设备年度总结 篇1
20xx年，X、X车间在厂部及各职能科室的正确领导及大力配合下，全面贯彻炼铁厂设备管理工作的指导思想，坚持以高炉稳定生产为中心，以降本增效为主线，更新管理观念，全面实施“TNPM”管理，强化管理、优化指标，努力实现设备的低成本良性循环，确保高炉生产的高效经济运行。
一年来设备工作总结如下：
一、以实施“TNPM”先进管理模式为基础，全面贯彻两级职代会精神。
认真贯彻落实厂设备专业会提出“两抓，两降，两提高”的工作方针，并以此作为契机，针对炉役末期设备老化，故障率高的特点，积极探索，总结经验，规范管理，通过夯实基础管理，实现设备的高效经济运行。
在推进实施“TNPM”管理工作中，通过班前会学习、黑板报、知识问答、检查提问等多种手段，使全体职工对“TNPM”管理的具体内容及相关知识，有了更深刻的了解和掌握，从而树立以现场“XS”为基础的，全员参与的设备管理维护新理念，通过全体职工的共同努力，不仅现场环境及设备卫生状况有了较大的改观，而且设备的故障率大幅降低，检修周期大幅延长。
二、建立设备的点检与润滑制度，保障设备的良性运行。
在日常生产中，坚持以人为本，责任到人，加强设备的“三级点检”制度。实行重点设备专人负责，做到责任到人，赏罚分明，并每周由车间组织有关人员对重点设备及现场环境进行综合检查，有效地把事故隐患消灭在萌芽状态，减少了高炉的故障休慢风，提高了作业效率。同时制定了详细的设备润滑制度，对所属设备分门别类，逐项标明加油周期、种类、加油量和加油负责人。在操作中，严格按作业规范进行作业，从而保证设备润滑稳定、良好、提高了设备管理和维护的质量，杜绝了设备事故的发生。
三、精心组织，优质高效，抓好检修和X高炉大修的各项工作。
X高炉原定于05年11月停炉大修，因公司生产需要，大修延后进行，随之而来的是设备隐患的不断暴露。针对重力除尘器频繁泄漏，采取临时堵漏、检修补焊的措施，大大降低了因煤气泄漏引发的休慢风事故。同时，根据公司的生产组织要求，有效利用上、下工序检修时间，灵活、快捷、动态地组织检修，有效地提高了工作效率。X高炉改造采用了WZ─400无料钟炉顶、水冷炉喉钢砖、焙烧碳块陶瓷杯综合水冷炉底、液压开口机等许多炼铁新技术。车间一边要求职工把好大修质量，一边做好技术培训，确保了高炉顺利提前出铁。
四、今年设备工作的“亮点”
X高炉大修时是今年检修时间最长的工作。10月1日凌晨0点35分，安钢X号高炉顺利点火开炉，早上X点成功流出第一炉铁水。这标志着该炉为期4X天停炉大修工程提前8天圆满安全竣工，得到公司刘总在公司大型调度会上的高度评价，成为了炼铁厂设备大修的“亮点”；X高炉X月25日检修后一直到10月8日才检修，前后历时105天，创开炉以来检修周期最长纪录，成为X高炉实施TNPM设备管理和维护的“亮点”。
五、需要厂里做的工作
一、X高炉大风机投用后，风压、顶压增加，如水压、送风系统（吹管和弯头）、干法除尘管道、上料、出铁等必须满足工艺，现在应该召开专门的会议研究，以便明年3月投用后高产和稳产。
二、X高炉明年抢修，建议更换炉喉钢砖、改为板壁结合冷却形式、处理炉腰漏水冷却壁、处理炉缸砖衬侵蚀严重和铁口组合砖问题。
三、X高炉现在都是无料钟设备，工长和地沟对设备的熟知操作有待提高，尤其是大风机的投用后，需加强培训、学习对设备的连锁和快速事故处理，便于进一步优化指标。
20xx年，经过全体职工的共同努力，在设备工作方面取得了一定成绩，但还存在有不足之处，仍未杜绝非计划内设备故障休风，同时在成本控制上还有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一个更高的层次，针对这些不足，在今后的工作中，我们要再接再励，争取取得更多的成绩。
设备年度总结 篇2
设备管理员应该是为了生产所需要的设备进行监督、维护、监督设备卫生符合性、延长设备的使用期限、降低设备运行成本、有效控制设备故障发生率，对设备操作岗位人员上岗培训，让操作人员熟悉设备的工作原理及故障排除方式方法，让岗位人员“会操作、会保养、会维修、懂原理”要加强对设备的操作岗位人员定期培训设备的保养及操作方法及不定期抽查岗位人员对设备的熟悉程度。降低五金零配件采购价格，保证采购回来的五金配件质量、时效不影响正常生产，不因设备的配件采购时效而影响整个生产线停产严重影响生产效率，确保设备零配件在县内的半个小时采购到位，县外的在三天内采购到位，县外可根据部门批准后再按相关程序办理合同等采购工作。五金零配件采购根据“采购管理规范”中相关要求执行，如有紧急采购任务应先通过领导批准后再进行采购，采购回来后按“采购管理规范”中办理相关手续。作为设备管理人员应该对待每台（套）设备都应该了如于掌设备的每天运行的情况要及时把握，对存在隐患的或是带病运行责令操作岗位人员对设备全面检查排除隐患，设备存在安全隐患严重的要组织操作人员对这些安全隐患专题讨论会分析原因。每个月的月初应该有本月的计划对每台（套）设备重点监督、维修、维护保养等，结合上月监控中存在的问题未能及时分析并查出原因并列入本月的重点监控内容，对重点设备、单套设备运行的操作岗位人员进行抽查或是问答对设备的维护、维修、设备运行基本的监控参数等。每天到车间的检查必须是带着问题到岗位人员抽查或是自己检查发现的问题询问岗位人员存在这些问题会有什么影响对设备、产品、车间卫生有怎么样的影响？要确保车间的设备运行正常、监控操作岗位人员杜绝违章操作、设备带病运行、设备无人看守运行。编辑推荐：师德工作总结
