仓库安全工作总结 篇1
20xx年仓库安全工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库安全工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结如下：
一、工作回顾
1、了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，掌握仓库的全部物资所摆放的位置。
2、我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的.调整再次细分与标识，根据用途、品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，也为公司方便每月的盘库奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
3、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了避免我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位置电子档，就是坐在电脑前就能够明白所需物资有没有库存，有库存摆放位置在哪里。
4、规范了报废品处理流程，做好手工帐，所有旧废品处理都能够一目了然。
二、工作不足
1、处理单据不够及时，物料入库滞后。
2、出库物料不能及时的办理出库手续，使得数据与实物不相符。
3、仓库出入库条例不规范，不能有效的保证物资出入库的准确性。
三、工作目标
1、自己管辖物料现场所有标识清晰，明确，要求备料必须要做到批次管理，先进先出为原则。
2、每一天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息准确率%。
3、对自己当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培养，感谢同事对我的支持与鼓励。在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作潜力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好，为公司发展前景尽一份力。
仓库安全工作总结 篇2
20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。以下是今年的仓库安全工作总结。
一、工作职责的健全
首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。
二、岗位责任的落实
货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物数据精确率为%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进展了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时，根本无压车现象。
三、员工素养的提升
工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工学问构造低、缺乏仓储治理专业技能等状况，充分利用公司抓治理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进展道德、素养、技能等培训。
一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。而有效的'沟通，热忱的效劳也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。协作积极，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。
四、工作中的缺乏
1、因装卸工的缺少，造成仓库治理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化的认知度。
2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。如，票据的流程治理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。
总结的目的是为了更好的规划，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。
仓库安全工作总结 篇3
一、引言
在过去的一年中，仓库安全工作在全体员工的共同努力下取得了显著成效。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过加强安全管理、提升员工安全意识、完善安全设施等多方面的努力，确保了仓库的安全稳定运行。以下是对本年度仓库安全工作的总结。
二、主要工作回顾
加强安全教育培训
组织了多次安全知识培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。通过培训，员工掌握了基本的安全常识和应急处理方法，有效降低了事故发生率。
每月召开安全例会，及时传达安全政策，交流安全工作经验，推动安全工作的持续改进。
完善安全管理措施
制定了仓库安全保卫制度和应急预案，并进行了全员培训，确保每位员工都了解并遵守相关规定。
建立了安全巡查制度，定期对仓库进行巡查，及时发现并整改潜在的安全隐患。今年共发现并整改安全隐患XX项，有效保障了仓库的.安全。
提升安全设施水平
配备了先进的监控设备，对仓库进行24小时监控，确保仓库的安全无死角。
更新了消防设备，加强了照明系统，提高了视频监控的覆盖范围。所有消防器材均定期检查并记录在案，确保在紧急情况下能够正常使用。
加强货物管理
加强了对仓库进出货物的核对，确保库存的准确性和安全性。今年共处理进出库货物批次，未发生一起因货物管理不善导致的事故。
引入了物联网技术，实现货物的自动化管理，提高了库存管理的准确性和效率。
强化门禁管理
加强了仓库门禁管理，交叉验证进出仓人员的身份，杜绝了非法入侵的发生。今年共拦截非法入侵企图XX次，有效保障了仓库的安全。
三、存在的问题与改进措施
尽管我们在仓库安全工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进：
安全巡查效率有待提高
巡查过程中有时存在隐患未能及时发现和处理的情况。为解决这一问题，我们计划引进更先进的巡查设备，提高巡查效率和精确度。
