线长的工作总结 篇1
线长工作日志
一.提前一小时到厂，由科长安排本班任务和生产计划，看对班交接班记录，了解上班的情况和本班的安排，打印好当天的保留品记录表。到热后检验看一下返工返修品，及时清理。
二.班前会前巡视生产现场。
1.检查生产线是否有异常（如设备、现场等有异常及时向科长汇报，找对班查明原因）。
2.认真清数接班在制情况。
3.填写好目视管理板上的内容。
三.提前15分钟开班会
1、集合队伍；把队伍整齐，检查是否有人缺勤，检查工作服、工作帽是否穿戴整齐。
2、布置一天的工作；传达今天的生产任务，把加工产品的特性及注意事项通知职工。
3、总结上个班的工作情况，说明应该注意的.地方。
4、公司指示事项及各项通知内容的传达。
四.班会后职工开始上线工作线长巡视现场。
1.检查设备运转和质量情况。
2.检查职工首件、自检件是否合格。
3.检查现场定置、工艺、设备点检、“5s”、是否合格到位。
五.本班加工出产品后制定保留品台首件，按规定填写保留品台记录。
六.工作一小时后按时填写生产实际表，每小时填写一次。
七.生产线正常后，在生产现场进行巡视。
1.对现场、设备、安全、质量出现问题隐患，及时解决及时向科长汇报。
2.对领导检查出的问题及时整改。
3.负责在线指导、督察学徒工、转岗工、其他替代工的操作规范性和产品符合性及稳定性。
4.不定时、不定次的检查产品质量是否合格。
八.如需换线，根据换线准备要求认真填写换线申请表，换线前落实准备物资齐全与否，特别是从未在本线加工过的产品，还要确定它们是否适合本线机床，确认无误后，才带领全线人员换线。
九.工作过半确定中间件，并随时对生产线加工的产品质量进行抽检。生产线出现异常及时解决及时向上汇报。
十.下班前对生产线进行检查。
1.检查末件情况。
2.检查员工对设备的点检、清扫、润滑工作。
3.检查润滑油、液压油、切削液是否填加。
4.检查拉刀、滚刀、插齿刀、剃齿刀是否需要刃磨。
5.现场5s、班组园地卫生是否做好。
十一.下班后要对产品进行末件检查，并做好记录。
十二.填写当日考勤表、设备调查表、日产量报表,安全绿十字、员工绩效等内容。
十三.根据生产计划，每班查证下一班和第二天的毛坯否正常，并把结果和科长、生产调度联系。十四.详细地填写交接班记录。
1.对生产线发生的异常现象要重点交接，让下一班能准确掌握各种问题情况。
2.清数在制、毛坯、成品、废品、料废情况并在交接班记录上详细记录。
十五.下班组织班后会。
1.对质量、生产准备、“5s”、劳动纪律、标准作业、设备、安全进行评述总结，好的表扬坏的批评。
2.传达公司指示及各项通知。
3.简单介绍一下明天的工作生产情况。
线长的工作总结 篇2
惠农区天然气长输线试运行工作总结惠农区天然气工程隶属石嘴山市天然气工程二期工程，投资估算万元，工程于20xx年4月正式开工建设。20xx年12月10日大武口—惠农区段主体工程完工，同时对以上主体工程进行试运行。
一、工程概况
主要包括：大武口至惠农区长输管线（dn300—,年输气量×10m3/a）、红果子分输站至惠农调压站支线（km，，年输气量×10m）、石嘴山末站1座、红果子分输站1座、阴极保护站两个。
该工程埋地管道外涂层采用煤焦油瓷漆防腐，以强制外加电流为主，牺牲阳极为辅的阴极保护方式进行保护。20xx年12月10日，惠农区储配站末站一次点火成功，经过三天的升压、稳压，在线输气设备调试、验漏堵漏，投产工作圆满完成，进入管道试运行阶段。
二、试运行工作范围
试运行工作范围包括大武口—惠农区段天然气管道工程内的储配站末站、七座阀室和管线在线设备的维护、保养和工作状态的调研；穿越高速公路涵洞1处，穿越铁路1处，顶管穿越公路2处，采用混凝土稳管，多次穿越光、电缆及638
水管道，不包括管道辅助工程的投运和调研。
三、试运行工作情况
大武口—惠农区储配站长输管线试运行一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）大惠天然气管道线路方面
1、经过对大武口门站—惠农区储配站的管道的走向、穿越、水土保护工程、沿线的地貌、经过的山地、河流、泄洪沟、村庄、大型建筑物进行了多次的详细勘查，对工程建设进行了全面了解，熟悉各项基础设施、隐蔽工程的施工状况，掌握第一手资料。
2、对管道沿线补栽加密桩、安装宣传教育警示标牌、阀室、阀井做防渗水处理等。
3、每月进行两次徒步巡线、每周进行两次车巡，对管道沿线的重点部位进行检查，对沿线的.村民进行保护管道的安全宣传教育。
4、对阀室的设备进行了调试、堵漏，同时更换了不合格的压力表，达到安全生产的要求。
5、对红果子兰山园、河滨工业园区的施工地段坚持每天蹲点监护。
（二）对设备、管道系统的性能、设计等进行一系列的周密监控、检查、调试。
通过对不同工况下的天然气输送生产运行结果分析，对
输气系统进行全面的测试，针对设计、施工过程中存在的隐患，进行整改，为输气管道系统进入下一个阶段的正常运行打下坚实的基础，保证安全平稳输气。
（三）在站场内，按照长输天然气管道的要求，汲取了各天然气管道管理的经验，制定了标准化管理制度。
（四）建立健全了输气站、巡线维修队管理制度、岗位责任制、岗位练兵、应急救援、生产记录、生产报表等资料。
