20xx﹞161号
山西厚生矿业集团有限公司综合部
会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主持人：
参会人员：、
记录人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后， 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，
具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
20xx年11月3日主题词：优化组合 工资 工休 确定 纪要
呈 报：郭董事长主
送：各煤业公司、机关各部门
抄 送：公司各副总
企业会议纪要范文优秀 篇3
时间：X年XX月XX日
地点：X办公室
参加人员：
主持人员：
会议记录：
纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份工作计划
本次销售会议由(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由开始，各销售人员就XX月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：
1.关系要跟进
2.产品要熟知
3.信息要广泛
4.思想要灵活
5.XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6.加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议
最后X总提出网络营销部由牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅
四、制订部门内部召开早会制度。会上X总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求党团知识。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
企业会议纪要范文优秀 篇4
会议时间：
会议地点：
主持人：
参会人员：
记录人：
会议主题：
年度第二次管理评审会议
会议记录：
会议主要内容：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的`实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
企业会议纪要范文优秀 篇5
"集团人事架构及职责分工"会议纪要
时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰
2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖
3、会议记录：秦国鑫
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
(一)、集团组织人事架构分为"两大体系"、"八大中心"。"两大体系"分别为"业务体系"、"管理体系";"八大中心"分别归口到"两大体系"。其中，"业务体系"下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，"管理体系"下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"职责具体分工如下：
1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;
3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;
4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;
5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;
7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;
8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各"中心"总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各"中心"岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;
2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;
3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括"中心"总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;
4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;
5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该"中心"总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：1、各职位薪酬区间：
1)经理职位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;3)专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;4)见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;5)文职(普通)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特殊人才：弹性设定
2、各职级薪酬标准：
注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各"中心"总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。
3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的"企业产品化"目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
xx年x月x日
主送：公司董事会
抄送：各中心各部室
企业会议纪要范文优秀 篇6
x有限公司
20xx年第1期管理例会
20xx年1月4日
一、经理讲话：
1、针对外协施工队伍的选择
第一，工程部基础管理工作要跟上;
第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰;
第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训，由工程部和办公室组织实施;