设备管理员不但有管好设备的运行状况，还有明确的设备台帐、设备动态信息记录要及时把设备运行中存在的问题反馈出来，对每台（套）设备的一个月或是一个季度设备运行是否正常，设备维护维修成本是多少都要把这些信息及时整理，如在设备动态信息记录中有明显是维修成本过高或是频繁出现故障的要组织人员对这些设备存在的问题专题讨论并列出具体的整改措施，设备动态的信息记录内容，要求各车间的负责人对设备的运行中出现的故障信息和设备维护维修中出现的故障信息记录要完善，对部分交的设备动态信息记录不完整的车间负责人要专项目组织学习“生产设备管理制度”中的相关有收集的设备信息记录情况的整理并每月要上交到设备归口管理的所有信息记录表，设备信息记录表上交到设备归口单位的所有表格中存在大部分都是记录不清楚、设备维护维修、设备病历卡等信息记录不够完整，上交的表格中存在数据乱填、模糊填写不够统一，车间的负责人上交设备信息记录表的不能按要求上交这样会直接影响到我的工作开展，我是需要这些设备信息数据及时录入设备动态台帐内，要开展这些工作能方便及有快捷只能我们在服务器中设定专用文件，把各车间所领用的五金配件安装到什么设备上或是那台设备需要维修维护的信息记录及时在服务器中录入即可，每个月都进行汇总各车间的维修、维护成本后在通过设备运行报告体现每台（套）设备的运行状况。
根据自己的岗位职责要求在履行过程都是需要车间和其他设备理的配合才能完成相关的工作要求和工作量，目前设备管理员和车间的沟通存在很大的问题，信息沟通不到位、设备监督出现的问题不能及时反馈、操作岗位人员违章操作车间内部不能及时整改纠正，车间对设备的应该要承担的责任理顺不清楚，因此做好这些工作必须要跟车间沟通到位，结合设备动态信息内所需要的记录信息跟车间负责人加强沟通填写的要求和上交时效要求，填写的规范要符合设备动态信息记录要求中，以便我开展下步的工作时效和质量要求。
设备年度总结 篇3
20xx年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：
1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。
2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。
明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组）
建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。
为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。
开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。
组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。
组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管
理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制）
设备年度总结 篇4
时光如梭，岁月岁月如流，20xx年已在不知不觉悄悄地远去。回望20xx，不仅有获得的安稳和欢悦，也是有因不够产生的缺憾和内疚。今年是企业开拓创新发展趋势的一年，有机肥料销售市场优良，有机肥料部的工作中是繁杂和严峻的，我还在领导干部与同事的具体指导下，不错的融进了这类焦虑不安和认真细致的气氛中，不错地完成了既定目标，本身的能力素质和专业能力拥有很大提升 ，对工作中拥有大量的自信心。
过去的一年，我参加了机器设备的生产制造和安裝调节，从这当中获益匪浅，不但学得了许多专业技能，对有机肥设备拥有更全方位的了解和掌握，并且塑造了我做为机械设备检修员所应当具有的基本能力。另外，我坚持不懈通过自学，学了当今机械制造业新的软件工具和类书，提升 了基础理论水准。实际汇总以下：
一、20xx年的工作成绩
1.安裝、调节出入口新加坡的有机肥设备
