供应合同模板 篇1
_____年_____月_____日
以__________出版社（以下简称“需方”）为一方，以__________美术博物馆（以下简称“供方”）为另一方签订合同如下：
1、合同宗旨：供方根据需方要求提供服务。
2、双方的义务：
2、1 供方的义务：
2、1、1 根据需方的要求选择博物馆珍藏的画家作品。
2、1、2 提供需方选择的_____幅作品以供拍照。
2、1、3 提供作品出版的一次使用权。
2、1、4 提供序言和这些作品的学术信息。
2、1、5 为需方摄影师的拍照工作提供相应的便利条件。
2、2 需方的义务：
2、2、1 使用供方提供的资料要符合×版权法。
2、2、2 不得将所拍作品用于本合同没有约定的其它用途。
2、2、3 自带摄影师对作品进行拍照。
2、2、4 向供方提供一套博物馆所提供作品反转片。
2、2、5 向供方提供_____本样书。
2、2、6 出版物使用中、俄两种文字出版。
2、2、7 根据本合同第3款确定的数量和期限将款项付给供方。
3、付款数量和付款方式：
3、1 本合同的总金额按以下方法确定：
3、1、1 选择作品和组织拍照_____美元。
3、1、2 每件博物馆收藏作品的印刷版权费、序言及学术信息资料费_____美元。
3、1、3 总金额： _____美元＋_____×_____美元=_____美元
3、1、4 该款项由需方分二次付给供方。
在本合同签订后_____天内将总金额的_____%汇往供方帐户。
在作品拍照工作结束后_____天内将其余的_____%汇往供方帐户。
能达成一致，应将其提交国际贸易仲裁法庭进行裁决。
4、法庭的仲裁为最终裁决，双方必须执行。
本合同为中文、俄文两种文本，一式二份，两种文本具有同样法律效力。
本合同自签订之日起开始生效。双方在履行完各自义务后，本合同则随之终止。
双方法定地址：
需方：
供方：
开户银行： p/c no
帐号： kop.cчet no
税号： bnk
总编辑： nhh
电话：
经理：
传真：
电话：
传真：
供应合同模板 篇2
购买方(简称甲方)：_________
供应方(简称乙方)：_________
根据《中华人民共和国合同法》及其他法律法规，经双方协商一致，乙方为甲方供应砂石料，签订本合同，以资共同守信。
一、产品名称、型号、商标、单价：
二、产品质量标准及包装要求：产品质量标准符合国家砂石料检测规范标准，以质量监测站检测合格为准。因砂石料质量不合格引起的一切后果，由乙方承担一切责任。
三、安全环保要求：合格。
四、交(提)货单位及方法、运输方式及地点：每次乙方送料依甲方所购数量进行安排送料。乙方负责货物运输，运费由乙方负责。
五、工地材料验收及收料方法：乙方送到工地的砂石料甲方收料人按本协议要求进行验收，如有不合格乙方负责无偿退换货物。乙方送到的砂石料甲方收料人按实际所量方数进行计算，砂石料按甲方要求卸到指定地点。确认无误后，甲方收料人在乙方送货单上签字，签字送货单甲方保留一份，作为甲乙双方结算的依据。
六、结算方式：砂石料数量按实际进货数量(工地签字的送货单)计算，单价按本单价执行。所送砂子、石子各以为一结算周期。最后砂子、石子各不足的材料款在施工结束后一个月之内一同付清。施工结束日期以最后送货日期为准。单价含税及所有相关费用，乙方为甲方开具正式发票。
七、本合同依法签订，经甲乙双方盖X和代表人盖X(或签字)，即具有法律效力，双方均应严格执行，任何一方不得擅自变更或解除，如因故需变动，应经双方协商一致另立协议后才能变更或解除。任何一方不按规定履行合同，应赔偿对方因违约造成的损失并承担相应法律责任。
八、其他：___________________________
九、本合同一式二份，自双方签字盖X生效，甲方一份，乙方一份，料款两清后，此合同自行废止。
甲方：_________乙方：_________
代表人签字：_________代表人签字：_________
经办人签字：_________经办人签字：_________
地址：_________地址：_________
电话：_________电话：_________
盖X：_________盖X：_________
________年____月____日________年____月____日
供应合同模板 篇3
Part 1: 关系
a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方 ）
b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴
c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）
d.
