建筑企业工会简洁年度总结 篇1
20xx年是xx公司深入学习贯彻党的__届四中全会精神，继续贯彻落实规划，谋求更大发展的一年，也是工会工作稳步推进的一年。在新的一年里，按xx公司工会各级组织和广大工会干部紧紧围绕既定的工作目标，以局“12235”工作目标为引领，在企业发展和职工队伍稳定等方面充分发挥了工会组织的作用。现将半年工作汇报如下：
一、加强工会组织建设，夯实工会工作基础。
目前，xx公司在册职工1454人，其中管理人员824人，下属项目5个，均按要求成立了相应的工会基层组织。
1.以规范化建设为内容，以创建模范工会之家为标准，全面推进工会建设。工会工作与党政工作同布署、同考核、同培训，建立了考评细则和相关制度，为工会工作顺利开展奠定组织和制度基础。
2.以创建模范工会之家为目标，加强基层工会组织建设。xx公司工会自成立以来，以标准化建设为内容，持续开展了基层工会规范化建设活动。通过充实工会人员、健全工会组织机构、建立工会制度、强化工会经费管理等，使基层工会建设得到稳步推进。
3、充分发挥桥梁纽带作用。xx公司工会自觉接受党组织
的领导，一方面积极传达党政组织的意图和安排，另一方面要及时向党政组织反映员工的意愿和呼声。以召开职工大会、座谈会等多种形式开展任务教育，统一思想共识，进一步增强了企业凝聚力和战斗力。
二、加强企业文化建设，努力构建和谐，充分发挥工会的凝聚职能作用。
1、大力推进企业文化建设，深化创建“职工小家”活动。上半年，工会继续完善职工活动室，为项目充实了大量图书杂志，建立了流动书屋，为职工学文化、学技术、提高素质提供了必要的条件。公司充分利用深圳市丰富的公益培训资源，每周定期在网络平台上为员工发送讲座信息，鼓励员工走出去参加市区组织的高质量文化讲座。公司还多次邀请市总工会老师到等项目开展团队拓展培训。
2、加强职工文化体育阵地建设。公司工会充分利用现有体育活动设施资源，组织各类球类比赛，职工拓展训练，打造职工文化精品，更好地满足广大青年职工日益增长的精神文化需求。广东xx项目成立了六支业余兴趣小组，项目工会积极为他们业余文化活动创造条件、搭建平台。公司工会认真做好信息报送工作，一批有价值的信息被局工会简报采用。
3、以重大节日为契机，积极开展职工喜闻乐见的文化体育活动。元旦、春节、三八节、五一等节日，各项目机关支会分别组织了别开生面的晚会和传统趣味游艺活动。
三、进入中心服务大局，深入开展劳动竞赛等活动。
以“和谐大发展”为主题，xx公司工会积极组织动员广大职工深入开展“工人先锋号”、“降本增效”等活动，促进了公司和谐发展、跨越发展。Xx项目进一步发挥“全国工人先锋号”模范示范作用，积极搭建学习交流平台，组织开展了“节能减排我当先”等各种形式的劳动竞赛活动，确保了“3.15”、“6.15”等重大节点目标的实现。xx项目工会因势力导，针对工作中的重点、难点和关键点，发动员工发扬铁军精神，圆满完成4.15工程节点，再创核岛体积最大筏基一次浇筑新纪录。
四、安康杯”竞赛活动深入开展，营造了浓郁的安全生产氛围。
把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动相结合，充分利用各项活动的开展深化安全意识，提高员工安全生产意识。公司上半年组织安全培训三次，有562人参加各种形式的安全知识培训。启动开展了“三个不发生”百日安全无事故活动（即不发生人身伤亡事故，不发生重大机械设备事故，不发生重大质量事故），活动内容包括严格落实安全生产责任制、加强机械设备操作管理、落实安全技术交底、加强全过程风险管控、加强作业现场安全管理、加强质量管理、加强安全员到岗到位、事故应急救援预案及演练、反违章及隐患排查十个方面。活动开展后，xx公司以此为契机，全面推进公司安全标准化建设，顺利通过中广核工程公司对xx公司的安全考核及评估。在安康杯竞赛活动中，各项目除做好日常的入场安全培训和班前交底外，项目安全部门还采用随机抽查和组织安全知识竞赛等多种形式检查安全教育培训效果。对存有不安全行为的员工进行重点监控，大连红沿河项目还发明了在工人安全帽上张贴绿色、黄色标识的做法。
五、突出重点，狠抓落实，切实维护职工的合法权益。
本着“服务员工，关心员工，爱护员工”的原则，公司工会坚持开展“冬送温暖、夏送清凉”等活动。今年上半年为女工进行了易发常见妇科疾病体检，七月份公司还将组织员工健康体检。员工生日赠送健康书籍及贺卡，员工生病进行看望慰问等制度得到较好坚持。今年三月份，针对云南旱情，公司工会组织开展了“我为旱区捐献一瓶水”活动共计捐款四万玖仟多元；青海玉树发生地震后，公司工会又发起了“情系玉树献爱心”活动，累计为灾区捐款共计伍万贰仟多元。
半年来，在局工会、公司党委大力支持下及全体员工的共同努力下，工会做了一定的工作，取得了一定的成绩。但在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到工作中还存在许多不足，许多地方仍须改进。在今后的工作中，我们将充分发挥好工会职能，不断提高管理和服务水平，积极发挥桥梁和纽带作用，积极主动地为员工办好事，为企业发展办实事。
六、存在的问题和下半年重点工作
一是组织机构虽然已经搭建完毕，但工会系统建设还任重道远，特别是项目工会干部兼职较多，在一定程度上影响了工作效率和工作质量。二是一些工作制度正在建立健全过程中，工会工作的基础需要进一步夯实、工作机制有待进一步完善。三是工人先锋号、降本增效等重点工作需要进一步深化，还有大量工作去做。
