2025总工工作总结 篇1
xx县总工会在县委、政府的正确领导下，在市总工会的具体指导下，认真学习党的__大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以维护职工合法权益为主线，以实施《劳动合同法》为契机，以加强工会能力建设为保障，继续深入开展基层工会组织建设、“五好”工会组织创建、职工技能
素质提升、劳动关系和谐单位创建、困难职工帮扶活动。创新思路，完善机制，强化措施，狠抓落实，全面提升工会工作水平，努力建设中国特色社会主义工会，团结动员广大职工为推动全县经济社会又好又快发展做出贡献，圆满完成了年初确定的半年工作任务。现将工作情况总结如下。
一、主要工作
1、组织干部职工积极学习党的__大精神和中共瓜州县十三届二次全委会议精神及省市工会重点工作部署，规范和完善各项工作职责，坚持每周学习日制度，学习交流思想工作经验，及时研究解决存在的问题。以进一步实施治慢工程为突破口，积极开展解放思想大讨论，干部职工的责任意识、服务意识、民主意识、法制意识得到有效提高。
2、帮贫扶困和送温暖工作取得显著成效。我们在经过广泛调查摸底的基础上，充分发挥工会帮扶职能作用，积极开展“冬送温暖”、“夏送清凉”、“金秋助学”等帮扶活动，努力为特困伤残职工、工亡职工遗属、大病致贫职工、单亲困难女职工、就业困难职工以及困难农民工提供帮扶救助。今年“两节”慰问活动，得到了县委政府的高度重视和大力支持，县政府拨专项慰问款81450元，县总工会自筹13250元，全县共慰问343户。共慰问困难职工305名，每人慰问金250元，其中：生活困难职工174人，伤残职工35人，职工遗属32人，企业离退休困难人员64人；慰问各级劳模15名，其中：全国劳模1名，省劳模10名，省劳模遗属2名，市劳模2名；慰问度科、教、文、卫等战线先进工作者23名。五月份对3户因病致困职工家庭进行了及时求助，发放救助金1500元。
3、广泛开展评优树模和表彰奖励活动。一是今年在全县各行各业共评出“德技双星”标兵15名，科教文卫先进个人13名，先进工会工作者10多人，工会工作先进集体10多个，在县总工会总结表彰大会上进行了表彰奖励。二是为适应新形势发展的要求，积极谏言，经县委、政府批准，今年首次在全县范围内开展了县级劳动模范评选及表彰活动。经全县各行各业广泛推荐，五一前县委政府对评选出的陈万海等10名县级劳模模范进行了隆重的表彰奖励。评优树模活动的开展，极大地调动了广大职工群众热爱劳动、勇于奉献、学习先进、爱岗敬业、开拓创新、忘我工作，为全县经济社会又好又快健康发展，提前实现“翻番升位”奋斗目标多做贡献的积极性和热情。
4、加强硬件设施建设，广泛开展丰富多彩的职工文体活动。五一前夕，投资5万余元，购置户外健身器械20多套，在县府街党政综合楼及公安局前建成职工群众户外活动广场，为职工群众提供了良好的休闲健身场所；春节期间组织开展了第一届全县职工文艺汇演，三八妇女节前开展了全县女职工趣味体育比赛，与县文化馆一起举办了“奥运之声戏友会”、“劳动者风采”文艺晚会等职工文艺演出，既丰富了职工群众的文化体育生活，又提高工会的知名度，受到广大职工群众的好评。
5、胜利召开县工会第八次代表大会。经县委同意，按照市总工会的安排，4月26日隆重召开了县工会第八次代表大会，全县各行各业选出的140名工会代表和40多名列席代表欢聚一堂，共议工会发展大计。县委书记、书记等县上领导和市总工会主席及各县区市工会主席到会祝贺。会议圆满完成各项任务，选举产生了县总工会第八届委员会、第八届经费审查委员会、第八届女职工委员会及县总工会领导机构。
6、工会自身建设有了较大提高。今年经省、市工会通过公开考试，选拔了四名工会组织员，县总工会职工队伍不断壮大。购置配备了4套办公桌椅、3台电脑和其他办公设施，办公条件进一步改善，为更好地开展工会工作提供了人力保障，奠定了坚实的物质基础。
7、为地震灾区献爱心。四川汶川发生8级地震后，县总工会干部职工积极响应县委、政府号召向灾区捐款，党员干部积极缴纳“特殊党费”。总工会与县工商联积极号召全县企业广大职工为灾区捐款110207元。按照省市工会安排，由工会系统向地震灾区捐款11290元。
8、宣传工作。完成了各种党报党刊的征订和工会报刊的`分配发行任务。完成新闻稿件13篇，被工会报刊采用4篇。完成调研报告及论文6篇，被《五月花》采用2篇。
9、组织建设。今年，通过中小企业局工会、镇总工会积极工作和共同努力，重点对县城和镇两个工业园区新建企业加强《企业工会工作条例》的宣传学习，加大建会力度，在投入正常生产的20户企业和北大桥社区组建起了工会组织。止六月底，新建基层工会组织21个，基层工会总数达到215个，新增会员1018人，会员总数达到12285人，按时完成市总工会下达今年新增工会组织20个，新增会员1000人的目标任务。
10、其他工作。按时完成了植树造林、环境整治等工作，及时完成县委、政府安排部署的其它临时性工作，积
极参加各部门组织的集体活动。
二、存在问题及对策
一是大部分进城务工人员和农民工还没有组织到工会组织中来，这部分职工的维权工作亟待加强；二是基层工会缺乏活力，作用发挥不够，非公有制企业建会难。
今后的工作中，要积极探索新的建会模式和途径，改变现有的工会组织以企业为单位的建会模式，采取建立系统工会联合会和行业工会联合会等方式，建立起几个大的基层工会组织，加强党对工会组织的领导，努力解决好经费问题，改变工会干部的角色，充分有效发挥工会基层组织的职能作用。
三、下半年工作
继续深入学习党的__大精神，认真贯彻落实科学发展观，大力开展困难职工生活状况调查，进一步完善和充分困难职工档案，在加大困难职工帮扶求助上下功夫；认真摸排考入重占大学的困难职工家庭情况，积极争取“金秋助学”资金，加大对困难学生的求助；继续大力加强基层工会组织规范化建设和劳动关系和谐单位创建工作，更进一步建立和改善职工维权环境；加强劳动法律监督检查和劳动安全检查，重点加强对劳动合同签订和履行情况的监督检查，提高劳动合同的签约率和履约率；完成企业及企业化管理的事业单位厂务公开情况进行专项调研。
2025总工工作总结 篇2
20xx年的工作很忙碌，但也很充实。总工办全体职工团结一致，较好地完成了本职岗位中的各项工作任务。现向各位领导汇报一下本年度总工办的具体工作：
一、总工办全体员工以“质量第一、服务至上”为基本工作态度，服务于领导、各生产科室和外界社会。
坚持学习和贯彻我院“服务、质量、创新”三个意识，保障各生产科室的正常工作。对每一位职工提出的问题、要求和建议以及上级主管部门和外来人员传输的信息、咨询的问题等都能够做到认真对待，积极办理。
严格遵守《总工办管理规定》的要求，做到工程图纸“先存图后盖章”，合同“无签字不盖章”。严格按照《工程质量管理手册》进行流程操作，严把图纸签字关，确保了工程图纸的质量把关和及时有效的图纸存储。
二、全力保障生产科室正常工作。
微机室自20xx年元旦进行机房改造后，又陆续增置了服务器、UPS电源、机柜等各类硬件设备，同时为满足生产科室需求，先后对市政所、文昌湖项目组、建筑二所办公室进行了增加和改造网络布线，在生产科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增强和提高。在软件方面今年先后新购ETABS结构设计辅助软件、天正节能设计软件各一套，增购众智日照分析软件4个网络节点，置换PKPM网络版等。
今年11月上旬正值建筑所文昌湖设计紧要阶段，由于个别同志的误操作导致PKPM结构软件网络系统崩溃，我与微机室的同志们马上查询故障原因，并及时与软件代理和研发商沟通，拿出了一套最快最稳妥的解决办法，保证了生产的正常运行。近几年由于工程多、图量大，档案室的工作也随之增加很多。截止到目前，档案室完成整理图纸500余套，并在研究室的协同下，将20xx年至20xx年的建筑工程，近53000余张图纸移交到淄博市城建档案馆。