员工安全意识需进一步提升
部分员工对安全常识了解不够深入，应急处理能力有待提高。我们计划在明年继续开展安全培训活动，并加大员工的安全考核力度，增强员工对安全工作的重视。
货物管理需更加精细
在进出库环节存在部分货物未及时核对的情况，导致库存数据出现错误。我们将进一步优化货物管理流程，确保每一步操作都准确无误。
四、未来工作计划
针对上述问题，我们制定了以下工作计划以进一步提升仓库的安全管理水平：
加强安全巡查制度
完善巡查设备，提高巡查效率和精确度，确保及时发现并处理安全隐患。
持续开展安全教育培训
定期组织安全知识培训和应急演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
优化货物管理流程
引入更先进的货物管理系统和技术手段，实现货物的自动化、精细化管理。
加强门禁管理
升级门禁系统设备和技术手段，确保进出仓人员的身份得到严格验证和记录。
完善安全保卫制度和应急预案
根据实际情况不断完善安全保卫制度和应急预案内容，提高应对突发事件的能力和水平。
五、结语
回顾过去一年的仓库安全工作我们取得了一定的成绩但也清醒地认识到存在的问题和不足。在新的一年里我们将继续加强安全管理提升员工安全意识不断完善安全设施和工作流程确保仓库的安全稳定运行为公司的发展提供有力保障。
仓库安全工作总结 篇4
一、引言
在过去的一年中，仓库安全工作在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，取得了显著成效。我们坚持“安全第一，预防为主”的原则，不断加强安全管理，提升员工安全意识，完善安全防护设施，确保仓库安全运营。现将一年来的仓库安全工作总结如下：
二、主要工作回顾
加强安全教育培训
培训频次与形式：我们组织了多次安全教育培训，包括每月安全例会、班组例会、安全月活动、安全宣传展板等，不断提升员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容：重点培训了安全操作规程、应急处理方法、安全常识等，确保员工能够熟练掌握相关知识。
完善安全管理制度
制度建设：制定了“仓库管理制度”、“仓库保管员制度”、“防火安全制度”、“仓库现场管理制度”等，并上墙公示，明确了各岗位职责和工作流程。
责任制落实：签订了各岗位安全生产责任制，将安全责任落实到人，确保安全工作的有效执行。
提升安全防护设施
设备更新与维护：更新了消防设备，加强了照明系统，提高了视频监控的覆盖范围。同时，定期对消防器材进行检查，确保设备处于良好状态。
技术引进：计划引进更先进的巡查设备和物联网技术，提高巡查效率和库存管理的准确性。
加强现场安全管理
封闭式管理：仓库实行封闭式管理，入库人员须登记方可进入，并设有入库登记本。
区域标识与引导：库房内各区域用标识牌标示清楚，合理归类物料，设置导向引导牌。
安全检查：安全员对仓库进行班前、班中、班后三检例行检查，并留有检查记录。每周对仓库进行巡查，发现隐患及时上报并整改。
应急演练与事故处理
应急演练：定期组织模拟演练，增强员工的应急处理能力。通过实战演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
事故处理：对仓库内发生的事故进行统计和分析，找出安全隐患和不足之处，并针对性地采取纠正措施。
三、工作成效
安全意识提升：通过一系列的安全宣传教育活动，员工的安全意识和素质得到了显著提高。
安全管理规范化：各项安全管理制度得到有效执行，安全管理工作更加规范化、制度化。
安全隐患减少：通过加强安全巡查和隐患排查，及时发现并整改了多处安全隐患，确保了仓库的安全运营。
四、存在问题与改进措施
存在问题
巡查过程中还存在一些漏洞和不足之处，有时未能及时发现和处理安全隐患。
部分员工的安全意识和应急处理能力还有待提高。
库存管理中仍存在一些精细度不够的问题，如货物进出库环节核对不及时等。
改进措施
引进更先进的巡查设备和技术手段，提高巡查效率和精确度。
继续开展安全培训活动，并加大员工的安全考核力度，增强员工对安全工作的重视。
引进物联网技术，实现库存的自动化管理，提高库存管理的.准确性和安全性。
五、结语
回顾过去一年的仓库安全工作，我们取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。在新的一年里，我们将继续加强安全管理，提升员工的安全意识和素质，不断完善安全防护设施和管理制度，确保仓库的安全运营。同时，我们也将积极应对新的挑战和机遇，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库安全工作总结 篇5
xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作体会，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌控仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己显现的毛病，以及仓库中已经产生的毛病中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结以下：
一、加强学习，严格实行专业化流程操作
进入仓库工作，我第一在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积存的体会，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作美满地完成，不出一点过失。
通过一段时间的.学习，我开始试着发货，先是查询备货(依照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完全性，做好发货进程的记录，在入调存报表上调出，这样，全部发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都谨慎翼翼，认真视察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结体会，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为杰出的仓库管理人员。
二、要对数据敏锐、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏锐是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。
