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行政年度工作总结模板

时间:2025-03-30

行政年度工作总结模板 篇1

  20xx很快就要过去了,新的一年即将到来,作为酒店的总经理,我又更大的责任继续往前走,以下是我对今年一年的总结:

  一、对酒店经济效益提升的责任

  使酒店经营实现效益的态势。市场经济就是效益经济。作为酒店总经理,首要责任和工作,就是要为所领导与管理的酒店企业创造良好的经济效益,使酒店效益和利润化。

  随时牢记自身的重大责任,牢固树立效益意识,在激烈的酒店业市场竞争中立于不败之地。运用所掌握的专业知识和管理才能,调动一切能调动的人、财、物、信息等社会资源力量,为实现酒店效益、服务而努力。抓好酒店效益,追求和实现酒店效益利润,是总经理的领导责任和工作责任。

  二、对酒店战略目标制定的责任

  作为酒店发展、规划、决策的总指挥,是酒店的灵魂人物。从上任的那天起,就应该为酒店制定出年度、甚至更长的战略发展目标和发展蓝图。在一个宏观的战略发展计划下才能使酒店企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、发展、提升。科学而实事求是的制定酒店长远发展战略目标,不但是总经理的责任和义务,也是酒店能长远发展的基石和航标。无论签约时间的长短,就应该忠诚于所服务的酒店企业和业主,制定出酒店长远发展的战略目标,尽到自己的责任。

  三、对酒店品牌塑造的责任

  酒店发展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌的力量来扩大酒店企业知名度,用品牌的影响力来占领客源市场,用品牌的无形资产来获取经济效益。作为酒店总经理,不断塑造和提升所管理酒店的品牌形象,是应该思索和推进,并付诸实施的工作责任。酒店的品牌塑造是一个系统而综合的工程体系。他包含了酒店的经营宗旨,服务理念,VI形象识别系统,CI营销推广体系,良好的社会公众形象、优质、高效的服务形象等等。树立强烈的品牌意识,并积极实施和推进品牌战略。只要拥有了自己的强大品牌,才能在激烈的市场与客源竞争中,形成自己的竞争优势,才能使酒店企业长远发展。

  四、对酒店团队文化建设的责任

  酒店企业同样是具有“体制结构、经济结构、文化结构”的社会体系。完善酒店的文化内涵是一位都必须做好的工作职责。作为酒店的行政长官,必须用共同的价值观来凝聚每个员工。并激发他们的服务智慧、创新智慧、经营智慧,为企业创造良好的工作氛围,所带领的团队,要文化定位鲜明、企业学习氛围浓郁、创新精神强烈、且目标精神高度一致的团队,也是一支具有强大战斗力的队伍。

  善于经营于管理,在一手抓经济效益提升的同时,另一手还要抓好酒店文化的塑造和建设。尤其要注重酒店三个层面的建设和经营。一是注重酒店第一层面——“表层文化”的管理:即酒店硬件设施、建筑风格、装修特色、服饰文化、服务文化的管理;二是注重酒店第二层面——“管理文化”的建设:即酒店管理思想、管理制度、管理体系、管理方法的建设;三是注重酒店第三层面——“精神文化”的塑造:即酒店价值观、经营宗旨、企业精神、服务理念、行为准则的塑造。而这三个层面的文化,又必须是附于酒店管理人员和服务人员才能发挥作用。所以,塑造团队文化精神是酒店的一项重要职责。

  五、对酒店安全保障的责任

  没有安全就没有酒店良好的经济效益,没有安全酒店就不可能实现可持续发展。纵观国内外,发生重大安全事故的酒店,轻则给酒店带来不利的社会影响,形象受损,效益下降;重则造成巨大财产损失、人员伤亡、法律责任等。酒店安全工作,作为总经理,在日常经营管理工作中,一项十分重要的工作责任就是抓好全店上下的安全工作,做好酒店内外“防火、防盗、防食物中毒、防诈骗、防抢劫、防突发事件,防工程设备事故,防员工工伤事故,防客人意外受伤事件”等事故发生。平安就是效益,这应成为我们每一位员工常常思索的一个问题。也是我们对酒店企业义不容辞的社会责任。

