商业招商运营岗位职责 篇1
商业招商运营总监城市地产上海城市地产投资控股有限公司，城市地产，上海城市职责描述：
1、负责集团旗下购物中心的定位、招商、运营管理工作（目前项目在重庆、郑州）
任职要求：
1、45岁以上，大专以上学历；
2、有10万方以上一线城市商业项目运作成功的案例；
3、工作经历相对稳定（每家单位至少3年以上）
商业招商运营岗位职责 篇2
商业招商运营职责描述：
1、负责商户的入场撤场工作、商户档案信息的日常维护与管理工作；
2、商户日常运营的服务与管理、开展相关工作的督导，投诉建议的处理；
3、协助对外公共关系的组织协调工作，配合相关政府事务工作。
任职要求：
1、具有良好的服务意识；
2、具备一定的处理解决问题的`能力、较强的执行力；
3、两年以上商业项目运营工作经验优先。
4、反应能力快、学习能力强、抗压能力不错
职责描述：
1、负责商户的入场撤场工作、商户档案信息的日常维护与管理工作；
2、商户日常运营的服务与管理、开展相关工作的督导，投诉建议的处理；
3、协助对外公共关系的组织协调工作，配合相关政府事务工作。
任职要求：
1、具有良好的服务意识；
2、具备一定的处理解决问题的能力、较强的执行力；
3、两年以上商业项目运营工作经验优先。
4、反应能力快、学习能力强、抗压能力不错
商业招商运营岗位职责 篇3
(一)工作职责:
1.负责组织商业地产项目、城市综合体项目的市场调研,进行商业地产行业发展趋势和市场竞争的研究分析,组织并指导商业业态调研、市场及竞争对手调研;
2.根据公司发展战略制定综合体商业项目商业战略、创新项目业态并组织实施,
3.负责拟定公司商业地产项目的发展规划及商业地产项目的整体商业运作管理,根据商业项目的区域特点不断调整业态、制定商业管理优化方案等;
4.组织实施商业地产项目、城市综合体项目及产品线的业态定位、商业项目的营销策划、招商营运、商业及星级酒店运营、组织管理等;
5.负责协调政府和合作单位关系、指导、监督和协助商业项目招商、策划推广工作;
6.负责商业项目的营运管理制度体系及标准的建立与执行,组织拟定项目运营方针、政策和计划,并有效地推进与实施,不断完善和优化,确保公司下达的各项经营、管理指标的达成;
7.负责建立和维护公司良好的商业品牌形象,建立良好的社会关系,确保外部营运环境的良性发展;
8.负责制定并审核商业运营年度工作计划、年度预算计划、人员编制计划、岗位职责及工作部署等;
9.完成领导交办的其他工作。
(二)任职要求:
1.全日制本科及以上学历,房地产项目管理、工程管理、建筑工程、土木工程、企业管理、工商管理、市场营销等相关专业;
2.具有10年以上大型商业地产企业招商、运营管理工作经验,其中5年以上商业地产高层管理工作经验,熟悉商业地产多种业态运营管理及未来发展趋势及大型商业项目的企划、营运及招商管理工作,且过往业绩突出;
3.对城市商业综合体、星级酒店、旅游商业的开发、规划、招商、运营等相关运作有深入的.了解;
4.精通大型商业项目全盘操作及后期经营管理工作,有大型商业筹建、开业招商案例、有知名项目的商业地产招商、商业运营管理经验者优先;
5.具有多年商业综合体运营管理及招商实操经验,熟悉商业房地产项目前期定位、中期规划、后期招商营运等全流程工作,对商业项目的规划、布局、资产处置及与资本市场对接有较丰富的经验;
6.强烈的市场意识和丰富品牌运作经验,有一定的文字报告撰写能力,熟悉国家及相关地方性法律及政策;
7.具备较强的项目营运管控和团队管理能力,能够全面统筹独立组织、协调开展招商运营管理工作,善于团队管理,有较强的领导能力与组织协调能力;
8.具有良好的沟通协调能力,具有丰富的行业资源及人脉圈;
9. 45岁以下,服从公司调配,接受出差。
商业招商运营岗位职责 篇4
工作职责:
1、负责渠道代理商重点商业产品运营项目的落地进度把控;
2、跟踪项目的`进度和质量,推动各部门配合落地,进行状态分析,对项目绩效监管和指导;及时与团队同步项目进展,发现项目问题、风险并推进解决,为最终结果负责;
3、通过过程管理和流程优化,提升团队项目推进能力,提高业务-运营-产品的运行效率;
4、项目资源的组织与协调,建立良好的跨团队沟通,完善团队沟通机制。
任职要求:
1、5年以上商业产品运营或商业产品落地项目管理经验,理工科专业优先;
2、具备较强的沟通能力、逻辑思维能力、具备良好的团队合作精神及强烈的责任感和敬业精神;
3、勇于挑战,能承受高强度工作,能在业务的快速变化中顺利调整自己;有洞察力,善于独立思考。
商业招商运营岗位职责 篇5
1、搭建和维护社区服务平台运营体系;
2、根据年度指标制定运营规划并执行;
3、负责市场及用户研究,评估业户需求,规划和设计产品;
4、负责产品的对外商务开拓和合作,达成既定目标;
5、负责社区经营产品孵化及项目管理,构建产品体系,负责营销规划,达成既定目标;
6、统筹解决产品运营过程中存在的问题;
7、组织建立并逐步完善业务数据分析,对产品数据进行监控,分析产品运营效果,持续优化改进提升运营效益。