优秀项目事迹材料 篇1
，30出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。先生是一名技术型的青年项目经理，建设部一级项目经理，他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生，先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作，参加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，先生敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理”
20xx年12月，先生被公司任命为x高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城x50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理先生带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。
一、严格管理、讲求信誉、站稳市场
x高速公路是市重点工程，其中由四公司x高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价2.25亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，先生组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，在业主组织的每月检查中，都取得了良好的名次。x高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的'队伍，当初选这家队伍是选对了，x高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了信誉，为今后的工作打下坚实的基础，为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。
二、狠抓质量、塑造精品、争创一流
自20xx年12月26日开工以来，带领经理部全体人员立足于自身，克服困难，创造条件保施工，在施工没有动力电和施工用水的情况下，以公司“促生产”的为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年网的现场施工经验制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨点名时讲，每周生产交班会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他常对经理部的管理人员说，我们承建的项目是公司在东北区域的形象工程，这个项目关系到公司能否立足于东北市场，长期占有东北市场，公司把这么重要的项目交给我们，是对我们的信任，摆在我们面前的只有一条路——成功。全线重点控制性工程革镇堡隧道是全线最长隧道，其围岩均为ⅳ和ⅴ，岩体呈碎裂状结构，节理裂隙发育，洞口边仰坡稳定性很差，易发生滑塌，且隧道三分之二的地段为浅埋地段，隧道浅埋地段拱顶开挖线距地表最小埋深只有3米左右，同时，隧道顶地表大部分是公路和房建结构,施工难度很大。针对这一施工难题，经理部重点进行了技术攻关，专门成立了以项目经理先生为组长的qc攻关小组，对其施工开展了攻关，并加强过程的监控测量，经理部克服成本压力，在围岩极差的关键地段增加了小导管注浆的导管密度，缩小拱架之间的间距，有效地控制了围岩变形，保证了初期支护的质量。最终确保了已贯通的左洞对接误差控制在2㎝之内。
优秀项目事迹材料 篇2
时光荏苒，岁月如梭，从20__年8月建厂以来，已经成功跨越了五个冬秋，五年的耕耘，酿造了非凡的成绩；五年的付出，迎来了崭新的收获；五年的努力，使各项设施趋于完善，安全管理更趋向标准化、人性化，因此20xx年对于而言是丰收的一年，在这一年里，以管理提升活动为契机，上下一心，众志成城，使安全管理上了一个新台阶，更好的实现让安全为生产保驾护航。
安全，对于每个职工都不陌生：每天早晨进入车间，头顶的“紧握安全钥匙，开启幸福大门”时刻提醒职工工作中注意安全；宝贵的五分钟班前会，班组长不厌其烦的讲述着工作中的安全事项；用餐时间进入食堂，穿戴整洁的工作人员、干净明亮的餐厅，更会提醒我们注意食品安全；路两旁醒目的交通标志，诉说着出行时的交通安全；安全是无处不在的，它如空气一样渗入到我们生产生活的每一个角落。
一、环境与职业健康体系有效、持久运行
从建厂时的体系建设，到体系建成后的持续改进，到体系换版时的再次宣贯，分公司始终坚持体系建设和分公司发展相结合，和谐发展。
危险时时刻刻都在我们身边，因此按照体系要求，及时对存在的危险源进行辨识排查，判断确定出哪些是可接受风险，哪些是重大危险源点，针对重大危险源点，制定相关的预防措施、应急预案，比如分公司的重大危险源点高边坡，分公司要求对高边坡的裂缝宽度进行动态观察，并将每次的检查数据在公示牌上公布出来，接受全厂员工的监督；同时也编制了相关的应急预案，并根据预案内容，对员工进行相对应的培训与演练，保证在事故发生时有条不紊的进行自救与救人。
资料柜中那一排排整齐的档案盒里，盛放的是对安全管理的点滴点心血。
二、成立安全生产领导小组并设立安全生产管理办公室