三、在保障生产工作之外，做好院里和科室的其他服务工作
例如：及时统计整理重点项目和各科室生产项目进展情况，定期向领导汇报合同登记情况和资质印章盖章登记工作，按时进行统计季报和年报工作，及时办理注册人员变更、延续注册和继续教育手续，及时缴纳各类协（学）会和个人会员年费、会费等。协同各部门组织参加各类会议、培训活动，截至目前已组织活动30余项，这也是较往年相比活动最多的一年。
同时，协同各科室做好优秀项目申报工作，今年取得了一项部奖、多项省奖市奖的好成绩。在资质管理工作方面，除了维护正常的现有资质年检工作外，今年成功增添了旅游规划设计丙级资质，为我院开拓新的业务领域打下了良好的开端。今年下半年总工办又增加了一名新同事光军同志，为总工办在技术质量管理方面起到了很重要的作用，光军同志来我院后，先后起草了《建筑工程设计技术标准》和我院内部质量管理责任制度，目前这些管理办法正在与各科室负责人和总工们沟通中，有待明年正式实施。
四、小结
总工办三个科室今年的工作，相比往年来说，不管是从工作态度还是工作质量方面，我个人认为应该是有所提高和进步，但需要继续学习和增强的地方还有很多，我们会努力增强业务知识，继续提高服务意识，学习管理的大局观，相信在20__年我们会做得更好。
2025总工工作总结 篇3
根据领导安排，20xx年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程安全质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了20xx年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、紧密配合、严密部署、科学管理
在20xx年度，我本着以项目为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。
二、每建必优，品质为优
贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。
三、总结不足，开拓进取铸辉煌
回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。
2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够。
3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。
4、安全及质量整改不及时，整改不彻底，安全质量意识有待提高。
四、明年工作计划：
作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：
1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。
2、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品行，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人攻坚克难，争创一流业绩。
3、继续通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平，提高项目部整体素质，发扬团队精神。
4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。
5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和安全问题。
6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。
2025总工工作总结 篇4
瓜菜双扣技术研究与应用项目是我区20__—20__年瓜菜生产中的重点应用项目，是多项技术的综合组装，具备操作方法简单，农民易于接受的特点。到20__年全区三年累计应用瓜菜双扣技术研究与应用项目1000亩（西瓜300亩，甜瓜500亩，豆角20__亩），其中20__年应用 200亩，20__年应用300亩，20__年应用500亩，分布在西长发、宝山、绥胜、北林、东兴、津河、永安、新华八个乡镇，平均亩产瓜菜（加权）2339.5kg，比常规露地地膜栽培亩产2070.2kg，亩增产269.3kg。双扣瓜菜亩增值为3779.8元，亩节约成本60元，亩效益为2783.6元，与露地地膜栽培亩增值817.0元，亩效益520.8元相比，亩增效益2262.8元。经济和社会效益显著。
为了落实指导好瓜菜双扣技术研究与应用项目，我们做了如下工作：
一、加强领导，保证项目实施
瓜菜双扣技术研究与应用项目是瓜菜生产中的先进技术项目，得到 了区委、区政府的高度重视，将其做为蔬菜生产中的主要项目进行应用。并根据全区生产实际，将计划任务指标下达到西长发、宝山、东 兴等八个乡镇办事处，层层落实任务，逐村分解到户，将项目纳入岗位责任目标管理，成立项目领导小组，层层签定责任状，年终奖惩和干部考核紧紧挂钩，从而保证项目的顺利实施。
二、搞好培训，提高农民素质
为使农民掌握该技术，确保项目落实，我们以“科普之冬”活动 为契机，充分利用广播、电视等媒体进行技术讲座，利用科技大集咨 询服务，印发技术资料等广泛宣传，同时举办各种形式的技术培训班 10期，受训人员达1000人次，重点讲解瓜菜双扣技术中的品种选择、病虫害防治等内容。由于宣传培训抓的紧，抓的实，实实在在地提高了农民应用该技术的理论水平，保证技术不跑粗、不走样，提高了技术到位率。
三、强化技术服务，解决生产难题
为使该项技术不跑粗走样，提高技术到位率，全区投入科技人员 25名，其中高级5名，中级16名、初级4名，这些科技人员从春到秋经 常深入生产第一线，包乡、蹲点，对于一些关键技术亲手示范，发现问题及时解决，严格把好技术关，为农民提供良好的技术服务。
四、典型农户带动，扩大辐射范围
在瓜菜生产比较集中的西长发、东兴，培养科技示范户王洪义、孙红宣、袁大伟、于治才等，他们接受技术能力强，在农户中影响大，通过他们的示范引带，胜好其他宣传方式，从而带动周边农户应用该 项技术，扩大了辐射面。
总之，我们在应用瓜菜双扣技术研究与应用项目过程中，做了一些工作，为市场提供了大量地产蔬菜，缩短了地产蔬菜上市时间，丰富了市民生活，增加了农民收入，取得了显著的经济效益和社会效益。
2025总工工作总结 篇5
时光荏苒，忙碌的20xx年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接20xx年。现将本人对20xx年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的'责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。 模板方面：
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。
外保温方面：
四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。
进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间
2025总工工作总结 篇6
20xx年本人任职于邯郸海铂云庭商务大厦工程技术总工职位。
本年度主要进行以下几项工作：
〔1〕铭记岗位职责
