工程项目管理责任承包协议 篇1
甲方：_______________________ 工程有限公司
法定代表人：________________
乙方： ____________________项目部(班子成员)
法定代表人：___________________
为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园项目部(班子成员)为工程项目的承包人。
根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：
一、承包的方式：风险抵押、个人承包
乙方同意向甲方交纳风险抵押金 万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。
二、承包的期限：自 年 月 日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。
三、承包工程项目概况：
工程名称：________________
建筑面积：__________ 平方米
承包范围：土建、安装
施工工期：____ 年__ 月__ 日～ ____-年___ 月____ 日
总日历工期： ____天
其中： ____年___ 月___ 日前完成基础
____年___ 月___ 日前完成主体结构封顶
____年___ 月___ 日前完成装修
____年 ____月____ 日前交付使用
如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。
四、承包的指标
1、成本指标：本工程承包价款确定为 万元。承包范围内总价一次性包死。
2、质量指标：一次验收合格率100%。
3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。
4、进度指标：满足总承包合同的要求,
五、甲方的职责和权限
1、甲方的职责
(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;
(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;
(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;
(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;
(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;
(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。
2、甲方的权限
(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;
(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;
(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。
六、乙方的职责和权限
1、乙方的职责
(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;
(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;
(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;
(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;
(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;
(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;
(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;
(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;
(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;
(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;
(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;
(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;
(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。
2、乙方的权限
(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;
(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;
(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;
(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;
(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;
(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;
(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项目薪酬分配管理办法)
(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。
七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价
1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核;
2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行;
3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。
八、甲方对乙方的奖励(或甲乙双方的利益分配)
1、确定项目上缴指标为27万元(含水电工程)，乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：企业=2：3：3：2比例分配，同时返还风险抵押金。
2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。
九、合同的解除与终止
1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：
(1)履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;
(2)乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;
(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;
(4)严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正;
(5)违法、违规经营，造成恶劣影响的;
(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;
(7)经甲方核实等其他违约情况。
2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：
甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。
3、当出现下列情形之一时，合同终止：
(1)双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后;
(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。
十、合同纠纷的解决方式
1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;
2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解;
十一、合同的成立与生效
1、本合同自甲乙双方签章之日起成立;
2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;
2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份，双方各执二份。
发包方：_______________ 承包方：___________________
法定代表人：____________________ 法定代表人：__________________
日期：_______________ 日期：____________
工程项目管理责任承包协议 篇2
甲方：______________________房地产开发有限责任公司
乙方(受聘人)：____________
甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、岗位职务及工作内容
1、乙方从事担任：____________在甲方领导下代表甲方对甲方投资开发的项目所有土建和安装等工程的技术、质量、安全、进度资料进行全程办理和收集归档同时协助工程项目管理部对工程的技术、质量、安全、进度进行监管。
2、乙方应按公司管理制度和各职能部门的管理细则及项目部《管理目标分解责任书》中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。
3、领导临时安排的其他工作任务。
三、工资发放：每月_______日发放。
四、工资和待遇
1、甲方每月__________日向乙方发放工资人民币________________元整(________________元正/月)，工资已包括法定假日双休日的费用，但不含甲方派出办事出差的各类费用。工资按照每年的物价、乙方的职称、乙方的工程经验和能力等给予上调。
2、乙方的“住房公积金”、“养老保险”和“医疗保险”由甲方为乙方购买。
3、乙方关于工程技术和工程管理上的学习或培训，甲方给予乙方带薪请假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿时甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通费及电话费报销标准按公司规定执行。在本县内乙方上班和回家的交通费用自理。
