维修岗位能手事迹材料 篇1
小刘，炼钢厂生产技术室炼钢工艺区域工程师
9月，针对“少渣双渣”工艺冶炼周期偏长的问题，他牵头组织相关单位和人员认真分析8月份冶炼及连铸周期情况，结合生产实际，制定了一系列工艺优化方案：一是采取全留终点渣和优化调渣剂用量的方式，缩短溅渣时间，保证护炉效果；二是优化脱P期吹氧量和采取“氮气打渣”工艺，减少终点渣量，降低倒渣比例；三是根据转炉终点、钢种及工艺路径等不同情况，优化辅料消耗指标。上述工艺优化方案实施后，当月，“少渣双渣”工艺冶炼周期较8月份缩短了0.62min/炉，辅料消耗较“单渣工艺”降低了3.55kg/t，取得了显著效果。
维修岗位能手事迹材料 篇2
小杜，采购部矿石采购室采购管理主办专员
受澳洲飓风影响，BHP公司将我司上半年金布巴粉矿发运计划推迟至今年三季度集中发运，导致公司金布巴粉矿单品种库存量急剧上升，超出正常的库存周期。为平衡库存，他提议销售无效库存粉矿。建议获批后，他又积极关注并分析市场行情，尽力在价格高位出售。9月，公司共销售金布巴粉矿4万吨，获利约220万元，在实现销售收益的同时降低了资金占用风险。
此外，他还积极协助室经理分析原料市场行情，预判大周期矿价走势，为错峰采购原料提供详实的数据支撑。
9月，公司矿石采购价格低于普氏指数0.88美元。
维修岗位能手事迹材料 篇3
小唐，中厚板厂设备室点检作业区机械设备技术区域工程师
9月，中厚板厂轧机机架修复项目受机床供应商延迟发货影响，项目工作进度严重滞后。为消除影响，确保工期，他与施工单位人员反复商讨，对原施工方案进行优化，并创造性地提出5条检修主线同时作业，6台双驱动双工位专用数控机床同时施工的方式，实现了在同一组机架上3个工位立体化、多点交叉作业。同时，他针对粗、精轧单双机架辊采用交叉作业模式，将机架辊拆装时间由32h减少至16h。此外，机架修复时，同步推进压下减速机更换、导卫集管恢复等项目，并严格控制各工序的进度。通过一系列举措的实施，保住了项目工期且提前1天完成了轧机机架修复任务，为整个年修项目按时完成发挥了积极作用。
维修岗位能手事迹材料 篇4
小罗同志是江门国际货柜码头有限公司工程部重型设备维修班副班长。他热爱祖国，热爱企业。具有良好的思想品质和职业道德。他是一名勤奋、努力、上进，并富有活力的80后年青人。他自从江门职业技术学院毕业后，入职于我公司维修部门工作，由于他勤奋好学、刻苦钻研技术、工作身先士卒，已成为我司工程部的一名年轻技术骨干。经过磨练，他现在已经成为维修车间负责人。由于他能勇挑重担，让大家寄予厚望。
我司是江门市一家主要的港口物流口岸企业，随着我司业务的发展和生产量的大幅度增长，重型设备是我司唯一不可缺少的生产工具，因此，我司的主要设备龙门吊自然就成了我们维修部门重点养护对象。起初，由于我们对龙门吊缺少资料和对原理认识不足，设备故障较为频繁，严重影响公司的生产需求。为了改善这种被动局面，部门决定抽出专门力量加强对龙门吊进行监管和重点维修保养。经过部门研究，决定由小罗同志担当此任。在他的努力并经过精心的管理和做好各项预防性维修，设备完成率由以前的85%提高98%，得到较大的改善，满足了生产需求，确保了公司各项生产任务的完成，为我司作出了贡献。另外，他知难而上，在关键时刻表现突出，譬如：20xx年9月最后的一个晚上，下午5时正值下班的时候，部门突然接到故障报告，龙门吊钢丝绳出现故障，不能使用，需要紧急维修，如不及时抢修会危及安全生产和影响当月生产任务的完成，但夜间抢修高空作业具有极高的危险性。因此，他为了顾全大局，小罗同志自告奋勇，勇挑重担，一马当先地带领其他同事一起工作，在做好严密的安全措施下，经过4小时的艰苦奋战，终于在晚上九时多完成了任务，确保了货物的正常出口，完满地完成9月份集装箱作业生产指标，受到了公司上下的好评。由于小罗同志长期坚守维修工作一线，是一名求实、上进、勇挑重担、身先士卒的工程技术人员，他的表现受到大家的认同，得到了公司全体员工的普遍赞扬，成为我们学习的好榜样。