下一步分公司将在以下几个方面改进工作：
1.解放思想，更新观念。积极提倡大政工机制，将党建、工建、团建紧密结合起来；牢固树立“有为才有位”的理念，增强政治责任感和工作责任心。
2.围绕施工生产中心，做好服务。作为施工生产企业，工会工作必须要围绕施工生产寻找突破口和结合点，不断创新载体、创新内容，把形式和内容结合起来才能有旺盛的生命力。下半年，xx公司将依托重点工程，继续重点开展好工人先锋号、降本增效、“和谐大发展”等活动，日常工作要扎实、重点工作有成效、特色工作出亮点。
3.丰富载体，联系职工，多办实事。工会工作改进的关键环节就是通过多种形式的活动改善干群关系。要充分发挥。
建筑企业工会简洁年度总结 篇2
20xx年工会在市总工会，公司领导的正确领导下，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心开展各项工作。现就一年工作总结如下：
一、纪检监察方面：
1、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁
利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的__大、__届四中全会精神，中纪委、省纪委的有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，廉洁自律五不准等文件，使党员干部充分认识加强廉政建设和党的执政能力建设的重要性，经常敲警钟，从而不断提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性。
2、建立健全制度，规范党员和管理人员的从业行为。凡联营项目，必须签订内部承包合同，工程款必须进入邵阳公司的指定财务帐户，各项收入必须进财务，制定了严格的费用报销规定，这些制度和规定的落实，加强了党风的廉政建设。
一年来，组织参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内宾的党内知识抢答赛;组织党员和入党积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛，购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁;组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公;同时协助公司纪委办理案件一起。
二、自身素质方面
由于刚刚接手工会、纪检工作，业务素质和业务能力都很低，为较快进入角色，首先是从思想上提高对工会工作、纪检监察工作的认识，明确责任;其次就是加强对理论和业务知识的学习，学习了《工会法》、《劳动法》、《工伤保险条例》等一系列有关工会工作方面法律、政策、法规等;学习了《党内监督条例》和《纪律处分条例》、《纪检检察工作政策法规选编》、《纪检监察案件检查教程》等一系列有关纪检监察方面法律、政策、法规和业务知识等，参加了省总工会提高了自己的业务水平和工作能力，能较好地胜任自己负责的工作。
三、工会工作方面
根据工会工作的特点和要求，在公司工会的正确指导下，结合邵阳公司的实际，按照“抓稳定、促发展，抓维权、保权益，办实事、解民忧，抓源头、强管理，抓阵地、求实效”的思路，为邵阳公司的发展和稳定作了一定的'工作。一年来，共接待职工来访350多人，解答职工疑难问题及相关政策法规咨询60多人次。为主调解劳资、工伤赔偿等纠纷2起，筹措资金数仟元为邵阳公司全体职工会员免费办理了新的会员证。慰问特困户6户，困难家庭9户，重病号30多人，协助职工办理丧事50多起，发放死亡补助金近伍千元。
全年鉴证内部合同20份。五·一、十·一组织职工代表检查邵阳公司所有在建项目，共发现隐患125个，填发整改通知书87份，并及时将情况向行政领导汇报，协助行政督查整改。司务公开工作进一步加强，切实维护了职工利益，促进了邵阳公司的稳定。在抓好物质文明建设的同时，牢牢把握精神文明的建设这个阵地不放松，克服资金、场地困难，积极组织参加了公司开展的各项活动，以及邵阳公司自身组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力和职工的向心力。
组织了女职工以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才素质的活动等一系列健康向上的文体活动。组织女职工进行了妇科检查，把职工安危冷暖放在第一位。同时加大宣传力度，宣传先进模范事迹，宣传党的__大、__届四中全会精神和公司的重大会议精神及决策，以提高职工积极向上精神，促进了企业健康、稳健发展，全年共出宣传栏4期，各种标语300多条，横幅40多条。
存在的问题：
对职工特别是下岗职工的基本情况了解不够全面，变化掌握不够及时，导致工作滞后;政策掌握不够全面、细致，应更加努力学习，提高认识和业务能力。
今后更要加强自身修养，提高办案能力，以身作则，坚持原则，敢于同各种违纪现象作斗争，加大监督和查处力度，维护企业利益，为公司、邵阳公司的稳定和发展尽自己的一份力。
建筑企业工会简洁年度总结 篇3
我恒兴建筑公司系国有参股企业，20xx年粮食企业改革改制时由原良友、恒兴两家粮食系统建筑公司合并组建，现有企业员工名，其中改制人员54人，复退军人6名。是全县唯一一家既背负了改制人员安置重担又艰难运转的建筑企业。现就公司有关情况简要汇报如下：