新加坡之旅，也是艰辛和非常值得回味无穷的。大家安裝精英团队，摆脱本地高温天气和许多麻烦的艰难，在不上四周的時间内将全部可安裝的机器设备大致就安裝进行，它是非常值得毫无疑问的。但我认为也是有一些缺憾的地区。因为早期考虑到的不周到，经验不足，大家的安裝准备工作做的不足好，安装设备时发生了许多难题，让安裝过程迟缓了很多。如果我们留意这种关键点，一定会做得更强.而后用大家的技术性,服务项目,商品的客户五星好评,在新加坡有机肥设备领域发展出更高的销售市场。那麼，我坚信大家会从这当中获益。
2.参加机器设备加工厂的跟单员生产制造
与加工厂老师傅们一起机器设备的生产加工，要学习培训的物品许多，因此，我也谦虚向老师傅求教，多问，多动手能力，着眼于职位工作中，从基本上学起。从老师傅的身上学得了很多东西。例如，生产制造的认真细致和权威性。而且对江苏无锡的包裝系统软件机器设备,龙岩市运料运输系统软件机器设备等的原理拥有更深层次的了解。
3.参加机器设备的安裝
机器设备当场安裝时，我显著觉得本身工作能力的不够, 朋友担负了许多本应我做的工作中，我倍感缺憾和谢谢。在标准并不是非常好的状况下安裝，也是对你很好的磨炼，要我了解到本身的不够，另外要感谢公司领导干部及朋友教了我很多东西，由于此次的安裝，我成熟了许多。
4.做为安裝检修层面的责任人
此有机肥料新项目，机器设备的整体还并不是很完善也有待产品研发健全，并且各层面要素多，对我是一个严峻的考验。加工厂生产制造学习培训时,不明白的地区,老师傅都是会从零的教我怎么做要我学习培训，给了我非常大的主体性，经过不懈奋斗，最后完成了工程验收出贷。现阶段，龙岩市运输系统软件拼装件已在工程施工地储放.在其中包裝系统软件已安裝调节结束，等候总开关电源连接。
二、20xx年学习成果
20xx年，我融合机械制造业的发展趋势，企业与我本人的具体情况，关键学了CAD,CAXA, solidworks等手机软件，充分利用网络进一步学了机械设计基础，宽阔了技术专业构思，提升 了专业技能。学习培训的目地是为了更好地运用，在之后的工作上，我能用心考虑到将所学习培训的充足运用，让工作中做得更强。例如运用三维软件做效果图，锻炼身体仿真模拟等。
三、20xx年工作态度层面的改善
历经工作中的磨炼，现如今我已抛下了这些脱离实际的念头，竭尽全力地资金投入到工作上。伴随着工作中愈来愈游刃有余，我逐渐考虑到怎样在工作上获得新的考试成绩，以完成自身的使用价值。我持续劝诫自身：一定要搞好每一件事情，一定要竭尽全力。根据这一年的摸翻滚怕，我深入了解到：一个人，要想出色，你务必要接纳挑戰;一个人，你要想尽早出色，就需要寻找挑戰。我想要我的路面愈来愈宽阔，我想在机械设备行业大有作为。
四、做得不够的地区
回望过去的一年，也留有了一些缺憾，必须我以此为戒。例如：碰到难题，喜爱求教他人处理，而不可以坚决地作出决策。实际上事儿并沒有自身想像的繁杂，我欠缺单独负责任的胆量。不可以积极的充分发挥自身的工作能力，只是处于被动消沉的融入工作中必须。工作中基本上都能进行，但自身不容易积极牵着工作中走，很处于被动，因而也失去一些机遇，工作中沒有升高到一定高宽比。存有好高骛远，畏手畏脚动手能力的'问题，不可以致力于工作中学习培训，许多专业知识虽掌握但却不精，沒有彻底放宽自身。
20xx年已匆匆忙忙离开，工作中初中到许多专业知识，给自己之后的工作中更增加了驱动力，我很喜欢脚踏实地的精神实质，"点点滴滴学起，追求完美健全"，一个人就应当那样，仅有从每一件小事学起才会积累起大量的工作经验，工作上的挫败和不成功是防止不上的，大家只需接受现实便会从这当中领悟到许多大道理.经不住挫败的人是做不太好工作中的，由于每一件事都不太可能是无拘无束的，在成功失败的身后都能感受到一些物品。大家技术咨询工作人员应当从各种各样病症的全过程中有吸取经验，真真正正的为客户搞好服务项目，另外在工作中的全过程中，大家能体会出德盛企业对大家的关注和期待，因此每一个人应竭尽全力搞好做好本职工作，为企业的发展趋势奉献一份能量。
满怀希望的新的一年顺向大家走过来。路正长，追寻之长路漫漫，将来还需不断提升集中学习，尤其是新技术应用、新基础理论的学习培训，工作勤奋，在具体工作上锻练和发展，持续累积工作经历，提升 专业技能和工作中水准，我将精神抖擞，开拓创新，为企业的发展趋势和自我价值的完成而勤奋努力。
设备年度总结 篇5
我是技术部门的一名普通员工，刚调到技术部门时，由于之前只是对其卷取机部件的机械加工有所了解，对卷取机总体装配与使用原理方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导与技术部门同事的帮助下，我很快了解到技术部门的重要性及卷取机性能的原理。作为技术部门中的一员，我深深觉到自己身肩重任，所以我不断努力学习。对于今年我主要做的工作有：
20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。态度决定一切，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。在今后工作中，我要努力做好自己的每一分工作，不断地创新求进，以提高工作效率，改掉自己的不足之处，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。