维修岗位能手事迹材料 篇5
小郭，热轧薄板厂轧线丁班作业区轧钢精轧高级操作兼班长
9月，他加大班组管理力度，定期组织班组员工开展操作培训、安全培训，班组员工操作技能和安全意识得到明显提升。在工作中，他积极协调上下工序，提高产品质量。当月，在“30万吨无轧废”竞赛中，丁班作业区共计轧制钢卷8.46万吨，实现轧废为零、成材率98.22%、废次降率0.56%的好成绩，且三项指标均居各班首位，其中废次降率比公司的竞赛目标控制值低0.39个百分点。
同时，他严格执行标准化作业要求，按规定路线、内容进行点巡检，发现并处理了热卷箱1B辊销子退出、F6出口上切水板螺丝松动等隐患，为所在作业区全月堆钢事故为零作出贡献。
维修岗位能手事迹材料 篇6
小杨，炼铁厂焦化分厂煤焦处理作业区煤焦处理一般操作兼班长
9月，他带头对24#储煤仓内遗留煤料开展突击清理。因24#储煤仓已停用6年，仓内煤料已完全板结，板结高度约6米，作业难度及安全风险较大。面对种种困难，他凭借多年的配煤工作经验，提出并施行了仓顶少量打水发泡和仓下高压水冲刷的清理方案。在他的带领下，班组员工将468吨板结煤料成功清理完毕，为公司原煤储存提供了保障。 此外，针对储煤仓原煤经常出现垮稀煤的隐患，他主动带领班组员工，开展突击清理，及时消除了安全隐患。
维修岗位能手事迹材料 篇7
小黄，技术中心产品研究所产品设计技术主任工程师
9月，针对客户提出的钢板新标准（以满足美国材料与试验协会标准要求），他主动收集技术资料，结合实际工艺，制定出可行的化学成分控制方案和工艺控制方案，并主导开展钢板热处理摸底试验。经过不懈努力，他和团队成员成功完成ASTMA387MGr.11CL2钢板试制，且各项技术指标全部满足用户要求。当月，公司共计轧制该钢种280.9吨，实现经济效益24万余元。此外，他还负责Q390GJC和Q420GJC钢板的研制。通过消化新标准、优化化学成分设计、拟制工艺方案等措施，成功完成上述钢种的首轮试制，且总体性能较好，公司即将投入批量生产。
维修岗位能手事迹材料 篇8
小杜，动力能源部点检作业区机械设备一般点检。
9月，他牵头实施中厚板厂加热炉混煤主管道插板阀离线修复工作。为保证修复质量和工期，他多次进行现场推演，并制定施工方案，做好人员、机具、物料准备及安全注意事项等安排。修复期间，他坚持到现场督促工作进度、监护作业安全，并给予技术支撑。从阀门拆、装、调试到完成送气，他坚守现场15小时，克服多项困难，最终在加热炉点火烘炉前成功完成阀门修复工作。
9月17日，煤气加压站至热轧薄板厂混煤主管道发生渗水穿漏隐患。他得知消息后，立即汇报相关业务室，并联系协力单位紧急处置。在现场，他严格执行安全预案，指挥有序，迅速控制了安全风险，避免了煤气泄漏事故的发生。
维修岗位能手事迹材料 篇9
小海，冷轧部酸轧作业区主任！
该先生合理优化工艺方案和设备配置，严控工程建设投资，通过酸槽水封的脱盐水改为生活水、提高乳化液间地面标高、优化轧机排烟系统管路走向等10余项改进措施，降低项目投资累计约170万元。通过合理优化中方、外方设备监造SV人员派遣计划，降低SV服务费用125万元。加强现场施工问题的协调力度，先后解决现场施工问题50余项；优化施工方案，全力推进工程建设进度，仅用四个月时间完成酸轧机组5600吨设备的安装任务。完成酸洗段联调、轧机段单体试车、激光焊机调试、磨床带辊磨削等控制节点，确保联调联试顺利进行。完成工艺消耗件招标采购、轧辊磨削及装配，《酸轧机组热负荷试车方案》编制。曾获公司工程建设“质量管理先进个人”、公司“优秀共产党员”荣誉称号。
维修岗位能手事迹材料 篇10
常讲，“用爱心搞好一线职工的后勤服务，为职工创造良好的安全后勤保障是协管员应尽的职责”。