第四，积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍，壮大外协施工队伍力量;
第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的管理标准和水平。
2、关于水库安保及规划问题
第一，要尽快落实水库安保工作，确保水库物资安全;
第二，争取春节前实施水库第二期规划;
第三，与威立雅相关部门联系统一放置其物资;
第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放;
第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。
3、春节前的安全重点
第一是在施项目，要着重检查，不能出现安全漏洞;
第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失;第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。
4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。
二、具体工作：
序号 工 作 内 容 所属部门 预计完成时间
1 办公室对各类通报都应及时下发给各单位
办公室 随时
2 尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。 安全部、办公室
3 检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室 刘贵海、王福增 1月xx日
4 工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。 刘海涛、孙瑞敏 1月xx日
5 春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成;节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 尽快拿出20xx年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工 办公室、企管部、检维修作业部 1月20日前
7 针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月xx日调度会上详细汇报。
企业会议纪要范文优秀 篇7
会议时间：x年3月25日-x年4月1日
会议地点：国际企业管理有限公司
主持人：国际企业管理有限公司祁
参会人员：营业部小企业金融服务中心全体人员及xx银行业务条线相关人员(12人)
记录人：
会议议题：关于营业部小企业三年发展规划会议
会议目的：
为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在x3年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终“坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路”，以“x3年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型；继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力”为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提升小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。
会议内容：
会议共分六点内容：
一、区域经济整体情况及小微企业发展情况。
二、规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况；小企业信贷工厂未来营销规划；单体客户未来营销规划；同业竞争策略规划；未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。
三、营销策略规划。
(一)客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变。
(二)产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变。
(三)渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变。
(四)营销策略从传统的'个人关系营销向团队集中营销转化。
四、小企业信贷工厂未来营销规划。
(一)服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案。
(二)营销专业市场(商场)内业户，为其制定“1+N”金融服务方案。
(三)农户直补贷款。
(四)搭建金融服务平台，开展“万民创业”小额贷款业务。
(五)深化与政府部门、商会(协会)等社会团体的合作、做好精准营销工作。
五、同业竞争策略规划。
六、未来发展目标。
未来三年的主要发展战略包括：重点依托长春区域发达行业，同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业，开发专业集中市场和产业集聚区，借助当地政府对我行的支持，广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托，以支持重点行业及其上下游客户为主线，带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展。
会议费用：
场地费：17,800.00元
宣传费：2,.00元
住宿费：10,800.00元
餐费：5,.00元
资料费：2,800.00元
备品：1,.00元
大写合计：肆万元整
小写合计：￥40,000.00
企业会议纪要范文优秀 篇8
10月23日，江苏永联精筑建设集团办公会议在总部会议室召开，公司领导和各部门、分(子)公司负责人共计27人参加了会议。会议主要围绕“在国家经济新常态的宏观背景下，公司如何采取有力措施，进行变革和突破困境”这一主题进行深入探讨和谋划。”
总经理发言
思路决定出路，对于企业经营来说，是至关重要的。随着评标办法、人员需求等变化，建筑市场也随之发生变化，未来的建筑行业将面临前所未有的机遇与挑战，因此，如何对市场形势进行全面的研判与把握，就显得尤为重要。一方面，PPP模式要求建筑企业需要进一步提高对全产业链资源整合的能力，因为能力越强，对PPP模式越适应;另一方面，建筑业产业链各个环节也将面临一个全新的发展。
一、资本运作是常态
地方政府在基础设施投资方面，由于前几年的投入过大，缺钱也将成为一种常态。之前由财政部门负责出资、建筑企业负责施工、行业主管负责运营养护这一模式，今后也将过渡为由建筑企业主导，提供从前期的投入融资、规划设计、施工建设、运营养护等全产业链的服务。所以，未来建筑企业需要具备整合全产业链的能力，尤其是项目前期的资本运作能力，企业融资能力越强，越有机会进入PPP。能够提供适合项目本身的融资方案，将更容易抢夺市场先机，这也是确保项目成功实施的关键因素。从建筑企业自身来看，财务部门也不能纯粹只是做好财务收支的计划、控制、核算等职责，还需要做好融资工作，为企业发展提供强有力的资金支持。
