年度绩效总结 篇1
为了全面总结我县20xx年度经济社会等各项工作，根据《阿克塞县党政机关、乡镇及事业单位目标管理责任制、领导班子和领导干部年度考核办法》(以下简称《年度考核办法》)和《阿克塞县党风廉政建设责任制考核办法(试行)》，经、县政府研究，决定近期对全县各乡镇、各部门、各单位20xx年度目标管理责任制、党风廉政建设责任制、领导班子和领导干部、一般公务员、专业技术人员、工勤人员进行全面考核。现就具体工作安排如下：
一、考核对象
各乡镇党委、政府，县属各行政事业单位、群团组织领导班子，驻阿各单位，县管科级干部、一般公务员、各类专业技术人员和工勤人员。
二、考核内容
年度工作目标管理责任制考核;党风廉政建设责任制考核;领导班子考核;驻阿单位考核;领导干部、一般公务员、各类专业技术人员和工勤人员年度考核。
三、考核时间
全县年度考核工作从20xx年12月2日正式开始，20xx年12月25日前结束，分两个阶段进行。第一阶段：20xx年12月2日至12月15日，为集中考核阶段;第二阶段：20xx年12月15日至20xx年12月25日，为综合评价汇总阶段。考核工作采取大会述职述廉、民主测评、个别谈话、责任书考核、主要领导评价和综合评价等方式进行。
集中考核结束后，各考核组根据考核情况提出对考核对象等次评定的初步意见，报考核办公室汇总，经县年度考核领导小组会议研究审定后，提请会议研究确定。
四、考核程序
考核程序、评分办法按《年度考核办法》和《干部“德”的考核评价办法》执行。
1、沟通情况。各考核组与被考核单位及时衔接确定考核日程，商榷考核工作具体事项。
2、组织实施。采取召开干部职工大会述职述廉、民主测评、个别谈话、调查核实分项责任书落实情况等方式进行。其中，领导班子的述职述廉报告，由班子集体研究审定，内容包括班子建设、工作落实情况、专项工作完成情况、取得的主要成绩、存在的突出问题及整改措施等。领导干部个人的述职述廉报告包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，突出工作实绩、存在问题和今后的工作打算。乡镇党政主要负责人、县直部门、事业单位主要负责人代表班子在考核大会上述职述廉，并作个人述职，时间不得超过20分钟，副职述职述廉时间不得超过8分钟。
3、上级评价。县政府分管领导评价打分由县考核办负责衔接落实;单位主要负责人评价本单位其他科级干部打分由各考核组负责落实汇总。
4、考核评分。集中考核工作结束后，考核组将被考核单位和个人民主测评、个别谈话、分项责任书考核、上级评价等得分情况进行汇总，审核认定被考核单位和个人年度综合考核得分;经考核组集体研究，提出单位、单位领导班子和领导干部年度考核等次评定初步意见。
5、综合评定。各考核组向县考核工作领导小组提供考核情况汇报、县管领导班子和领导干部年度综合考核得分情况及年度考核等次评定初步意见;县考核工作领导小组讨论审议后，提请会议研究决定县管领导班子和领导干部年度考核等次。
五、考核中几个重点环节的把握
1、县、乡机构改革中提前离岗且没有办理退休手续的人员，参加原单位考核，不述职、不测评，只填写考核登记表，如没有违规违纪行为，均确定为称职等次。
2、领导班子成员以外的科级干部和非领导职务的科级干部，只交书面述职报告，参加测评，不进行述职。
3、下派到我县挂职的科级干部正常参加挂职单位的'述职、测评和考核。我县选派到市直部门挂职的科级干部不测评，只提交书面述职报告和考核登记表，由各考核组根据挂职接收单位出具的书面评价意见提出考核等次建议。
4、党风廉政建设责任制的考核范围、对象、内容、程序、等次评定、结果运用等按照《阿克塞县党风廉政建设责任制考核办法(试行)》(阿发[20xx]63号)的规定和要求进行。
5、对党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、重大信访案件、人口和计划生育、食品安全、争取资金项目等工作均实行“一票否决制”。受到一票否决的单位，班子和班子主要领导均不得评定为“优秀”等次。
6、有下列情形之一的，单位不得评为“一等奖”，班子成员均不得评定为“优秀”等次：
(1)、政府部门综合目标责任书考核排序居后3位的; (2)部门、单位领导班子考核结果综合排序居后3位的; (3)党风廉政建设责任制考核没有被评定为“优秀”等次的; (4)部门、单位行风评议后3位的领导班子;
(5)因工作不力，受到、市政府，、县政府通报批评的。
7、科级领导干部评优比例严格掌握在15%，正、副科级互不挤占。下派挂职干部优秀名额不受评优比例限制，不占接收单位评优名额，考核等次由会研究确定后向组织部上报。我县选派到市直部门挂职干部评优数量不占原派出单位名额，由会参照挂职单位出具的评价意见和各考核组的等次建议确定考核等次。
8、对反映出的考核对象有关问题，特别是涉及廉洁、团结、作风等方面的问题，凡是线索清楚、情节具体的，考核组必须核查清楚。情况比较复杂、一时难以了解清楚的，可委托相关职能部门等开展专项调查，形成结论，作为综合评价的重要依据。对考核中干部职工提出的具有代表性的意见建议，各考核组必须汇总整理后原汁原味向县考核领导小组汇报。
9、其他未尽事宜参照《年度考核办法》执行。
六、职责分工