20xx年初，在上级领导的要求和指导下，成立了安全生产领导小组和专门的安全生产管理机构--安全生产管理办公室，此外分公司还专门成立了安全标准化领导小组、安全生产应急管理机构、安全生产委员会等小组，这些机构的建立，旨在规范安全管理，使分公司的安全管理更加标准化；同时全厂职工一起，共同努力，不负众望，实现了20xx年初制定的安全生产“双0”目标。
三、20xx年安全标准化建设使安全管理更上新台阶
安全生产对于企业而言是重中之重，没有安全，何来企业的发展、何来效益的提升，并不满足于现状，而是积极的向安全管理更高层次迈进，于是积极筹备，努力使我们的安全生产、安全管理更加系统化、标准化。
（一）安全管理机构更加健全
在安全标准化工作中，对机构建设格外重视，认为只有好的机构组织才来带来强有力的管理效果；分公司对现存的机构进行适当的人员调整，并适当增加相应的管理机构，如：应急救援管理机构、安全标准化领导小组等等，良好的机构建设为安全标准化的`实现添砖加瓦。
（二）安全管理制度的制定、宣贯与运行
在安全生产标准化建设的过程中，不断完善安全生产管理制度，在原有18个安全生产管理制度的基础上，根据安全生产标准化的要求以及分公司的实际需要，将安全生产管理制度修订完善并新增至35个，这其中包括我们常见的安全检查制度、培训制度、危险源管理制度，同时也包括作业安全、相关方、建设项目安全“三同时”等管理制度，对这些管理制度，积极组织对员工进行宣贯，使员工清楚了解这些管理制度；在理解的基础上，使各项管理制度得到有效运行。
在制度建设中充分利用奖惩机制，调动员工的进取心，鼓励员工安全生产，例如制定的安全文明生产奖惩制度，在20xx年中，共进行了安全文明生产检查38次，奖励20087.5元，处罚9782.5元，奖罚不是最终目的，重要的是让员工从中掌握安全生产的核心，体会安全生产给我们生活带来的幸福。
（三）现场管理更加有序化、标准化
虽说从建厂以来，环境与职业健康体系一直运行良好，但是在安全标准化方面，现场管理还存在一定的不足，因此，在以往安全管理的基础上，按照标准化的要求，一点点在车间现场进行自查自改：爬梯1.5米以上安装护栏，保护员工上下过程中的安全；轨道内电缆全部架起，防止雨水对电缆线的侵蚀；整个厂区画出安全通道，并在每段刷出“安全通道”的大字，指引安全行走的方向；各工位张贴安全警示标语，提醒员工安全操作；所有气瓶配减震圈并且气瓶库存放不得超过20瓶，增加安全系数；对操作平台的四周焊接护脚、对护栏进行刷漆，使员工在操作中更加安全；增加灭火器的数量并调整灭火器的高度；对配电室增加应急灯、灭火器，对出线口进行封堵等等，从现场整改的一条条、一点点可以看出，在现场整改上做到面面俱到，事无巨细，在安全标准化期间，整改项目40余项，事无巨细的整改使现场管理更加标准化，科学化，也最大限度的保障了员工的生命安全。
（四）安全标准化建设为带来累累硕果
安全标准化建设使现场管理更加标准化、科学化，同时内业资料也在原有遵照环境与职业健康体系的基础上，与安全标准化的13个要素相互融合，形成一套完整的安全标准化体系；现如今，安全管理人员配备齐全，安全生产管理制度切实可行，安全培训系统化、规范化，安全投入资金充足到位，生产场所相关的安全设施配备齐全，安全生产标准化系统良好有效运行；安全标准化建设为各项管理工作提供了科学规范的版本，也为带来累累硕果。
四、做好“安全生产月”活动
根据实际情况，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”这一主题，组织开展了20xx年度“安全生产月”活动，深化安全隐患专项整治，加强安全生产管理，落实安全生产责任，改善安全生产状况，以实现安全生产为目的，认真策划，精心组织。
在“安全生产月”活动期间，利用板报宣传，提高员工的安全素养；让员工通过专项的课堂，专业的学习安全知识；利用别开生面的知识竞赛活动，调动了员工学习安全知识和规章制度的积极性；“大家同唱一首歌，安全话语记心间”，这是员工发自内心的声音通过各种各样的活动，提高员工的安全意识。
“安全生产月”期间，共悬挂横幅4条，张贴宣传画、图片展12张，专项知识讲座4次，三级安全教育1次，安全考试1次，录像观看两场，知识竞赛1次，消防应急演练1次，传唱歌曲1支；同时在此期间，累计进行检查10次，其中：安全文明生产检查5次，特种设备检查2次，内业检查检查3次。
五、充足的安全投入资金，保证安全管理工作稳步提升
所做的各项整改工作、安全生产宣传、培训、应急救援器材的购买与维护等等这些，都来自于安全投入，有了充足的安全投入资金，才能使安全管理工作稳步提升，才能使各项安全隐患得到治理、改善、；20xx年度里，共投入安全生产费用68.19万元。
六、全面的专项检查，使各项隐患防范于未然
按照体系文件以及安全标准化的要求，每月组织人员进行特种设备安全检查、消防安全检查、线路安全检查以及作业环境安全检查，在检查中，如若发现安全隐患，立即安排人员进行整改，防范于未然。20xx年度里，专项检查共进行45次，其中特种设备安全检查11次，消防安全检查11次，线路安全检查12次，作业环境安全检查11次。
七、安全生产管理工作面面俱到