自工程开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给工程带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力汲取知识，对自己领会缺乏的内容，积极查阅相关资料，或请教工程中的其他同事，以此提升自己的专业能力、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。
〔2〕培养综合能力
技术负责是一个综合能力要求比拟高的岗位，首先要对标准、图纸、施工部署及工艺有深入的了解，这是做好技术管理工作的根底。其次还要具有良好的沟通、协调能力。技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的`沟通，对内还要与工程管理团队、劳务班组进行施工筹划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导。所以沟通、协调能力是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合能力到达一定高度，才能成为一个合格的技术负责人。
〔3〕端正工作态度
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力克服，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。
以上是我在工作中的一些感想及经验总结，也是我不断进取的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程管理实际工作之中，通过实际工作磨炼、提高自身素养，不断升华自己，同时为工作创造更大的价值。
2025总工工作总结 篇7
20xx年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理
我是于20xx年2月初调来工程部工作的'，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。
二、施工与生产
完成了安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理
实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和20xx年的各项工作而努力奋斗。
2025总工工作总结 篇8
20xx年本人任职于邯郸海铂云庭商务大厦项目技术总工职位。
本年度主要进行以下几项工作：
（1）铭记岗位职责
自项目开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给项目带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力汲取知识，对自己领会不足的内容，积极查阅相关资料，或请教项目中的其他同事，以此提升自己的专业能力、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。
（2）培养综合能力
技术负责是一个综合能力要求比较高的岗位，首先要对规范、图纸、施工部署及工艺有深入的了解，这是做好技术管理工作的基础。其次还要具有良好的沟通、协调能力。技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导。所以沟通、协调能力是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合能力达到一定高度，才能成为一个合格的技术负责人。
（3）端正工作态度
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力克服，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。
以上是我在工作中的一些感想及经验总结，也是我不断进取的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程管理实际工作之中，通过实际工作磨炼、提高自身素养，不断升华自己，同时为工作创造更大的价值。
2025总工工作总结 篇9
20xx年度，公司承接在建监理工程项目按规模大小不等的单项与单位工程计，共计为65项，施工分布在120个点（区域），在建在监工程建筑面积为123万平方米，总投资为50亿多元，其中20xx年内已完（竣）工272120平方米，完成投资7.97亿元。一年来，总工办全体同志在公司经理们领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司全体监理人员业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工办工作计划，又为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新贡献。
一、20xx年度总工办工作计划完成情况
（一）工作检查与技术培训情况
1、和往年一样，今年总工办各位总工、副总工通过不定期到工地检查，各监理部主动向总工办咨询、请示等不同方式，及时帮助项目监理部解决各种疑难问题与技术问题。按照工作检查分工，多数同志基本做到了每月到每个工地检查不少于一次，并填写“监理项目检查表”。有的同志虽未填表，但均能按要求进行检查指导。无论主动到工地检查发现的问题，还是项目部主动向总工办请示解决的问题，都能做到能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，也抓紧时间研究，力争在1～2天内给予答复，并做记录。对这项工作做得较好的有某某等同志。
2、在八月和十月份，总工办积极参与和配合质管部，对公司各监理部与部门进行了贯标内部审核、管理评审和外审，平时积极参与季度考核和专题检查等工作。在这些工作进行过程中，也同时积极解决遇到的其他需解决的技术问题与管理问题。
同时，在十月份的外审中，总工办又顺利通过了外审员的年度审核，且无不合格项存在。
3、20xx年度的业务技术培训，计划安排三次，实际实施了二次。计划安排的第三次为宣讲新版“建设工程监理规范”，由于新的监理规范下半年未按计划发布，故培训学习未能实现。已实施的两次培训为：
①5月21日～25日，由某某讲授“幕墙专业技术特点分析”共有56人参加听讲；
②7月28日，由某某讲授“监理资料的整理、组卷、归档、移交办法与要求”，共有资料员67人参加听讲。
另外，原计划安排的注册监理工程师继续教育工作，今年仍然由于上级还未批准公布继续教育培训单位而未能实施。
（二）常规工作完成情况
1、今年八月份公司实施贯标内部审核和管理评审，十月初进行了外部审核。总工办积极参与了内审与外审工作，而总工办本身的工作再一次得到了外审人员的肯定，也未发现不合格项。
2、一年来，总工办配合经营部投标工作，编制监理大纲6份；同时审批项目监理规划44份，审批分部（子分部）工程和单位工程质
量评估报告以及监理工作总结共计70份；推荐并实际购买各类规范、标准和技术资料等共计82册（本）；推荐并订阅报刊13种。
3、一年来，各位总工、副总工按检查分工，分别负责参加相关工程项目的地基基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工验收会议，以及有关的论证会、专题会或封顶仪式，显示公司对各在监工程的关心与重视。
4、为提高监理人员业务水平，贯彻贯标三个文件和落实质量目标分解，总工办仍然继续做好以下工作：
（1）改进和提高监理服务、咨询服务质量方面