无论刮风下雨，数九严寒，炎热酷暑，她都坚持做好井口服务工作，她带领协管员为职工冬送温暖、夏送凉爽，为职工提供最优质的服务。每次把一碗碗清凉的绿豆水送到一线职工手上的时候，她总忘不了关切的询问一声：“上班前休息好了吗？”每次把缝好的工作服递到职工手中时，她总忘不了真诚地嘱咐一句：“下井后要提起精神来，多长几只眼睛啊！”在做好日常井口服务的同时，她还与其他协管员们利用工作之余，为职工缝制绣有“平安”、“幸福”、“美满”等字样的安全鞋垫、安全布袜子，让采掘一线职工时刻牢记安全，不忘亲人嘱托。
节假日她不忘给职工送去毛巾、鸡蛋，每年的大年三十她都为工人送去平安果等，体现女工家属对一线职工节日安全的殷切企盼和美好祝愿。为了让新分配到机电科工作的女工们一上岗就树立安全第一、为一线服务的思想，她组织开展了“班前第一课”活动。组织新分配的女工深入百米井下体验井下生活，让新工人一入矿就认识煤矿特点、体会煤矿工人的辛苦，收到了较好的效果。她还经常组织充电室的女工开展以“擦亮职工的眼睛”为主题的下井体验黑暗活动，提高她们视矿灯为矿工生命的意识，自觉搞好矿灯的充电维修工作。
怀着对一线职工深厚的感情，用她的爱心、诚心、热心、细心和耐心热情为职工服务，受到了一线职工的好评，职工们亲切地称赞她为“我们的好矿嫂”。
维修岗位能手事迹材料 篇11
，男，生于1977年8月，道县五中高中政治高级教师、高三班主任、政教处主任。他在工作中勇挑重担，不仅把政教处的安全、卫生、风纪、养成教育等工作做得有声有色，还出色地担任高中多个班的.政治教学工作。同时作为班主任，班级管理工作成绩十分突出。在班级管理工作中，他特别重视以德育人、制度管人，重视言传身教，重视培养学生的自主管理、自主学习的能力。
所带班级凝聚力强，学习氛围浓厚，学生思想道德素质高，行为习惯良好。所带的20__届高三（3）班，39名应届生参加高考，本科上线10人，创下了道县五中高中班级上线最高记录。他以一己之力，完成了多人才能完成的工作。20__年、20__年。20__年分别被县政府评为优秀教师，20__年被评为创卫先进个人。
维修岗位能手事迹材料 篇12
，现年43岁，本科学历，高级会计师（副高）职称。凭借长达25年的财会工作的丰富经验，项目公司成立之初，他便被任命为财务审计部部长。国道310南移项目作为我市自建市以来投资最大的基础设施建设项目，为管好、用好建设资金，他从规范化管理入手，严格资金管控，突出融资重点，精打细算管好“钱袋子”，有力地保障了项目建设的资金需求。
完善制度措施，推进制度化规范化管理。
20__年项目公司成立之初，财务规范化、制度化管理还是一片空白，他就从完善制度措施入手，全面规范财务管理。除了借鉴相关项目经验外，认真遵循《基本建设财务规则》和《基本建设项目建设成本管理规定》，结合实际制定了项目公司《建设期工程项目财务核算办法》《财务报销管理暂行规定》《资金管理办法》《薪酬管理暂行办法》等一整套管理措施。同时，根据岗位设置，建立了财务人员岗位职责及工作标准，全面规范财务管理工作的.每一个环节、流程，保障了财务管理工作事事有标准、件件有依据。针对国家对公路建设财务管理的相关要求，组织部门人员开展财务理论培训，确保部门人员深刻领会国家政策，精准把握财经法规，全面提升了部门人员业务素质，确保工作有序高效开展。
加强流程管控，确保资金安全高效运转。
国道310南移项目建设资金高达123亿元，每个月的资金运转都在1亿元乃至数亿元以上，保障资金安全高效运转，就是财务审计部门的重要职责。为此，他全面梳理部门工作职责，建立了各项业务流程管理办法，加强各岗位职责考核，摸索出了依法、合规的财务规范化工作流程。在此基础上，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度。坚持原则，依照制度把好审核关，确保费用支出依法依规，把资金高效投入到项目建设中去。
为保证项目资金合理安排，他根据项目工可批复和实际施工情况，与合同部和工程部等部门密切配合，制定项目年度资金预算，并根据项目实际进展情况据实调整，合理安排资金，提高资金使用效率，最大限度地为工程建设提供强有力的资金支撑。