Part 2: 合同
a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式
b. 合同优缺点
c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案
d. 合同管理；绩效管理；关系管理 （制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）
e. 结构：一对一，单点联络； 多对多，多点联络
f. 合同管理→供应管理→供应链管理
第一章 商务关系的概论
1.7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：
互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；
信任：是供应链关系取得成功的核心所有；
透明度：愿意共享信息；
承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；
合作性：可以进一步培育关系；
互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配
3.1 关系的谱系
对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系
对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。 交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。
外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。
伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。
第二章 关系组合的规划
2.10 如何判断风险？ 风险评估栅栏（参“供应链风险” ）
3.9 卡拉杰克矩阵 （参“采购与供应的组织环境”）
4.3
采购
组织
的吸
引力 高 低采购方业务的价值
开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。
核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。
噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。
盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）
第三章 竞争环境
2.1 STEEPLE （参“供应链风险管理”） 每点展开一点。
S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商
2.25 SWOT内部的 外部的
3.2 波特的五力模型 （参“供应链风险管理”）
第四章 增值型供应链关系
1.4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）
第五章 合同履行的基础
1.4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式
1.一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。
2.另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。
3.建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；
4.签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。
5.正确的形式与格式
2.9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。
2
3.1 合同条款：
明示条款：是在合同中明确阐述的，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。
默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示
条款）
为什么要有默示条款： 定义 + 可能原因：
1. 合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）
2. 商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）
3. 成文法（立法或者议会法）
4. 行业的惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。
5.1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。
5.3 法律的一致性，常见问题：
1.在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？ （时间）
2.所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）
3.当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）
5.5 买方和卖方的义务
1.卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权
2.买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。
5.24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。 （私下，关系外表维护，一次性，效率高。）