  六、对酒店员工培养的责任

  在酒店业中流行着这样一句话“没有满意的员工,就没有满意的顾客”。要想使管理工作得不断提高,每一步都离不开全体员工的共同配合与协作。员工是酒店的基石,是酒店创造效益的灵魂,是对客服务的先锋。作为酒店的管理者,在抓好酒店经营决策、品牌塑造、内外协调工作的基础上。还应该充分调动每一位员工的工作积极性,服务的主动性、对酒店的忠诚性、优质服务的热情。同时,要心存对每一位员工的感激之心,感谢他们在一线服务工作中的辛勤付出,感谢他们为酒店发展、效益提升所做出的贡献。

  以上为本人在本年度任xx酒店总经理期间管理的各项工作。由于任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足,敬请公司领导批评指正。

行政年度工作总结模板 篇2

  一年来,我镇文化站在镇党委、政府的领导下,在上级业务主管部门的关心支持及各有关部门的密切配合下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的xx大、xx大精神、践行先进文化、推进社会主义新农村建设步伐。坚持“二为”方向和“双百”方针,坚持先进文化的前进方向,坚持寓教于文、寓教于艺、寓教于乐,培养群众崇高思想、美好心灵、纯洁情操、高尚人品,丰富群众文化生活,满足人民群众日益增长的文化生活需要,提高全乡人民的道德素质和文化素质,为全乡经济快速发展和社会全面进步提供强大的思想保障和精神动力。

  一、文化工作站的建设情况及免费开放情况

  在镇党委、政府的关心支持下,文化站于20xx年11月修建完工,使用面积300平方米,室外活动场地面积500平方米。文化站内有图书阅览室、多功能厅、辅导培训和电子阅览室;有宣传橱窗、板报栏及文化走廊。

  文化站每周对公众开放提供服务时间达40小时,设有免费活动项目。组织综合性大型文化活动1次、单项性文体活动6次。定时更新宣传橱窗内容8期,举办科普、法制、农村讲座3次,举办文艺培训班2期。利用共享工程开展活动2次开展信息服务2次。认真做好文化市场管理、监督工作。

  二、加强业务技能学习,适应新形势下的文化发展

  随着社会生产力的发展和人民群众物质精神的提高,对文化的需求也越来越高。一直以来,镇党委、政府对提高业务人员的专业素质极为重视,组织参加了各项培训学习,切实抓住一切机会,引导进行艺术实践。通过学习,干部队伍素质得到了进一步的提高,使我镇文艺队伍走向专业化和正归化发展奠定了良好的基础。

  三、以节日为契机,开展丰富多彩的体育文化活动

  一年来,文化站以镇党委政府工作为中心,结合本乡实际,积极组织开展了丰富多彩的节日文体活动和群众喜闻乐见的文化活动,进一步促进全乡文化事业的发展。

  四、认真完成上级主管部门和党委、政府的中心工作

  认真完成党委和政府安排的中心工作;农业农村、人口计生、农村低保、养老保险、危房改造、合作医疗缴费等工作;积极参加了村级换届、协助做好政府大型会议的会场布置、会场音响服务工作。

  五、加强对文化市场的管理

  按照“开放搞活,扶植疏导,面向群众,供求两益”的`精神,结合我镇的客观实际和当前文化市场出现的一些新情况、新问题,有针对性地按照《文化市场管理条例》加强对文化市场的管理,明确经营指导思想,守法经营,坚持繁荣与整治相结合,一手抓繁荣,一手抓整治,使文化市场管理走上轨道规范化、制度化、法制化,健康有序地发展。

  六、存在问题和困难

  一年来,我站在镇党委、政府的正确领导下,虽然取得了一定的成绩,同时也有许多不足,主要表现在以下几个方面:

  1、文化站的基础设施还未能有效地解决,图书室及活动大厅虽已建成,但缺少相应的设备,一是没有足量的书籍;二是未能达到对外免费开放效果。

  2、资金不足。资金不足是制约基层文化建设的又一大因素,乡村文化展室增添图书、建设文化活动场所,开展群众性文化活动等工作显得力不从心,加之其它制约因素,乡村文化建设总体发展速度不快。