国道310南移项目共有三个总监办和八个项目分部等十一家参建单位，资金管理任务十分繁重。为了加强资金监管，他制定了项目公司资金监管办法，加强对各分部资金运作情况的掌握了解。协调公司与银行、施工单位总部及各分部签署了三方资金监管协议，严格按照协议约定对施工单位总部及各分部进行资金监管，协调资金支付中出现的问题。为了提高资金监管效率，在合同部协调下，通过公司BIM系统建立了网上申报资金计划流程，提高了资金计划审批效率。通过严格的资金监管措施，保证了项目资金落实到位，真正用在项目建设上。
加强税务管理，依法履行纳税义务，督促工作人员每月按时、依法进行纳税申报，解缴税款。他还认真学习新的财税制度，并及时总结，将相关新要求传达到公司各个部门，促进公司各项业务的开展符合国家财税方面要求。同时积极对接税务局和财政局，做好施工方纳税管辖的沟通工作，帮助施工方妥善处理各分部及分包单位的纳税问题。
突出融资重点，保障项目建设资金需求。
国道310南移项目是根据PPP模式进行融资的，融资及时到位就成为保障项目建设的重中之重。为保证融资方案得到及时落实，他积极与国开行有关部门对接沟通，对银团组建中出现的问题，配合相关部门查找资料，提供相关解决办法和依据。20__年上半年在国家出台新的PPP政策后，对PPP项目融资要求更严，银团组建工作有所放缓。因此，国开行提出先办理20亿短贷，在项目公司研究同意后，他紧紧抓住这一有利时机，认真准备相关资料，完成了20亿短贷合同签订。他多次到市扶贫办和其工作人员加班加点，配合国开行完成310南移工程项目基础产业扶贫认定，为后期用款顺利到位起到了较好的促进作用，保障了国开行短贷资金20亿元落实到位。
20__年下半年银团组建工作重新启动，面对各家银行提出的问题，他积极沟通协调，配合各个银行完成授信基础资料收集、整理、报送。为此，他不辞辛苦，经常往返在单位和银行之间，奔波在三门峡和郑州之间，多少个节假日，他无暇休息，忙碌在协商融资的路途上。功夫不负有心人，艰苦的付出，终于换来了丰硕的成果。11月份，中行三门峡分行已经获得总行中长期贷款20亿元额度批复，国开行银团组建实质性条件已具备，为项目后续建设提供了资金保障。面对成绩，他不敢有片刻的松懈，仍日复一日地穿梭于郑州中信银行、郑州民生银行、三门峡农行、三门峡邮储银行，协助督促各家银行报送总行审批。
他就是一个这样的人，两年多来如一日，用他的勇于担当、坚持原则的精神，用心管好“钱袋子”；用他的主动作为、突出融资的行动，保障项目资金到位；用他的规范程序、严格把关的执着，做好建设资金监管。也正是他履职尽责、不负使命的实际行动，为项目建设提供了有力资金支撑，在促进国道310南移项目持续高效推进中挥洒青春和汗水，照亮人生梦想。
维修岗位能手事迹材料 篇13
我只是做好自己该做的事，为车间和班组做一点自己力所能及的事，离明星还差得远呢。获得过很多荣誉，每当大家笑称他是检车明星时，他总这样说。这个看上去憨厚老实的检车员到底有着怎样的过人之处呢?
一、业务好，是兄弟们眼里的故障克星
在检车工作中，他始终把安全两字放在心中最重的位置，有高度的安全责任意识。正是由于这份责任心，他从书本学、在现场练、用过他工作11年来的总结，积累了宝贵的检车经验和技巧。7月份的一个夜班，和李杰正在平行技检作业S400B次列车，当他们技检到机后23位车辆时，他突然停住，由于自己在脚蹬一侧，便对李杰说：你进台车看看，这个车的车轮有问题吗?李杰怀疑地钻下去一看，没什么呀!师傅，你怎么能说有问题啊?哪儿也没有断裂缺损的呀?太神了吧!李杰很惊奇。呵呵，我看到这个车轮和大多数车辆有所不同，所以这个轮位差肯定有问题，这可是列检第一起。给李杰解释道。
20xx年，由于在保证车辆安全上表现尤为突出，被车间评为段先进个人。20xx年8个月里，连续5次被评为优秀检车员，他继续展现标兵的特色，坚持标准化作业，发现车辆典型故障余800件，防止各类事故很多起，故障奖励拿到了4000多元，被评为车间百日安全之星。
二、意识强，是检车员中间的战斗先锋