1. 仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。 （官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用）， 可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 争议解决
3.3 诉讼的主要优点（背）：
1. 诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。
2.判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。
3.4 诉论缺点（背）：
1.法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。
3.冲突细节会公之于众，可能暴露机密的或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系
5.对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。 由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。
ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：
调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。
调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。 （辅助式调停；评价式调停）
5.11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：
1.试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。
2.是非对抗性的，快速的，保密的和成本低廉的
3.避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。
5.14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：
1.标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的
2.不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。
3.ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。
第八章 合同风险评估
第九章 合同管理
1.9 有效合同管理的好处（不管理合同的坏处）
1.供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。
2.不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。
3.买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。
4. 可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。
5. 进度缓慢，或者不能向前推进。
6. 无法实合同预期的收益与价值。
1.10 积极的，主动的合同管理好处：
1. 改进合同制定与管理中的风险管理。2. 提高供应商的合格性和承诺。
3. 促进和推动日常关系发展与绩效改进 。 4.增加价值（来自有效的合同管理和履行）
1.11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：
1. 没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。
2. 合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。
3.分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）
4.可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。
2.1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。
2.2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：
1.是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。
3.可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。
3.3 买方的合同经理的职责：
1.充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；
3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。
6.对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。
3.4 供应商的合同经理的职责：
1.监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；
4. 对客户的需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。
6.根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。