五、意外伤害保险：
由甲方办理及缴纳本合同期限内的意外伤害保险费用。
六、劳动纪律
1、乙方应严格遵守国家法律和公司制定的所有规章制度及规定，严格遵守公司
的劳动纪律，自觉服从公司的管理和教育，做到遵纪守法、服从领导、尊重同事、团结友爱、敬岗爱业、树立团队精神。
2、乙方应遵守职业道德，保守公司的商业机密，不营私舞弊，自觉维护公司的利益。乙方自行承担由于乙方擅自主张而导致的后果。
3、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按公司的有关规定给予处罚。
4、乙方享受每月有四天的带薪休假期。
七、聘用合同的解除、终止
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)违反本合同有关规定的;
(2)工作失职、营私舞弊，对甲方利益造成损害的;
(3)被追究刑事责任的;
(4)乙方不能胜任工作。
2、本合同期限届满，应发的工资付清，合同终止。
八、违约及其他
1、甲乙双方合同签订，双方都不得违约，违约方承担以下责任：
(1)甲方必须认真履行合同，按合同规定发放乙方工资。
(2)在合同履行期间，乙方有特殊原因，不能继续工作，经甲方同意，乙方移交完手续后没有其它遗留问题或纠纷，甲方按约定的工资金额全额支付乙方工资。
(3)在合同期间，乙方中间有事不能继续工作，不移交办理完手续，甲方拒发乙方应得工资。
(4)合同发生纠纷，双方协商解决，解决不成可向有管辖权的人民法院诉讼解决。
2、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，甲方财务一份，双方签字盖章生效。
3、甲方或乙方在合同期间因某种原因需提前解除合约的须提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(签字)：____________
甲方负责人：____________身份证(附复印件)：____________
家庭住址：____________
签订日期：________________
工程项目管理责任承包协议 篇3
委 托 方(甲方)：_____________________
项目管理方(乙方)：_____________________
根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条 工程概况
1.1 工程名称：_____________________
1.2 建设地点：_____________________
1.3 工程规模：_____________________
1.4 建设内容：_____________________
1.5 工程总投资：_____________________
1.6 预计的建设工期：_____________________
第二条 项目管理工作范围
2.1 设计管理
内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2 招投标管理
内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。
2.3 合同管理
内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。
2.4 变更管理
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。
2.5 施工管理
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。
2.6 投资管理
主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。
2.7 资料管理
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
第三条 项目管理服务费及其服务期限
3.1 项目管理服务费
依据国家有关规定, 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：￥ 万元整(大写： 万元)
3.2 服务期限：预计的项目建设工期
3.2.1 若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。
3.2.2 若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计 万元。
3.3.2 乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%，计 万元;
3.3.3 乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%，计 万元;
第四条 委托方(甲方)的责任与义务
4.1 甲方权利
4.1.1 甲方有对工程规模、设计标准、规划设计的认定权。
4.1.2 甲方有对设计使用功能要求和工艺设计要求的认定权。
4.1.3 甲方有权对工程变更的审批权。
4.1.4 甲方有权对工程施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，有权对乙方合同谈判进行监督，有权对乙方制订的合同进行审核。
4.1.5 甲方有权对项目管理工程质量和施工进度进行监督，参与项目管理项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收。
4.1.6 甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对乙方违规行为予以查处和纠正。
4.1.7 如甲方发现并有充分的证据证明乙方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时，甲方有权按合同向乙方追究违约责任。
4.2 甲方义务
4.2.1 甲方负责审批项目初步设计等文件。
4.2.2 甲方负责按规定办理投资许可证。
4.2.3 甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。负责提供过程必要的项目建设条件和良好的外部环境。
4.2.4 甲方协助乙方办理各项建设手续，负责缴纳规划、城市管理和相关政策费用。
4.2.5 甲方应按本合同的规定按时足额向乙方支付服务费。
4.3 甲方责任
4.3.1 甲方应全面实际的履行本合同约定的义务，任何未按合同约定履行或未适当履行、行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。
4.3.2 因甲方责任使项目建设发生变化、暂停或终止，而造成乙方实际损失的，因按照附加工作、额外工作报酬记取方式调整项目管理酬金，同时委托方应承担相应的赔偿责任。
4.3.3 因不可抗力导致本合同不能全部或部分履行，甲乙双方协商解决。
第五条 项目管理方(乙方)的责任与义务
5.1 乙方权利
5.1.1 乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
5.1.2 乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
5.1.3 乙方有根据国家相关规定的程序选择专业的工作单位权利。
如果乙方有相关招标代理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，进行招标工作，相关费用由甲方承担。
如果乙方有相应监理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，开展监理工作，相关费用由甲方承担。
5.1.4 乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
5.1.5 按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
5.1.6 乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
5.1.7 乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
5.1.8 乙方有权取得项目管理服务酬金，乙方开展项目管理工程中，因甲方原因而受到损失的，可向甲方索赔。
5.2 乙方义务
5.2.1 乙方在履行合同义务期间，应遵守国家相关法律、法规和政策，维护甲方的合法权益。
5.2.2 制定项目管理大纲、项目管理实施规划。
5.2.3 乙方在甲方的监督下，负责组织专业工作单位招标工作，签订相关合同，报有关部门备案。
5.2.4 乙方应严格按照国家基本建设程序，按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程建设投资、工程进度、工程质量及安全目标。
5.2.5 乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度和管理工作报告。
5.2.6 项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
5.2.7 乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
5.2.8 甲方提供的设施和物品，属于甲方的财产。在项目管理工作完成或终止时，乙方应将其设施和剩余的物品移交给甲方。
5.3 乙方责任
5.3.1 乙方为项目建设期内的责任单位。在责任期类，应该履行约定的义务。甲方未能履行项目管理合同或未能完全履行项目管理合同，由甲方承担违约责任，有不要可追究其法律责任。
5.3.2 乙方不得为追求投资节约而擅自缩小工程范围、降低工程质量标准、增大概算投资，否则应该承担相应的违约责任。
5.3.3 乙方对建设过程中的安全、健康与环境负有监督、管理的责任。
5.4 项目管理机构
5.4.1 乙方应根据本项目的建设规模和技术要求建立和健全与该工程建设管理相适应的组织机构，选派项目管理人员。
5.4.2 在服务期限内，项目管理机构人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。乙方可根据工程进展和业务需要对项目管理机构人员作出合理调整。
5.5 项目管理经理
5.5.1 项目管理经理经授权并代表甲方履行本合同，全面负责本项目的项目管理工作。项目管理经理需要离开现场应取得甲方同意，并指定一名有经验的人员临时代行其责任。
5.5.2 在紧急情况下，且无法与甲方代表取得联系时，项目管理经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全，但须在事后48小时内向甲方代表送交书面报告。