一、负重运行，公司现状十分艰难
20xx年全县粮食企业改革改制，职工实行“两个置换”，作为国有参股企业，我公司在经营状况入不敷出的境况下，主动为改制减压，为政府分忧，最大限度地安置下岗职工，共安置改制人员54名，退伍军人6名和军转干部一名，并积极响应湖南省政府第206号令，及时缴纳残疾人就业保障金，还安排了一名残疾人就业，这些人员的工资福利、“三金”缴纳都由公司负责。同时，公司每年培训农民工30人以上。参差的人员结构，高额的管理费用，使公司不得不负重运行，只能勉强维持公司营运。
二、加压管理，公司运营良性发展
在巨大的压力面前，我们公司上下披荆斩棘，励精图治，发展势头良好。一是公司管理逐渐成熟。20xx年参与招标投标项目20个，都严格按照《中华人民共和国招投标法》进行投标活动。今年培训施工现场作业人员共4次，合计130人；市级培训20人；省级培训10人；申请三类人员6人，通过资格证书6个，拥有二级建造师证4人。二是公司业务不断发展。近三年，公司共完成项目20个，建筑面积36300平方米，建安营业额3916万元，其中县外产值585万元，共完成税收201。348万元。三是公司生产常保安全。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒的主题。我公司所有工程合格率100％，优良达到10％。公司在逆境中还是得到了发展，并为政府创造了一定的税收。
三、励精图治，公司发展困难重重
在激烈的市场竞争下，我公司虽然有所发展，但还是困难重重，前景不容乐观。一是公司运行成本越来越高，利润越来越低，由于企业效益不好，员工的利益不能得到保障，一部分人员只能领取400元/月的生活费。二是企业员工素质有待于提高。一部分员工由于历史和年龄的问题，不能适应工作的需要，只能由企业低水平养老，由此给企业带来了沉重的负担，延误了企业的发展时机。因此，恳请政府和主管部门考虑我公司的实际情况，给予重点关心和支持。
建筑企业工会简洁年度总结 篇4
时光荏苒，又到了一年的年终总结时刻。回首过去的一年，建筑企业经营部在公司的领导下，认真贯彻执行公司的战略部署，以创新发展、稳步提升为目标，通过不懈的努力，取得了一系列的成绩。在此，我代表经营部全体员工向公司领导和各位同事表示由衷的感谢和诚挚的祝福。
一、市场营销方面
我们在市场营销方面积极探索，采用多种营销手段，取得了显著的效果。
一方面，我们在开展网络营销方面加大力度，提升了企业品牌知名度；
另一方面，我们积极参加行业展览、交流会等活动，增强了企业的影响力。在市场拓展方面，我们加强了与合作伙伴的联系，拓展了业务范围，进一步巩固了市场地位。
二、企业管理方面
在企业管理方面，我们注重加强团队建设，强化员工培训，提高了员工素质。我们深入贯彻落实“以人为本”的管理理念，不断优化内部管理机制，完善了绩效考核制度，进一步提高了企业的管理水平和竞争力。
三、质量安全方面
我们在质量安全方面高度重视，注重建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准。我们在工程质量方面不断加强控制，提高了工程质量，保障了客户的利益。同时，我们注重员工的安全教育，强化了安全管理意识，有效降低了安全事故的发生率。
四、社会责任方面
我们在社会责任方面，始终把履行社会责任放在企业发展的.重要位置。我们注重公益事业的参与和支持，积极参加环保、扶贫等公益活动，履行企业的社会责任，为社会作出贡献。
回首过去，我们有许多的成绩和经验值得总结和回味。展望未来，我们仍将不断努力，继续保持良好的发展势头，以更高的标准和更优质的服务，回报社会、回报客户。
最后，祝愿公司的各位领导和同事在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意！
建筑企业工会简洁年度总结 篇5
1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的157.8%，人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元，占计划的113.2%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收入5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务8项，合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143%，尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
3、在建工程捷报频传。
全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的70天时间，完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段，已累计获得局指挥部奖金100多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。总之，XX年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣”，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份，荣获业主奖励200多万元，兑现了年初“要干就干，要做就做”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。
