酒吧个人工作总结 篇1
在日式酒吧里工作了一段时间，现在静下来好好想想自己工作中存在的缺乏，并简洁总结一下在以后的工作之中应当留意的事情。
1、责任感。
只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简洁的机械运动，才不会会简洁拘泥于详细的任务，遗忘了其他方面。
2、做事主动。
在过程中不能消失任务相互推诿的现象。要积极主动去做自己应当去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，临时补一下没问题，应当做的是向BOSS反映，这是他治理上的问题。不然会吃力不讨好。在其位，谋其政。只有这样分工才会明确，治理体制才会更加完善，人人受益。
3、要制造性完成任务。
这一点是与素养班提倡的“制造性完成工作”如出一辙。就是要明白BOSS交给你任务的意图，到懂得他表达的意思。例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不仅仅要解决的是桌子，应当再想一下整个卫生做的怎么样。把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有清扫到，哪里还没有清扫洁净。有时候可是这从BOSS的角度去想一下。
4、主动学习。
无论是你身在何处，都有各种各样的时机去学习，你的工作总可以做得更好，学习的不仅仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，治理等等，你要是经受，你怎么安排人员，协调工作。你要是BOSS怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所谓“学无止境”。固然，前提是你要有一颗担心分的心。
5、对于所在的公司有一些建议时，请委婉，平和。
这是从一位同事身上看到的。他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高气傲。在开会时总是打断经理的讲话，还不断反对。结果经理也不怎么待见，因此会失去和一位优秀的人学习的`时机。究竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。所以请你仔细、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸薄情地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不徳理服人?
以上这些都是自己在工作工程当中赢根本具备的几点，可能要把事情做得更加美妙，只是其中几点罢了。
另外在停留上海的一个月里，还有许多缺乏：
1、时间没有好好利用。
在工作的时候，一天24小时，平均8个小时的工作，11个小时的睡眠，再除掉两个小时的吃饭和洗漱，还有3个多小时是荒废的。根本上是在赖在床上玩手机，提前到店里面去玩，在寝室看电影，有时会还会打扑克。每天更笨没有去想抽时间去学习。虽然后来去文化中心学习，但是此前的状态已经持续将近半个月，而总共才有一个月。
2、未能准时反思自己在工作中存在的问题。
虽然有时会想一下，但不透彻。糊糊涂涂干了一个月，没能准时静下来好好反思一下。虽然还是想了，但过期了的效果不明显。
3、未主动学习。
4、人太缄默了，一点不活泼。
虽然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相处无言。感觉一点话题都没有，我关注的东西他们一点不感兴趣，他们感兴趣的我一点不感冒。但生活究竟是生活，不存在有没共同语言的问题，幽默幽默也不是局部人的专利，安心去学便可。应当在以后的各种场合主动去搭话，让自己变得更加健谈。
酒吧个人工作总结 篇2
时间仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河，以永不懈怠的步伐穿越每一个春夏秋冬。不知不觉时间已接近20xx年的尾声，为了能更好地爱护酒店的安全和维护车场的正常秩序，使自己的工作做到安全无事故，我把一年的工作总结如下：
首先，工作中，队员的思想比拟稳定，内部之间都比拟团结，当班期间能保持警觉性。在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长的状况下全体队员都能克制一切困难。严格把关，能严格根据酒店的各项规章制度去办、去做、去干。其次，全年没有发生过任何违法行为和其他安全事故。队员对酒店的环境以及周边环境都比拟熟识。不关天气的恶劣，队员们都能监守自己的岗位，没有由于天气问题而影响正常上班。在这一年里，能不折不扣的完成酒店领导所布置的各种任务。