（五）通过岗位练兵、现场讲解、操作示范、指导操作等方法，使实习的员工达到了天然气输送初级工的技能要求，能单独进行输气生产运行工作，部分员工达到中级工的技能水平。
四、经过一年来的试运行，该项目完全是按照安全设施、设计施工建设的。各项工程符合设计要求，试运行正常。
为进一步适应城市建设发展的要求，改善石嘴山市惠农区的投资环境，提高人民群众的生活水平，发展石嘴山市惠农区天然气工程是切实可行的。
线长的工作总结 篇3
很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这半年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正
我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。后面在相关同事、领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作主要分为以下几点
1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。
2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等
4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。
通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与困难、费时费力的问题基本解决。这样，我将对上述岗位和其他个别岗位的人员进行重组，做出合理安排，实现明确分工，达到减员增效的初衷。在新设备试加工的初期，出于安全考虑，我多次提醒员工在班前班后会议上不要随意触摸和打开新设备，以免损坏机床，造成安全事故。令人欣慰的是，所有工作人员都遵守了这一规定。在新设备的加工开始时，不可避免地会有许多问题，但方法总是比那更困难。在邱琳部长的密切关注和热情帮助下，我和其他同事一起努力，最终解决了所有问题。那时候，是个炎热的夏天，但我还是坚持工作了几个小时，汗流浃背。为了尽快完成整条生产线，我不得不面对所有的困难，对此我并不后悔。
质量是企业的生命在班前会和班后会上，我竭尽全力宣传质量的重要性。在日常工作中，检查整条生产线的质量，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督，最大限度地减少质量事故的发生，减少零缺陷，确保产品合格。在这一年中，设备故障频繁发生。为了不影响生产，我总是照顾那些能自我修复的.人。如果我不确定，我会首先订购维护，以确保每个过程的正常运行。每天上班前，应定期检查设备的维护工作，并要求员工经常擦拭、加油和换油。在处理前，应检查设备的运行情况，如有任何情况，应立即报告并修复。全年无违章作业和安全事故。
无限沟通，理解万岁我与我的员工和兄弟们不分昼夜地建立了深厚的友谊。我树立了一个榜样，并亲自实践。一如既往，我像兄弟一样关心他们，理解他们。
帮助他们虽然我的行为有时会让个别员工难以理解甚至接受，比如根据生产需要为员工分配和安排职位，或者计算有较大误差的工作时间，但最终他们会理解我的良好意图并完全信服。为了员工的工资利益，我多次让严进当着领导的面提出抗议，说“有心人，事出有因”，最终得到了领导的合理解决。
作为公司的一员，分享公司的烦恼和问题是每个员工的工作，我也不例外。铰孔一直是瓶颈岗位，也是质量事故频发的岗位。因此，我潜心研究了铰削和研磨技术。这篇文章经常缺少铰刀。一旦在加工过程中损坏，磨削是耗时的，有时是无效的，这直接影响生产。“巧妇难为无米之炊”，所以我经常在下班后磨几把多余的铰刀，以避免每次轮班的需要。有时在家，有时在上班的路上，有时在上班前的几个小时能得到其他班组长的帮助，以解决铰吸孔铰刀的问题经常在这个时候，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的工作，第一时间赶到车间，义不容辞地帮助他们排除故障，解决问题，不计个人得失，毫无怨言！
xx年的风风雨雨已经过去了，我们公司有一个英明决策的领导和勤奋工作的员工，作为一个团队领导，为什么我不认真、勤奋、踏实地工作呢？我相信明天的朝阳依然灿烂，xx公司的未来依然光明。
线长的工作总结 篇4
子在川上说:“死人都是这样的丈夫。”慢慢地，历史的舞台就要结束了。又是丰收的一年，每一个xx人脸上都挂着喜悦的笑容。作为四条c48气缸生产线的生产组长，我在这个收获季节努力工作，写下了一年的工作总结。在XX年中，该部门采取了一系列措施来控制成本:精简机构以提高效率、合并工厂和引进新设备。在工厂合并的过程中，我也向领导提出了几条建议，如何合理安排这条生产线的生产设备，避免拥挤。在移动和放置设备的过程中，我组织员工积极配合，使其快速顺利完成。引进几台新设备“壳牌”机床后，钻铰吸孔、钻螺钉底孔、钻弹簧孔、攻丝等瓶颈部位交货困难、费时费力的问题基本解决。这样，我将对上述岗位和其他个别岗位的人员进行重组，做出合理安排，实现明确分工，达到减员增效的初衷。在新设备试加工的初期，出于安全考虑，我多次提醒员工在班前班后会议上不要随意触摸和打开新设备，以免损坏机床，造成安全事故。