在数据的管理上，不答应有丝毫的误差。工作中，同事常常教诲我说，我们的工作没有‘可能’‘大致’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立刻查询，这样常常能够避免毛病的产生，同时也排除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作进程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交换、仔细地视察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的体会。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和和谐性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。
现在是信息化、自动化时期，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、和谐。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。
仓库安全工作总结 篇6
本人于XX年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的'墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
仓库安全工作总结 篇7
20xx年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，坚决落实“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”，狠抓安全治理工作。主要从加强职工生产安全教育、提高职工生产安全技能、建立生产安全各项规章制度、完善安全防护设施与设备等方面入手，不断深化安全治理工作，安全生产工作又迈上了一个新的台阶。
一、加强安全教育培训，提高职工安全意识
职工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体职工自觉地参加安全治理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，我中心把职工安全教育培训作为强化安全治理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、安全例会、安全版报等向职工传播安全的重要性。通过安全教育培训，不断地提高职工的生产安全意识，将“安全第一”的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意安全，到处防范危急的好习惯。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工(特殊是应考虑到局部高年龄、低文化层次职工)的实际承受力量和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展现等多种形式，激活大家的学习兴趣，逐步深入，使人人把握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。新安排职工上岗前集中开展安全理论和安全根本技能培训，提高新职工业务力量和安全学问、技能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新职工安全素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体安全技能水平。
同时中心将职工的人身安全与企业的自身利益联系起来进展宣传督导，将职工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来，大力宣传“安全是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝”，不但增加了职工自身的集体荣誉感而且到达了安全教育的目的，使职工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份奉献。
二、强化落实公司相关文件制度
仓储中心严格落实公司“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”等相关文件制度，全体发动，让“手指口述”活动直入精华。严格考核机制，标准职工的行为，把责任的担子安排到每一个治理岗位上，把安全文化理念转变为最能让广阔职工耳熟能详的道理，进而更宽阔的感染职工群体的安全意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为标准养成最终到达每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成安全理念个人思想化，让强制性的安全模式转变为自主保安意识，到达要我安全变成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人会安全的境地。
三、建立定期技能培训制度，提高职工生产安全技能
职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。
我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进展有针对性的岗位培训，采纳对新上岗人员进展集中的岗前培训，对在岗人员每周进展岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”安全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的鼓励机制，树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化气氛。同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进展专人检查，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进展批判教育，情节严峻者做相应的惩罚，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。
四、建立安全规章制度