5.5.3 乙方需更换项目管理经理时，提前14天书面通知甲方，并征得甲方同意。同时，甲方有权以书面形式通知更换其认为不称职的项目管理经理，乙方在接到更换通知后14日内指派新的项目管理经理。
第六条 违约责任
6.1 甲方违约
当发生下列情形时：
(1)甲方未按合同约定按时支付项目管理服务费，而又未给出合理解释;
(2)因甲方责任使项目建设发生变化，而造成乙方实际损失的;
(3)甲方资金不能按时到位影响工程进度;
(4)甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。
甲方承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，顺延延误的工期。
6.2 乙方违约
当发生下列情形时：
(1)因甲方原因不能按合同约定的工期或顺延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程质量达不到质量标准;
(3)未经甲方同意，乙方擅自更换项目经理，或项目经理长期不在岗位的;
(4)乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。
乙方承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的经济损失。
第七条 争议解决
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
第八条 合同生效
合同订立时间：_____________________
合同订立地点：_____________________
本合同双方约定：双方签字盖章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第九条 乙方免责条款
9.1.1 乙方对甲方的决策不承担责任。
9.1.2 乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
9.1.3 因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
第十条 双方签字盖章
委托方(甲方)：_____________________ 项目管理方(乙方)：_____________________
(盖章) (盖章)
工程项目管理责任承包协议 篇4
委托人：
管理人：
使用人：
根据《中华人民共和国民法典》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援当地交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。
一、管理工程概况
(一)工程名称：
(二)建设地点：
(三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)
二、项目管理与服务的职责和内容
管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。
三、项目管理期限
450个日历天
四、工程质量标准
符合国家和当地工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20__)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。
五、项目管理报酬
项目管理报酬按照国家和北京市有关文件规定的标准取费。
委托人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项目管理报酬。该项目管理报酬已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，委托人按计划投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理报酬。
六、合同文件组成
组成本合同的文件包括：
(一)委托项目管理合同书;
(二)委托人制定的有关管理制度和规定等;
(三)入围通知书;
(四)委托项目管理通知书;
构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不一致时，则按上述排列顺序进行解释。
本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其解释顺序在相应补充或变更协议中明确。
七、本合同书中有关词语的含义与本合同《委托项目管理合同条款》定义相同。
八、管理人向委托人承诺，严格按照国家、北京市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和承担项目管理责任。
九、委托人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理报酬。
十、合同订立
委托人：
管理人：
使用人：
订立时间：
订立地点：
工程项目管理责任承包协议 篇5
工程项目名称：______
委托人：__________学院
管理人：__________咨询有限公司
签定地点：______
签订日期：____年____月____日
委托人______学院与项目管理人______有限公司经双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：
工程名称：______
工程地点：______
工程规模：建筑面积8，000平方米
总投资：1，256万元人民币
二、项目管理服务内容：
1、前期管理：
①办理建设工程规划许可证；
②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；
③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务；
④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求；
⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察；
⑥项目的其他前期管理工作；
2、全过程项目协调
①编制项目管理的工作内容和控制方法；
②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；
③负责协调投资监理工程监理之间的工作；
④其他项目管理工作。
3、合同管理
①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查；
②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；
③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使；
④负责合同纠纷的处理；
⑤负责与本项目有关的合同管理工作。
4、后期管理：
①负责组织工程竣工验收
②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核；
③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理；
④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作；
⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交；
⑥负责工程项目使用说明书的编制；
⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交；
⑧其他有关的后期管理工作。
三、下列文件均为本合同的组成部分：
1、项目管理建议书（投标书）；
2、本合同标准条件；
3、本合同专用条件；
4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。
四、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。
五、委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。
六、项目管理费用
1、计算依据
①根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定；
②借鉴浦东新区财政局的浦财城（________）11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。
2、建安投资额及管理费费率
建筑安装工程投资额（暂估）1256万元，管理费费率3%，管理费用为37.68万元：（大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元）。若建安工程造价出现调整（上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%）。
3、支付方式
①合同签订后七天内预付管理费20%；
②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；
③支付时间：按月支付；
④委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：（报酬=附加工作日数x200元/人日）。
七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。
本合同自____年____月____日开始实施，至____年____月____日完成。
本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。
委托人：____（签章）委托人：____（签章）
住所：____住所：____
法定代表人：____（签章）法定代表人：____（签章）
开户银行：______开户银行：______
账号：____账号：____
邮编：____邮编：____
电话：____电话：____
本合同签订于____年____月____日
工程项目管理责任承包协议 篇6
工程项目名称：WTO研究中心楼和外籍教师招待所
委托人：上海对外贸易学院
签定地点：上海市
签订日期： 年 月 日
免责声明：文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版建设工程委托项目管理服务合同委托人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理咨询有限公司 经双方协商一致，签订本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：
工程名称：WTO研究中心楼和外籍教师招待所