令人欣慰的是，所有工作人员都遵守了这一规定。在新设备的加工开始时，不可避免地会有许多问题，但方法总是比那更困难。在邱琳部长的密切关注和热情帮助下，我和其他同事一起努力，最终解决了所有问题。那时候，是个炎热的夏天，但我还是坚持工作了几个小时，汗流浃背。为了尽快完成整条生产线，我不得不面对所有的困难，对此我并不后悔。质量是企业的生命在班前会和班后会上，我竭尽全力宣传质量的重要性。在日常工作中，检查整条生产线的质量，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督，最大限度地减少质量事故的发生，减少零缺陷，确保产品合格。一年之内，设备故障频发。为了不影响生产，我总是照顾那些能自我修复的人。对于那些不确定的`，将在第一时间命令维护，以确保每个过程的正常运行。每天上班前，应定期检查设备的维护工作，并要求员工经常擦拭、加油和换油。在处理前，应检查设备的运行情况，如有任何情况，应立即报告并修复。全年无违章作业和安全事故。
无限沟通，理解万岁我与我的员工和兄弟们不分昼夜地建立了深厚的友谊。我树立了一个榜样，并亲自实践。一如既往，我像兄弟一样关心他们，理解他们，帮助他们。虽然我的行为有时会让个别员工难以理解甚至接受，比如根据生产需要为员工分配和安排职位，或者计算有较大误差的工作时间，但最终他们会理解我的良好意图并完全信服。为了员工的工资利益，我多次让严进当着领导的面提出抗议，说“有心人，事出有因”，最终得到了领导的合理解决。
作为公司的一员，分享公司的烦恼和问题是每个员工的工作，我也不例外。铰孔一直是瓶颈岗位，也是质量事故频发的岗位。因此，我潜心研究了铰削和研磨技术。这篇文章经常缺少铰刀。一旦在加工过程中损坏，磨削是耗时的，有时是无效的，这直接影响生产。“巧妇难为无米之炊”，所以我经常在下班后磨几把多余的铰刀，以避免每次轮班的需要。有时在家，有时在上班的路上，有时在上班前的几个小时能得到其他班组长的帮助，以解决铰吸孔铰刀的问题经常在这个时候，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的工作，第一时间赶到车间，义不容辞地帮助他们排除故障，解决问题，不计个人得失，毫无怨言！
线长的工作总结 篇5
时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
XX年的生产情况汇报如下：
一、生产管理方面：
1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；
2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；
3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；
4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面：
1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；
2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；
3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；
4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；
5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；
6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。
三、新产品开发生产方面：
1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴；
2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。
四、生产过程中所遇到及发生的事件：
1、美式13t.14t.16t双头镗的使用：
（1）对称度不行
（2）椭圆较大
（3）质量的不稳定；
2、德式12t、16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；
3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；
4、推方机推方的使用：
（1）推方机本身存在的问题；
（2）轴管壁厚存在问题；
（3）员工素质培养问题；
5、外协的物料：
（1）不互相协调，造成停工待料；
（2）不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；
6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；
7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；
8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。