安全生产管理工作是一项长期的、繁杂的工作，也一直为此努力着：每周的安全会议、每月的安全总结、每季度的安委会让我们在看清现状的情况下不断反思，如何才能做的更好；每期的安全教育培训、各部门相互配合下的技能培训，让员工在安全意识和技能操作上都能有很大提高；每天的班前会、每周的安全文明生产大检查、每月的专项检查，让我们在检查中发现问题，解决问题；现在，厂房虽然有着岁月的痕迹，但是依旧宽敞明亮，凡是有高低差的地方便有台阶，凡是有楼梯的地方便有护栏；各类设施按照规定整齐摆放，轮有罩、轴有套，各个电气开关、设备上标明具体操作标识，严格执行安全标准化；车间入口设立了整体警示牌，要求员工穿戴好劳动防护用品；厂区内部悬挂的安全警示标语、宣传栏出的安全专栏、具体到各个工位张贴的安全警示标志，都在提醒我们铭记安全、认识安全；每年年初的安全生产责任书、年底的安全生产考核等等这些，长久形成的良好习惯让“安全”二字深深地扎根于每一个人的心底，将安全把握在自己手里，时刻绷紧安全这根弦，坚决守住安全生产这条红线，安全工作没有终点，只有起点。
在过去的20xx年里，共组织安全教育培训33次，其中三级安全教育培训9次；共组织召开安全会议46次，其中安全周会35次，跟安全相关的检查、联合会议9次，安委会3次。
安全，意味着机器设备的正常运转，意味着千家万户的幸福与安康，更意味着科学发展，让安全扬起前行的风帆，为生产的发展进步保驾护航！
优秀项目事迹材料 篇3
团建创新为安全生产保驾护航
创新是一个企业发展的希望和源泉。对于一个企业而言，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，而思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
而安全生产对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展又具有非常重要的意义。
阿里电力公司现有职工xx人，其中35岁以下职工xx人，占职工总数的%，是一支充满生机和活力，拥有热情和希望的队伍。多年以来，阿里电力公司共青团及青年工作努力实践服务公司与服务青年的承诺，围绕安全生产大局，展现青年特色。公司党政领导也从组织要求角度，着眼于公司发展的'实际需要，高度重视共青团工作，通过加强对团建工作各面的领导和探索，努力造就一支能在流域电力生产各项急、难、险、重、新任务中发挥了应有作用的青年生力军。
一、在思想认识上
各部门共青团员必须深刻领会精神实质，从思想上始终把安全摆在工作首要位置。特别是安全责任大、危险系数高的水电站、变电站、外线，要把安全工作作为团组织建设工作中的重中之重，高度认识安全工作重要性、必要性和紧迫性，筑牢安全思想防线。
二、在措施上
充分发挥安全员在安全生产中的作用。公司要求各部门员工积极参与安全监督管理工作，把工作经验丰富、责任心强的团员青年选为每值安全员，做到班有员、队有岗，严格轮训计划，做到自己不“三违”，身边无事故。
三、在形式上
开展安全学习、安规考试、安全知识问答等活动，进一步提高团组织工作的活力和针对性；加大工作调研力度，深入基层、岗位及时了解青工思想动态。有针对性开展活动，努力实施安全宣教到班前、班后会、到班组活动。实现青工从“要我安全、我要安全”向“我能安全、我会安全”转变。
四、在实际效果上
各部门必须提出安全工作奋斗目标，始终把工作着力点放在企业安全生产中，在工作中过细操作，细化工作制度，把各项工作扎实搞好，加大安全宣传力度，通过张贴安全标语、安全标示牌、安全宣传栏等为企业安全生产保驾护航。
优秀项目事迹材料 篇4
，男，1979年11月生，20xx年8月毕业于工程学院土木工程专业，先后参与了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大桥、江西x大桥等项目的建设。20xx年10月调至长江大路大桥合同段，担当总工程师，负责技术及技术管理工作。
一、工程技术管理
在长江大桥建设第一阶段，按项目部班子的分工，他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等的编制及优化，主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工等的编制。主持开展项目技术沟通及技术研讨会10次。其中项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，嘉奖5000元。
20xx年7月项目开工以后，针对岩溶区钻孔桩施工，编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书;20xx年8月协作业主总工办编制完成了长江大路大桥标准化施工指南;20xx年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的`开展，依据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩方法，制定了长江大路大桥合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩方法，同时参与协作比设计及优化工作，带领试验人员完成了墩柱C30混凝土5组协作比的设计及优化，验证水泥品牌2种，外加剂品牌3种，外掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线外试验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工协作比，目前线内实体已正常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时依据试验墩线外试验状况进行了预制箱梁C50协作比的设计及优化。20xx年1月7日，完成试验梁成功浇筑，取得了良好的效果。