A、平时继续特别注意从报刊杂志、政策文件中有针对性的摘录复印对监理、咨询服务有指导意义和有参考价值的政策文件、新信息、新技术、新工艺、新知识介绍和工作经验介绍等资料，或在总监例会上传达通报，或复印转发给监理部。一年来向监理部转发政策性文件和学习资料共达64份。
b、继续去年的做法，即在总监例会上，力求指定3～5名总监介绍自己的工作经验，既讲经验和体会，又讲教训，起到了相互交流、相互学习、取长补短的作用，效果是好的。
（2）对监理服务、咨询服务实现的质量策划
一年来，总工办编写并下发监理部工作、学习指导性文件主要有：
●关于电梯安装工程质量验收的补充意见
●危险性较大工程施工安全监理应检查的主要部位和内容
●安全文明施工监理措施（供编制“监理规划”参考）
●建筑节能施工监理方法及措施（供编制“监理规划”参考）
●完成了16份主要子分部和分项工程的监理实施细则（参考件）的编写工作，并下发监理部
●完成了作业文件修改（B—1版）
●转发：国内岩土工程近十年来发展成熟的技术统计（一）（二）（三）
●转发：建筑起重机械安全监督管理规定（建设部）
●转发：民用建筑节能工程质量监督工作导则（建设部）
（3）截止年底，已竣工验收工程项目办理了资料移交和公司归档手续的单位工程或小区有6项。
二、存在的工作不足及有关情况说明
1、仍有个别同志对分工检查监理部的工作不重视，仍未能作为自己的工作职责来做，也从未填写过一份检查表。
2、相当多的监理部和监理人员，在工程竣工验收后，仍不重视监理资料的移交归档工作，工作有始无终，未尽到应尽的责任。有的将全部监理资料移交给建设单位后，也未向公司报送移交清单。
3、对注册监理工程师的继续教育工作，今年由于国家和各级监理协会仍然未正式公布经批准承认有资质的继续教育培训单位，致使今年这项工作仍不能实施。
三、来年值得改进的工作思路与设想
1、各位总工、副总工平时应进一步加强思想交流与工作沟通，互通情况，交流经验，集思广益，以更有利于实际问题的解决。
2、继续保持在总监例会上由总监多发言的做法，给他们提供更多的交流经验、读体会、谈感想的机会。
3、继续推荐增购一些必要的检测设备和规范等技术资料。
4、切实加强对施工现场和监理部的工作检查，尤其要增强对力量相对薄弱、工作状态相对不规范的监理部的工作检查力度，防止出现突出的工程质量问题与安全问题。
5、在条件具备情况下，合理安排注册监理工程师的继续教育工作和监理工程师的安全培训工作。
6、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理人员不断提高监理服务业务水平。
2025总工工作总结 篇10
江苏现代农业科技示范园建设项目是由江苏现代农业示园区建设管理中心承担建设的，项目建设期为3年，20__年1月至20__年12月。项目是在国务院《关于支持继续办好江苏农业高新技术产业示范区若干政策的批复》的大背景下进行建设的，项目的总体规划、布局、实施，依据《江苏江苏农业科技园区总体规划》进行部署、安排。
项目实施三年来，通过建设现代农业创新园、国际科技合作园、农业企业孵化园、标准化生产示范园、农产品加工园和物流园等八个园，园区建设规模由原来计划的8.5万亩，扩展至现在的10万亩。园区坚持“科技先导、市场导向、机制创新、统筹发展、多元投入、生态循环”的原则，遵循“以人为本、城乡统筹、持续发展”的理念，按照“标准化、工业化、信息化、国际化”的思路，建设以杨扶公路为主轴，以现代农业创新园、国际科技合作园、现代农业企业孵化园、种苗产业园、标准化生产示范园、科技探索园、农产品加工园和现代物流园等8个功能园为支撑，园区推行“产、学、研一体化，生产与一体化的模式，先后引进、示范农业新品种17大类4500余个、新技术15项，初步形成设施蔬菜、良种苗木、小麦良种繁育、畜牧养殖等八类产业。通过“龙头企业（协会）＋科技人员+基地＋农户”的示范推广模式，促进农业科技成果的应用普及，带动区内外相关产业的快速发展和农民收入水平的大幅提高。成为示范带动中国干旱半干旱地区农业实现现代化的国际知名、国内一流的现代农业示范园区。
一、项目建设的意义和必要性
项目建设对调整农业产业结构、提高科技成果转化、保障农产品质量安全、增加农民收入、满足消费者多样化需求，推动农业产业化发展等方面具有重要意义。为了充分发挥江苏农业科技示范带动作用，贯彻国务院《批复》精神，园区按照“围绕示范做大产业，依托产业搞好示范”的总体思路，发展设施蔬菜产业。通过农业新品种、新技术的引进、集成创新、示范推广，加快农业科技成果转化；同时，通过新品种的产业化示范推广，使产业经营让农民“看得见、学得会、带得走、用得上”，使园区成为具有较强辐射带动与示范效应的农业科技园区。
二、项目建设示范推广的主要模式
在项目建设发展过程中，我们探索建立了“政府推动下、以农业大学为依托、以基层农技力量为骨干”的农业科技推广新模式，在10多个省区发展示范推广基地151个、农业专家大院37个，建立示范点和试验基地1200多个。通过这种模式，发挥现代远程教育的作用，大力开展农业科技推广培训，共引进、推广国内外良种1700多个，推广农业先进实用技术1000多项，受益农民5000多万，每年实现科技推广效益高达60多亿元，对我国干旱半干旱地区农业的科技辐射带动作用初步显现。这些都为江
苏农业科技创新能力提升吸引人才和人才发挥才能提供了良好的机遇和平台。
1.建立农业科技示范基地。根据不同农业生态区域和产业发展创办各类示范基地，建立新品种、新技术、新成果示范样板，为示范户、广大农民提供科技信息，新型季节性培训，引导农民学习、掌握和应用新技术，推动当地主导产业、特色产业发展。
2.开展信息服务与咨询服务。针对农业生产中存在的问题，向产前、产中和产后提供新技术、新方法和新品种等；技术咨询，就是组织由专家学者组成的科技服务团，通过有偿和无偿相结合的方式，为涉农企业和农民提供技术咨询。同时通过信息沟通及时了解农民的技术需求，合理选择科研方向和重点，提高科研成果的针对性。
3.进行技术开发、转让和入股。对现有科研成果进行科学论证和市场分析，向企业进行转让。以教育、科研单位的科研成果、技术专利等无形资产入股参与企业的生产经营，促进产学研紧密结合。
4.组建科技型企业。教育科研单位依靠自身科技人才优势，组建自己的科技型企业，形成研究、开发、推广和转化的良性循环。先后吸引包括中国农科院、上海孙桥等一批国内知名企业和科研机构进入创新园建立基地；同时，通过农高会这一平台，与国内外干旱半干旱地区的专家学者以及企业开展广泛的合作交流，还与加拿大、以色列等国开展广泛的科技合作，引进种植加
拿大燕麦新品种、优质牧草新品种；与中国台湾美庭公司合作建设工厂化育苗馆，推广工厂化育苗技术和中国台湾果蔬新品种。积极组织“亚太农产品加工国际论坛”，研讨话题包括亚太地区发展农产品加工业所面临的诸如环境优化、小规模加工企业融资、食品安全保障体系建设、人力资源开发、市场营销以及整合小农户纳入农业食品供应链等具有普遍意义的共性问题。通过与荷兰瑞克斯旺、以色列海泽拉等企业合作，引进蔬菜新品种300多个。到目前为止，共有30多家国内外科研机构和企业入园发展，集聚推广各类作物新品种17类1200多个，带动农民增收效果显著。
5.开展科技培训。
在项目建设期，为了加快新品种、新技术的推广速度和力度，项目组专门成立了培训小组，聘请西北农林科技大学设施、园艺的专家教授为基地的农户进行培训，项目培训以合作社为单位，采用理论和实践相结合的原则进行培训。项目建设期共计举办培训班32场次、培训农户2200人次。项目建成后直接就业人数达到了5200名，带动农民增收致富1000余万元。参加培训的合作社见附表1。
2025总工工作总结 篇11