为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任。依据《安全生产法》、《安全生产治理条例》及集团公司和公司有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了《仓储中心安保部工作职责》和《仓储中心安全保卫制度》，明确了部门工作职责，标准了中心安全保卫工作，为实现仓储中心安全保供目标供应了有力的保障。
五、进一步完善安全防护设施与设备
在今年的生产工作中，我中心连续加强安全防护设施的建立与安全防护设备的配备。
由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际状况定期对安全防护设施与安全防护设备进展检查，一旦发觉安全设施与设备破损，或者安全设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进展整改。由班组长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、安全通道等进展检查，并严格根据相关物资的保养修理规定进展准时的修理保养，通过定期的修理、维护与保养将安全隐患毁灭在萌芽状态。
六、主抓现场安全治理
作业现场是整个安全治理的根底层次，也是生产安全事故的多发场所与主要场所，是安全治理的主战场，作业现场的安全治理做得好、做到位是取得整个安全治理战役全面成功的关键环节，落实“预防为主、安全第一”的工作方针，最终也要归结于现场治理这个层面。对于作业现场的治理，我中心实行主任挂帅，各班组、各部门参加的穿插式治理模式，由各班组主抓本班组的生产安全治理工作，班组长是本班组安全治理的'第一责任人，安全技能的培训、安全条例的学习、安全精神的公布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监视其他班组安全生产工作的实施与落实状况的监视权，一旦发觉其他班组的安全生产工作状况存在漏洞有权提出批判及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产安全工作进展监视，职工有权上报本班组内的安全隐患，并对感觉对自身安全有肯定安全隐患并可能产生危急的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展“领导干部下现场”和“安全小分队”活动深入现场，并做检查记录，对库区内的担心全因素准时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。
在作业现场存在安全隐患的位置悬挂醒目的安全标识，使职工不用询问便知库房内存在安全隐患的详细位置，使其在生产工作中准时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外损害的发生。
七、安全工作中存在的缺乏
在日常安全工作中，我中心也存在一些缺乏之处：
职工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。在下一步的安全工作中，仓储中心将连续本着“预防为主”、“打牢根底”、“标准治理”确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促进展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从安全达标、标准治理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生产的顺当实现，使中心安全工作能上一个新台阶。安全工作是一项既有重点，又必需长期坚持努力抓。
仓库安全工作总结 篇8
本人于8月入职x公司，任仓库主管一职。在过去工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望，力争在做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5、对于客户的退货产品回仓，以对应的'采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6、提点小建议：
①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2x1.2的，一种就是现在用的。
②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。
以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现方案。
仓库安全工作总结 篇9
为了更好的落实集团公司《蒙东能源20xx年第二次安全生产委员会会议内容》的要求，充分认识安全生产工作的重要性。全面做好物资仓储安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储安全管理工作的重视，推进物资仓储安全管理各项工作。按照《蒙东能源20xx年第二次安全生产委员会议内容》要求进行物资仓储安全管理全年工作总结及工作安排。
一、物资仓储安全管理目标要坚持“预防为主，防消结合”原则。
我公司高度重视安全生产工作，把安全生产放到各项工作的首位。20xx年物资仓储安全管理一直坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房做准备。结合实际来看，20xx年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到按照“公司安全管理制度”的标准对物资仓储进行管理。20xx年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部安全管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项安全管理工作。
二、做好物资仓储安全管理的基础工作。
坚持严格执行安全情况检查制度，我部门一直坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到安全要求的地方，整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。
防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的'积极性，确保人身和国家财产安全。
20xx年9月初开始，根据各部门需用计划就已对防寒防冻物资进行采购，大部分防寒防冻物资及时到货。
三、建立建全物资仓储安全管理制度。
