负责人的岗位职责 篇1
1、负责钻石汇项目的前期运作；
2、优秀人员的引进，负责相关专业知识指导；
3、在整个项目进程中进行项目调控，控制风险，以求该项目的`顺利进行。
4、制定和实施公司总体战略
5、制定和实施公司年度经营计划
6、建立良好的沟通渠道
7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
负责人的岗位职责 篇2
1、向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；
2、向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围；
3、向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等；
4、每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；
5、每天组织工作班成员进行现场危险点分析，鼓励工作班成员积极发言；
6、每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的`工作；
7、向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监督活动；
8、要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况；
9、要求工作班成员根据当天工作的需要互相检查个人工具配备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉，是否能正常使用；
10、工作前要求工作班成员把随身携带的手机、传呼机关闭，以免在工作时影响注意力，分散精力；
11、在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；
12、工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；
13、在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全；
14、工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；
15、工作完毕时，要在现场清点班组成员的人数，并把现场打扫干净，然后一同离开工作现场；
16、在往返工作现场的路上，工作负责人还要负责这次工作的交通安全；监督驾驶员不能疲劳驾驶和酒后驾驶，确保安全行车。
负责人的岗位职责 篇3
1、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材料管理达标。
3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。
4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的.供应工作。
5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。
7、建立材料质量证明收、发台账。
8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。
9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。
10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。
12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
13、搞好材料定额管理。
14、做好各种资料的保管。
15、掌握工程进度与材料核算情况。
16、严把收料关，坚持三验制度。
17、填写工作日报。
18、编制主要物资采购方案。
19、对主要材料的招投标。
20、审批施工单位机械进场计划
21、外租机械设备需求计划。
22、督促、监督主要施工设备进场。
负责人的岗位职责 篇4
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。
2、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作。
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作。
4、负责相关单证的保管与存档。
5、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入，仓库台帐的管理等。
6、负责物料批次号的粘贴及统计汇总。
7、协助配合仓库部门同事的.工作。
8、部门主管交办的其它事宜。
负责人的岗位职责 篇5
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程工程理进行根底、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程工程进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的'现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
5、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监督控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目标的实现；
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术局部。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
8、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
10、负责土建工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
负责人的岗位职责 篇6
1、妥善安排日常会计核算、资金调动、税务申报等工作，确保财务各职能运行符合国家政策和公司运营需要；
2、负责公司各项收付款的控制，保障公司利益；
3、根据政府和公司要求，制定并审核（月度、季度、年度）各项财务报表，并按要求提供相应的.分析报告；
4、加强成本费用控制和会计内控制度，提高公司财务管理和会计核算能力；
5、与财政、税务、银行、审计事务所等部门建立并保持良好的沟通关系，按时完成各项内、外审计、年检和登记等工作；
6、及时了解财务、税务、银行政策的变化情况，提供跟进方案，并落实；
7、上级安排的其他工作。
负责人的岗位职责 篇7
1、负责对项目前期的投标方案技术配合及项目后期的`施工图;
2、负责工程投标深化图纸设计，配合做好技术标书。
3、根据工程要求按时绘制施工图、工艺图、计算书;
4、负责与业主、甲方、设计院对施工图的沟通协调工作;
5、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
负责人的岗位职责 篇8
1、负责海外项目部生产、经营、质量、安全、财务等一系列管理工作，不断优化项目管理工作流程;
2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施;
4、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析;
5、协调解决好项目各部门与当地业主、政府主管部门的关系，确保工程项目正常行;
6、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作;
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算;
8、及时完成领导交办的'其他工作。
负责人的岗位职责 篇9
一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。
二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。
三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。
四、生产经营部门按计划领用的`物品，必须先填写领料单（一式三份），内容必须清楚、完整和准确无误。
