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2025公司个人年度年会总结

时间:2025-04-12

2025公司个人年度年会总结 篇1

  一路走来,步履匆匆,不觉间一年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活,感悟很多。在此期间我学到了很多专业知识,虽有很多不足的地方,但收获很多。为今后更好的工作,总结经验、吸取教训、现将工作状况做一下总结:

  一、工作态度:

  工作以来,在师傅的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了很大的发展和巨大的收获。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人。始终明确“质量第一”,坚决按要求执行任务。

  二、工作纪要:

  1、严格遵守公司规章制度,无早退、旷工、迟到现象,有事做到提前请假。

  2、工作时应注意工作场地的清洁,保持良好的工作环境。

  3、遵守车间着装规定;能够服从领导安排,拥有很强的组织纪律性,并能积极主动完成领导交待的本职工作;能够尊重领导,团结同事,拥有优秀的团队精神;,工作责任心强,认真踏实,谦虚敬慎;能够主动学习,且迅速掌握新知识。

  三、工作要领:

  icp是一个关键工序,需要耐心和细心。尽管我只是入门,但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力,充分发挥自己的主观性,我利用业余时间找来了相关的资料进行学习,在短短一年中理论结合实践让我对led的基本知识有了真正的认识。以下是刻蚀间的工作要领:

  1、刻蚀:必须选择相对应的程序,将片子放入刻蚀盘槽内,认真检查,以免将片子放反,造成不必要的损失。

  2、退火:在放片子时应小心、轻放,在取片子时,拉出炉口放置2到3分钟,在将片子取出。

  3、长氧化硅:在放、取片子时,手与盘子应保持一定的距离,以免烫伤到自己,给公司造成不必要的损失。

  四、个人心得:

  在过去将近一年时间里,我深深的体会都周围同事和领导对我的关心,是他们的帮助让我能力一步步的成长起来,能够这么顺利的融入到这个团队中来。在此我真诚的感谢她们。在以后的工作中,我要不懈的努力,制定自己的目标和计划,克服困难,不断学习总结经验,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为公司奉献更大的力量,改进自己在工作中的不足,为公司创造价值,实现自己的人生价值。

2025公司个人年度年会总结 篇2

  第一、工作态度

  在工作中,我一直保持着正确的态度,同时也努力让自己更好的成长和改变,希望通过这种工作方式让自己的生活有更多的改变。我在日常工作中遵循领导的要求,尽力把每一项工作做得尽善尽美。当然,面对公司对每一个员工的要求,我都认真去做,让自己在工作中有更大的进步和成长。在工作中,我基本都是坐在自己的岗位上,做自己的事情,几乎不做任何出错和不好的情况。

  第二,工作能力的提高

  通过每天工作中的成长和提升,我自然会付出100%的努力从中学习更多,尤其是在我的出纳工作中。我要学习的还有很多,我也需要更加努力的提升和改变自己。当然,为了出色的完成工作,我也付出了很大的努力,不断提高自己的能力,在工作中不断学习,始终保持认真严谨的.态度去面对每天的任务。从我这一年的工作情况来看,我进步很大,工作中的失误也少了。当然,其他方面我也在努力学习和改变。

  三、个人缺点及改进方法

  从我自己的分析中,我也有了更好的认识,我真的需要在工作中学习更多。毕竟只有在工作中不断成长升级,才能得到更多的改变。从我个人的能力来看,我真的需要多学习,多成长,多改变,所以我需要为明年更加努力。我也仔细想过这份工作。我需要调整自己的心态,在工作上更加努力,努力提高自己在这份工作中的技能。当然,我也非常希望自己能在这段时间里成长,有更大的收获。

2025公司个人年度年会总结 篇3

  公司党支部在上级党组织的领导下,坚持“抓教育、强素质,抓党建、促供水”的原则,坚持以科技兴企为己任,切实加强党的建设,全力推进安全优质供水,使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强,党员干部职工的作风有了明显转变,有力地促进了企业两个文明建设的发展。20xx年,被区委区政府评为文明单位,党支部连续两年被区直工委和局评为“先进基层党支部”。

