装配车间班组2025年工作总结范文 篇1
20xx，我们三班蓄势待发立足岗位，务实技术创新，不懈努力党建一流班组就是上装一三班全体成员对自己的建议，三班就是上装一车间的中坚力量。出任着大型提升机，磨机，回转窑整机加装的关键工作。一年去，在班长田海见，副班长王二磊的率领下，全班成员以公司积极开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断自学技术创新，以优良的班组作风获得了分厂乃至公司的赞赏。现将一年去具体内容工作整体表现总结如下。
一.安全第一，预防为主，综合治理
安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严苛贯彻落实安全生产十二字方针，把安全生产做为工作中的重中之重。努力做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作缴了份令人满意成绩单。在产品方面，我们严苛按照加装工艺文件，图纸，以及现场技术员的建议，按章操作方式，展开各类产品的加装。对单配产品更是小心谨慎，深入细致写作单配单，对牵涉至的所有有关尺寸从崭新送检，婉拒残次产品从我班收到。努力做到不拒绝接受瑕疵，不生产瑕疵，不传达瑕疵。严苛按照公司产品安全理念去约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及烦躁作业。班组重点搞好班前防治工作。每天晚班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，吃饭时先看一看自己劳保用品佩戴不好没有，安全帽必须穿规范，高空作业时一定必须配戴安全带，须要采用其它设备时必须先检查再采用，诸如此类的，等等。田班长说道的深入细致，大家听到的认真。通过每天的安全工作会议，大家＂安全第一＂的思想提升了，安全意识进一步增强了，安全严防工作也落在了实处。一年去，三班并无一例安全事故出现，无一人违背劳动纪律。
二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩
三班在厂领导和车间主任的率领下，勤修团结一致奋斗，务实技术创新，完满的顺利完成了一个又一个生产任务。特别就是多次遭遇突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间践行了＂一直敢于打硬仗的队伍＂的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班收到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量小，操作方式麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最小半自磨机加装试车的经验，娴熟转变运用至（工号）磨机上。为了尽快顺利完成试车任务，班长把我们分为三个小组，轮流加班加点保与进度，经常晚上上班至十一二点。二月的天气依然炎热，尽管磨机工部存有暖气，也难以阻挡夜寒的侵扰，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不惧怕寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的`洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的劲头也热情高涨，因为我们接掌了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的加装试车任务。此工号产品与以往试车产品相同，赴美产品，公司特别注重，并且存有监理时刻监督着。当把图纸领到手时，大家不由得揉了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术建议更精准，如何并使工作努力做到轻松，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，至把我们难倒了。上装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈打听正只用了将近半月时间，还没轻松地达至监理的建议。这也无形中给我们凭迎了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班弘扬了敢打，敢于比拼，能够打硬仗的精神。团结一致，融合以往经验，并且打声积极探索代莱加装方法，群力群策，碰到问题一起深入探讨。一时间各种预知的难题随即迎刃而解，真应当了那句＂三个臭皮匠顶上一个诸葛亮＂，我们十二位成员，一切困难还不都就是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以阻挡烈日的火辣辣，车间内例如蒸笼般，大家衣服烫了又干活。由于磨机筒体很大，塔式起重难于，一次塔式起重就想要把活干活。因此，加班加点在所难免，大家轮流上班，几乎每天都有人上班至十一二点，尽管这样，没一个人退却。功夫不负有心人，我们的不懈努力换得了客户的令人满意和领导的赞赏，大齿打听正我们整整了两天时间，30至65道的压板间隙，我们完满地顺利完成了，就没了严苛的监理也不得不赞叹。
三.班组长带头，积极开展班组建设
做为生产车间的一个班组，我们主要任务就是保与生产进度。前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接掌的工作量都非常大，加之我们班上班人员较多，一度达至五位人员出外上班，为了能够顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，时时显出带头作用，率先垂范加班加点，碰到问题，出谋划策。从（工号）磨机试车，至（工号）巴西淡水河谷磨机，再至250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还秉持天天至现场指导。副班长王二雷平时沉默寡言，但做起活去一点不含糊。脏活累活从不避开。在班组长率领下，我们每月都按时顺利完成生产任务，工作小时量已连续几个月达至（点数）之上，在九月份更是达至（点数）。在生产的同时，我们不忘强化班组建设，班里经常非政府成员熟识图纸，对一些大部件产品展开训练装配，建议大家自学钳工手册，掌控更多采用技能。于此同时，集体自学6s现场管理理念，把现场环境卫生列入成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件放置，场地卫生，以及歇息场地卫生都必须时刻维持干净。为了调动大家劳动积极性，颁布奖罚分明制度，全面落实责任至人。
班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项＂强根固本＂的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。，我们三班蓄势待发。
装配车间班组2025年工作总结范文 篇2
XX年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸。
三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。
工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。