五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。
七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。
负责人的岗位职责 篇10
1、根据客户要求制订检测方案;负责客户的技术咨询服务;
2、负责分析与处理检测活动中出现的异常现象，对检测中发生的技术问题进行处理和“归零”;
3、负责组织技术服务合同评审、签订与实施;
4、负责有关技术问题处理和仲裁检测的.工作;
5、负责制定能力验证和对比试验计划，组织实施，并组织人员对结果进行分析、
负责人的岗位职责 篇11
一.贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。
二.负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。
三.组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。
四.组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。
五.主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。
六.组织解决现场施工中碰到的'技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。
七.经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。
八.认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。
九.负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。
十.配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。
负责人的岗位职责 篇12
1、参与售前工作，配合售前方案架构师完成项目交付计划，识别项目解决方案落地风险；
2、收集和明确客户需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析用户需求，制定可交付的解决方案；
3、着手公司重大ai项目，按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案；
4、负责项目实施过程中新增、变更及客户定制开发需求的收集和整理，反馈至pmo进行最终决策；
5、协调项目团队和公司支撑资源，利用最少的资源投入实现项目价值的最大化。
负责人的岗位职责 篇13
1、对新功能业务需求根据需求说明进行代码编写实现功能。
2、对变更、优化的业务需求进行编码实现。
3、对临时性的任务进行修改和程序编码。
4、负责所开发的程序的.自测，保证开发质量。
5、负责所开发的程序的性能优化，保证程序性能。
6、修改相应的BUG，开发任务中或者日常性测试的BUG。
岗位要求：
1、计算机、软件等相关专业大专学历，一年以上软件程序开发工作经验。
2、熟悉Java、Sping、Hibernate、structs2或JSF等主流框架，有B/S开发经验，熟悉Web开发流程。
3、熟悉sql server、Oracle至少一种，能使用PowerDesinger等工具简历数据库设计模型。
4、良好的沟通能力及团队合作精神，责任心强。
负责人的岗位职责 篇14
1.全面组织和指挥工程技术质量管理工作，对于提供的施工技术、方法、标准正确性负责，对工程技术质量管理体系有效性负责;
2.主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施;负责指定分包专项质量计划的审核;
3.编制项目施工组织设计、各类施工技术方案和工序设计方案。
4.审核项目编制的施工总平面图的布置规划，召集各部门会审。
5.负责工程施工样板的审查和确定。
6.负责质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案确定。
7.审批重要部位安全技术方案，组织重大安全事故的调查处理，审批整改技术方案。
8.主持公司各项评优工作，负责公司工法编制和上报，负责新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用。
负责人的岗位职责 篇15
部门负责人
1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3)根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4)针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。
5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8)面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9)经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则;晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。
12)定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
13)权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
15)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。
16)了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。17)对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
负责人的岗位职责 篇16
1、执行公司销售政策和渠道策略，营造良好的经营环境，保证销售目标完成，抓好市场和人员布局
2、制定公司整体市场计划，提出市场推广、品牌、市场活动等方面的具体方向和实施方案
3、定期对精装修市场项目活动进行分析，及时调整推广计划，组织和监督实施年度市场推广计划
4、协助企业主管制定全年营销策略和建设，项目形象包装推广，提升公司品牌和知名度
5、进行精装修市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据，进行家装市场战略规划
负责人的岗位职责 篇17
作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：
1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；
2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；
3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要！
4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；
5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；
6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目总工（技术负责人）岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
负责人的岗位职责 篇18
岗位职责：
1、负责项目施工工程中水电、暖通方面的技术支持与审核；
2、结合设计师提供的图纸，提供专业水路、电气工程图纸的设计工作；
3、协调解决或处理现场施工方案的变更；参与工程开工水电施工交底工作以及工程施工，水电工程技术答疑和其它与水电相关的工作；
4、具有较强的专业实战能力，熟悉水、电工程和采暖、通风、给排水项目现场施工管理技术。
任职要求：
1、大专以上学历，土建、水电、土木工程以及市政规划等相关专业毕业；
2、具有3年以上园林水电安装工程现场施工管理工作经验；
3、曾担任较大型项目水电负责人或专业中级工程师以上资格者优先考虑；
4、熟悉园林园建水电工程的施工管理，对地下预埋线工程施工精通；
5、具有较强的水电图纸审核能力；
6、具有良好的沟通协调管理能力，能吃苦耐劳，适应现场工作环境，服从领导安排。