二、规划设计是核心
未来的项目将更关注规划设计和施工建设这两个环节的统筹管理。在PPP加EPC模式下，建筑企业的利润将在规划设计环节中产生最大的价值附加。但是项目是最大的关键，没有项目就没有灶头，这也是信心关键所在。第一是基础设施设计方案应更加适应经济社会发展需要，以满足公共项目中长期的使用要求。第二是更为优化的规划设计方案将成为建筑企业在市场竞争当中的自身核心要素之一。第三是建筑企业应整合资源，着力打造提供全行业综合规划设计的服务能力。
三、施工利润拼管理
现在来看，市场血拼已是常态。在这样严峻的态势下，严格控制成本是关键。核心的价值因素有三个：一是融资成本;二是施工成本;三是运营成本。建筑企业的施工成本将成为影响企业经营效益最核心的因素。接下来，我们将从以下三个方面落实措施、严控成本：第一是减少人工成本，推广机械自动化。目前人口老龄化的时代已经来临，一线产业的工人人数也有萎缩趋势，劳动力的成本将大幅提高。第二是提高物资材料设备周转效率，推广以大数据为背景的物流网。由于物资材料在工程成本中起到了关键因素，因此要加快建立以大数据为基础、覆盖整个建筑业的物流网，来对所有的物资材料设备进行资源统筹整合。第三是缩短管理链条，扩大信息化。当前的信息技术发展为我们缩短项目管理链条、降低管理成本，带来了重大变革与机遇。一方面，要充分发挥信息、通信等技术强大的综合整理能力，提高项目建设施工信息的传递效率。任何施工工作面的信息、工程进度信息、组织管理信息，都可以通过信息化手段同步显现在所有管理层面前。另一方面，要充分应用信息通信技术的分析能力，提高分析的精准度，减少人为的因素，有效提高施工管理效率，极大的减少无效管理以及差错发生的概率。未来管理的重心局部要转移到优化管理链条，实现人力管理与信息化管理的无缝对接。
四、运营管理是未来的主战场
运营管理是未来发展的趋势，是建筑企业转型的方向。PPP模式不可或缺的特点就是项目建后的运营管理，这一环节是未来建筑企业竞争的主战场。房产项目生命周期一般不低于五十年，道路项目不低于十年，水利项目甚至不低于百年，这其中，最重要的环节还是运营管理，政府购买服务也将是今后的趋势。未来，公用事业管理处对项目的养护能力将明显不足，存量项目的运营管理将成为基础设施市场的主导。保证存量项目保持其健康良好的适应状态，同时又切合城市发展科技进步，适应大众最新的使用要求，来进行升级改造将成为建筑企业最主要的核心。譬如我们有更价优高效的养护手段，或者能变废为宝，也将成为一种竞争能力。因此，建筑企业一要抓住当前的PPP模式，从运营管理环节来积极培育运营管理技术能力，有序调整产业结构、健全产业链条，为保障企业持续发展奠定坚实基础;二要打造运营管理核心能力，基础设施项目为工业生产、人民生活提供基础保障，也为保障其他产业高效运转及相互间的沟通互联提供便捷服务。作为建筑企业，我们要重点理解PPP模式的实质与内涵，并以此研判未来建筑市场的发展趋势，定准方向目标;要不断优化产业结构，提高自身资源的整合能力，重点打造技术与管理核心的竞争力，方可在未来的PPP市场中立于不败之地。所以，即便我们不能独立成为PPP项目的主体，但也要采取靠大联强的方式进入PPP，实现业务的突破。
企业会议纪要范文优秀 篇9
一、会议主要议题
此次会议由管理层及其控股的节能公司主要管理人员参加，主要讨论在政府大力推广如何更好地进行业务的推广和推进，以及公司内部的一些管理规划和部署。
二、会议议程
1.节能工作会议
近日市政府加大了节能减排工作力度，我公司也受邀参加了一些有关的工作会议，市直各单位节能联络员介绍了本单位上半年节能工作开展情况重点交流医疗卫生单位切实可行的节能措施、节能产品、新技术推广使用的经验。
这是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战，我们必须抓住时机，突出自己的优势，占领市场。这不仅仅会带来巨大的经济效益，更重要的是其政治意义和宣传效果。各部门要抓紧时间，有针对性地为潜在客户设计符合其自身特点，迎合其需要的改造方案。
2.变换办公地点
由于公司现在办公地点较为分散，且与其他公司分享办公区域，不利于工作的开展和统一管理。针对选址、价格、部门编排各部门管理者各抒己见，并达成了初步意向和方案。
3.招聘计划
公司办公地点变换后，势必需要招聘一定数量的新员工。各部门提交了各自的招新需求和计划，并进行了交流和讨论。
三、会议决议
1.各部门抓紧落实，结合医疗卫生系统特点，与客户进行充分沟通，从资金、技术等多方面考量客户的实际需求，针对性地进行节能改造方案设计。在**日前，将报告提交董事长审批。
2.初步将办公地点定位永安里通用国际中心，具体事宜由行政部继续跟进和落实。并合理有序地安排搬迁事宜和工商变更手续。
3.新员工招聘方案由人事部整理会议精神，统计招聘职位和人数，确定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*科技有限公司
*年**月**日
企业会议纪要范文优秀 篇10
会议时间：
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主持人：
参会人员：、
记录人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的.，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按
80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，
对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
20xx年11月3日
呈报：郭董事长
主送：各煤业公司、机关各部门
抄送：公司各副总留存
企业会议纪要范文优秀 篇11
会议时间：20xx年11月3日09:00-:30
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主 持 人：
参会人员：、
记 录 人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按
80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，
对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 报：郭董事长
主 送：各煤业公司、机关各部门
抄 送：公司各副总 留 存
企业会议纪要范文优秀 篇12
会议时间：20xx年4月18日15:30-16:00会议
地点：公司总经理办公室
主持人：陈
参会人员：
记录人：毕、陈
会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制
会议内容：
一、例会：
时间：每周一上午9:30—10:00.