20xx年转瞬即逝，回想本人在工程担任工程总工的时间内，在公司领导的关心及同事们的支持下，深刻感受到深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多缺乏，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
20xx年个人工作总结如下：
一、设计变更及工程洽商的执行
首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，那么交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到工程部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城工程施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的根底、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织工程部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在工程部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。
各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，工程相继顺利通过二期工程主体、三期工程的根底和一期工程的节能及竣工初验工作，不管从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，催促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按标准要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，发动各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大局部，由于前期工程工程资料员人事变化频繁，并且局部过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，根本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出方案，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初进x小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的.现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入x小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地
方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工本钱的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低本钱又加快施工进度。
经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，根本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名工程建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与催促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值———买的放心，住的舒心。
五、工程技术组团队建设
工程的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之工程施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作方案，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的工程施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。事无巨细，因为一个建设工程，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。
不管在现场还是办公室，工程技术组学习气氛较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、20xx年工作的缺乏及工作中需改良之处
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在工程近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和工程管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有方案的预控。
3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与交流。
5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我工程部业务学习，做到学习要有方案，要有的放矢。
2025总工工作总结 篇12
一、上一个工程总结
1、土方开挖及回填土施工
在建工程的3楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。
建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。
这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到工程部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制。
2、地下结构施工
在直螺纹施工中，发现局部进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反响出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家标准要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。
材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格前方才用在工程上。
3、地上结构施工
在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。工程部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。
例如，混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题。
再比方，墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。
对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。
第一方面是我们自己的工程管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。工程部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利了。