工程地点：古北路620号
工程规模： 建筑面积8，000平方米
总投资： 1，256万元人民币
二、 项目管理服务内容：
1、 前期管理：
① ②
③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务;
④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求;
⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察;
⑥ 项目的其他前期管理工作;
2、 全过程项目协调
免责声明：文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版
① 编制项目管理的工作内容和控制方法;
② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作;
③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作;
④ 其他项目管理工作。
3、合同管理
① 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查;
② 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;
③负责合同纠纷的处理;
4、 后期管理：
① ②
③ 负责各配套专业部门、职能部门 和物业使用部门验收手续的办理;
④ 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作;
⑤ 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交;
⑥ 负责工程项目使用说明书的编制;
⑦ 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;
⑧ 其他有关的后期管理工作。
免责声明：文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版
三、 下列文件均为本合同的组成部分：
1、 项目管理建议书(投标书);
2、 本合同标准条件;
3、 本合同专用条件;
4、 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。
四、 管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。
五、 理人支付报酬。
六、 项目管理费用
1、 计算依据
① 根据财政部和上海市财政局《上
② 借鉴浦东新区财政局的浦财城(20xx)11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。
2、 建安投资额及管理费费率
建筑安装工程投资额(暂估)1256 万元，管理费费率 3%，管理费用为37.68万元：(大写：人民币 叁拾柒万陆千捌佰元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费
免责声明：文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版率最高不得超过3%)。
3、 支付方式
① 合同签订后七天内预付管理费20%;
② 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;
③ 支付时间：按月支付;
④ 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数﹡200元/人日)。
七、 履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。
本合同自年月月 完成。
本合同一式 陆 叁 份。
委托人：(签章) 委托人：(签章) 住所： 住所：
法定代表人：(签章) 法定代表人：(签章)
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮编： 邮编：
电话： 电话：
本合同签订于年
工程项目管理责任承包协议 篇7
委托人
与项目管理人
经双方协商一致，签订本合同。 一、 委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：
工程名称：WTO研究中心楼和外籍教师招待所
工程地点：古北路620号
工程规模： 建筑面积8，000平方米
总投资： 1，256万元人民币
二、 项目管理服务内容：
1、 前期管理： ① 办理建设工程规划许可证;
② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证;
③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务;
④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求;
⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察;
⑥ 项目的其他前期管理工作;
2、 全过程项目协调
① 编制项目管理的工作内容和控制方法;
② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作;
③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作;
④ 其他项目管理工作。
3、合同管理 ① 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查; ② 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;
③ 负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使;
④ 负责合同纠纷的处理;
⑤ 负责与本项目有关的合同管理工作。
4、 后期管理： ① 负责组织工程竣工验收
② 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核; ③ 负责各配套专业部门、职能部门 和物业使用部门验收手续的办理;
④ 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作; ⑤ 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交;
⑥ 负责工程项目使用说明书的编制;
⑦ 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交; ⑧ 其他有关的后期管理工作。
三、 下列文件均为本合同的组成部分：
1、 项目管理建议书(投标书); 2、 本合同标准条件; 3、 本合同专用条件;
四、 管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。
五、 委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。
六、 项目管理费用
1、 计算依据 4、 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 ① 根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定; ② 借鉴浦东新区财政局的浦财城(20xx)11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。
2、 建安投资额及管理费费率理费用为万元，管理费费率(大写：人民币。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。
3、 支付方式 ① 合同签订后七天内预付管理费20%;
② 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;
③ 支付时间：按月支付;
④ 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数﹡600元/人日)。
七、 履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。
本合同自完成。
本合同一式
份，具有同等法律效力，双方各执份。
工程项目管理责任承包协议 篇8
项目名称:
项目编号:
甲 方(招标人):
乙 方(中标人):
代理机构名称：
(甲方名称)所需 (服务名称)经
(代理机构名称)以国内以公开招标方式进行招标。经评标委员会确定(乙方名称)为中标人。甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》和其他法律、法规的规定，并按照公正、平等、自愿、诚实信用的原则，同意按照以下条款和条件，签署本合同。
一、项目概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、质量标准：
5、建设工期：
二、委托范围
1、组建工程项目管理部，配齐适应工程项目管理所需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、明确各项工作流程，负责整个项目的日常管理;
2、在管理期内代表业主，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;
3、协助甲方提出工程设计要求，编制设计任务书，从功能、外观风格、相应参数、指标等方面对设计进行组织评审，协助签订勘察设计合同，并对设计进度和设计质量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计优化、技术经济方案比选等工作;
4、严格按照政府部门批准和审定的建设规模、功能、标准组织建设。加强与甲方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少工程变更的发生，一旦发生工程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学性，并完善工程变更的有关手续，避免不必要的纠纷;
5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理方的监督，负责工程项目施工过程中的工程质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理、风险管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责;
6、协助甲方编制工程投资及进度计划，并对目标进行有效的控制管理，确保目标的实现;