参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。
参加人员：以上部门所有人员。
参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
二、车辆管理办公室
成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：
1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。
游艇钥匙由梁负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登
记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支
出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理
1、董事长办公室钥匙管理如下：
由刘管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
刘不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理
由吴管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理由谷一人负责及使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙
5、接待包间钥匙管理
由梁管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
梁不在的情况下再由刘去办公室领取使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、库房钥匙管理
由梁管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排
1、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈负责，办公室人员协助。
2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷和梁协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
3、4月23日开始做鲁村文化收集工作，由毕负责，王贵刚协及办公室人员协助。
4、张宗君负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
5、由戴负责工程进度的督促及人员的考核，刘配合戴工程方面的工作。
6、餐厅部门
需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。接待菜品明细由郭负责登记，接待酒水由梁或刘负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
7、对公司犬类管理，由梁督促管理。
20xx年4月19日
企业会议纪要范文优秀 篇13
编号：----11
会议时间：20xx年7月31日 下午2:00
会议地点：办公楼三楼会议室
会议主持：
参会人员：
会议记录：
会议纪要：
7月31日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务，范文《企业节能会议纪要》。现将会议的有关内容纪要如下：
一、经济指标完成情况
1、入炉煤质比较正常，其中挥发分能达到节能标准；灰分月均值比上月下降2%；产出煤气质量达到使用标准。
2、供汽量：从3月份开始，产量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生产设备：生产线运行正常，无发生安全生产事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A组炉炉门需要进行检修，确保生产顺利进行，防止能源损耗。
二、各部门节能工作交流
1、本月公司的电量、利润与目标指标有一定差距，总体经营形势不够理想。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础平台。
2、本月将5、6号线号铸锭线吸雾装置进行改进，大大地为公司降低了生产成本，达到了节能降耗的效果。
三、下月工作任务：
1、针对目前A、B组炉炉门的保温部份开始脱落，宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展，炉门必须重新修补，但重修需要半个月，经过与厂部研究决定，将启动C组炉，待A组炉炉门修补完再接着修补B组炉。
X有限公司
编号：----11
C组炉的配置仍不齐全，要求设备部尽快完善好各项配置，部分配件可以先从A组炉拆卸给C组炉。
2、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领用管理制度，为公司节省开支，节约使用资源。
会议时间：20xx年7月30日 下午2:00
会议地点：办公楼三楼会议室
会议主持：
参会人员：
会议记录：
会议纪要：
7月30日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议主要传达了韶关市经信局的节能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及节能管理工作的各项任务，会议还探讨了当前节能工作的主要问题及改进方向。现将会议的有关内容纪要如下：
一、“十二五”期间节能目标
根据市经信局相关文件，“十二五”期间的节能目标为：单位产值能耗下降率25%，节能量1105.6吨标准煤。
二、节能工作自查任务布置
1、根据公司原设立的能源管理小组，组建相关人员成立节能管理领导小组。
2、由节能管理领导小组负责20xx年全年及20xx年上半年的节能工作进展情况，并编写节能工作进展情况自查报告，由公司能源管理小组配合完成，节能工作自查报告须于8月20日前上交到市经信局。
3、由能源管理小组负责完善公司的能源管理制度，监督审核相关能源统计台账，策划及统筹节能管理工作。
三、20xx年上半年能源管理工作总结及工作改进方向
从20xx年成立能源管理小组以后，公司在能源利用管理方面得到了较大的进行，能源管理机制及相关能源管理和统计台账制度都得到了完善。