另一方面，在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，防止出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要x个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。
4、装饰装修
在装修施工阶段，前期筹划很重要。
装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。
比方在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的根底上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期工程管理人员现场定局部调整方案，整改后根本满足了要求。
装修施工中土建专业与水电专业矛盾比拟突出，比方在墙上开洞、堵洞这个事情上，根本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比拟多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又撤除。
而在开洞这个施工中，工程部根本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。最终工程部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。
这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。
5、关于平安文明施工
施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。
平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零〞，我们做了大量工作，使得平安生产始终在工程部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。但是现场有时候有些乱，这个和工程场地狭小以及我们工程管理人员的意识水平有一定的关系。
对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比拟随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，防止无序码放。同时工程部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握根本的专业知识按标准码放。
6、关于质量验收工程
一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。
定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证到达质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，根本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和平安意识。
在施工中严格监督，发现问题立即整改。有很多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清情况。
虽然我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认工程部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。
二、新工程目标
通过认真审阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。
1、为到达上述工程质量目标采取的措施
1)施工前的质量控制措施
①编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案确实定，并确定工程的特殊施工作业工序。
②进入施工现场的特殊工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教育及培训。
③接收测绘院提供的测量基准点(线)后，与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度，并复核其资料和数据的准确性。
2)施工中的质量控制
结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：
①基坑开挖方案;
②模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系;
③钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装;
④混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工;
⑤幕墙工程
⑥二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工;
⑦通风设备的安装及调试;
⑧水电设备的安装及试运;
⑨室内标高的控制
⑩电梯的安装和试验及运行。
2、在工程施工过程中，我们采用先吃透图纸弄清设计意图，详细掌握施工图纸每个细节，确保施工到达设计要求。(例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题及
时与设计人员在施工前进行沟通和确定。)
其次，材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场方案一致;对需要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格前方可应用于工程中。
再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质检员进行最后的检查和评定，严格实行“三检制〞，确保道道工序质量合格。
最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的方法(比方：在施工根底底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会，分析产生原因，采取措施为加强现场工人施工过程监督);制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零;再有就是质量控制措施的总结，在施工中采取的质量管理措施及时总结成型，互相借鉴，提升整体施工素质。
三、总工的职位论述
1、工程总工的工作内容
为什么总工对一个工程工程至关重要，这主要是由工程总工的工作内容决定的，其工作成效对工程的平安、质量、工期、本钱等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有：
1)主持编制工程实施性施工组织设计，制定工程重大技术方案
我们在工程管理上要讲双预控，即方案预控、本钱预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善工程重大技术方案的前提下，通过合理的工程组织架构，加强执行力度，才能实现工程平安、质量、工期可控，并最终实现工程的本钱管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。