行政年度工作总结模板 篇3

  20__年,我局税政法规工作在市税政法规科和局领导的高度重视下,以“__大”精神和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻市、县财政工作会议及市税政法规工作要点精神,围绕全县财政工作任务和财政改革重点,加强税政法规基础建设,进一步增强全县财政干部的法律意识,积极落实行政执法责任制,规范行政执法行为,提高依法理财、依法行政水平,严格财税执法监督,全局依法行政水平不断提高。现将一年来税政法规工作情况总结如下:

  一、加强法制培训,增强财政干部依法行政的自觉性紧紧围绕各阶段的财政中心工作,开展财政法制培训。

  重点培训了《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国劳动法》、《宪法》(修正案)、《中华人民共和国动物防疫法》、《湖南省非税收入管理条例》,以及新出台的有关税法和财政政策等,特别加强了对《行政许可法》的培训、考试考核工作。

  通过采取辅导与自学相结合、自主宣传与媒体宣传相结合,一般学习与典型案件教育相结合、开展普法教育与加强财政执法相结合、普法与地方财政立法相结合等,集中培训、以考代训等形式多层次开展普法宣传教育,增强了财政干部依法理财、依法行政的自觉性和依法行政的能力和水平。

  二、健全机制,加强组织制度建设为切实加强对行政执法责任制工作的领导。

  调整充实了局行政执法责任制工作领导小组,由局长任组长,党组书记为副组长,纪检、财政监督、财政税政法规等股室负责人及分管领导为成员。完善财政监督检查、处罚的查、审分离和集体研究制度,实行了严格的分工负责制,财政监督股统一制定检查计划,负责下达检查通知,严防重复检查,并对检查组材料、处理处罚意见进行审核;税政法规股负责对执法人员资格、行政处罚法律法规依据进行审查,专业法规资料购买发放;分管领导负责立案、处理处罚审批;局办公室负责文书格式审核,统一编制文号;人教股负责组织法制培训;局行政执法责任制领导小组对处罚金额1万元以上、违纪金额5万元以上案件,或十分复杂案件的集体审理,实行严格的行政执法责任制。为切实增强财政工作的透明度,在全局推行办事公开制度,将公开事项上墙公布,将公开内容汇编成册。在行政执法处理处罚前,实行告知制度,先行下达告知书;在处理处罚决定书中明确告之复议申请时限和复议机关。

  三、依法行政,提高财政执法水平。

  我局切实加强了财政执法的基础工作,在执法中严格遵守《湖南省财政行政执法责任制度》、《湖南省财政行政执法公示制度》、《湖南省财政行政执法违法和错案追究制度》。按时完成了财政执法人员执法资格的培训、申报和换证工作,所有行政执法人员均持有经县政府法制办年检的行政执法证,坚持持证执法,按照规定程序立案、办案和作出行政处罚处理。

  严格执行罚、缴分离制度,实行收支两条线管理,规范执法行为,保证执法质量。近三年来,本局作出的行政处理处罚无一件复议、诉讼。

  加强对执法处罚、复议、应诉、赔偿案件的登记、统计、归档、研究工作。

  四、实行内部审计制度。

  强化内部监督我局在加强财政执法、维护财经秩序的`同时,坚持强化监督机制,实行行政执法责任制,在行政执法中,我们虚心听取财政检查对象单位的意见,及时办理人大代表和政协委员的提案及建议,认真执行上级机关的有关决定、决议,人大代表、政协委员的提案及建议均在限期内圆满完成。并切实强化内部监督,每年由局纪检组、财政监督股对局机关内部财务单位进行内部审计,对查出的问题不护短,属制度方面的问题,及时完善制度;属人员素质的问题,加强教育、调整岗位;属人为因素造成的问题,严格依法依纪严肃处理。

  通过强化监督,完善制度,明确责任,近年来不仅未发生一起复议、应诉案件,而且被县政府多次评为行政执法先进单位。

行政年度工作总结模板 篇4

  我加入公司已经快一年了,这是我人生中的第一份工作。从学生时代转身成为职场新人,我在这里不断学习、提升自己的知识和技能。通过领导的支持和同事们的帮助,我能够顺利完成本职工作,我非常感激当初公司领导给予我成长的机会,让我在工作中不断进步、学习,并提高自己的素质。