4、安全质量全面创优。
XX年，有2项qc成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98.3分的优势居全11标段之首；恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一名，并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率100%，优良率达到95%以上。在安全上，公司今年在建项目共有8座隧道，共计22.4公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达70米，宽达40米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中，有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班”，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了10倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。
5、债务清收、变更索赔成效显著
债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益年”活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术，追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的《变更索赔奖励办法》，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，一项就增加了合同投资400多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计1.03亿元，占计划指标的198%。XX年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。
6、资质就位年年攀升
在去年的基础上，今年顺利通过了“三标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了4个劳务资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理连跨二个台阶；注册资本金由万增长为7000万元；固定资产同比增长30%；完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次，同时完成15名项目经理的变更工作。
7、企业凝聚力逐步增强
。年度为困难职工筹措扶困基金共计8万多元，筹措2万多元为员工进行了一次身体普查，对以来分配到公司的优秀大学生，给予3万元的个人购房借款资助，尤其是为一位身患重症的'见习生募捐15万元，使其迅速摆脱了病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为78名员工解决成都市户口迁入,协调多名员工子女转入城市就近入学;对新学员施行导师带徒“一对一”的特殊培养方式；开展“员工之星”评先活动；每月组织1-2期集中学习，由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有15人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目经理”、“优秀x员”、“十佳x员”、“六好x员标兵”、“优秀团干部”、“优秀联络员”，公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织”；公司班子再度被集团公司评为“四好领导班子”，自XX年以来，该项殊荣公司已经“三连贯”。此外，5人被评为公司首批“员工之星”，3个指挥部被评为公司“五强指挥部”，6个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。
8、企业文化硕果累累。
年初，我们按照新颁发的《集团公司企业文化识别系统》的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了“因地制宜，量力而行，花小钱办大事”的榜样，有力促进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部“营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化”，恩利工地还被总公司列为XX年经验交流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。
9、党群工作取得丰硕成果。
XX年基层党建工作进一步加强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一次团代会；公司工会捐款献爱心近20人次；新闻报道工作成效明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划146%，局集团《跨越》完成全年计划的148%。