  一、抓好班子自身建设,当好企业的“火车头”

  党支部始终把抓好自身建设放在首位,使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人认真学习党的精神和“三个代表”重要思想,提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。认真执行民主集中制,充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政,以领导成员的良好形象影响党员队伍,使党员队伍成为企业改革的先锋队,以此带动全体员工。“争先进,讲奉献”已成为公司广大干部职工的自觉行动。

  组织方面,做到机构健全、队伍安定、制度落实,有计划发展新党员。我们在吸收新党员时严格质量关,吸收培养政治上合格,业务上优秀的员工入党,如今年新吸收的党员蔡仲铭、蔡伟雄两人,他们都是在各自岗位上认认真真,脚踏实地,刻苦钻研业务,做出了一定成绩,德、能、勤、绩等方面表现突出的同志。

  制度建设。公司支部修订有《支委会工作责任制》、《支部书记工作责任制》、《党风廉政建设责任制》,支委会、支部大会、党小组会的学习活动制度等。同时还有支委会与经理会的联席会议制度、党政班子民主生活会制度以及厂务公开制度等。

  二、狠抓思想政治教育,提高全员素质

  为建设一支作风正、业务精的职工队伍,公司党支部着力抓好队伍的素质建设。一方面,针对去年公司发生的职工违法违纪事例,以法纪教育为重点,用身边事教育身边人。坚持“警钟长鸣,教育优先,主动出击,防范在前”的原则,从源头抓起,从思想上解决问题,有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育。并开展经常性的职业道德教育、法制教育和廉政教育,倡导遵纪守法、爱岗敬业精神。举办形式多样的学习教育活动,如开展“加强教育、强化监管”主题教育活动等。另一方面,开展岗位培训及岗位技能比武,提高职工的业务技能。支部鼓励广大职工学技术、练本领,不断提高技术水平,增强企业凝聚力。结合各部门的工作特点,开展一系列丰富多彩的竞赛活动,如供水总厂开展以“夯实基础,提高素质”为主题的班组创先活动以及开展以献计献策为载体的“主体使用、局部改造、逐步完善”的设施、设备技术改造升级为主题的竞赛活动。又如技术科组织员工参加省水协举办的化验员培训班,提高水质检测能力。

  三、抓好文明服务,树立公司新形象

  供水工作是服务性很强的行业,能否求得企业较好的经济效益和社会效益,必须突出在服务上下工夫。今年,公司广大党员和干部职工带着如何搞好供水服务工作问题,理论联系实际,用实际行动实践“三个代表”。

  一是兑现服务承诺,近年来,公司对外服务窗口,如报装、安装、维修、抄表、收费等,都制订出具体的服务承诺制度和措施,对这些承诺,我们严格管理,认真实施,并时刻接受社会监督。

  二是改变服务作风。每年,我们都召开了供水服务工作座谈会,虚心听取供水义务监督员和社会各方意见,针对一些职工存在的作风不正、服务不周的问题,以及个别有刁难用户的倾向进行了严肃的整顿,有效地改变了服务作风不正问题。一是纠正了“以水谋私”、“吃、拿、卡、要”的行业不良风气;二是改变了“脸难看,话难说”作风,如一些服务人员对用户的提问表示不耐烦的态度;三是转变了对工作不甚负责,马虎应付的态度,如个别抄表员抄表不准确等。

  三是办实事,做奉献。我们通过学习“三个代表”,为群众办好事办实事,服务意识不断提高,主要做了几件事连续几年为驻澄演习部队安装供水管道,使广大官兵饮上清洁自来水,此项投入资金约x元。今年党支部还组织党员到上华镇太蛟村,慰问困难党员和困难户,为他们送去慰问金及慰问品等。在预防“禽流感”时期,党支部带领全体党员积极投身防“禽流感”工作,在开展的防治“禽流感”活动中,领导带头,全体党员干部对饮水保护区进行严密监控,增大巡视范围,同时加强净水管理,确保市民饮用水安全。