7、协助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等单位签订合同并监督实施;签订合同前，按甲方要求与第三方拟进行合同条款审核，参加谈判，按照甲方要求进行修改，协助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管理工作;
8、协助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程项目验收、备案直至取得各项合法证照。负责审核决算资料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的所有移交手续。工程项目竣工移交后，乙方应于工程竣工移交后三个月内，向甲方移交办理完成本工程所有必须的文件资料(含相应的电子版文件);
9、生产试运行及工程保修期管理，负责工程项目保修期的回访、维护、维修、处理投拆、监测等需要建设单位办理的一切事务;组织
工程项目后评价;
10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工的各项资料及建设过程中产生的各项记录和成果，对各方工作进度、质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。按时上报周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。
11、本合同价为总价包干合同。合同总价包含完成本项目所需的人工费、设备费、管理费、利润、税金等一切费用。中标人不得擅自改变服务内容、质量标准、期限与追加项目预算。本合同价，不因工期和工程造价的调整而调整。
12、双方约定的其他工作。
三、项目管理公司的主要工作要求(主要为项目咨询、施工阶段、工程竣工验收和工程保修阶段)
1.在管理期限内代表业主，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;
2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造价控制管理目标、安全生产管理目标、廉政管理目标;
3.主要管理工作内容为项目建设同施工图纸范围内的管理(工程设计管理、采购管理、合同管理、质量管理、投资管理、进度管理、安全管理、信息化管理、竣工验收)。
工程建设准备管理包括：
① 项目工程图纸(单体)范围内的工程施工管理准备工作。
② 协助业主完成项目开工前各项手续、证照的办理。
③ 负责前期项目策划工作，并及时提交策划成果(报告)供业主决策。
④ 协助做好对工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场颁发以及可能需要的设施的调查和考察工作。
⑤ 编制工程项目管理规划，报业主批准，明确项目管理目标和措施。 ⑥ 审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。
⑦ 其他有关施工进场协调工作。
设计管理包括：
① 施工过程中有关规划、设计的各项工作的配合。
② 负责组织图纸会审，使进度和质量满足项目建设的需要。
③ 负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。
④ 若发现与交通、规划、周边环境等需要进行重大设计变更，提出技术经济变更(优化)方案并及时报业主。
⑤ 发生设计变更后，及时进行造价分析对比，向业主提供设计变更的决策依据和成本偏差。
⑥ 其他设计管理工作。采购管理包括：管理方负责协助业主进行各项有关采购管理
① 范围管理(界定招标范围和招标服务工作范围，协助业主编制有关的招标技术商务要求。
② 时间管理(确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制，拟定招标采购计划，并于本合同签订后30天内报业主);
③ 成本管理(制定人力资源使用计划，作出各种成本估算，编制成本预算，进行成本控制);
④ 质量管理(分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程控制);
⑤ 人力资源管理(确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务，并可作为评标委员会成员参与评标)。 ⑥ 沟通管理(制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施);
⑦ 风险管理(识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施); ⑧ 采购管理(收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、资询专家、合作企业，制订计划并实施)。
合同管理包括：
① 根据甲方要求，进行项目各类勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、采购合同的起草、谈判、签订、执行。
② 管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、补充等事宜。
③ 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件，代表业主处理有关合同索赔事宜。
④ 根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报业主审定后实施。质量管理包括：
① 按照国家和地方颁布的标准、规范，针对施工质量、材料设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。
② 按照有关固定，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反项目管理规定及要求的现象进行纠正或处罚。
③ 对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时监督整改。 ④ 在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备案，并组织事故处理方案的实施。
⑤ 负责协助业主组织阶段工程的验收。
⑥ 项目达到竣工验收条件时，协助业主按规定组织各有关方面进行竣工验收，向质监部门报验材料。
⑦ 其他工程质量管理工作。
投资管理包括：
① 审核设计概算，制定成本控制目标;
② 根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标，对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性投资控制目标;
③ 编制工程建设资金使用计划，并征得委托人认可;
④ 根据成本控制分解，进行招标、评标中投资控制，确定合适的专业分包及主要材料厂商;
⑤ 处理设计变更，包括设备、材料的变更;
⑥ 审核索赔引起的费用增减和暂估价;
⑦ 对投资计划进行动态管理;
⑧ 审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的材料、设备款; ⑨ 按合同规定的要求，监督、检查施工监理单位的投资控制工作; ⑩ 进行竣工结算审查;
⑪ 编制竣工结算报告。
进度管理包括：
① 按照业主要求，审查和调整经工程监理单位审核的施工单位的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分项分部计划和年度月度计划，并报业主审定。
② 严格按业主批准的计划进行管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向，应及时查明原因并报业主，同时协助业主采取有效措施予以补救。
③ 定期组织招考工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向业主提供有关进度的信息和存在的问题，提出解决方案。
④ 每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态。
⑤ 协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。
⑥ 其他工程进度管理工作。
安全管理包括：
① 管理方对本工程的安全生产进行管理，达到文明施工要求。 ② 明确工程监理单位、施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实。负责加强培训教育，增强施工人员安全保护意识。
③ 如有事故发生，管理方应积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报。 信息化管理包括：
① 负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。
② 负责本项目管理资料的手续、整理、汇编，并在本工程竣工验收后六个月内移交给业主。
③ 负责建立建设信息流转体系，定期编制建设信息动态资料。 ④ 其他档案管理工作。
竣工验收及工程保修：该项目为交钥匙工程，保证该项目顺利通过竣工验收，协助业主方进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;项目生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估等全部工作。
其他项目管理工作：
四、项目管理服务费：
项目管理服务费：人民币
(大写)
人民币 (小写)
五、付款
1、付款方式：本合同签订生效起十日内，由乙方向甲方提供履约保证金(合同金额的10%)，项目管理人员全部进入工程现场十五日内，甲方首付项目管理服务费的15%，作为开办费;然后基础工程全部验收完成后支付合同价20%的项目管理服务费,主体结构全部验收完成后支付合同价30%的项目管理服务费,待全部工程竣工验收合格，决算审计完毕支付至合同总价款的95%，工程保修期满后30日内甲方支付剩余合同款(无息)。所有款项支付时，乙方须提供正规发票。
六、时间、地点、验收方式
1、服务时间：合同生效后于工程保修期满之日以前履行服务。
2、服务地点：甲方指定地点。
3、验收方式：配合并协助招标人组织验收。
七、履约保证金
本合同签订生效起十日内，由项目管理单位向甲方提供履约保证金(合同金额的10%)。该履约保证金将在工程保修期满后30日内，如无违约责任，按有关规定全部返还(无息)，如乙方存在违约，则此款返还时应扣除违约部分所占金额，仅返还剩余部分(无息)。履约保证金不足抵扣违约金及违约损失的，甲方有权另行向乙方追索。
八、合同生效
本合同甲乙双方签章后生效。
九、合同保存
本合同一式四份，甲方贰份，乙方贰份，均具有同等法律效力。
十、违约条款