1、为了更好地做好节能降耗工作，厂部开始实行生产成本核算。将每日生产所用的原料、辅料、水、电、煤等进行统计核算，建立相关数据库，加大监督管理力度，严格控制能源使用。
2、将A、B组炉炉门的保温部分重新修补，防止能量损耗，达到节能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成绩，但是，根据政府相关部门下达的文件，我们有一些不足之处仍有待改进。
1、车间生产设备的部分流量计在使用的过程中有不运行的现象，对采集到的数据存在疑问，必须重新检测流量计或对失灵的流量计进行更换。
2、生产办正在实行产品成本核算，发现在生产过程中有许多环节仍有节能的可能，希望大家积极提出节能设想，为公司节省开支，节约使用资源。
企业会议纪要范文优秀 篇14
1月4日上午，12月份计生月例会在乡计生办会议室召开，各村包村专干、村专职主任、办公室人员参加，乡计生办主任刘光权主持并讲话，会上，乡计生办主任刘光权全面安排部署各项工作、对全乡人口计生各项工作进行重点强调，并提出了明确要求。现纪要如下：
一、办公室统计李琦通报全乡计生工作目前存在的问题
1、月例会制度流于形式，专干入户访视不深入，环孕情服务及“四术”落实不到位；资料管理混乱，运转不及时、不规范，错项漏项，逻辑关系错误等问题突出。
2、宣传教育工作不到位。宣传标语、国策壁、国策墙、文化广场等没有达到规范要求，宣传教育示范点创建标准低；媒体宣传滞后，年内乡镇（街办）均没有完成媒体宣传报道任务。
3、节育手术欠账大，二女户结扎比例低。经推算x年节育手术欠账在20%以上，特别是新增二女户没有及时落实长效节育措施。
4、重点工作推进不力，示范试点创建缺乏特色，在典型培育上，创新谋划和探索总结不够，精品意识、特色意识不强。
5、城镇和流动人口清理清查不扎实、不到位，底子不清，漏统、漏管现象严重。
6、信息化建设滞后。一些乡镇（街办）人口信息数据经不起抽查检验，网格化地图质量不高、信息挂接不全；全员人口数据的完整性、规范性和逻辑准确性达不到省、市要求。
二、杨局长全面安排部署x年各项工作
围绕“一个主题”
稳定低生育水平仍是我区当前乃至今后一段时间人口计生工作的重点，要坚持统筹解决人口问题，促进人口长期均衡发展这个主题不动摇。
突出“四个重点”
1、全面完成“利益导向政策体系示范区”建设。
2、加大出生人口性别比综合治理工作。
3、加强流动人口和城区人口服务管理。
4、扎实开展“陇家福”“十百千”示范创建。
强化“五项工作”
1、提高人口信息化建设水平。
2、扎实开展优质服务质量提升。
3、充分发挥宣传教育引导作用。
4、深入推进群众自治创建工作。
5、进一步加强依法行政工作。
三、郑局长对各项工作提出要求
x年，区上确定了“1234”工作思路，即：紧扣稳定低生育水平“一条主线”，着力开展“全国人口和计划生育利益导向政策体系示范区”创建、“陇家福”“千百十”示范创建两项活动，突出优质服务促进、信息化提质应用和城市人口服务管理三个重点，强化群众自治、出生人口性别比治理、依法行政和业务指导四项工作。重点开展七项活动：
（一）关于“全国计划生育利益导向政策体系示范区”创建验收准备工作。3月中旬，省上将在对我区创建工作进行验收，事关重大，请大家一定要高度，立即安排，全力抓好验收准备工作，确保顺利通过考核验收。
（二）关于“陇家福”“十百千”示范创建活动。区上决定在每个乡镇（街办）各建成2处“人口文化园”和“陇家福·幸福寓所”，南、北、西三个街办各建立1处“陇家福·幸福寓所”。这是今年一项硬性考核指标，必须完成工作任务，请大家提前着手，选定工作场所，拟定活动方案，在6月份之前要完成创建任务。
（三）关于孕前优生健康检查阵地、质量“双达标”活动。省市对我区此项工作给予厚望，3月份中下旬，在我区召开全省专题培训会议。在硬件设备上我们不落后，但在活动开展、资料上报等软件上，我们一直处于全市中下游，希望大家抓紧、抓好督促人员上站检查，争取在现场培训会前使我区的检查人数占到任务的30%以上。
（四）关于信息化建设工作。区上已配备了专用服务器，将尽快建立全区“人口基础数据信息交换（共享）中心”，各乡镇（街办）要全面清理、及时更新数据信息，利用政务专网，向计划生育相关部门和区人口局及时上报信息。规统股要加强业务指导和信息数据监管，再不允许利用QQ传送计划生育信息，确保各项数据安全运行。
（五）关于城镇和流动人口计划生育管理。区上制定了具体指导意见，区政府也要为三个街办配备补充110名专管队伍，现在区上对我们是要人给人、要物给物，如果再不能把工作抓好，抓出特色，就无法向区委、区政府交差。今天印发了具体指导意见，各乡镇（街办）要结合实际，精心绘制网格化地图，落实“以房管人”措施，实现以“不动的房产”管理“流动的.人员”的效果，提升精细化服务管理水平。
（六）关于“诚信计生”示范创建和基层群众自治万村（居）示范创建活动。3月中旬，省上要对我区争创国家级第四批示范村（居）评选活动进行评估验收，请大家按照杨
会长安排，全面准备，争取实现创建目标任务。
（七）关于依法行政行为。要按照省市《方便群众办证八项措施》要求，最大限度地简化办事程序和审批环节。要在乡、村政务大厅设立计生窗口，印制宣传资料，定岗定员办理业务。严格落实首接负责、限时办结、代理服务等制度，切实方便群众。决不允许在群众办证、优惠政策落实和社会抚养费征收等工作中不作为、乱作为，如果再造成群众到市、区缠访，将严肃处理、决不姑息。这是今年市上考核的重点，请大家务必抓好落实。
参会人员：郑志华、杨勇、许亚平、高惠玲、祁域
企业会议纪要范文优秀 篇15
时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰
2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖
3、会议记录：秦国鑫
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
(一)、集团组织人事架构分为"两大体系"、"八大中心"。"两大体系"分别为"业务体系"、"管理体系";"八大中心"分别归口到"两大体系"。其中，"业务体系"下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，"管理体系"下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"职责具体分工如下：