每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退。每周对公司员工的考勤情况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。
五行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想五行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光。
装配车间班组2025年工作总结范文 篇3
20xx年，公司领导信心勃勃，制定的宏伟远大，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证。
一、解放思想，放开手脚，抓住市场机遇，大干快上。
20xx年下半年以来，由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大，加上国家节能减排的，多地拉闸限电，治钢铁市场一直看好，面对即将到来的20xx年，抢抓市场机遇是关键，我们铸造厂提出“高炉顺行，烧结稳产”八字方针，通过群策群力，完善焦炭质量，开展有效的加废铁和找出符合自己特点的炉子操作制度，努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目标。
二、推行量化考核、规范有效管理，推动整体管理水平上台阶。
20xx年12月底，我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法，通过了3月份试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有计划、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。20xx年元月计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并，组建机电设备科，减少工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向深处、细处有效推进。
三、坚持依法治厂，按律，建立制度下的和谐。
20xx年12月底，我们铸造厂专门对20xx年下发规章制度中的'经济处罚规定进行讨论、修订和完善。修订后，铸造厂经济处罚管理规定汇编共部分65条，汇编的出台下发，减少了领导者处罚的随意性，规范了各级管理人员的处罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。20xx年，我们铸造厂将开展专项教育，让每一位员工都清楚汇编的规定，都注意规范不良行为，积极开展好团结互助思想教育，处理好上下级同事关系，营造良好的企业发展氛围，建立好制度下的和谐工厂。
四、贯彻多奖少罚的原则，内部挖潜，抓好人才培养，搞好班组，树立企业新风貌。
充分调动员工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱响发展主旋律，同时在20xx年里，抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建设，创建优秀班组、班组、生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。
新的一年，新的希望，我们铸造厂在总结经验教训的基础上，20xx年我们一定会走得更稳、更好。我们相信，在20xx里，一定会再创佳绩，回报公司，奉献。
装配车间班组2025年工作总结范文 篇4
一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。
一、安全第一，预防为主，综合治理
安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家”安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩
三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。
三、班组长带头，积极开展班组建设
作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从(工号)磨机试车，到(工号)巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不躲避。在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到(点数)之上，在九月份更是达到(点数)。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。
班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项"强根固本"的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。20xx，我们三班蓄势待发。
装配车间班组2025年工作总结范文 篇5
回顾即将过去的20xx的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持20xx年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：车间完善了车间20xx年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。
3、在成本控制方面突出以下几点：
（1）利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。
（2）电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。
①一号组组全年损耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。
②二号组全年损耗%比：截止12月1日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗）
③三号组全年损耗%比：截止12月1日，全年损耗：0.29 %
二、车间各项培训
车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。
1、安全生产培训
车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、员工的技能培训
根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指
三、加强车间现场管理工作
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的.工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。
四、工作中的不足与工作计划
1、工作中的不足：
①现场与精细化管理还需要进一步严抓。
②继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。
③成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
2、 工作计划
①继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完