根据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善“物资仓储安全管理标准”，认真落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。
四、物资仓储安全管理工作中的不足
由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。
我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积㎡，被设为“冷库”。现存放各类基建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。第二个库房设在Cx2皮带底库房面积49.3㎡，现存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，总共247.25㎡，可利用空间149.97㎡，被设为“暖库”。此库房由于硬件设施不齐全，部分物资没有按照安全管理要求存储摆放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备及材料，替设备安装厂家代保管等情况。
临时柴油库设在办公区严重存在安全性问题。由于办公区与生活区都设在一起，严重影响生活区安全，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司的区域布置没有明确了解，所以柴油应更换存储位置，应单独建立油库。另三所库房本身设在厂房区域就已经存在着一定的安全隐患。现场安全与物资仓储安全严重相互制约，仓储库房的安全直接影响现场安全生产的同时，现场施工与生产也影响着物资仓储安全的管理，无法更好的做到完整的防火防盗工作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严重的防盗问题，对于露天库更应该强化防盗工作。
仓库安全工作总结 篇10
时光飞逝，20xx年即将结束。回顾过去的一年，我不禁感慨万千...时光荏苒，又过了一年的门槛。
作为一个基层管理者，成本是公司的关键之一。对成本管理水平的要求要不断提高，对各部门采购生产的瓶、箱的使用要进行控制。回顾未来一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点，紧紧跟随公司的各项工作安排。我已经完成了我在会计和管理方面的职责。
透视，工作的起起落落总是在我们面前若隐若现，但我们必须面对现实，不仅要能在工作时埋头忘我地工作，还要能在回顾时检查工作的每一个细节，总结分析工作经验，尽可能使工作程序化、系统化、组织化、流水化。于是，在100英尺的球杆头里，它会走得更远，达到新的境界，进入新的境界，创新。为了以后能做得更好，总结经验，吸收训练，一定会有利于自己的进步。
回顾过去是为了更好地面对未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作简要回顾和总结如下
一、回望20xx
1.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的很多细节，每个人不仅仅是享受服务的“顾客”，更是为“顾客”提供服务的个体。为此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为重点，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做一个真正的人，做事情，尽力满足每一个制作细节的要求，是我们的理念。保证201x生产旺季瓶箱供应，顺利完成生产任务。
2、能严格执行公司的仓库保管制度，防止收发瓶箱的差错。入库并开票，检验不合格的瓶源不准入库；要把公司利益放在第一位，爱护公司财产，避免偷别人的东西。
3.合理安排仓库内瓶子的存放顺序。按产品类型、规格、等级堆放，不要乱混乱堆。随着全瓶区和返瓶区的堆位标注完成，堆位摆放比以前更整齐，库区保持整洁简洁。
4.积极配合财务部和采购部。负责仓库产品的定期清仓，确保账、料、卡一致。能真正掌握物料输入、输出、存储的工作流程，同时做到物尽其用、人尽其用。
积极配合财务部门做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的日常提交时间和数据的准确性和真实性。
5年、12年塑料盒损坏严重，塑料盒管理权限在瓶盒库，使用塑料盒的却在(瓶盒库、包装车间、成品库)。损坏的大部分应该是瓶箱仓库的叉车司机补给箱在通道内被推压压碎，一次倒瓶至少损坏7-10个塑料箱。包装车间卸货时塑料盒被打碎，塑料盒卡在链道上。包装车间的员工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子时，堆垛机在塑料盒出现故障时将其压碎，在成品仓库运输塑料盒时部分损坏。瓶箱仓库缺乏对塑料箱使用的监督。
日常工作中存在很多问题，需要我们善于发现问题，抓住问题，在第一时间解决问题，从而提高业务能力。
第二，期待20xx
除了秉承以往的成绩和良好的工作方法，我们还努力在20xx上改进去年的不足，使工作达到一个新的水平。在此，我们列出20xx仓库的以下工作计划和目标。
1.加强日常管理。
(1)加强叉车司机的上岗培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作的人身安全。定期维护设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因操作维护不当造成的事故，督促各岗位叉车操作人员严格按照各种规范操作，对因主观因素违反操作规程者进行纠正。增强在职叉车司机的安全驾驶意识，预防安全事故。
⑵按规定清点瓶箱，及时计算各生产班使用的瓶箱。在月终报告中告知生产主管，及时指出各生产班浪费瓶子的现象，积极配合各部门查找瓶子损坏异常损耗分析的原因。杜绝后续浪费。努力实现低成本高效率的管理理念。
⑶经过紧张的工作，加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓、创新、务实、高效的部门新形象。
(4)作为一名基层管理者，我充分认识到自己既是管理者，又是执行者。为了真正降低公司的成本，除了合理安排和动员员工外，还需要认真培训员工。首先要以身作则，让下属能以身作则，大家都能主动形成节约意识。
⑸加强叉车司机驾驶技能和安全责任意识的培训，降低倒瓶率。同时，有必要对包装车间生产中使用塑料盒的过程进行监督。严禁将塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理规定。责任要落实到人，故意损坏塑料盒要加大处罚力度。