设备年度总结 篇6
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下:
一、合理组织，提高机械利用率
1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。
3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。
4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。
5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。
二、定人定岗，减少机械故障率
公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本
影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。
三、采取激励机制，激发员工热情
我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励;对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。
四、机械设备的安全管理
1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。
2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。
3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转;机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。
4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。
公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
设备年度总结 篇7
根据一年的勤奋，我来为能拿出令人满意的考试成绩而觉得引以为豪，另外也觉得到工作压力。在将来的工作上我将以企业的各类管理制度为规则，严格管理自身，在坚持实事求是的状况下敢于尝试，更快能够更好地进行工作目标。
我出任机械结构设计一职，这看起来简易的工作中却沒有想像的那般非常容易。技术性工作中包含的內容普遍。设计方案层面，我关键每日任务是测绘工程零件、齿轮参数提升、零件加工质量管理。回望过去的一年，现将工作汇报以下：
一、20xx年的工作成绩(以時间为序)
参于SF6S-150、SF6S-1602个新项目的设计方案
这两新项目为新品，并且构造比较类似，因此在设计方案的分配工作上
二、在工作上关键存在的不足有：
在开发设计中，碰到到许多新的难题，因为开发设计時间急促，发觉的难题不可以立刻处理;可是开发设计的全过程，另外也是学习培训的全过程，根据持续的学习培训和汇总，碰到的难题都获得了非常好的处理。
在工作中前期，对工作中了解不足，欠缺全局观，对工作中精准定位了解不够，进而对工作中的最佳步骤了解不足。但是我坚信，在之后的工作上，我能持续的学习培训和思索，进而提升对工作中的思维能力进而作出工作中的最佳步骤。
三、工作感悟
1、在这一年的工作中实践活动中，与同事的交往十分密切和谐，在这个全过程中我加强了最宝贵也是最重要的团队精神。在信赖自身和别人的基本上，观念统一，行動一致，大伙儿相互之间提示和填补，进一步提高了工作效能。全部的工作上沟通交流是最重要的，一定要把信息资源管理的立即、合理和清楚。那样的精英团队一定会战无不胜、攻无不克。
2、工作中的每一步都需要精确细腻，务求精细化管理，在这类心理状态的具体指导下，我还在平常工作上获得了令自身令人满意的考试成绩。可以积极主动自信心的行动起来是这一年我还在心理状态层面较大的发展。
现在的我常常理智的剖析自身，了解自己的部位，问一问自身投入了是多少;時刻还记得工作职责要精细化管理定量化
3、在一年的工作上，历经具体的经验教训，深刻领会了工程项目上每一次变动、每一次時间的滞延全是对企业非常大的损害，这就必须我们在实际开发设计以前，一定要对工作流程很掌握，在开发设计以前，多艰辛一下，降低由于变动和改动的缘故，而再次返修的痛楚。
在一年的工作上，我学得了许多技术性上和业务流程上的专业知识，也加强了工程项目的品质、成本费、进展观念;与身旁朋友的协作更为的心有灵犀，从她们的身上学得了许多专业知识专业技能和人生道理，也十分幸运在刚上道的情况下能有她们在身边。我一定会和她们凝聚力成一个出色的精英团队，作出更强的考试成绩。