1、承担《责任书》中专项考核任务的部门和单位将单项考核评分等情况以正式文件的形式于12月10日前报送县考核领导小组办公室(党政综合楼427办公室，一式10份)。
2、直属事业单位的考核由各考核组负责;各部门下属事业单位的目标责任书考核由主管部门负责，考核初步得分报考核组审核;领导班子和领导干部考核由考核组负责考核。主管部门考核下属事业单位时，要提前与考核组联系，了解下属事业单位的专项考核情况。各考核组考核部门下属事业单位时，应吸收主管部门的负责人参加。
3、考核用表请在阿克塞党建网自行下载，并按填表说明认真进行填写上报。
4、科级以下公务员、专业技术人员及工勤人员的考核，由各单位组织，提出初步等次意见，于12月20日前将资料报县人力资源和社会保障局汇总后，报考核领导小组审定，并提交、县政府确定等次。公益性岗位人员、“三支一扶”等人员的考核，由县人力资源和社会保障局参照本通知作出安排。(各类考核资料、表格等由县人力资源和社会保障局提供，并负责解释具体考核办法)。
七、组织领导
这次目标管理责任制、党风廉政建设责任制、领导班子和领导干部及公务员、专业技术人员和工勤人员考核工作一并进行，时间紧，任务重，量大面广。为了切实搞好这次考核工作，加强组织领导，县上成立考核工作领导小组(名单附后)，全面负责考核工作的领导。同时，抽调人员组成七个考核组(名单附后)，分别对各单位、各部门进行考核。考核组及分项责任书考核主管部门要统筹兼顾、分工协作、注重效率，掌握标准、严格程序、规范操作，确保考核结果真实公正、评价实事求是。各单位要高度重视，周密安排，提前做好考核准备，积极配合考核组开展工作，保证年度综合考核工作顺利进行。
请各单位于11月29日前将参加测评会的预计人数报各考核组,考核组根据参会人数统一到组织部、县纪委领取测评表。
年度绩效总结 篇2
一、办公室的基本情况
㈠人员
办公室定编管理干部3人，在编3人。
㈡职责
机关的日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫、档案管理等六大类综合性管理工作。
二、日常管理方面
20xx年办公室日常管理工作中心和指导思想是明确一条主线，做好四个服务，抓住四项重点，实现四项转变。即：一条主线是以公司“两会”精神为主线，四个服务是为领导服务、为各部门服务、为生产经营服务、为职工干部服务;四项重点是参谋助手、综合协调、信息调研、后勤保障;四项转变是工作作风从被动服务向主动服务转变、督促检查从注重催办查办和情况反馈向发现和处理问题转变，公文处理从单纯收发文向提参谋性办理意见及领导批示后抓落实转变，会议办理从现场服务向会前谋划、会中服务、会后落实转变。
办公室的日常事务在整机关事务中起着桥梁和纽带作用，是发展生产经营的主要保障。
三、干部人事工作
㈠组织管理
1、扎实有效地开展党员干部教育，提高党员干部队伍的整体素质。党员干部是公司的中坚骨干，把干部职工的意志和力量凝聚起来，推动公司的改革与发展，加强党员干部的思想教育工作。
① 4月份拟定下发了党员干部理论学习安排意见。
② 六月份组织入党积极分子参加培训，并认真落实“三会一课”制度。
③根据市委组织部的统一安排在九月中旬，组织党政干部 积极参加xx市委组织的“五五”普法和精神的学习。
㈡抓制度建设，推进党建工作的规范化
3月份，召开了xx公司党建工作会议，对20xx年的党建工作进行了总结，研究部署了20xx年的党建工作任务。结合邵阳公司的实际，制定下发了《20xx年党建工作意见》，进一步实现党建工作与xx公司的中心工作的结合。将党建工作目标责任细化量化，加大考核力度，进一步增强党建工作的可操作性和实效性。
1、加大对入党积极分子的培养、培训力度，实行新发展党员的基础知识考试制度，20xx年共发展新党员3人，11人参加入党积极分子培训。
2、做好民主评议工作，切实加强干部队伍建设。在7月底召开了党政领导干部和党员干部民主生活会，通过评议，提高党员干部的自身建设，其中1名党员干部被市群工委评为优秀共产党员。
㈢人事工作
1、通过招聘引进人才等形式，以满足邵阳公司快速发展和生产经营对人才的需要。
今年，xx公司为实现公司“两会”提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，在激烈的市场竞争中拓展省内外经营市场，挖掘经营潜力。我们根据工作需要，招聘了9名道德文化素质好，有一定经营才能和执业资质的人员为我单位的项目副经理，增强了我们的经营实力。
2、加大人事工作的调研力度，掌握邵阳公司工作实际，为领导决策提供科学依据。
今年以来，先后多次对管理干部情况进行摸底清理，并按专业分类进行动态管理。
①掌握专业干部去向，根据工作需要，及时通知回单位工作，并按时交纳“两金”。
②制定相应的'管理细则，明确对不服从安排，不按规定交纳“两金”和对违法乱纪干部的处理办法。11份对一名违法干部给予了解除聘干并除名的处理。
③严把干部聘任关，确因工作需要聘干的人员，对其德、能、勤、纪和专业文化素质进行全面考核考查，合格者，方给予申报聘干。
④做好职称专业资质晋升和干部的专业继续教育培训。严格把好职称、专业资质晋升申报关，对申报工作不循私情，不弄虚作假，严格按照申报干部的政治素质、学识水平和业务能力进行申报。全年共组织了32人参加了五大员继续教育，1人参加省总工会举办法律保障培训，57人参加总公司举办的安全生产培训，57人参加了公司举办的专业继续教育，1人参加了xx市的统计培训，申报二级建造师23人，报考中级职称55人，申报高级职称5人。