从20xx年8月份以来，是班组小工长，在工作中，他认真落实车间班组的各项制度，带领小组不折不扣地落实上级各项工作布署。每当遇到急难险重任务，他总是冲在最前面，遇到困难，他总是积极主动地去克服，带领大家迎难而上。针对现场生产环境存在的种种隐患，他组织组员克服人员少、时间紧、劳动强度大的困难，多次开展隐患整治义务活动。当工长以来，在他的带领下，所在班组共计清理6S管理区域8次，查处了单身宿舍12间，整改班组问题30多起，有效整治了生产和生活环境。由于班组工作开展得很出色，在车间6S评比三连冠第一，今年班组被评为了先进集体班组。
三、心肠热，是同事心中的勤劳大哥
在工作中，他最能体现任劳任怨，不记得失的特点，在下班时，他坚协助工长回收、整理、清理班组的废旧配件;发挥自己在电脑方面的特长，积极主动做好班组的关门车输入，车辆故障的录入、分析、上报等工作。在交接班时段，他一直保持早到晚走的习惯，坚持协助工长做好班组的交接班工具清点、卫生整理等工作。班组职工都说：只要琼哥在，我们的待检室、更衣室总是整齐干净的。
在同事眼里，吃得苦、耐得烦，但是对于家庭、对于孩子，心中却藏着深深的亏欠。年幼的孩子总是用一双期盼的眼睛等待他能早早下班，带着他去逛逛，一起做游戏。可是知道作为一名新上任的工长，他应该带头奉献，虽然牺牲了个人与家人的时间，但是能为班组做更多的事，他觉得值得。
四、素质优，是班组管理的顶梁支柱
工作中，他积极协助工长做好班组的管理工作，对日常工作中发现同事安全思想松懈、作业简化他及时提醒，互控协作;对职工心中的一些疙瘩，他能从自身的角度去分析引导，做好职工的思想工作。他所在班组的工长经常说：去做职工的工作，职工还容易接受些。他对班组职工存在的困难，真心实意地予以帮助，对自己不能解决的问题，他就及时向班组和车间反映，并献计献策，寻求解决。自从当工长以来，针对班组新学员人员业务技能不强的问题，他发挥自己业务优势，主动配合班组开展岗位练兵，传授检车技能，教育安全常识，补强班组的安全短板，引导班组职工齐心协力保安全。
维修岗位能手事迹材料 篇14
，男，43岁，xx年参加工作，至今已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持“机电为生产服务”的原则，以推行6S管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项安全生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实安全生产责任项76条，制止严重不规范行为19次，事故发生率较去年同期下降了9%～11%，为我队的安全高效生产做出了突出贡献。
一、注重自身修养，提升专业水平
打铁先须自身硬。自韩建平参加工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平时学习中，韩建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他认真研读了《矿山电工学》、《弱电管理》、《电钳维修》等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一名不可多得的“尖子生”。
二、强化安全管理，夯实安全基础。
安全是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细节比较复杂，环节多，安全管理需要更加细致。日常工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把安全质量关，确保全工段职工安全无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年,我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下，他身先士卒，带头苦干，带领检修班全体职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在25个班以上，从而确保了所有设备的正常运行，实现了安全生产的正规循环。