一、但还存在着一些缺乏
1、队员工作态度还不够积极，工作方法还不够敏捷，行为语言上还不够到位，在上班期间存在着幸运心理，在上班期间对劳动纪律的遵守还不够，有些队员在岗位上吃东西的现象始有存在;上班期间队员与队员之间没有监守岗位，常常站在一起谈天。导致车子来了后，不能准时对车辆进展指挥，消失了擦车和车子不能停到位的现象，铺张车位比拟严峻。
2、交接班不够准时，接班前后没有对车辆进展检查的意识。有少数队员没有时间概念，对上班不够重视，消失了拖岗现象，在交接班前后没有对车辆进展检查，以至于后一班接班不知道上一个班车辆的状况。
3、队员礼节礼貌做得不够好，见到酒店领导和客人都没有敬礼和问好。在指挥客人停车的过程中，用语不行，甚至和客人进展争吵的现象都有发生，让客人听了不舒适。没有顾客至上的意识，严峻损害了酒店的公共形象。
4、队员的普遍素养比拟差，军训时，训练场上嬉笑打闹的现象比拟多，承受力量比拟差，没有我要练的意识。都要领班随时跟在背后念，才能做好。
到一年多了，从队员到领班，我始终对工作负责，遵守酒店各项规章制度、团结队员，严格要求自己。在当队员的时候，我积极协作领班和刘经理的工作，做好了交接班制度，在上班期间，我和其他队员相互协调、通气。在酒店我不但礼节礼貌做得好，上班也比拟仔细负责。而且还负责了队员的军训任务，在训练中我听取大家意见，改良训练方式，使队员们在比拟短的时间内，学会了一些队列动作。而且也得到酒店的确定，8月份我因工作相对突出，被酒店推举参与市里的明星保安员竞赛。在竞赛前我严格要求自己，一有时间就自我训练参赛科目，在竞赛中，我全力以赴获得了比拟明显的成绩，也得到酒店领导的表扬和赞扬。9月份我因工作突出被升为领班。
二、在担当领班后
1、我更加严格的要求自己，努力学习消防学问和各项制度，遇到不懂的我就虚心向其他同志学习请教。
2、严格交接班制度，做到了交接班前后有小结，在上班期间发觉队员有做的不好的，我会准时指出。
3、工作期间，发觉问题我会准时去处理，在自己无法做出打算的时候，我会准时向上级反响，并帮助上级把问题解决。
三、虽然这一年里我取得了不错的成绩，但是也有一些做的.不好的方面。
1、由于快过年了，我在后面这一个多月里，放松了对自己的要求，对队员的治理力度也没有以前严格，队员在岗位上谈天吃东西，我也没有总是强调。
2、有时候没有坚持交接班前的小结，对楼巡也没有以前检查的认真，而且有时上班还削减了楼巡次数。到车场检查的的力度不够，对队员催促也不够，所以才导致了停车场消失了擦车现象。
针对以上总结，在来年，我个人会连续发扬好的方面，多加学习。坚决改正自身存在的缺乏，在下步的工作中，要时刻保持糊涂的头脑，严格治理，严格要求，从实际动身，从根本上解决，力争把事故毁灭在萌芽状态。同时，也要好好发动全体队员连续保持好的方面、连续努力，做到相互帮忙、相互关怀，心往一处想，劲往一处使，做到统一着装，文明执勤，虚心待人、热忱大方的工作气氛。确保酒店人员生命、财产安全和车场的正常秩序。
酒吧个人工作总结 篇3
我谨就20xx年开业以来的工作情况以及20xx年展望向相关领导做一个详细的汇报：
一、回顾20xx年开业以来，酒吧从组建到现在的制度初步完善。
酒吧部跟酒店的经历一样，走过了一段初级成长的过程。
1、制度的建立。
比如设立了班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
2、成本的控制。
对员工提出节能降耗要求，设备设施的维修保养工作，做到节约开支，降低成本，严把进货质量关。最低库存量与最高库存量的制定，水果及保质期短的酒水方面表现得尤为必要。
3、新产品的推出。
4、员工的岗前培训及竞聘上岗。
按照酒吧开业初制定的培训计划，参照《员工基本行为准则》，由部门经理组织召集对部门员工的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。总体看来，酒吧将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了酒吧各项工作的开展，为力争完成酒吧运作指标提供了管理机制等方面的保证。
5、服务形象，投诉处理。
二、展望20xx年，我们还有很多事要做。
1、经营创收，渠道拓宽。酒吧多推出类似于餐前水果的提供以增加收入。