  四、加强对工青妇的领导和指导,发挥群众组织的“桥梁纽带”作用

  1.工会工作。今年公司工会在上级工会和党支部的领导下,继续深化职工之家建设,为公司发展凝心聚力。几年来,始终抓了四个结合:

  (1)建家同班组建设相结合;

  (2)新观念、新情况同单位实际相结合;

  (3)改善工作环境同文明生产相结合;

  (4)典型引路同个别指导相结合,有力地促进了建家工作的全面开展。

  结合“五一”节纪念活动,开展军事射击比赛、组织职工外出学习参观,开阔视野,充实,使干部职工的积极性、创造性得到了调动。今年来,工会通过民主参与,向公司提出了很多宝贵的意见,多数已被公司采纳。组织职工进行身体健康检查,并举办健康知识讲座,针对体检情况,为部分职工注射乙肝疫苗,提高防病抗病能力,受到广大职工的欢迎。

  2.共青团工作。今年团支部在党支部的领导下,紧密围绕公司的中心任务开展工作,发挥团员的模范作用,根据青年特点,生动活泼、扎实有效地开展活动。今年结合纪念五四运动八十五周年,举办网上爱国主义知识竞赛以及组织团员进行联谊活动等。继续在班组中开展创“青年文明号”活动。同时还结合区“创卫”工作,配合行政部门组织青年团员参加创卫义务劳动,受到公司的表扬。

  3.妇女工作。公司历来把妇女工作做为精神文明建设的一项重要内容来抓,妇委会经常组织女工开展适合自身特点的活动,结合“三八节”、“母亲节”开展纪念活动,发挥妇女“半边天”的作用,举办供水知识有奖问答和妇女卫生讲座,发动广大妇女献爱心助残活动,同时妇委会还配合公司做好计划生育工作,组织完成每季度育龄对象的查环查孕任务。收费大厅在去年被省妇联授予“巾帼文明示范岗”的基础上,继续深入开展“诚信优质为用户,团结拼搏创一流”活动,把“诚信优质”作为规范服务的灵魂,着重强调知与行的一致性,促进企业的物质文明和精神文明建设再上新台阶。

  4.配合公司抓好安全和防“禽流感”工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针,结合供水安全生产管理的实际,制订了《公司年度安全生产工作意见》等安全生产工作制度,推动各项安全生产责任制的落实,做到安全优质高效供水。针对全国各地安全事故、水质污染、投毒、爆炸事件频繁发生的严峻形势,及时制订相应的岗位责任制和安全操作规程,认真落实《安全生产防范措施》、《安全保卫值班制度》并切实做好防范工作,在二厂各车间及围墙安装闭路监控和一厂围墙及取水头部安装了红外线报警和闭路监控系统。加强水源保护,防止水源污染。定期组织对水源保护区进行巡查,对保护区内河道堤段的垃圾、灌木、杂物进行清理;对二座水厂的取水头部进行全面检修、加固,并加装了防油污隔离带,在水源一级保护区范围内堤段架设铁丝网,有效地加强了水源的保护力度。针对防治“禽流感”的严峻形势,公司及早采取防范措施:第一,加强组织领导和宣传,使防范的各项措施人人知道,层层落实。第二,严格巡检制度,加强水质监测。对原水、出厂水、管网水增加巡检、监测频率,确保出厂水、管网水达到国家饮用水标准。第三,关心和了解职工的健康状况,不断解决工作场所和职工食堂的消毒通风、卫生问题。第四通过防突出事件逐步建立供水企业的突发事件应急机制。此外在节日期间,注意做好水厂安全保卫工作,严禁一切外来人员进入水厂。

2025公司个人年度年会总结 篇4

  本人自参加工作以来,始终遵循着“干一行,爱一行,钻一行”的工作标准,刻苦钻研业务,不断加强专业知识学习,并在工作实践中丰富和充实理论,提高了专业技术水平,取得了很好的工作效果。现将参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下:

  一、片区管理员期间工作

  X年5月—20xx年6月期间,在广安区供排水有限责任公司供销科担任片区管理员工作,负责广安城区水表的抄表工作,1998年至20xx年6月参与片区供水管网施工工作。在参与片区供水管网施工期间,积极加强对给排水专业方面知识的自学,主动向专业技术员请教,我从收集施工现场基础资料(标高、道路及建筑物平面位置等)、设计管线走向、施工测量、沟槽开挖、安装质量控制(接口、支墩等)、试压、回填等各环节,严格把关,使管道安装质量得到了保证,在参与施工期间共组织协调施工安装dn100—dn400供水管道近10公里,管道均未出现安装质量问题。

  20xx年底,公司开始使用聚乙烯(pe)管道这种新型塑料管材。在一定的时间内,自己通过向厂家技术人员请教和收集相关技术资料,迅速掌握了包括:pe管热熔对接的技术要求、与金属管道连接时必须采用砼止推礅、管道安装碰口时应尽量选择在低温下进行等工程技术知识,并懂得了为何如此处理、操作的原因,积累了pe管道安装的最初经验。两年后,公司在市政管网改造工程中大面积推广使用pe管道。

  二、市场调研与策划员及营销科长期间的工作

  20xx年6月至20xx年1月,本人应聘担任供排水分公司营销调研与策划员,组织制定分公司中长期供水营销战略规划及年度、季度营销计划、供水管网延伸发展规划等工作,20xx年1月至今担任营销科科长工作,除负责营销科全部工作外,还参与了户表、庭院、市政管网的规划设计工作以及其他相关工作。

  在制定供水管网延伸发展规划期间,自己一直坚持与技术安全科专业技术人员多联系多衔接多沟通,做到设计与施工结合,做到合理规划,节省工程投资。针对自己给排水专业知识的缺乏,在技术安全科专业技术人员的带动下,认真学习《建筑给水排水设计规范》、《室外给水设计规范》等规范,做到策划有依据,用水能满足,工程成本低,圆满地完成了公司的各项管网延伸发展规划工作。

  除供水管网延伸发展规划的这项主要工作内容外,我还受领导安排多次参与了公司实施的各项工程,具体见以下工程实例。

  三、工程实例

  (一)广安城市供水管网配套工程

  20xx年2月—4月期间,与分公司其他人员一起参与了广安城市供水管网配套工程的实施,该工程是由四川省发展计划委员会川计投资[20xx]796号文件批准的国债工程,工程投资530万元。工程安装dn110—dn500聚乙烯(pe)管道长约11.23km,包括城南、城北片区的多条道路,其中城北片区由于系旧城区,所属路段多为市政给水管网改造,而又以渠江北路、建设路管网改造难度最大。

  管网改造的一般流程都是,首先将旧管线拆除,新建大口径管道,然后再将原有的用户支管与新管道逐一并网连通。但是在并网过程中需要在一定范围内停水施工,这意味着在施工过程中将影响部分用户正常用水,同时供水企业在一定时间内要减少部分供水量,从这个意义上讲,并网施工是整个管网改造过程中最关键的一环。

  通过总结以往小范围内的改造工程经验,同时在该工程中多次、更大范围内的摸索和实践,我们总结出一套比较切合实际的并网施工经验。主要包括以下几点:

  1、新管线定位问题。

  新管线定位前一定要摸清旧管线的具体位置,并尽量不占据旧管线的原有位置(最好能保证新旧管线净距在1。5m以上)。这样在新管线敷设过程中不至于必须事先拆除旧有管线,从而保证旧管线能正常供水,直至并网施工全部完成以后,再彻底废除旧管线。但在旧城区中,如果由于规划位置已被各类地下管线占满,布置新管线已无其他合适位置,不得不占据旧管线原有位置时,则必须采取临时供水措施,如敷设临时管线来解决当地居民的临时用水问题。