四、职工教育
㈠全员道德规范教育
重点做好员工的道德、爱司敬业教育，提高全体职工的政治思想素质。
㈡配合相关职能部门做好岗位培训
做好关键岗位人员的上岗培训，新进企业人员的有关知识培训、技术特种作业人员上岗培训以及转岗换岗再就业培训和急、紧、缺工种培训。
五、计划生育工作
计划生育工作也是办公室的一项重要工作之一，常抓不懈。20xx年邵阳公司有10人办理了独生子女证，利用墙报、宣传栏等方式开展了计划生育、优生优育的宣传教育。在四月份组织在岗女职工进行体检，保护了女职工的健康。
六、档案工作
20xx年共整理行政、党群、生产技术、案件诉讼档案203件，工程技术档案10卷，充分发挥了档案工作的作用。
七、武装保卫工作
企业的发展离不开一个好的工作环境，为了搞好武装保卫工作，保持内部稳定，保障生产经营的顺利进行，加快xx公司的发展，主要做了以下几个方面的工作。
1、做好防火防盗工作，减少财产损失。
2、准确掌握内部情况，消除不安定隐患，保持内部稳定。
3、及时调处各纠纷，防止民转刑案件发生。
4、配合有关部门做好军转干部的稳定工作，较好地完成上级武装部交办的民兵整组工作和冬季征兵工作。
全年由于我们工作过细、扎实、预防措施得力，未发生任何大小火灾事故，刑、政案件和民转刑案件保持为零，大的群体性闹事事件有效地得到了遏制。
20xx年综合办公室的各项管理工作虽然取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距。今年我们将不断地总结经验，加强学习吃透精神，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平，以高质量的服务，高效率的工作机制，高水平的后勤保障当好领导的参谋。
年度绩效总结 篇3
对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报：
管理是我们今年的基础工作：
我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足，我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
20xx年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自己管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自己的管理，对健康人格的追求。
年度绩效总结 篇4
时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)
2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
年度绩效总结 篇5
光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过去。一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下：
首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面把握了专业维护知识,增强了安全意识，提高了消防能力；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。
其次，在工作上，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了许多宝贵的经验，提高了自己在维护检修工作的能力。在这一年里，从事检修的项目很多，经历了#1机大修和#2机的临修，我们对经常出现问题的设备作了改进，对可能出现问题的设备加强了防范，确保机组的安全稳定运行。例如#2机4号调节阀，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩，严重影响机组的安全运行。通过解体，测量数据，结合电厂要求及实际应用，我们更换了部分设备，调整各部件的间隙，从而解决了#2机安全稳定运行的问题；对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件，及时地检修好设备，使其投入工作。以“安全运行，提高效益”为中心，做好各项工作。
再次，在工作态度上，作为机化检修组长，对于自己的本职工作，我能做到积极主动，认真对待，细心思考。当然还有很多做得不够的地方，希望在领导的正确指导下，为能更好地进行日常维护检修工作而奋斗。
最后，本人希望公司完善培养技术人才的工作，从而使检修工作的每个人都能独当一面，在分析和解决问题上能更有效率，更好地完成日常维护检修工作。只有这样才能充分发挥每位员工的最大潜力，将大家的技术结合成为一个完整的集体。
回望过去，展望未来，吸取经验教训，总结技术知识。我将以更高，更严格的标准要求自己，在工作中学习，在工作中不断提高自己的业务技能水平。进一步提高班组分析问题、解决问题的能力，提高工作效率。希望公司能给我更多学习，工作的机会。