4.1 合同行政管理基本程序包括：
1. 合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划
5.管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）
合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告； 支付责任； 合同续订或终止； 合同后的教训管理
第十章 供应商关系管理
1.1 供应商关系管理与合同管理区别（背）
1. 供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。
2. 单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。
3. 合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”
4. 合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。 供应商管系管理的范围要广泛得多。
5. 供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。
6. 合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。
7. 供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及
在合适的'情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。
8. 合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作
层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。
2.6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。 目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。
2.9 供应商评估，卡特尔10C
1.履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。
2.满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）
3.对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）
4.现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统
5.现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。
6.在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”
7.成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。
8.供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。
9.合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。
10.有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。
2.16
3.11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？
1.帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。
3.有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。
5.通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。
供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。
第十一章 供应商绩效管理
3.1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。
3.5 对标四种类型：
1.内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。
2.竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。
3.职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。
4.一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 （如学习型组织）
3.6 对标过程：
1.对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。
2.找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）
3.研究和评估比较对象的绩效及流程
4.分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。
5.计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。
3.8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）
财务：财务绩效和为股东创造的价值。
客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。
供应合同模板 篇4
甲方：_________________。
乙方：________________
甲乙双方本着平等互利、真诚合作、共同发展的合作原则，经友好协商，达成如下合同条款：
一、待供产品：甲方应向乙方提供其在乙方超市销售的全部商品。乙方应参照甲方提供的商品目录，具体供货商品名称由乙方自行选择。
二、供货价格：具体价格请参考乙方提供的价格表。
三、产品质量：甲方向乙方提供的产品必须符合国家行业规定的相关标准，并在质量保证期内。如果甲方提供的`产品存在质量问题，甲方应无条件退货和换货，并承担因质量问题造成的合理索赔及相关损失的责任。
四、交付和验收
双方合作期间，甲方将乙方超市直接送达其指定收货地点，并由乙方收货人员验收签字确认。如数量不足，经乙方收货人员验收签字后，品种未附上或损坏，甲方不承担任何责任。
五、关于订货：乙方每次补货应提前两天通知甲方业务人员或传真书面订单，以避免因交货不及时而造成的短少。
六、乙方合作：在双方合作期间，乙方应注意所供应的商品，为甲方的系列商品提供更好的展示位置，保证合理的展示面，并在门店条件允许的情况下，为甲方商品提供免费的堆码头或端架，以达到最佳的销售效果。
七、合同执行
1、双方应严格遵守上述合同条款。合作中如有未尽事宜，双方应通过友好协商达成协议，并以书面形式签署，作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
2、本合同的有效期从_________
3、本合同一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（签名）：_________
日期：________________
供应合同模板 篇5
甲方：
乙方（供应方）：
根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规的相关规定，甲乙双方本着平等自愿、等价有偿的原则，在互惠互利的基础上，就甲方经营的______餐饮管理公司的蔬菜供应配送达成如下协议。
第一条 蔬菜品种、数量、规格、价格及计量单位
甲方所需蔬菜由乙方提供，甲方根据实际情况于前一天21：00前报单，内容以甲方定单为准。报单包括品种、数量、规格、计量单位（以公斤为计量单位）等内容；蔬菜的单价每月5日、15日、25日由双方根据市场行情确定一次，但其单价不得高于甲方附近农贸市场同品种蔬菜的单价。
第二条 质量标准
乙方所供应配送的蔬菜质量尽量达到国家规定的无公害蔬菜的'标准，肉眼观看不能有腐败变质、有杂质等污染、或可能对人体健康有害的蔬菜，确保制作出来的食品安全。
第三条 交货时间、地点和运输方式
交货时间：每天上午9：10前送到甲方指定地点。
交货地点：甲方正久大*店、正久宾馆餐饮部、锦*饭店。
运输方式：乙方派人派车配送，并承担其相应的费用。
第四条 验收
乙方蔬菜送达甲方时，甲方派人负责进行过秤验收，双方并在验收单上签字确定。
第五条 双方权利和义务
（一）甲方权利和义务
1、乙方按要求把蔬菜配送到甲方指定地点后，甲方应及时安排人员对货物进行验收并办理相关手续。对不合格的蔬菜，由双方协商，按达成的协议处理。
2、甲方有权对乙方所供应配送的蔬菜的质量、单价等进行考核和评估。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方接到甲方的正式采购订单后须及时备货，并于第二天保质保量按时配送给甲方，不得延误。
2、乙方须按甲方的要求，能对其供应的蔬菜和采购渠道各个环节的联系人索要证据或票据，如有问题必须提供所有供应链上每个关系人的电话，
3、保证及配送过程严把质量关，如出现以次充好，投机取巧等情况，甲方有权拒收乙方所配送的蔬菜。
本合同履行过程中发生争议，甲乙双方应协商解决或申请仲裁解决。
第六条 未尽事宜，双方可共同协商，另行签订补充协议。
第七条 本合同有效期为_______年_____月_____日至_______年_____月_____日
甲方：（盖章）
乙方：（签字）
_______年_____月_____日
供应合同模板 篇6
供方：
需方：
根据《中华人民共和国合同法》，在平等互利的基础上，经友好协商达成以下协议：
一、产品名称及品质：50KG液化石油气，丙、丁烷混合气，按照国家充装标准：49KG±1KG充装,保质保量；在合作过程中，乙方如发现甲方所供应气体存在明显的重量缺失，经责任认定（如双方人员均在场），乙方保留对甲方追加人民币￥伍仟元 罚款的权利。
单价：甲、乙双方同意按照深圳市物价局规定的液化石油气价格或低于物价局的价格（上下浮动）供货；现甲方以 ￥400元/瓶 的价格向乙方供应，如有价格变化需要调整，甲方必须提前2天书面或电话通知对方。
二、交货方式及交货地点：
甲方根据乙方的需求将燃气送至指定的地点，乙方必须于上班时间前24个小时（电话或传真）预约甲方送气，乙方收到甲方货后应在送货单上盖章并签名予以确认。
三、检验方式及提出异议的期限：
甲方向乙方提供的液化石油气必须符合国家标准，如乙方对产品质量、数量有异议，应在提货时提出；如需理化检验，应交国家法定检验部门在十日内检验完毕并书面通知甲方，逾期视同认可；
甲方所供应的液化气品质如不良，经乙方反应叁次而无所改善，乙方可寻求专业人士查验该气体品质，如确定品质不佳，乙方有权终止合作契约。
四、货款结算方式及期限：
货款月结：乙方应在次月 20 日前付清上月全部货款给甲方，逾期付款一周以后每逾期一天按货款总额的千分之五付违约罚金于甲方，且甲方有权停止供货。
五、钢瓶租用及责任
钢瓶租用期间如发现实物与甲、乙方气瓶来往登记不符或遗失或损坏，确认是乙方造成的责任，乙方将无条件向甲方赔偿损失；参考价格为：钢瓶500元/个。合同期间，乙方不得利用甲方的钢瓶装任何气体、液体、固体等，或油脂、油类涂在钢瓶身上，否则甲方有权追讨损失。