  2、并网施工过程中尽量采取双干管同时供水方式。 在新旧管线并网施工中,由于原有用户支线一般较多,加之管径、管材不一,个别支线位置不详等,故情况较为复杂,并网所需时间也较长。若将旧干管废除后统一进行并网施工,如遇特殊情况就会造成个别用户停水数天,这是用户无法接受的,同时对供水企业也是个不小的损失。如果此时能采取新旧干管同时供水的方式,上述问题便可迎刃而解。如我们在建设路供水管线改造工程中,设计将原dn200管线改造为dn400,管线长1000m,原有用户支线共计10余条。

  新dn400干管敷设完成以后,制定了以下并网施工方案:

  (1)首先将新旧干管连通,打开新旧干管连接处阀门,使新干管通水,同时保持原dn200旧干管仍然正常供水。

  (2)开始各用户支线并网施工,以一条用户支线为例:首先关闭旧干管与用户支线连接处阀门。在用户支线与原旧干管连接处阀门后的适当位置断开,再与新干管上预留的该用户支线阀门连通,安装完成后,打开新干管上预留的该用户支线阀门即可恢复该条用户支线供水,整个过程只需一天左右便可完成,其余用户支线并网施工方法与此类同。

  (3)待全部用户支线并网完成之后,在新旧干管连接处阀门后合适位置将原旧干管断开,至此原dn200管线全部废除,并网施工结束。

  3、并网施工时应遵循“先大用户,后小用户”、“先重点用户,后一般用户”、“先易后难”的原则。

  4、其他应注意的问题。

  施工前要下达停水通知;施工排水设备十分关键;施工用电要有保证;注意清洁卫生,杜绝杂物进入管内,污染水质。

  (二)广安市城市供水管网改造工程

  20xx年1月至今,作为甲方现场负责人,我还参与了广安市城市供水管网改造工程,该工程建设规模为改造城市供水管网20公里及配套设施,总投资2800万元,招标工程金额1527万元。截止20xx年底,已安装完成环城路、建华路、洪洲大道、北辰大道等路段dn100~dn500供水管道约20km,已完成工程投资约1340.4万元。该工程的实施对于改造市政管网中旧有灰口铸铁管,提高管网运行安全,降低管网漏损,改善供水水质,降低供水成本,满足广安的城市建设发展将发挥巨大作用。

  (三)百花山水厂、城北水厂改扩建工程

  20xx年至20xx年12月,我参加了百花山水厂、城北水厂改扩建工程的实施,工程内容包括有:百花山水厂新建日处理1.5万m滤池一组、1500m清水池一座、厂自用给水系统一套和安装相关的工艺管道及设备,城北水厂清水池加固等。工程投资约291.73万元。

  总之,在这几年来的工作中,除搞好营销工作外,自己在给排水方面通过虚心向专业技术人员请教和自己在实践工作慢慢摸索,具备了一定的技术工作能力,但是仍存在着一些不足,在今后的工作中,自己要加强学习,克服缺点,发扬优点,使自己的工作水平和工作能力不断提高。

2025公司个人年度年会总结 篇5

  在刚刚过去的20xx年里,在总公司___、__的正确领导和亲切关怀下,在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热情支持下,xx公司在工作中取得了一些经验、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结,向各位领导和同志们汇报:

  一、管理分区责任

  进入20xx年,经过长时间计划的全场分两区管理的构想终于具备了基本条件。并在公司班子会上确定了具体的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任,又增加了经验、锻炼了队伍。

  二、吸收引进促成熟

  20xx年来,通过双方的认真合作,基本上达到了当初预定的目标:提高水平、生产程序进一步规范化。20xx年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了知识、拓宽了学习交流的渠道。

  三、专项工作不放松

  再复杂的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要,我们就必须定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标,有再完美的计划,有再完善的环境,有再先进的设备,如果没有一支强有力的工作团队作保障,恐怕也是惘然。

  四、问题与不足

  一是安全工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。

  五、明年工作思路

  1、继续同行业的学习探访、吸收引进,为优化进位工作打基础。进一步推进分区管理及独立指标与工资核算。

  2、完善工作检查制度,加强日常环境管理评价机制,促进现场管理工作。

  3、建立干部执行力排行榜,提高 干部执行力。

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