(1)合同一方违约，违约方向对方支付合同总价款10%的违约金。
(2)乙方未经甲方同意更换项目主要管理人员的，每人次支付合同总价款1%的违约金。
(3)违约方给守约方造成的实际损失高于违约金的，违约方应给守约方对高出违约金的部分予以赔偿。
(4)乙方迟延履行合同、不完全履行合同或提供的服务不符合招标文件的要求，除支付违约金外，仍应实际履行合同或重新提供符合要求的服务。
(5)乙方履行合同过程中，不能胜任本合同建筑项目的工作要求的，甲方有权解除合同，不作为甲方违约。
(6)对于乙方与各参建单位窜通从而使甲方利益受到损害的，无论损害程度如何，甲方有权单方面解除合同，乙方应返还已收取的全部款项，并承担给甲方造成的全部损失。
(7)因乙方过失或过错造成的甲方权利受到损害，而该损害的原因是乙方作为项目管理方应发现而未发现的，事后无论是经甲方自行发现还是经司法鉴定或判决、裁决确定的，每发生一次乙方应向甲方支付不低于合同总额10%的违约金，并赔偿因此造成的损失。如上述情况发生两次(或以上)甲方有权单方面解除合同。
(6)其它未尽事宜，以《中华人民共和国合同法》规定为准。 十一、合同发生纠纷甲乙双方协商不成的，向工程所在地人民法院提起诉讼。
甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授权代理人：
(签字)
开户单位：
开户银行：
帐 号：
地 址：
邮政编码：
电 话：
签订时间：
开户单位： 开户银行： 帐 号： 地 址： 邮政编码： 电 话： 签订时间： (签字) 法定代表人或授权代理人：
工程项目管理责任承包协议 篇9
委托人：
管理人：
使用人：
根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。
一、管理工程概况
(一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程
(二)建设地点：洛浦县人民医院
(三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)
二、项目管理与服务的职责和内容
管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。
三、项目管理期限
450个日历天
四、工程质量标准
符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20_)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。
五、项目管理报酬
项目管理报酬按照国家和北京市有关文件规定的标准取费。
委托人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项目管理报酬。该项目管理报酬已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，委托人按计划投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理报酬。
六、合同文件组成
组成本合同的文件包括：
(一)委托项目管理合同书;
(二)委托人制定的有关管理制度和规定等;
(三)入围通知书;
(四)委托项目管理通知书;
构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不一致时，则按上述排列顺序进行解释。
本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其解释顺序在相应补充或变更协议中明确。
七、本合同书中有关词语的含义与本合同《委托项目管理合同条款》定义相同。
八、管理人向委托人承诺，严格按照国家、北京市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和承担项目管理责任。
九、委托人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理报酬。
十、合同订立
委托人：
管理人：
使用人：
订立时间：
订立地点：
工程项目管理责任承包协议 篇10
一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能和甲方负责人发生争吵。
二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督工作
三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。
四、及时和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。
五、检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。
六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。
七、主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、项目负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全方位交流
八、对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。
九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。
十、工程部全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决定。
十一、负责工程招标期间提供技术支持，参与工程凤险评估工作，参与工程合同评审及合同交底工作，协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施
十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作
十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。
工程项目管理责任承包协议 篇11
管理人：
使用人：
根据按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。
一、管理工程概况
(一)工程名称：
(二)建设地点：
(三)管理工程的预计总投资额：约___________万元人民币(以批准初步设计概算为准)
二、项目管理与服务的职责和内容
管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。
三、项目管理期限
450个日历天
四、工程质量标准
符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(G
工程项目管理责任承包协议 篇12
甲方：浙江省___________________________厅
乙方：中国___________________________公司
为顺利实现___________美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组专题会议研究，决定中国______________________公司为浙江美术馆建设项目(以下称本项目)项目管理承包实施单位。为明确浙江省××厅(以下简称甲方)和中国××公司(以下简称乙方)双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。
一、本项目概况
1.1项目名称：___________美术馆
1.2项目地点：位于___________、___________、___________。
1.3项目规模
1.3.1用地面积：___________㎡
1.3.2建筑面积：___________㎡，其中地下部分建筑面积___________平方米，地上部分建筑面积___________平方米。
1.3.3绿化率：___________ %
二、项目管理范围及要求
1.工作模式
本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组(名单见附件一)，承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。
本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。
2.工程范围
本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程(以最后审定的设计图纸为准)。
3.工作内容
3.1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。
3.2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。
3.3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。
3.4负责施工、采购的招投标组织实施工作。
3.5在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。
3.6其他与本项目工程有关的管理工作。
4.工作要求
4.1工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为___________个月，即：___________个日历天，___________年___________月竣工验收。具体进度安排见附件三。
4.2质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，确保"钱江杯"、争创"鲁班奖"。
4.3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
4.4投资控制：要从优化设计。招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在投资预算范围内。
4.5人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，创出浙江省政府投资项目管理品牌。具体人员名单需经甲方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。
三、双方的权利和义务
1.甲方的权利和义务
1.1权利
(1)决策权：甲方对工程规模、设计标准、采购(含招投标)、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。
