企业生产车间主任职责

企业生产车间主任职责 篇1

　　1、完善车间管理制度、作业流程并督导实施

　　2、车间派工调度、维修进度控制，完成每日车间

　　维修工作日志和滞留车辆跟踪;

　　3、车间现场管理与生产安全管理(含设备、工具

　　的管理、维护与保养)

　　4、控制维修车辆的维修及时率，协助维修工程师

　　控制维修维修质量，并记录、统计

　　5、工时统计上报

　　6、车间4S管理

企业生产车间主任职责 篇2

　　1、 全面负责相关车间的生产，对生产结果负责，要求符合安全、质量、成本、交付期需求;

　　2、 负责对生产车间组长培训，提高现场管理水平。

　　3、 对生产过程进行控制，持续改进生产过程中质量问题。

　　4、 优化并改进生产流程及制造方法，提高人员技能，降低现场浪费及能源消耗。

　　5、 负责完善部门的绩效考核制度，考核生产现场管理人员。

　　6、 优化生产运营的工作，负责部门间的沟通协调。

　　7、 生产安全管理，现场管理及上级安排的其他任务等。

企业生产车间主任职责 篇3

　　1、 根据生产部下达的任务编制车间生产计划，按时完成生产任务。

　　2、 做好人员调配，组织实施员工按规定的工艺程序生产，监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。

　　3、组织设备检修及维护工作的开展，做好日常设备保养工作，做好计量器具的保管、维护与保养及鉴定;

　　4、负责生产全程的安全生产工作，做好安全检查事项;按时领取和发放劳保用品，负责每月车间员工工资计算

　　5，确保按要求管控物料，对车间现场环境加强整理，检查，督导，并落实到相关责任人

　　6、负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报;并认真做好车间的每月考勤记录;

　　7、积极配合生产部完成临时交办的任务;

　　8、组织实施并做好监督检查车间“6S”;

　　9、做好新进厂员工技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。同时组织开展与车间的各项培训;

　　10、做好车间生产的各项统计(如质量、效率、成本等),并进行分析汇报。

　　11、对车间的不符合项提出改善措施，组织实施持续改进，并予以监督执行;

　　12、刻苦钻研和学习，不断提升和完善自身修养及车间的各项业务;

企业生产车间主任职责 篇4

　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

企业生产车间主任职责 篇5

　　1.设定生产目标、计划并进行实施、控制，设定及执行部门的工作和经费目标及预算;

　　2.协助总经理设定生产成本控制目标并加以实施、控制和评估;执行公司安全生产制度，确保安全生产;主持生产执行报表;

　　3.负责生产所需设备、设施(如机床、真空炉等)的日常维护保养工作，保证设备完好率90%以上，满足生产产品的需要及设备管理;

　　4.及时完成领导交办的其他任务，协调好与各部门的工作关系。

企业生产车间主任职责 篇6

　　1、建立并完善生产部的管理规范与制度，根据集团本部对各工厂的年度工作计划制定生产部的工作计划，并确保计划得以落实，最终完成所要求的绩效指标;

　　2、组织并协调生产部内的的生产活动，协调产销关系;

　　3、管控生产成本、及各项费用提高劳动生产效率，降低单吨制造费用;

　　4、负责生产过程控制的有效实施，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求;

　　5、负责各类安全、环境措施的有效实施。树立安全、环境意识，指挥调度生产时须将安全;

　　6、推进各车间完成各项绩效指标的情况，跟踪车间分析及汇总月度报告，确保报表、报告的及时性与准确性;

　　7、负责生产设备使用，管理确保设备正常运转，统筹规划设备采购等;

　　8、积极进行企业文化的宣贯，将所接受到的会议精神和内容传达下去并落实实施，注重团队建设，提升员工的工作技能并激发大家的工作积极性。

企业生产车间主任职责 篇7

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运营计划，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料;

　　3、分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;

　　4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时解决;5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　6、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。

企业生产车间主任职责 篇8

　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

　　5、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

　　6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行；积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

　　9、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 ；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

企业生产车间主任职责 篇9

　　1负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准等

　　2.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

　　3.负责用料管理及异常的追踪、改善;

　　4.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

　　5.搞好生产现场管理，推行“6S”;

　　6.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

企业生产车间主任职责 篇10

　　1、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

　　2、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　3、各项原始记录资料要完整、准确，生产的产品做到帐、物相符。

　　4、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确。

　　5、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

　　6、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理。

企业生产车间主任职责 篇11

　　1，年度产能计划编制

　　2，按计划安排各工序人员进行生产。

　　3，车间生产日报表、质量日报表等其它报表查阅，了解生产情况

　　4，对车间现场6S、TPM执行进行监督检查落实

　　5，对新产品小批和量产的导入并对结果进行监督检查及其反馈。

　　6，落实工艺改进事项并监督落实。

　　7，落实质量整改事项并监督实施

　　8，领导交办临时性工作

企业生产车间主任职责 篇12

　　1、全面负责车间的生产运行管理;

　　2、合理调配车间资源，与全厂各部门勾通协作，确保对接顺畅;

　　3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

　　4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

　　5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

　　6、有效组织车间人员按时按质完成生产部下达的生产任务，保障安全生产;

　　7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

企业生产车间主任职责 篇13

　　1、负责外发资源的管控，同时具备较多的加工厂资源;

　　2、精通家具类服装成本核算及外发成本核算，对外发订单的货期、品质有较强的掌控能力;及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　3、根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，确保生产计划准确达成;

　　4、负责面、辅料及各类产品质量的监管，以及生产版型的确认;

　　5、负责跟单QC及采购的日常管理及技能培训;负责产品信息录入与交接，协调部门与外发工厂的工作进程;

　　6、根据公司发展需要，大力开发和筛选符合公司产品生产的加工厂。 对可能协作的加工厂的管理、产能、质控进行检验，评估，及时调整。

企业生产车间主任职责 篇14

　　1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况;

　　2、按质、按量、按计划组织生产，完成生产任务;

　　3、参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写;

　　4、生产现场环境维护，各项记录审核，原辅料、能源消耗的管理分析;

　　5、组织安排员工的各种培训工作，并对下属做好绩效考核工作;

　　6、实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用;

　　7、执行生产安全及5S管理工作，提高工厂生产安全体系、5S运营;

　　8、生产设备故障维修，有机器设备维修经验者优先;

　　9、完成上级安排的其它临时性工作。

企业生产车间主任职责 篇15

　　1、负责原车间的生产技术管理、工艺管理、生产过程质量管理等工作;

　　2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实;

　　3、协助公司负责原车间的生产一线员工的技术培训，岗前教育，安全教育;

　　4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控、批号管理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的管理等;

　　5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作;

　　6、领导交办的其他工作。