2、管理创利。酒吧通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
3、服务创优。酒吧通过同其它部门的沟通，强化《员工基本行为准则》，对于“仪表、微笑、问候”等内容的培训，加强人员的现场督导和质量检查，逐步完善传酒、水果拼盘等岗位的责任制度，增加传酒速度，不断提高员工的优质服务水准。努力减少投诉。
4、设备设施的完善。
5、安全创稳定。酒吧通过制定安全生产制度，及培训，以增加安全意识，以防止意外安全事故发生。群防群控，确保了各项活动万无一失和酒吧忙而不乱的安全稳定。
总之，通过对酒吧开业以来的工作进行回顾总结，激励鞭策着全吧上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒吧各项工作的全面开展和具体实施。
1、全面负责计划、领导、控制和协调酒吧范围食品的准备、制作，成本和推广工作，确保提供高效率、高质量的酒吧出品和达到预期利润。
2、负责管理酒吧部员工的日常工作，评估他们的工作表现和技术水平，根据酒店规定实施奖惩。
3、令所有酒吧员工受到充分培训，使之清楚了解各项规章制度和工作程序，努力提高他们的技术水平，对所有餐饮部员工酒吧出品知识的提高有培训义务。
4、对下列工作制订预算和计划并保持关注：
A、未来客流量预计；
B、可供使用的食品和原料；
C、收集酒吧流行资讯；
D、食品和原料的输送、管理；
E、争取、吸引各种客源。
5、妥善计划和处理剩余食品和原料，在适量备货前提下努力减低食品损耗，以利于减少成本，并提交食品原料提转和损耗月度报告。
6、重视日常员工的个人卫生和仪表，检查并使之保持恪守时间，良好仪表，规范着装。
7、制订和管理酒吧员工的工作时间、工作分配，任何时候确保以充分的人力合理的分工提供高效率、高质量的酒吧食品。
8、计划和草拟、审定、分析酒吧有酒水单及原料结构，配合西餐部经理和成本控制员制定合理的.酒吧出品价格。
9、对食品原料和用品消耗作出预算，及时申购补充并对到货质量进行验收。
10、在工作中密切联系服务、管事、采购、仓管的主管人员，确保最高工作标准。在必要的时候，积极配合酒店其它部门的工作。
11、根据宴会通知书制订酒水出品准备计划。
12、负责检查酒吧及其相关区域的卫生整洁，确认照明度始终符合管理规定，
指导下属改进工作。
13、确保所有食品的准备和提供完全符合酒店标准。
14、检查所有酒吧及相关使用设备所在位置，使用情况以及日常维修状况。及时报修并制定足够预防措施，防止酒店财物遗失或损坏。
15、汇同其它厨房和餐厅管理人员参加餐饮部会议，探讨受客人欢迎的食品的项目，协调工作关系。共同配合餐饮部总监筹划、举行、完成各项推广活动，并将进度、效果及时向有关方面反映。
16、制定酒吧月度工作计划和月度工作报告。
17、对改进食品的制作和销售提供建设性意见，以取得更大的利润。
18、在客人对食品提出特殊要求及宴会食品设计讨论时参加会晤客人，直接听取客人要求和意见。进行改善，满足客人的要求。
19、与员工建立和改善有效的联系。
20、熟悉酒店制定的各项突发事件处理程序、行政政策、运作规范和标准。
21、以身作则，执行酒店与部门的各项规章制度。
酒吧个人工作总结 篇4
入职后，依据酒吧实际状况，本人提出了“打造优秀效劳团队”的治理目标和口号，旨在提高整体效劳水平，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：
一、编写操作规程，提升效劳质量
依据酒吧各个部门的实际运作状况，编写了《酒吧效劳操作标准》。统一了各部门的效劳标准，为各部门培训、检查、监视、考核确立了标准和依据，标准了员工效劳操作。同时依据酒吧的效劳要求，编写了酒吧效劳接待流程，从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫生标准、物品预备、环境布置、视听效果、能源节省等方面作了明确具体的规定，促进了酒吧的效劳质量。
二、加强现场监视，强化走动治理
现场监视和走动治理是酒吧治理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进展治理时间安排(百分之八十的时间在治理现场，百分之二十的时间在做治理总结)，并直接参加现场效劳，对现场消失的问题赐予准时的订正和提示，对典型问题进展记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训规划，堵塞治理漏洞。