四、工作中经验教训
历经一年的工作中学习培训，因为我发觉了自身离一个专业化的优秀人才也有差别，也就是我之后要在工作上持续磨炼和提升自己的地区。细心汇总一下，自身在一年的工作上关键有下列层面做得不足好：
1. 工作中的逻辑性不足清楚，要考虑周全和分清主次; 在开发设计時间很匆忙的状况下，事儿多了，就一定要有详尽而次序明晰的方案，什么必须马上进行，什么能够慢慢加班加点进行，20xx年在方案上自身发展非常大，但在这些方面也有非常大的提升室内空间。
2.工作中不足精细化管理;
平常的工作中间距精细化管理工作中缺乏一个随时随地自我反思随时随地升级改动的全过程，尽管工作中也常常回头巡视、做汇总，但缺乏周期性，例如作用改动等随时随地有升级的內容就很有可能造成别的的地区发生不正确。之后本人工作上要专业留一个時间去汇总和思考，那样才可以完成精细化管理。
3. 欠缺工作经历，尤其是当场工作经验;
20xx年的当场工作经验拥有非常大的提升 ，对全部新项目逐渐剖析到开发设计拥有了解，但在一些关键点上还欠缺认知能力，实际的作法还欠缺掌握，必须在之后的工作上进一步学习幅度。
4. 缺乏平常工作中的专业知识汇总;
这大半年在工作汇报上拥有发展，但仍不足，假如每日、每星期、每月都转过头来思索一下自身工作中的是与非、成败得失，会更快的发展。在之后的工作上，该项也做为关键来提升自己。
5. 办事不足坚决，拘于关键点，有拖拉状况;
拖拉状况就是我非常大的一个缺陷，一切都要拖至后边，假如工作中更积极一些，更敢打敢拼一些，会防止工作方面的许多多余的不正确。实际上有时，不一定要把工作中保证细才算是最好是的。进展、品质、成本费综合性考虑到，抓基本矛盾，处理关键难题，随时随地调整。诸事做细通常会把自己局限于细微末节中，学好有缺憾也是工作上的一个发展，也是对精细化管理工作中的一个规定。
在之后的工作上，我一定每时每刻留意调整自身不够的地区，一定会培养优良的工作习惯，发展为一名企业出色的专业化优秀人才。
五、工作规划
下年，企业要发展新的`行业，压力会较为大，要任劳任怨，兢兢业业，安安稳稳地搞好每一项工作中，解决好每一个关键点，全面提高自身的专业能力和执行能力，尽早的发展和发展。
在其中，以下几个方面就是我下年关键要提升 的地区：
1、 要提升 工作中的自觉性，办事索性坚决，不拖拖拉拉;
2、 工作中要以问题为导向、重视結果，一切工作中紧紧围绕着总体目标的进行;
3、 要提升 全局观念，是不是能让别人的工作中更畅顺做为考量工作中的尺标;
4、 掌握一切机遇提升 专业技能，提升平常专业知识汇总工作中; 5、 精细化管理工作方式的思索和实践活动。
实际上做为一个新员工，全部的地区全是必须学习培训的，多听听、多看看、多思考、多做、多沟通交流，向每一个职工学习培训她们的身上的出色工作习惯，丰富多彩的专业能力，相互配合着具体工作中持续的发展，无论在什么自然环境下，我还坚信这两个方面：一是三人行言必信行必果，二是诚信赢天下。
在工作中的这一年中，有时深入的感受到，把自己全部的活力都资金投入进来，技术性工作中都不太可能保证极致水平，终究技术性工作中太复杂，新项目多而每人必备少，但多投入一些，工作中便会提升一些，这就必须一丝不苟静下心去做事情。
汇总是最好的老师，沒有汇总就沒有发展，汇总是一面镜子，根据汇总能够全方位地对自身考试成绩与经验教训、优点与不够、艰难与机会的开展客观性评定，为下一步工作理清思路，明确目标，制定对策，给予参照和确保。因此汇总不仅是给领导干部看的，也是对自身开展多方位的分析，使自身更为了解自己，充分发挥优势，填补不够，持续提升 。
设备年度总结 篇8
岁月匆匆，岁月岁月如流，20xx年已在不知不觉悄悄地远去。回望20xx，不仅有获得的安稳和欢悦，也是有因不够产生的缺憾和内疚。
20xx年是企业大发展趋势的一年，动态性试验仪销售市场优良，开发设计四部的工作中是繁杂和严峻的，我还在数控车工和毛工的具体指导下，不错的融进了这类焦虑不安和认真细致的气氛中，不错地完成了既定目标，本身的业务能力和专业能力拥有很大提升 ，对工作中拥有大量的自信心。过去的一年，我参加了较多的设计产品，从这当中获益匪浅，不但学得了许多专业技能，对动态性商品拥有更全方位的了解和掌握，并且塑造了我做为机械工程师所应当具有的基本能力。另外，我坚持不懈通过自学，学了当今机械制造业新的软件工具和类书，提升 了基础理论水准。实际汇总以下：
一、20xx年的工作成绩(以時间为序)
1.设计方案、调节出入口印尼的摩托试验仪印度之行是取得成功的，也是艰辛和非常值得回味无穷的。大家一行三人，在沒有汉语翻译的状况下，摆脱本地高温天气和饮食搭配不适合的艰难，在不上三周的時间内将四台机器设备调节结束，取得了客户的工程验收会议纪要，它是非常值得毫无疑问的。但，我认为也是有一些缺憾的地区。因为是第一次做车子商品的出入口，经验不足，大家的包裝和防锈处理做的不足好，机器设备发生了常见故障，让欧洲人对大家的满意率降低。如果我们留意这种关键点，用大家的商品开启印尼这一工业生产刚发展的我国的大门口，那麼，我坚信大家会从这当中获益。