2)对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作
这就要求工程总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为工程寻求更大的利润空间，做到“节流〞与“开源〞并举。
3)负责工程的技术管理工作，着力进行工程技术人才培养，对工程技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任
工程的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培养技术人才也是工程总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，工程部承当主要责任，而这就要求由工程总工对工程培训和学习方面进行筹划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习标准和各种管理知识以及进行各种培训，做到我们的快速成长。
4)正确处理外部关系，创造良好的外部环境
工程需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由工程总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，工程总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、平安等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。
以上是工程总工的主要工作内容，当然工程总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与工程其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否那么，很难胜任。
2、工程总工应具备的能力素质
1)掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力
工程总工是一个工程的技术总负责，是工程全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。
过硬的业务知识从哪里来?来自于平时工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本工程所涉及到的施工技术，要掌握;公司关于技术、平安、质量管理的各项制度，要熟悉;工程技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。
只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器〞，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承当，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，实际上，通过两个工程我们对施工现场都会有一定的了解，但是需要学习和改良的东西还很多，我们每一个工程遇到的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改良，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。
2)要具备优良的工作作风
优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要表达在以下几个方面：
①提倡务实，反对务虚。何为务实?何为务虚?举个例子，要求每个人写个人总结，有的`人能够结合自己工作实际，写的比拟具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我这就是务实;我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。工程的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低。工程总工要带头克服这种坏习惯。
②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。新工程工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易“堆积〞起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工
作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为工程总工我一定会注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。
③工作严谨细致，反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、防止责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出沉重的代价。
④工作认真负责，反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的表达，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查桩位、标高等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，很多质量、平安事故都是由这种不负责任的行为造成的。
3)要有好的个人品质
树立良好的人格好的品格有很多方面，作为工程总工，我觉得应把握以下几点：
首先，要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。譬如说工程上评选先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有起码的是非观念;
其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为根本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远开展出发。有时即使暂时被误解，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公司开展很快，不断有新的中标工程，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为x个人资历、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作?这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度那么可使你克服身缺点，能力素质得到提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要相信，有能力就会有时机，真正有用的人才是不会被埋没的。
另外，要以身作那么，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作那么，以诚待人。如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从〞，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。