三、编写酒吧整体实操方案
提升酒吧效劳质量，为了进一部的提升酒吧效劳的质量，编写了《酒吧效劳整体实操方案》，进一步标准了酒吧效劳的操作流程和效劳标准，突显了酒吧现场的气氛，并对酒吧效劳员进展了专场培训。
四、定期召开效劳专题会议，探讨效劳中存在的问题
良好的效劳品质是酒吧竞争力的核心，为了保证效劳质量，提高效劳治理水平，提高顾客满足度，将每月最终一天定为效劳质量专题研讨会日，效劳人员参与，分析各酒吧当月效劳状况，检讨效劳质量，共享治理阅历，对典型案例进展剖析，查找问题根源，研讨治理方法。在研讨会上，各酒吧相互学习和借鉴，与会人员积极参加，各抒己见，敢于面对问题，敢于担当责任，避开了同样的效劳质量问题在治理过程中再次消失。这种形式的研讨，为酒吧治理人员供应了一个沟通沟通治理阅历的平台，对保证和提升效劳质量起到了积极的作用。
五、建立酒吧案例收集制度，削减顾客投诉几率
本年度公司在各酒吧实施酒吧案例收集制度，收集各酒吧顾客对效劳质量、出品质量等方面的`投诉，作为改善治理和评估各部门治理人员治理水平的重要依据，各酒吧治理人员对收集的案例进展分析总结，针对问题拿出解决方案，使治理更具针对性，削减了顾客的投诉几率。
六、存在的问题和缺乏
本年度的工作虽然按规划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：
1、治理力度不够，用力不均，局部环节薄弱
在治理过程中对局部敏感问题治理力度较弱，对屡次消失的效劳质量问题不能一针见血的向治理人员提出，使局部治理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在酒吧效劳质量方面，减弱了对_部的治理。
2、培训互动环节不够
在培训过程中互动环节不多，员工参加的时机较少，削减了课堂的生气和活力。
3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快
酒吧专业学问课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理睬，减弱了这局部课程的培训效果。
酒吧个人工作总结 篇5
1、全面负责规划、领导、掌握和协调酒吧范围食品的预备、制作，本钱和推广工作，确保供应高效率、高质量的酒吧出品和到达预期利润。
2、负责治理酒吧部员工的日常工作，评估他们的工作表现和技术水平，依据酒店规定实施奖惩。
3、令全部酒吧员工受到充分培训，使之清晰了解各项规章制度和工作程序，努力提高他们的技术水平，对全部餐饮部员工酒吧出品学问的提高有培训义务。
4、对以下工作制订预算和规划并保持关注：
A、将来客流量估计;
B、可供使用的食品和原料;
C、收集酒吧流行资讯;
D、食品和原料的输送、治理;
E、争取、吸引各种客源。
5、妥当规划和处理剩余食品和原料，在适量备货前提下努力减低食品损耗，以利于削减本钱，并提交食品原料提转和损耗月度报告。
6、重视日常员工的个人卫生和仪表，检查并使之保持遵守时间，良好仪表，标准着装。
7、制订和治理酒吧员工的工作时间、工作安排，任何时候确保以充分的人力合理的分工供应高效率、高质量的酒吧食品。
8、规划和草拟、审定、分析酒吧有酒水单及原料构造，协作西餐部经理和本钱掌握员制定合理的酒吧出品价格。
9、对食品原料和用品消耗作出预算，准时申购补充并对到货质量进展验收。
10、在工作中亲密联系效劳、管事、选购、仓管的主管人员，确保最高工作标准。在必要的时候，积极协作酒店其它部门的工作。
11、依据宴会通知书制订酒水出品预备规划。
12、负责检查酒吧及其相关区域的卫生干净，确认照明度始终符合治理规定，指导下属改良工作。
13、确保全部食品的预备和供应完全符合酒店标准。
14、检查全部酒吧及相关使用设备所在位置，使用状况以及日常修理状况。准时报修并制定足够预防措施，防止酒店财物遗失或损坏。
15、汇同其它厨房和餐厅治理人员参与餐饮部会议，探讨受客人欢送的.食品的工程，协调工作关系。共同协作餐饮部总监筹划、进行、完成各项推广活动，并将进度、效果准时向有关方面反映。
16、制定酒吧月度工作规划和月度工作报告。
17、对改良食品的制作和销售供应建立性意见，以取得更大的利润。
18、在客人对食品提出特别要求及宴会食品设计争论时参与会晤客人，直接听取客人要求和意见。进展改善，满意客人的要求。
19、与员工建立和改善有效的联系。
20、熟识酒店制定的各项突发大事处理程序、行政政策、运作标准和标准。
21、以身作则，执行酒店与部门的各项规章制度。