(2)监督权：甲方享有美术馆建设过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、物资数量和费用使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。
1.2义务
(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。
(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。
(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。
(4)甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方决定的本项目一切事宜作出书面决定。
(5)甲方应当在合同约定的时间内参加工程验收、办理移交手续。
(6)向乙方提供2-3间现场办公用房和三路电话。
(7)甲方所有工程指令，必须通过乙方发布。
2.乙方的权利和义务
2.1权利
乙方在甲方委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：
(1)选择工程分包人的建议权;
(2)对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向甲方的建议权;
(3)按照甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。
(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工方提出建议，并向甲方提出书面报告。
(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。
(6)乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。
(7)有权要求施工单位将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在分包单位未使用时予以没收;根据施工单位安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。
(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。
(9)工程施工进度的检查、监督权。
(10)按规定审批工程变更。
2.2义务
(1)除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见甲方审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。
(3)第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及安全情况反映。
(4)组织对分包队伍和供货商的招标工作，负责推荐可供选择的分包队伍和供货商供甲方决策。
(5)承担乙方本身现场办公的电话费、水电费等。
(6)负责本项目的监理工作。
(7)督促分包单位严格履行分包合同义务。
(8)接受甲方对项目管理的监督。
(9)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本项目工程竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交审计后的项目财务资料。
四、合同价款及支付
1.费用组成
本次工程管理承包采用"成本+项目管理费+质量进度考核奖励"的取费形式，具体定义如下：
1.1成本：指在本合同项目管理范围内发生的与工程相关的所有支出。
本合同签订生效前，本项目中已发生的费用不计入上述成本。
1.2项目管理费：指乙方实施项目管理的酬金。
1.3质量进度考核奖励：指双方根据商定的质量进度考核目标，根据最终结果予以奖惩。
2.价款
根据本工程建设内容、规模、投资以及项目管理工作内容，本次工程管理承包费用总价暂定为人民币贰亿元整。各项费用按以下办法确定：
2.1成本
(1)成本本着"按实结算"的原则，以实际发生的费用总和作为最终成本。
(2)所有政府规费外部评审费用等非合同开支，乙方必须事先编制预算，报甲方审批后实施。
2.2项目管理费
经充分协商，双方确定项目管理费按项目成本的3%计取，暂定人民币______________________元整。
2.3奖罚
2.3.1工期奖罚金
(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则每提前一天奖励人民币贰仟元。
(2)如因乙方原因导致工期延误，则每延误一天处以人民币贰仟元的罚金。
2.3.2质量考核奖励
如果乙方经过科学管理，合同工程获得"钱江杯"，则甲方给予乙方创杯奖人民币______________________元。如获得"鲁班奖"，甲方给予乙方奖励人民币______________________元。
3.价款支付
3.1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、采购合同、施工合同规定及项目进度要求，报财政直接支付给相关单位，并接受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。
3.2根据《省级基本建设资金财政直接拨付管理试点办法》的规定，乙方将根据分包合同及项目实际进度，提出资金使用计划，经甲方确认后，报省财政厅直接拨款至分包单位。各分包单位开具以乙方为台头的发票，乙方汇总所有发票并复印加盖财务章后供省财政厅和甲方备案。工程竣工验收后三天内，乙方开具上述相应发票至甲方。
3.3项目管理费：
(1)合同签订并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费______%定金，计￥____________(人民币____________万元整)。
(2)地下室土建工程完工并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费______%进度款，计￥____________(人民币____________万元整)。
(3)大楼结顶并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费______%进度款，计￥____________(人民币____________万元整)。
(4)工程竣工且工程结算报告经甲方核实并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费25%，计￥____________(人民币____________万元整)。
(5)乙方获得工程"钱江杯"并报财政厅批准后，甲方即支付乙方余款。
3.3奖罚金：
(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;
(2)质量奖金在获奖通知甲方并报财政厅批准后七日内支付。
五、工作周期
为保证工程顺利实施，双方约定工作周期如下：
1.乙方提交的书面申请，甲方应在收到申请后______小时内予以审批或提出书面意见(遇节假日或特殊情况除外，重大事情特事特办)。
2.甲方应在合同签订后______日内向乙方移交项目立项、用地审批手续、用地红线等基础资料。
3.甲方应在开工前______日完成用地范围内的拆迁、场地平整等施工准备工作。
六、违约责任、索赔
1.由于甲方的原因致使工期延误，则项目建设时间顺延。由于乙方管理不到位，致使工期延误，则乙方支付工期罚金。
由于甲方未按合同约定支付工程进度款，导致工程延期的，乙方不承担延误责任。工程款已到位，而工程进度滞后致使工期延误的，则乙方支付工期罚金。
2.工程质量达不到合同约定质量标准，乙方负责修复完善达标，并须经有关部门鉴定合格，同时承担因此引起的工期延误违约责任。
3.工程建设中发生的安全事故，由乙方负责处理并承担相应的责任。
七、合同变更
本合同重大变更问题由招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。一般项目变更问题，由乙方项目部与甲方美术馆筹建办研究决定。施工中涉及的具体技术问题由项目部决定。
八、合同解除
1、甲方未能按合同规定支付相应进度款项，停止施工超过 天，仍不支付进度款的，乙方有权解除合同。
2、乙方违反合同规定，致使合同无法履行或造成重大管理失误的，甲方有权解除合同或另行委托第三方进行管理，由此造成的损失由乙方承担。
九、争议解决
因履行本合同发生争议时，双方应友好协商解决，协商不成的可提请项目所在地人民法院司法解决。
十、合同生效
1.本合同一式八份，正本两份，双方各持一份。副本六份，双方各持三份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。
1. 本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、图纸、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
甲方 乙方
单位名称：浙江省××厅 单位名称：中国××公司
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
单位地址：杭州市 单位地址：杭州市路338号
电话： 电话：
传真： 传真：
邮政编码： 邮政编码：
开户银行： 开户银行：
银行帐号： 银行帐号：
附件(略)
工程项目管理责任承包协议 篇13
委托方(以下称甲方):
受托方(以下称乙方):
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及有关法律法规，结合本工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前期工作管理、设计管理、招投标管理、工程监理管理、施工管理、投资控制管理、竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目管理服务。现就具体事项达成如下协议：
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程规模：
建设总投资：
二、项目管理形式
(一)在甲方的领导下，乙方委派 为驻工地代表，按照项目管理大纲履行管理职责。
(二)乙方项目管理机构配备的专业管理人员、工程技术人员具备法律规定的资质、职称，能胜任工程管理的需要。
(三)乙方项目管理机构及人员组成在《项目管理规划大纲》中明确并报经甲方批准。管理机构组成人员，未经甲方许可，不得擅自更换。
三、项目管理目标
(一)投资控制目标：不超过建安工程标底价的20%。
(二)质量控制目标：符合国家验收标准。
(三)进度控制目标：自合同生效之日起，6个月工程竣工，并验收合同，具备使用条件。
(四)安全控制目标：无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故。