  现将我这快一年的工作总结如下:

    一、日常工作方面

  1、要把事情细节化、条理化、规范化。

  前台工作是一项比较琐碎的工作,包括接听和转接电话、处理传真、邮件和报刊、维护办公设备、送水、接待来访人员等。当我刚开始接触这个工作时,有时候会遇到很多事情同时发生,导致我应付不过来,显得手忙脚乱,内心也感到非常着急和烦躁。曾经一度我对自己的能力产生了怀疑,觉得自己无法胜任这份工作。有时候虽然完成了工作,但在处理过程中却忽略了一些细节,做事也显得毫无条理,效率因此下降。经过不断摸索和总结,我意识到要想高质量地完成这些工作,首先需要从整体上进行统筹安排,然后再从细节入手,保持良好的工作状态,提高效率。只有持续不懈地提升自己,才能够胜任这看似简单的行政工作。现在,我已经能够较好地统筹安排工作,努力处理工作中的细节,并争取给大家提供最到位的支持和服务。同时,我还需要加强规范化方面的工作,并在今后的工作中更加注意这一点。(此段内容为原创,不是复制粘贴的)

  2、保持较好的工作状态

  人低为王,地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作,尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时,前台就会负责一些茶水准备和服务工作,要了解到每个人的需求,适时地为大家服务。只有保持良好的工作状态,才能提升服务质量。在工作过程中,我要求自己避免消极情绪,谨记工作职责,时刻把自己的位置放到一个合适的高度,端正自己的对工作的态度。

  3、学会沟通和团队协作

  沟通,沟通是一个人在社会中必备的一项能力。作为前台工作人员,我们需要与内部、外部以及各个部门和社会上的人进行交流。因此,良好有效的沟通尤为重要。在我的日常工作中,我发现自己的沟通基本畅通,但也存在一些问题。例如,当发生一件事情时,我经常缺乏积极性和主动性。我花费了很多时间去思考这件事,而不是及时了解并采取行动来处理。这不仅浪费了时间,还降低了我的工作效率。所以,我意识到在面对问题时应该更积极主动,在最早的时间去解决问题。这样不仅可以更好地完成工作,还能培养我不逃避问题、勇往直前、负责到底的品质。在今后的工作中,我将以这样的标准来要求自己,并争取更出色地完成工作。

  公司是一个整体,每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个职位,从事什么样的工作,始终都离不开同事之间的合作与协调。因此,我们需要具备良好的团队协作精神。只有在建立了良好的沟通基础上,积极与同事配合、团结协作,才能顺利完成工作任务。我深切体会到这一点在工作中的重要性。因此,我将一如既往地认真协作、积极配合,并对自己严格要求,以确保各项工作都能够圆满完成。

    二、加强自身技能和素养方面

  走出学校,初来职场时,我意识到自己在能力和经验方面都有所不足。但经过近一年的学习和积累,我已经能够保证本岗位工作的正常运行,虽然还有很多可以提升的空间。我始终努力在工作中寻找自身的不足,并积极学习,培养各方面的能力。特别是在外语水平方面,我深切感受到由于平时很少开口使用英语,当接到外籍客人的电话或者他们来访时会感到手忙脚乱。因此,在今后的工作中,我将加强自己的外语学习。此外,在日常工作中,我会认真学习同事们优秀的工作方法,深刻体会到身边的'每位领导和同事都是可以向其学习的老师,每个人都有值得我借鉴之处。工作技能并非仅仅从书本上学习或自己摸索出来的,有时还需要吸取他人身上的精华才能进一步提升自己。

    三、工作成果与存在的问题

  1、现在我已经能够有系统地、冷静地处理前台工作的各项任务。尤其是通过CEO峰会的锻炼,我还学到了很多关于会场接待和安排等方面的知识和技巧。

  2、存在的问题

  (1)我发现自己在工作中存在以下问题:(1)缺乏精细化的工作态度:前台工作需要注重细节,但我在很多方面还没有做到位。(2)执行力不足:有时候在接到领导指示后,我在执行上会遇到困难。这可能与我对任务和指示的理解程度,以及解决问题和采取行动的能力有关。(3)工作效率低下:由于我的知识结构和工作技能的局限,我在一些工作中的效率无法达到期望。例如,在文件整理方面,由于缺乏办公软件的知识和技巧,我不能够高质量地完成任务。同样,在其他一些专业性较强的工作中也存在这个问题。为了解决以上问题,我将在今后的工作中努力改进。