2.负责人设计方案pws-j20b1此试验仪早已交检结束，各类指标值做到了技术方案规定，等客户款到送货。
3.参加设计方案pws-200b与毛工一起设计方案，对液压机筒夹，气液增压泵等的原理拥有更深层次的了解，从毛工的身上学得了很多东西。例如，设计方案的认真细致和权威性，此商品已送货。
4.参加设计方案pws-250c与毛工一起设计方案，现阶段已根据客户预工程验收。
5.做为技术性层面的项目经理，设计方案nw-dyb200此新项目为新品，彻底是全新升级设计方案，并且设计方案时间较短，难度系数大，对我是一个严峻的考验。左工对于我规定严格，找mts等商品的材料要我参照，给了我非常大的主体性，经过不懈奋斗，最后完成了设计方案。现阶段，此商品机械设备一部分已安裝结束，等候控制板调节。
6.参加了qpns-200h7、qpsb-200的设计方案这两台商品一样是新品，并且构造繁琐，逐渐时定我来为项目经理，但设计方案中我显著觉得本身工作能力的不够，再加上新项目的关键期，家里有着急的事，我请假近三周，耽搁了设计方案時间，左工担负了许多本应我做的工作中，我倍感缺憾和谢谢。这三百多万的商品，对于我是非常好的磨炼，要我了解到本身的不够，另外要谢谢左工教了我很多东西，由于这两个商品，我成熟了许多。
7.参加了pnw-b5000的设计方案此商品我还在数控车工的具体指导下参加了
设计方案，现阶段工程图纸已设计方案结束，等候客户核查工程图纸完出图。我认为自身很好运，和数控车工、毛工及其贝工都协作设计方案过商品，她们全是业务能力高、人缘好的动态性权威人士，是她们让我还在短期内内对动态性商品拥有较全方位的了解。
8.参加了pnw-6000的设计方案现阶段已经焦虑不安的施工图设计环节。
9.与毛工一起调查了驱动器层面的实验台驱动器层面的实验台在我企业是空缺，我跟随毛工来过北京市和济南市的重汽开展调查，把握了很多材料，现阶段，毛工正跟顾客谈技术性层面的难题。
10.为市场销售单位做技术规范，给予服务支持。
二、20xx年学习成果
20xx年，我融合机械制造业的发展趋势，企业与我本人的具体情况，关键学了ansys、cosmos、pre等手机软件，购书进一步学了solidworks，把握了机械结构设计当今的新专用工具，宽阔了设计理念，提升 了设计方案工作能力。20xx年的情况下，我对有限元只滞留在基本的了解上。20xx年，我通过自学了cosmos有限元手机软件，历经数次实践活动，并与专业人员的有限元开展了比照，最后把握了这一有限元专用工具。如今，我对有限元充满了自信心。
此外，我完成了有限元手机软件上的超越。之前也曾想过要学习培训ansys这一更技术专业、运用更普遍的有限元手机软件，但由于这一手机软件难度系数大，一直沒有努力学习。终究它是研究生、乃至博士研究生的选修课，之后，邓总规定我学习培训ansys，并给专业技术人员学习培训。我为此为驱动力，历经一个多月的勤学苦练，大部分把握了ansys，如今已可用它开展简易的有限元，这是我本身的一个飞越。另外，我都通过自学了proe等三维软件。尽管在现阶段的工作上，solidworks早已足够，但proe终究是机械设备层面较为有权威性的手机软件，因此开展了学习培训。学习培训的目地是为了更好地运用，在之后的工作上，我能用心考虑到将所学习培训的新技术应用充足运用，让设计方案也是一层楼。例如运用三维软件做效果图，锻炼身体仿真模拟，做有限元这些。
三、20xx年工作态度层面的`改善
“三年磨一剑，现如今把示君”，历经三年多工作中的磨炼，我已经完成了从院校到社会发展的彻底变化，已抛下了这些脱离实际的念头，竭尽全力地资金投入到工作上。伴随着工作中愈来愈游刃有余，我逐渐考虑到怎样在工作上获得新的考试成绩，以完成自身的使用价值。我几乎全是积极主动的，几乎全是不甘人下的，我持续劝诫自身：一定要搞好每一件事情，一定要竭尽全力。根据这几年的摸翻滚怕，我深入了解到：仔细、认真细致是设计方案工作人员所应具有的素养，而融汇贯通、融会贯通和与时俱进是决策设计方案工作人员平凡或出色的首要条件。我想要我的设计理念愈来愈宽阔，我想保证享有设计方案，我想在机械设备行业大有作为。做事情的竭尽全力和认真细致、细腻的工作责任心应当就是我20xx年工作态度层面较大的获得。
四、做得不够的地区
回望过去的一年，也留有了一些缺憾，必须我以此为戒。例如：欠缺单独负责任的胆量。碰到难题，喜爱求教他人处理，而不可以坚决地作出决策。左工得病的情况下，全部新项目落入了我的肩部上，一开始的情况下，感觉每日任务过重，对自身沒有自信心。之后自身对接回来，解决了一个一个的难题，才发觉事儿沒有自身想像的繁杂，我欠缺单独负责任的胆量。也有，我的语言表达能力工作能力尚需提升。也许是性情的缘故吧，我不太喜欢说，只喜爱艰苦奋斗。
