关于生产组长的工作职责 篇1
1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排;
2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;
3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和;
4.负责本组的安全生产和5S管理，以及对员工作业的确认;
5.负责本组单据报表的审核确认;
6.负责本组新进人员的操作培训;
7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;
8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;
9.完成上级交办的工作。
关于生产组长的工作职责 篇2
1.根据生产计划合理安排班组生产进度，确保按时完成生产任务
2.对班组成员进行操作流程，质量，安全等方面的'培训
3.负责生产过程中的异常处理，和质量监督
4.遵守公司的各项规章制度，能起到模范带头作用
关于生产组长的工作职责 篇3
1.熟悉高频变压器的制程要求及生产管理。
2.熟悉变压器测试仪器仪表及变压器生产治工具操作和使用。
3.熟悉生产线新产品导入生产流程及管控。
4.车间内人员调动及工作秩序之管理。
关于生产组长的工作职责 篇4
1、按工艺要求完成产品组装、装配工作
2、配合研发部、工艺部完成在研产品的组装、装配、验证工作。
3、按要求完成试生产产品的组装、装配工作
4、负责完成产品的包装
5、负责生产设备设施的日常管理、维护、点检等工作
6、能配合其他同事共同完成工作，执行能力强
7、领导安排的`其他工作任务
关于生产组长的工作职责 篇5
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持生产工作秩序，与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作激情，调节员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结气氛;
2、负责新工人的岗位技术培训，掌握工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报，以便及时对策，工人的请假，辞职和辞退的申请，及对工人奖惩意见的申请;
3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务
4、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设事故;贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故;贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故;
5、合理安排设备、场地、物资和人员，负责生产过程中具体流程的操作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐，做到生产均衡、有序、按时、按质按量完成生产任务，并及时准确的上报生产数据和生产状态;
关于生产组长的工作职责 篇6
1、组织实施车间生产计划的编排、安排，并合理调配设备和人员，确保生产进度;
2、对生产过程进行管理，对生产过程进行监控，监督员工的工作，参与产品质量问题分析，并实施纠正和预防措施;
3、产品物料的监控，分析车间内各种材料的.月用量，减少资金占用;
4、推行6S现场管理制度，并按时考核车间员工的6S执行情况，实施管理，确保制度得到落实;
5、负责落实公司各项生产安全制度，经常性开展安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
6、主持车间会议的召开以及各班组的管理与协调;
7、领导交待的其他事项。
关于生产组长的工作职责 篇7
1.对本组的各项?作负责，严格按照上级的要求落实各项?产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报;
2.解决?产现场出现的紧急情况，新产品及?产计划的执?跟踪落实;
3.完成车间的?产任务，做好与其他部门的沟通及改进?作;
4.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈?产异常，反馈?产计划的`完成情况;
5.对新员?现场指导，基础技术培训，安全教育等;
6.负责本组的人员工作安排及考勤统计;
7.召开?产早会，总结?作不?并提出改善措施，全面调动员工的生产积极性，挖掘工作潜力，提升生产效率;
8.严格执?公司的规章制度，监督，约束本组?员执?公司要求;
9.执?上级安排的其他事项。
关于生产组长的工作职责 篇8
1、所负责拉线现场管理(包含公司及车间管理制度);
2、按生产计划/工单任务：组织安排人员、物料、设备落实完成;
3、现场员工培训、指导、考核及工作安排;
4、生产效率和质量提升管理;
5、现场人、机、料、法、环全方位之管理;
6、生产现场5S环境的控制与劳动纪律的控制等。
7、现场人、机、料、法、环日常管理;
8、产线作业标准化管理;
9、负责班组、产线、计划的.达成;
10、配合工艺、品质部门进行良率提升;
11、现场异常解决和预防管理;
12、配合上级领导完成其它工作。
13、负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。
14、负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。
15、负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。
16、完成领导交办的其他工作。
17、监督生产工作；
18、控制不良品外流；
19、统计工作结果与汇报工作情况；
20、负责调整人员的工作安排，确保按时按量完成各项任务；
21、负责本班5S活动的组织，监督和实施；
22、负责本班各项资源配置和管理；
23、对员工进行各技能培训。
关于生产组长的工作职责 篇9
1、负责维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保按计划完成生产任务。
2、负责班组安全生产，文明生产工作，及时告知操作注意事项。
3、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。
4、负责每日生产订单的报表统计;
5、负责给新员工岗前培训和指引;
6、负责车间5S的监督和执行;
7、其它领导安排的工作;
关于生产组长的工作职责 篇10
1、负责生产现场管理，确保安全生产，维护现场工作秩序及纪律;
2、保证并提高生产质量效率及品质;
3、负责完成各种生产报表;
4、组织、协调好组员，确保生产计划顺利进行等。
关于生产组长的工作职责 篇11
1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推动“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。
8.帮助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。
10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的`作用，他们干脆与一线员工接触，而广阔的一线员工是公司生存的基础，班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。
关于生产组长的工作职责 篇12
1、领导建立完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
6、严格按照PMC下发的生产任务单及时保质保量完成生产任务。
关于生产组长的工作职责 篇13
1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。
2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。
3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。
4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。
5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。
6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。
8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10、认真做好组级生产日报表。
11、完成主管及厂长交代的其他工作。
关于生产组长的工作职责 篇14
1、协调销售订单完成生产任务;
2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;
3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。?
5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。?
6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
7.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。
关于生产组长的工作职责 篇15
1.负责生产人员管理、技能培训、人员考勤及日报表的考核
2.负责产品生产过程中的质量监控、制程改善
3.管控物料消耗、降低成本
4.结工单的执行与落实、逾期工单原因分析与对策