三、合理组织用工，提高队伍素质。
他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣，让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实体现了多劳多得和按效分配的原则。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。
他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的挑选出来，直接安排在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。
四、培育市场理念，搞好班组核算。
检修工段是材料配件消耗大户，为此，他经常强调职工要“爱队如家、勤俭节约”。严格要求职工在作业过程中，能回收的必须回收，不能回收的必须说明情况，决不允许有浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定给予一定奖励;对不按规定回收的，一经发现，都要根据实际情况严格处罚，决不滥用职权。在他的带领下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里专门制作了回收物件存放箱，避免了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丢失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必须做到认真、细致，及时把问题处理在最小程度，尽量避免大投入、大消耗，为降低全队成本指标的节约做出了积极贡献。
五、钻研业务技术，创新技术水平。
在工作实践中，他认真钻研业务技术，不断提高自身技术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提高做出了突出贡献。
一年多来，他先后参与开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护一直困饶煤矿安全第一难题，他立足自身，改进了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综掘临时支护进行了有益的探索。他还改进了掘锚机电液控制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤系统，革新了掘锚操作工艺，首次使用了加长钻杆，加长了搅拌器，特殊钢带、快速螺母等工艺，有效的促进了生产效率的提高。
六、推行6S管理，提升管理水平。
当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创建活动，他深知这项工作带来的益处，在日常的工作中，他严格按照6S考评细则约束职工，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。他狠抓岗前仪式质量，要求职工要以良好的精神风貌对待岗前仪式，要体现出军事化管理的雷厉风行特色。对待职工的讲评，他严格要求大家必须把工作中的经验、教训、心得、体会讲出来，在促进自己提高的同时，也帮助他人提高。在全工段内部形成了相互学习、相互促进、相互提高、人人争当先进的良好氛围，提升了管理水平，促进了队伍建设。
有付出就有收获，韩建平同事就是这样凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个个辉煌的成绩;正是有了这样能干事、干实事的好同事，也鼓励和鞭策着周围的同事为企业的腾飞、大集团的建设更加奋发拼搏!