1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;
3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;
4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;
5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;
7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;
8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各"中心"总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各"中心"岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;
2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;
3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括"中心"总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;
4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;
5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该"中心"总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：
1、各职位薪酬区间：
1)经理职位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年;
2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年;
3)专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4)见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5)文职(普通)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6)特殊人才：弹性设定
2、各职级薪酬标准：
注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各"中心"总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。
3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的"企业产品化"目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
20xx年x月x日
主送：公司董事会
抄送：各中心各部室
企业会议纪要范文优秀 篇16
会议时间：
会议地点：
主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年x月x日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的.，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
20xx年x月x日
主题词：优化组合工资工休确定纪要
呈报：
主送：各煤业公司、机关各部门
抄送：公司各副总留存共印N份
企业会议纪要范文优秀 篇17
3月10日上午，受市长、市开发性金融合作领导小组组长崔永辉同志的委托，副市长、市开发性金融合作领导小组副组长、市城投公司董事长任新华同志主持召开会议，专题研究我市在新形势下如何搞好开发性金融合作工作。参加会议的有领导小组副组长明岩松、曹斌同志和政府办、发展计划局、经贸局、财政局、建设局、国土局、规划局、人行、银监办、审计局、城投公司、鑫城担保公司有关负责同志。现将会议情况纪要如下：
会议听取了市城投公司关于融资平台、运行机制、运营情况、发展方向及开行政策性贷款扶持项目建设、资金利用及管理等情况的汇报。
会议认为，在开行的政策性贷款支持下，我市城市基础设施建设、经济开发区建设、中心城镇建设取得了显著成效。一城双区多组团的城市发展格局初现端倪，左岸老城区骨干路网得到升级改造，功能、品味得到提升；右岸新城区路网构架正在形成；坝下施工大桥的建成通车，天堑变通途，为右岸新城的开发建设打破了交通瓶颈；经济开发区配套基础设施的建设极大地改善了招商引资条件，吸引了大批企业落户，成为全市工业经济的重要增长极；六里坪、习家店中心城镇的基础设施建设，加快了城镇化进程。会议认为搞好开发性金融合作工作对加快我市经济社会全面和谐发展意义重大，领导小组各成员单位和相关职能部门应进一步提高认识，加大工作力度。
会议指出：
我市已成功搭建了融资平台（城投公司），建立起了"借、用、还"与"责、权、利"统一的管理体制，完善了贷款资金监管、项目建设管理、贷款偿还等机制。在政府的宏观管理下，为规范开行政策性贷款资金的安全使用和效益的发挥，城投公司与相关职能部门承担了相应的管理职能，保证了资金的安全使用、效益发挥。
会议决定：
1、加大工作力度，快速推进已落实的开行贷款12个基础设施项目建设，尽早发挥项目效益；
2、加大开行贷款项目争取力度。正在争取的第三批贷款4个项目（郑州路、石家庄路、天津路、新港大道），是右岸新城开发建设亟待启动的重点项目。当前，融资平台要把第三批贷款项目争取作为工作重点来抓；
3、做大做实融资平台。我市将逐步加大对融资平台的货币资金注入，形成"政府引导、融资主体、市场动作、财政支持、社会参与"的多元投资格局，提高平台经营城市的能力，并通过政策补贴和授权经营等方式，增强平台的造血
功能，使其形成自我完善、自我发展的良性运营机制，增强其抗风险的能力。
4、严格履行合作协议，形成长期友好合作关系。根据融资平台发展和开行对平台管理的需要，我市将进一步理顺平台与国土、发改等部门的关系，逐步完善融资平台的经营机制，使之成为我市最具发展前景，最具实力的融资载体。