二、工程质量管理
在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时，还主持完成了《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC小组活动，并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成果，被推举到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求全部施工人员坚固树立"百年大计，质量第一的,把创优质工程作为质量管理的动身点和落脚点。在施工过程中，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标准，确保业主"建一流大桥的目标。
三、留意人才培育，加强自身素养的提高
在技术管理工作中，他还留意对年轻技术人员的培训及沟通，并能准时对阶段性技术工作进行，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及x项目管理的要求，在工作之余乐观学习相关文件及读物，不断提高自身素养，同时努力学习专业学问，特殊是较为常用的有限元分析软件Spa、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。
优秀项目事迹材料 篇5
20xx年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了泵站、联合厂房、住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。20xx年1月，该接受了经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。
经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该x面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。
一、思路创新，确保重点
为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，从xx公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
二、严格管理，塑造精品
为保证工程质量，工程一开工就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。
三、文明施工，树立形象
具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。
四、精细核算，创效增收
在施工过程中以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的`钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏为人师表
项目人员都知道每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“是响当当硬邦邦的共产党员。”
对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
优秀项目事迹材料 篇6
新农乳业公司狠抓班组安全为生产保驾护航
近期，新农乳业公司开展了班组安全培训，取得了良好的效果。班组是企业从事经营生产活动的最基础的组织形式，是提升安全管理水平的基础，提高企业效益，激发职工活力的细胞，同时也是发生事故最薄弱的环节，既是企业效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。一人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节的处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效治理就可能发生安全事故，这方面我们既有很多鲜活的成功经验，更有大量血的教训。怎样抓好班组安全生产呢？我觉得应该从以下两个方面入手：
一是抓好班组长的选拔和培训。班组长是班组生产安全的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的'关键环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理，隐患排查治理，都与班组长的决策组织息息相关。
二是强化培训，全面提高班组自我保护能力。现在生产一线的职工，大多数高校或技校毕业生，很少经过正规技术培训，存在安全意识差，安全技能低，“三违”现象屡禁不止等问题，严重影响和制约着公司的安全发展。解决这些问题关键就是要加强培训，通过培训，培养一支安全意识强、技能操作操作好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立安全生产，培训先行的理念，建立培训制度，制定长远的培训规划和培训计划，编制培训教材，精密组织，严格实施。
这样才能增强公司职工在安全生产中的主人翁意识，为企业安全、健康和可持续发展保驾护航。