六、免责条款：
双方在不可抗力等特殊情况下，致使任何一方不能履行其在本合同项下规定的义务，该方应书面通知对方不能履行或推迟履行合同全部或部分义务的原因。按照事故对本合同履行的影响程度双方协商决定是否终止本协议、部分免除本协议的义务或延期履行本合同的义务。
七、合同期限：自 年月 日至 年月日，合同到期双方无提出异议，合同将自动延续。如一方需终止合同需提前十天书面告知对方，并按照双方的货款结算方式，结清双方的账务及供用手续。
八、合同保密及纠纷：
双方应保守本合同秘密，未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露本合同内容。合同执行中如发生纠纷，双方应通过友好协商解决，如通过协商无法解决，任何一方可向甲方所在地的仲裁机构提请仲裁或向甲方所在地的人民法院起诉。
九、责任划分：因甲方问题所造成乙方的经济损失国家权威部门鉴定后，确实是甲方责任由甲方承担。
十、其他条款：
本合同由双方签定之日起生效，合同为一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方单位（盖章） 乙方单位（盖章）委托代理人：委托代理人：
单 位 地 址： 单 位 地 址：
供应合同模板 篇7
一、苗木名称、苗木规格：
苗木单价详见协议附件。附件中单价为甲方在西安指定地点的到场价。
二、苗木供应时间：
以甲方通知的苗木到场时间要求为准(从通知至苗木到场不超过24小时)。
三、苗木供应数量：
甲方现场代表根据项目进度提前五日分批提供苗木所需的品种、规格及数量清单，附件提供的审查单价只作为价格依据，具体分批货时间以甲方停止为准。
四、质量要求：
所有苗木应由甲方代表现场号定
1、 乔木要求：熟货(部分可注明为生货)，树冠完整饱满，树型饱满，土球完好，要求半干半湿，草绳须缠到土球以上1.2米处，根系发育良好。裸根乔木米径在15厘米以上，根系为米径的6-8倍长度。苗木高度及分枝点高度应与苗木供应单一致，树皮无机械损伤和病虫害。
2、 灌木及球类植物要求：冠幅饱满、土球完好、匀称(土球大小为苗木冠径的0.5-1倍)，苗木高度、冠径与苗木供应单一致，根系发育良好，生长健壮、形状随行整齐、无病虫害。
3、 草皮类植物要求：草坪卷或草坪块生长密度统一，土层厚度统一(相差不超过0.5厘米)，无杂草，草色纯正、根系发育良好，生长健壮。
4、 所有苗木的规格必须达到审价单中所有规定规格，形状及品质符合甲方代表要求。
5、 土球大小须保证达到杆径的8-10倍(20公分以上的除外)
五、验收标准：
苗木在规定时间内运到现场后，必须由专业工程师、项目质检员、项目库管及供苗商四方现场填写苗木验收单，以验收合格量作为与供苗商结算依据及施工单位结算依据。
六、付款方式：
苗木运输到甲方指定现场后，经甲乙双方相关人员验收合格，甲方在两天之内支付苗木款的20%，等工程结束后在支付苗木款至60%，剩余40%苗木款的在三个月内付清。
七、结算方式：
苗木单价按协议附件所审计的单价执行，数量按货物到场甲方验收合格后的数量据实结算，即苗木结算金额=实际验收合格数量×协议附件所审定单价。
八、双方责任：
1、甲方在规定期限内按时支付乙方苗木款
2、甲方不承担苗木到达指定地点前的任何风险。
3、甲方应及时组织人员与乙方代表进场苗木验收及数量的核对确认工作。
4、若因乙方原因苗木不能及时运到甲方指定地点(超过规定时间12小时)，对此造成的后果乙方必须无条件承担，甲方有权撤消合同。
5、乙方应充分考虑各方面因素并保证有充足货源，不得在苗木供应期间(XX年3月初至XX年6月底)以各种理由将双方审定的苗木价格进行上浮调整，不得无故单方停止协议范围内的苗木供应。若乙方因上述原因而导致甲方工期滞后，甲方有权扣除乙方全额履约保证金，并由乙方承担因此造成相应的损失。
6、因甲方原因或自然因素引起的约定供货日期延误，可办理顺延签证或由双方协商解决。
7、因乙方供应不及时或供应苗木不合要求，甲方有权通知乙方终止合同，乙方不得对此提出异议。
九、其它：
1、甲乙双方在执行协议过程中出现异议时，由双方协商解决或另行签订补充协议，协商不成时交甲方所在地人民法院进行裁决。
2、本协议经双方签字盖章后生效。
3、本协议壹式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份，具有同等法律效力。
甲方：(盖章) 乙方(盖章)
甲方代表： 乙方代表：
联系电话： 联系电话：
签订日期： 签订日期：
供应合同模板 篇8
甲方(买方):
乙方(卖方):
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规，甲乙双方在自愿、平等、诚实信用的基础上，就建设工程建筑砂浆采购事宜达成如下协议。
一、砂浆工程的使用概况
1.项目名称:
2.项目位置:
3、施工单位:
4、建设单位:
5.建筑面积:
6.交付时间:
二、材料价格明细计算表
备注:乙方保证所供应的材料在施工过程中不会出现任何质量问题。
三、双方的责任:
乙方及时投料不会影响施工进度。甲方应负责在甲方工地装卸货物。甲方指定的收货人是。收货人代表甲方公司签署乙方的`送货单。
四、付款方式:
月付款:每月25日，甲乙双方核对当月供货数量和金额，甲方于次月10日前支付上月货款的100%。
本合同一式两份，双方各执一份。签名生效。未尽事宜应协商解决。
甲方签字: 乙方签字:
身份证号: 身份证号:
电话: 电话:
年，月，日 年，月，日
供应合同模板 篇9
甲方： （需求方）
乙方： 重庆市沿淇农产品有限公司
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，双方就农产品配送事宜经共同协商，本着双方自愿、公平、互惠互利的原则，建立配送蔬菜业务关系，为保证双方的权益，达成以下协定：