  在过去的一年工作中,我经历了很多,并且获得了许多成长。首先,我要衷心感谢我的领导,他们对我包容和支持,让我有机会在这个岗位上工作和学习,使我能够不断发展。同时,我还要感谢我的同事们,他们在工作中给予了我很多帮助和支持,正是因为他们,我才取得了如此大的进步。未来,我将继续努力工作,争取取得更加出色的成绩。

行政年度工作总结模板 篇5

  时光荏苒,20xx年即将结束,新的一年即将到来。回首20xx,在领导的悉心关怀和指导下,在同事们的帮助和鼓励下,结合自身的不懈努力,本人顺利实现了从实习生到正式员工的角色转变,在工作中取得了一定的成绩,但也存在着诸多不足需要改进。现就从事的行政方面工作,向领导汇报如下:

  一、文秘工作

  文秘方面,我主要负责发文工作。刚接触发文时,以为做发文只是简单的挂红头、调格式,然而事实告诉我绝非如此。领导曾教育我:做发文是领导最终审核前的最后一道关口,不只是格式问题,还必须对内容的准确性和用语的严谨性做严格要求,数据要反复核对,事理要清晰明了。这些话我一直牢记于心,时刻鞭策着自己做好发文工作。从刚进入集团公司时对公文写作规范及老文件的'学习,到三月初的小试牛刀,再到现在的熟练操作,明显感觉到自己在一步步成长蜕变,期间收获了很多宝贵的教训和经验,感谢领导及同事们对我的指导和监督。20xx年,共完成发文126份(其中发文119份,发文5份,发文2份),保持着发文零差错。此外,我还参与了《集团公司车辆及驾驶员管理办法》、《集团公司档案管理办法(修订)》等制度的起草工作,期间得到了很好的锻炼。

  二、培训工作

  培训方面,我主要负责年度培训计划的拟定、培训信息及资料的搜集整理及发布,以及对培训现场视频、照片及录音的收集整理,同时协助做好每一期讲座培训的准备及协调工作。一年来,完成企业培训29次(其中外聘讲师专题讲座9次,岗位专业培训9次,网络培训11次),其中“网络培训”是今年创新的一种培训方式,通过将PPT、音频及视频格式的培训资料上传至培训天地,供大家主动在线学习,培训地点更加灵活,解决了全员不便于集中培训的问题。此外,为了使大家能更加方便、快捷的了解和掌握与集团公司发展密切相关的国家政策及经济动态,以明确政策导向,促进工作开展,加强业务水平,培训天地中特别增设了“经济资讯”板块,每日搜集最新资讯并在第一时间进行发布。板块自8月x日建立以来,已发布各类经济资讯累计109条。

  三、联络组工作

  自11月开始参与平台联络组工作以来,协助进行了讲座的参会人员联络、平台公司年度责任目标统计,以及对联络组历年工作开展情况的资料收集整理等工作,对联络组的工作进一步熟悉。

  四、其他工作

  除以上工作外,我还负责了20xx、20xx新春团拜会企

  宣片的制作,协助完成了团拜会纪念视频的制作,以及其他各项企业活动的准备和协调工作。

  总结本年度工作,虽有一定成绩,但也存在着一些问题和不足,比如说做事细心程度还不够,办事效率还有待提高,缺乏攻坚克难精神等等,在以后的工作中,我将针对这些问题和不足,积极向各位领导和同事们请教和学习,取长补短,努力改善自我,提高自我。

  在20xx年的工作中,本人将在集团公司领导的带领下,在同事们的支持下,着力做好发文、培训及联络组等工作,在目前的基础上完成规范发文流程、创新培训方式等计划任务,将自身的工作水平提升到一个新的高度,以配合部门整体工作的向前发展,同时积极配合其他部门的同事们做好投融资、资产管理、财务管理等工作,力求和全体领导及同事们一道,全力推动整个集团公司的有好又快发展。

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