如今来看，那样是还不够的，我需要应对顾客，必须与他人沟通交流。20xx年已匆匆忙忙离开，满怀希望的新的一年顺向大家走过来。路正长，追寻之长路漫漫，企业20xx年的宏伟蓝图已摆放在大家眼前，我将精神抖擞，开拓创新，为企业的发展趋势和自我价值的完成而勤奋努力。
设备年度总结 篇9
公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本
影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的.各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。
设备年度总结 篇10
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。现将本人半年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面
我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。从20xx年x月份至20xx年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。
20xx年设备管理主要工作如下：
1、对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2、编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。
3、配合公司设备部维修人员检查和维修设备。
20xx年我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。
设备年度总结 篇11
从事公司设备、设施维修、保养工作，公司xx年x月试运营以来，经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今天的蓬勃发展。作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。
一、工作内容
1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修。
2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行。
3.、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面。今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。
4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障。
5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准。
6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应。
7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。
二、工作成绩
1、中央空调
我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱成本3000元，制冷剂20xx元，板换19000元
与要从美国原厂发货，人工费3000.运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家愿意通过售后服务方式，解决空调出现的所有问题，现在空调主机已修复。为公司节约维修费用30000元。
2、特种车库卷帘门
我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约维修资金的前提下，最后我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了维修经验，为公司节约3000元。
3、工程遗留问题
主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。
4、消防系统
使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
5、维修组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定
详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成绩,但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献。