3、工程总工应注意的工作方法
实际上，上述能力素质是根本，在此根底上，我简单谈谈工作方法方面的问题。
1)对内技术管理方面
工程内部技术管理是根底，我们经常讲夯实根底，对工程来讲，就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作，然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及工程重大技术方案确实定上，我既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，防止出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的根底上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，防止生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培养方面，我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。
2)对外交往方面
工程总工需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个根本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客〞来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，
对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们承当责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承当任何责任，所以我们要帮他们消除压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感谢，也就比拟容易相处了。对待设计单位，那么不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承当责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。
3)洽商管理及变更索赔方面
在洽商管理及变更索赔方面，我会早参与、早研究，实际上新工程我在招投标阶段就已经参与。对待变更设计的态度方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于工程管理。在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工。
四、结束语
以上是我对工程总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监督，并欢送给予批评和指正。
2025总工工作总结 篇13
总工室工作总结 总工室在公司领导的正确领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工室工作计划，同时也为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献。
一、20xx年度总工室工作完成情况总结：
1、开展常规质量巡查工作。根据总工室内务工作职责，每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次，今年以来，共开展常规质量巡查200余次，提出整改意见约400余条。为保证质量巡查有实质性的效果，总工室还经常组织设计院一同参加。巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明施工等。通过不定期到工地进行质量巡查，发现大部分项目部都能严格遵守合同约定内容，很好地对工程质量进行控制，但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及相关专项负责人长期不在岗现象。针对发现的问题，总工室及时予以现场纠正，部分采取交办单的形式下发至工程科，要求现场代表对存在的问题进行督办。
2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收。验收环节在工程建设中起到至关重要的作用。总工室对工程验收也十分重视，根据李总要求，是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、分户验收及竣工验收，都准时参加，并对存在的问题进行现场点评。对于隐蔽工程的质量把关，总工室采取现场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查。总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉。
3、参与组织公司开展的各项大规模检查。组织了城投公司第一、二、三季度质量安全大检查，通过对公司所有在建工程的全面排查，把存在的问题做成图文并茂的课件，由总工程师进行通报讲解，同时也达到了大检查的预期效果。通过大规模全面排查活动，把工程建设中存在的问题暴露出来，从而有利于及时解决，提高保障房建设的总体质量。
4、推进楚天小区交房工作。在楚天小区展开后续交房推进工作。楚天小区未完成工程量的统计及对施工单位的布置，并下达交办单及整改通知单。现场督促电梯安装工作，及时解决安装中存在问题的处理，如电梯钢梁洞的修复、电梯基坑漏水的处理、五放通话的安装、电梯调试等。对现场的装修垃圾坚决要求物业公司配合处理，确定现场大型组合塑钢窗加固方案，并积极要求门窗安装单位整改（期间发现其他小区存在门窗加固不牢固的情况。并对较为严重的黄河花园下达了整改通知单）。积极推进楚天小区附属，尤其是室外管网及道路的施工。现场发现道路路基被重车碾压变形，形成“弹簧土”、混凝土路面厚度不满足设计要求、混凝土养护不及时等问题，及时下达整改通知单，并坚决督促整改
5、给予工程技术指导。各在建工程监理部、施工单位对施工过程中遇到的技术上的问题均能主动向总工室咨询，在接受问题后，及时帮助项目监理部、施工单位解决各种疑难问题与技术问题。无论到工地检查发现的问题，还是项目监理部及施工单位向总工室咨询解决的问题，能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，及时上报公司领导研究，争取尽快给予答复，很好地保障了工程建设的顺利进行。
6、制定相关工程质量管理文件。为保证公司工程建设有序进行，规范公司保障房建设程序，我针对公司自身情况先后制定了《工程管理手册》、《样板引路相关规定》、《关于实行泗洪县保障性住房工程质量标准化管理的规定》、《关于进一步加强保障房建设质量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用标准》、《交房样板房制度》等一系列规章制度。
7、开展各种专项检查活动。为了进一步提高在建工程质量水平，根据工作安排，总工室对城投公司在建工程进行了钢筋专项检查，混凝土专项检查，水电专项检查等活动，特别是入冬以来，气温逐渐降低，总工室对在建工程进行了冬季施工防范措施的专项大检查。重点检查范围包括：是否制定冬季施工专项方案、是否严格执行工程建设强制性标准等一系列措施的落实情况，并对没有完善冬季施工措施的工程进行了现场督导，确保了公司在建工程的冬季施工质量。
8、参与各小区分户验收。及时参与各小区的分户验收，对于发现的问题及时指出，并要求施工单位整改到位。