2.提高仓库管理和数据管理能力。
(1)为了提高材料的管理，所有进出的材料都必须按照仓库管理制度执行，退瓶的质量和数量应由经销商严格控制。为了保证采购部、生产部、销售部能够及时了解瓶、箱的库存情况，需要实时录入金蝶数据和日常库存报表。进出仓库前一定要查询输入相关数据，然后收发物料，保证数据的准确性和及时性。
⑵加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物资进、出、存的工作流程，使其真正发挥技术骨干和样板引领作用，使货物顺畅流动，同时真正做到物尽其用、人尽其用，使其仓库管理得到有效提升。积极配合采购部、销售部整顿积压呆滞库存商品，避免原材料浪费，节约原材料，处理部分呆滞商品，改善仓货短缺和堆放位置，可以为生产周转瓶、箱的转运提供合理的空间。
⑶更有效、更合理地重新规划成套瓶在库位的摆放，使成套瓶摆放更整齐，库存更方便，形成可视化的仓库管理。
三.关于瓶箱库的建议
车间发生生产延期和生产变动时，应尽快通知瓶箱仓库，并安排叉车司机在瓶箱仓库合理工作，避免浪费人力资源。今年每周都有生产变动，提高整体生产效率，不通知瓶箱仓，优化瓶箱仓与包装车间的信息交流。
仓库安全工作总结 篇11
在过去的一段时间里，仓库安全工作一直是我们的重中之重。通过一系列的措施和努力，我们成功地保持了仓库的安全运营，现将工作总结如下：
一、安全管理制度的完善与执行
修订并完善了仓库安全管理制度，明确了各岗位的安全职责和操作流程。加强了对员工的安全培训，确保他们熟悉并严格遵守各项安全规定。
二、安全设施的检查与维护
定期检查和维护了消防设备、监控系统、通风设备等安全设施，确保其处于良好的运行状态。对仓库的`电气线路进行了全面检查，及时更换了老化和损坏的线路。
三、货物存储与搬运的安全管理
规范了货物的存储方式，确保货物堆放稳固，不超高、不超重，留出了必要的消防通道。对搬运设备进行了定期检查和维护，培训员工正确使用搬运工具，避免因操作不当导致的事故。
四、应急演练与响应
组织了多次消防和应急疏散演练，提高了员工在紧急情况下的应对能力。建立了应急响应机制，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处理。
五、存在的问题与改进措施
部分员工的安全意识仍需提高，需要加强安全教育和培训的力度。安全检查工作还需进一步细化，加强对潜在安全隐患的排查。
在未来的工作中，我们将继续加强仓库安全管理，不断完善安全措施，为仓库的正常运营提供坚实的安全保障。
仓库安全工作总结 篇12
光阴似箭，光阴似箭，回首一年，心中不禁感慨万分……时间如梭，又将跨过一年。回首这一年，在…的正确领导下，我们的工作重点放在库房的管理上，工作中的每一个细节时刻在眼前隐约浮现，但我们却必须面对现实，不只是要做得到工作时埋头苦干，要努力做到有条不紊、有条不紊、有条不紊。这样，百尺竿头，更进一步，达到新的层次，进入新的境界，创新来做好今后的工作，总结经验，吸取教训，一定会对自己的前进有利。
回顾过去，是为了更好地面向未来。在工作中，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，我在工作中学会了许多知识，让我感觉到要做好每一件事只要用心去学习就一定会有所收获！身为“仓管员”的我对岗位的职责了如指掌，在新年任期开始之际，上一年的工作具体总结如下：
1.认真负责仓库的各种物品和配件同、入库、出库、日常卫生等工作。
3.做好进料进出库，正确记录进料进出库，对进出库进行不定期检查，完成上级领导下达的任务。
4.做好仓库的管理，做好仓库产品的防潮、注意防火工作。
5.能在工作中严格要求，做好仓库的入出、日常保管、仓库清理、库存数量管理、防止不必要的损耗发生，有效利用库区面积。
在工作中会出现很多问题，第一时间发现问题并解决问题，这是我还有所欠缺，也是必须改变的地方，总而言之，一年做了一些工作，取得了一些成绩，成绩只能代表过去，更多是不足，希望在以后的工作中，弥补不足，请大家多批评指正。
仓库安全工作总结 篇13
20xx年，成品仓库在公司领导带领下，仓库以“节能降耗”课题为载体，以服务生产、服务客户工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、健全、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，保证实际操作的可行性、可操作性。
2、上半年利用回收供应商托盘包装发货发出1800块左右，节约费用约3.24万余元。
3、圆满完成1-XX月份的发运计划，成品出货准确、及时、安全交付率达100%，无一起客户投诉；交付及时率达到了公司的要求和目标。
4、自今年1-XX月份以来，客户断点零件退回以及增多新新零件较多，仓位面临膨胀状况，在不增多仓库又保证物流周转储备情况下，根据仓库的实际情况，内外成品库区制定了自己的盘点计划，每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位，将安全隐患降低到最小化，保证库内产品的安全，仓库做到每天，每月，每季度账务卡三相符，无一差错，连续3年帐货相符达到100%实现了“0”差异，创造了物流仓库行业的奇迹。
5、人工成本的控制，我们成品仓库多名员工都掌握了一人多岗的技能，铲车工也做备货员，保管能顶发货，扫描入库人员同样做系统出库员。20xx年x月份，除个别新员工外，其余都已取得“五级仓库保管员”证书。
6、以人为本，重视安全工作，和素质教育。利用晨会的时间通报传达周边发生的'安全事故，让员工学会感悟，树立“安全第一，安全是一切的前提和基础。”的思想。真正做到“三不伤害”，保证：人、货物、设备的安全无事故。同时关心员工，重视个人的素养，让员工体会自身的不足在无形中得到升华。坚持原则，优化内、外服务，稳定员工队伍，提升了员工的工作技巧和个人素质。
二、存在的不足：
1、基础管理工作存在很多方面的缺陷，需不断的改善。
2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提升。
3、外包工的管理存在很多问题：具体表现在上下班不及时，随意性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中需要相关职能部门协助加强管理，共同关注，向各外包公司明确提出管理要求，加强沟通交流，对劳务人员加强培训，增加现场处罚制度，实施合作双赢。