1.乙方应遵守国家和地方有关的环境和卫生标准，严禁供应腐烂变质的蔬菜，确保蔬菜的新鲜和卫生,按时按量供应,如因送货质量问题造成甲方人员食物中毒等后果，乙方有责任联系源头供货商并协助处理。
2.甲方所需商品必须在前一天晚上9点前以书面、电话方式报给乙方（内容包括名称、数量、质量及特殊要求）以便给乙方提供采购依据。
3.乙方须按甲方要求的时间每天上午8.30—9.00点，将所订购的蔬菜送到指定地点。送货时间超过60分钟以上，乙方向甲方支付当天货款1%的违约金（个别品种因缺货而不能按时送到，乙方应及时告知甲方并协商解决，以保证甲方所需蔬菜按时送到）。
4.乙方送货时应随货送上一式多联的送货清单，甲方验收后由甲方人员签字确认，作为送货凭证。
5.乙方所送的蔬菜，根据市场行情，涨跌合理定价，根据同样、同等蔬菜规格，不能高于市场价，如甲方发现蔬菜价高于市场，甲方有权按高出市场价的双倍处罚，并在当月的蔬菜货款里体现，因季节性及风暴等自然灾害，部分蔬菜的价格上涨幅度过大，乙方无法承担，需临时调整价格时，应先书面或电话通知甲方，经双方协商确认后调整。
6.乙方提供的蔬菜经双方在当日结算确认后，乙方须开据收据作为双方结算凭证，在甲方的指定时间和地点，于当月最后一日（自然月，如遇节假日提前），一次性用现金或转帐方式付清货款，甲方逾期未向乙方支付货款，乙方有权随时终止向甲方供货，并按每天0.5%收取违约金。
7.乙方须向甲方提供壹仟（1000元）的蔬菜质量和单价保证金，保证金在第一次结账货款里扣出，甲方须填写收据并盖上单位公章，乙方妥善保管收据，合同终止甲方反还乙方的保证金。
8.供货期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期间甲乙双方若要求解除该合同，应提前15天通知对方。
9.本合同自双方签字即时生效，本合同壹式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。本协议未尽事宜，经双方协商签署补充协议，补充协议与本协议具同等法律效力。
10.附件：一、双方营业执照副本复印件 （加盖公章）
二、双方法人身份证复印件（加盖公章）
三、双方开户行信息（加盖公章）
甲方代表(签名): 乙方代表(签名):
电话： 电话：
地址： 地址：
签约日期：_____年___月___日 签约日期：_____年___月___日
供应合同模板 篇10
由于我司与供应商之间关于订单传送、送货、送货单号填写有误、有单无货、无定量包装、有货无单、送货时间混乱等种种原因导致双方沟通之间出现了许多问题，已经严重影响到我司物料的交期、品质和物流管理。为了进一步规范财务、采购、仓库收发存流程，避免和减少因沟通出现的不必要障碍，特制订以下条款：
一、订单传送
1、订单未收到、丢失或订单无传送等：从3月20日起，我司采购订单将以ERP系统导出、以邬总或尤总签名为准，之前供货合同书作废。供应商收到我司ERP导出采购订单后，须在24小时内回签或亲自过来取单，不回签的厂商每张订单罚现金100元，如因我司未传订单造成交货延误，由我司自行负责；
2、订单确认不仔细：因我司职员工作疏忽造成供货错误由我司相关人员负责，如因供应商未按订单要求生产造成错误依照该单金额全部赔付，并要支付我司因此带来的相关损失；
3、确认稿保存不完善，导致生产错误：因我司提供确认稿错误，由我司相关人员全部负责损失，如因供应商未经我司确认擅改或擅用其它确认稿造成生产错误，由此带来的'所有损失由供应商承担；
4、双方沟通不畅、不及时，导致订单交货未如期完成：在无法确认是哪方错误的情况下，双方各承担一半损失。
二、收货
1、未定量包装：我司自行包装，费用由供方承担，按15元/小时计算；路程远的倒付退给供应商由其自行处理，因此造成的交货延误由供方负责，路程近的当天处理，滞留按100元/天处罚；
2、有单无货：要求供应商该张送货单重开，2小时内解决，并罚款5元/单；
3、有货无单：仓库马上通知采购要求供应商2小时内传真填写正确的送货单给仓库，并罚款5元/单；
4、未按我司采购订单填写订单号：要求供应商2小时内解决，并处罚5元/单；
5、多送：未按订单多送部分以倒付形式退给供方，并要求供方重新开送货单，2小时内完成，造成我司人员搬运，按10元/单收费；
6、字迹潦草导致无法辨别：供方须在2小时内重开送货单，并处罚5元/单；
7、不同物料捆扎在一起、标识不清：我司人员处理按15元/小时收费或退给供应商自行解决；
8、不写明材质：按10元/单处罚，如中盒：白皮与瓦楞之分；
9、送货时间不规律：周一至周六送货，周六晚上和周日及国家法定节假日拒收，急单除外；
10、未按我司采购催货时间送货：仓库一律拒收，由供应商自行拉回处理；
11、退货：不良品、退货、多余物料等退回供方的物料须在2天内拉回，否则我司以倒付形式退给供方或直接作废品处理，我司不承担任何责任。
三、催货
1、我司采购部将依照生产计划出货单编制供应商交货确认时间表，供方收到我司传真或原件后，必须在48小时内确认交期并回签，未回签单位按200元/张处罚，并视作供方已经默认我司需交货时间；
2、经协商确认好的回签表或无回签视作默认的交货时间表要求供应商按时交货，未按时交货依严重程度对每款物料做50——500元/天的处罚，直接影响到我司发货，造成空仓费、空运费、送货及人工费、客户罚款等一切损失将由供方全部承担；
3、回复的交期，若因特殊原因达不到，必须提前两到三天书面知会采购，同时，回复最新最快的交期，第二次回复的交期不容再更改；
4、订单交货未经我司采购确认，提前送货时间不得超过10天，否则我司有权拒收。
四、付款
1、到财务结账必须凭有尤总或邬总签字的采购订单、仓库入库单、品质部来料检验单、17%增值税发票等所有资料到我司财务对账，否则一律拒绝结账；
2、以上所有罚款必须以现金形式交纳到财务，否则，财务有权拒绝对账付款。
该协议修改经双方确认后3月17日开始执行，未尽事宜双方协商解决。
甲方盖章： 乙方盖章：