四、项目管理的内容
(一)甲方主要工作内容
办理项目的立项、拆迁工作，办理用地手续，办理施工用水、电工作
负责方案设计、初步设计、施工图设计的审查和确定
负责办理用地规划及设计规划手续
负责工程地质勘察工作;
负责所有招标文件和各类合同的审查及备案;
负责设计变更、设备材料等档次、品牌、价格的确认;
负责资金的筹措、对资金的使用进行监管审批和支付;
负责为乙方、监理在甲方施工区提供办公用房
负责对乙方的管理工作进行监督检查、控制和管理;
参与工程竣工验收，最终确认工程竣工决算;
(二)乙方主要工作内容
1、负责协助做好项目的报批报建等前期工作;
(1负责协助办理建设工程规划许可证
(2负责协助办理设计文件的申报、审批、发放手续及相关的施工许可证
(3负责协助办理消防、环保、质检报批
(4负责协助办理所有招标文件和各类合同的备案
2、根据甲方委托，负责项目设计协调管理
(1对设计进度、深度和设计变更等进行控制;
(2做好其他专业设计与总体设计的沟通和配合
3、根据甲方委托，负责项目施工招标的协调管理
(1根据工程特点、进度和甲方要求，合理划
分招标标段、范围和内容，确定招标时间;
(2编制和审查各类招标的程序文件，报请甲方核准
(3编制建安工程量清单并向中标方适当收取工本费
(4组织对投标的承包商、供应商进行资格预审，并向甲方提出资格预审意见;
(5组织评标小组对招标工程进行评标和进行竞争性谈判，最终由甲方审定中标单位;
4、落实《项目管理规划大纲》和《监理大纲》
(1依据甲方确定的项目总体建设计划目标，制定进度控制、质量控制、安全控制、成本控制的月度计划和目标，每月上报甲方;
(2施工期间的现场管理、合同管理、信息管理、生产要素的管理应符合管理规划及规范要求;
(3根据施工合同和施工进度，编制季节和月度的用款计划，报甲方审批;
(4协调施工现场及政府各主管部门及职能部门的工作关系;
(5负责监理机构按国家规定及监理大纲、监理实施细则完成项目监理工作;
5、制定工程竣工验收程序，组织竣工验收
(1强化工程预验收制度，做到检查有依据，验收偶标准;
(2 施工过程对单位工程、分部分项工程的验收，做到手续齐备、记录准确、资料完整
(3竣工验收后及时与施工单位做好竣工结算和资料交接;
(4根据国家规范和合同约定，组织甲方与施工单位签定质量保修合同，明确保修范围、内容、期限、保修责任，切实维护甲方利益;
五、合同签署及建设资金的支付
为有利于工程管理，甲、乙双方商定：
(一除本项目管理合同由甲、乙双方和监理合同由乙方和监理单位签署外，其他与本项目有关的合同均由甲方与另一方签定，乙方不承担连带经济责任。
(二所有工程付款都必须列入乙方编制的月度付款计划，经乙方审核并经项目经理签字，甲方审核后，再办理财务支付手续;
(三根据合同、付款计划以及乙方的审核签字，甲方复核属实后直接向第三方付款，工程所有款项不经乙方帐户转付;
六、进度控制目标的责任界定及奖惩
本项目进度控制目标为：自工程开工(土方开挖)到工程竣工，总施工工期为6个月，并验收合格，具备交付使用条件。
(一)因乙方原因，导致进度目标不能实现，工程每延长完工一天，甲方按500/天对乙方酬金进扣减，最多不超过2万元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天对乙方实施奖励，最多不超过2万元。
(二)因下述情况导致工期拖延，乙方责任免除：
1、因甲方的重大变更，造成施工关键线路工期延长的;
2、甲方未能按合同约定及时提供施工资金的;
3、甲方的相关资料、文件不全或不合要求而影响外部各项手续办理的;
4、不可预见、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、项目管理服务期限
自工程开工起，至后6个月止。项目管理机构人员、设备按《项目管理规划大纲》要求配备并及时进场，完成竣工资料后部分人员可以退场。工程造价人员可至工程结算审计结束。
八、项目管理费(含监理费)
(一)双方约定，管理(监理)费用为
(二)甲方按以下方法、时间、金额，向乙方支付酬金：
本合同签定后或项目管理机构人员进场后一周内，甲方向乙方支付合同金额的30%，此后每月末向乙方支付合同金额的 ，至工程竣工验收合格交付使用之日，付至总金额的 。工程全部资料交付完毕后 日内结清余款。
(三)项目管理(监理)费用调整
非乙方原因造成工期延期而导致乙方超过第(七)款约定的服务期，管理(监理)费用可以调整，调整的方法为：
(1)超期服务时间不超过1个月，乙方不向甲方收取超期服务费;
(2)超期服务时间超过1个月，乙方向甲方收取超期服务费。从超期服务第2个月起每月支付超期服务费 元。
九、违约责任
(一)甲乙双方必须按国家法律法规的规定做好各自的工作。任何一方提出超过国家法律法规规定的要求，均视为违约并承担相应的责任。
(二)甲方应全力支持乙方开展工作，及时做好属于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，属甲方违约，乙方有权提出相应的索赔。
(三)乙方在责任期内，如果未履行本合同规定的义务给甲方造成损失，乙方应当赔偿甲方损失，额度为经专家评估后的损失值，但最高不超过乙方所得项目管理(监理)费的 80%。
十、合理化建议
如乙方提出合理化建议经专家评估后确认产生经济效益，甲方应将所产生的经济效益的适当比例给予乙方作为奖励，奖励比例双方另行协商。
十一、合同的组成、生效、变更与终止
(一)下列文件均为本合同的组成部分
1、本项目管理合同书;
2、标准、规范及有关技术文件;《项目管理规划大纲》;
3、在项目实施过程中双方共同签署的补充合同书;
(二)当事人一方要求变更合同或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知对方。因解除合同使当事对方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。
(三)本合同自签字之日起生效，至工程竣工结算资料交付完毕，审计结束后自然终止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙双方各执贰份。本合同经双方签字盖章后生效。其他未经事宜，双方另行协商。
甲方： 乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
工程项目管理责任承包协议 篇14
工程项目名称：研究中心楼和外籍教师招待所
委托人：上海_____学院
管理人：上海_____咨询有限公司
签定地点：上海市
签订日期：年月日
委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：
工程名称：WTO研究中心楼和外籍教师招待所
工程地点：古北路620号
工程规模：建筑面积8，000平方米二、项目管理服务内容：
1、前期管理：
①办理建设工程规划许可证;
②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证;
③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务;
④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求;
⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察;
⑥项目的其他前期管理工作;
2、全过程项目协调
①编制项目管理的工作内容和控制方法;
②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作;
③负责协调投资监理工程监理之间的工作;
④其他项目管理工作。
3、合同管理
①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查;
②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;
③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使;
④负责合同纠纷的处理;
⑤负责与本项目有关的合同管理工作。
4、后期管理：
①负责组织工程竣工验收
②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核;
③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理;
④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作;
⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交;
⑥负责工程项目使用说明书的编制;
⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;
⑧其他有关的后期管理工作。
二、下列文件均为本合同的组成部分：
1、项目管理建议书(投标书);
2、本合同标准条件;
3、本合同专用条件;
4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。
三、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。
未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。
四、委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。
五、项目管理费用
1、计算依据
①根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定;
②借鉴浦东新区财政局的浦财城(20__)11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。
2、建安投资额及管理费费率3、支付方式
①合同签订后七天内预付管理费20%;
②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;
③支付时间：按月支付;
④委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数﹡200元/人日)。
六、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。
本合同自年月日开始实施，至年月日完成。
本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。
委托人：(签章)委托人：(签章)
住所：住所：
法定代表人：(签章)法定代表人：(签章)
开户银行：开户银行：
账号：账号：
邮编：邮编：
电话：电话：
本合同签订于年月日