PMC主管工作职责

PMC主管工作职责 篇1

　　1、接收新的销售订单，根据排产情况，确认交期。

　　2、制定生产计划和生产任务。

　　3、根据销售计划、客户订单完成情况和库存情况及产能负荷情况，编制生产计划。

　　4、向各生产部门下达生产计划，跟踪生产计划执行情况，根据生产、销售的变化及时调整生产计划。

　　5、跟进订单完成情况，及时将生产异常反馈给相关部门。

　　6、组织协调生产、物控、采购等部门并定期召集生产作业会。

　　7、适应多品种、少批量、交期短的订单管理。

　　8、根据生产计划安排物料的申购,督查物料的采购进度;

PMC主管工作职责 篇2

　　1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;

　　2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;

　　3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;

　　4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;

　　5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;

　　6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。

PMC主管工作职责 篇3

　　1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;

　　2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;

　　3、进行产能负荷分析，调整生产计划;

　　4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;

　　5、统计数据的分析推进和完善;

　　6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;

PMC主管工作职责 篇4

　　1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;

　　2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;

　　3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;

　　4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;

　　5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;

　　6.协调下属PC与PM之间的工作，做好整体生产计划的检查和计划控制工作。

PMC主管工作职责 篇5

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排;

　　2、物料计划制定;

　　3、物料采购审核;

　　4、物料管理目标达成;

　　5、相关部门的沟通与协调;

　　6、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC主管工作职责 篇6

　　1，管理PMC部门，包含但不限于PC,MC

　　2，确保MPS和机台，后道计划的合理性和可执行新

　　3，管理供应商，确保物料供应的准时性，并最小化库存

　　4，及时监控生产进度及物料供应，确保准时交付

　　5，维护ERP及MES系统

　　6，管理物流，持续优化物流成本

PMC主管工作职责 篇7

　　1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。

　　2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。

　　3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。

　　4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。

　　5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

PMC主管工作职责 篇8

　　1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;

　　2)物料计划的制定及协调执行;

　　3)生产异常等突发情况的组织处理;

　　4)生产计划管理数据的统计汇报;

　　4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;

　　5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;

　　6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;

　　7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;

　　8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;

　　9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;

PMC主管工作职责 篇9

　　1、负责公司生产订单的审核，产能评估和协调;

　　2、负责根据订单需求，合理安排月、周、日生产计划并确保达成，对未达成原因进行分析，并不断改善、优化;

　　3、负责物料需求计划的下达及跟进、监督采购进度，并采取措施解决风险物料供应瓶颈;

　　4、负责主导呆滞料的原因分析、处理措施以及制定改善措施并监督执行;

　　5、负责部门标准化工作的建设并培育人才。

　　6、负责协调销售、采购、物流、生产等部门的工作。

PMC主管工作职责 篇10

　　1，负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等

　　2，对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务

　　3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题

　　4，负责本部门的安全生产管理工作

　　5，负责本部门的持续改善工作，降低公司生产成本

　　6，完成领导临时交办的工作任务

PMC主管工作职责 篇11

　　1.负责年度产能分析及制定;

　　2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;

　　3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;

　　4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;

　　5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;

　　6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划 达成率，分日/周/月总结通报;

　　7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;

　　8.每季度针对排产模式进行总结与修订;

　　9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;

　　10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;

　　11、完善计划岗位相关文件的制定。

PMC主管工作职责 篇12

　　1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;

　　2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

　　3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

　　4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;

　　5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

　　6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

　　7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

　　8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;

　　9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;

　　10、制定部门规章制度标准作业流程;

　　11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。

PMC主管工作职责 篇13

　　1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;

　　2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;

　　3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;

　　4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;

　　5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;

　　6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。

PMC主管工作职责 篇14

　　1、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求;

　　2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警;

　　3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);

　　4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关;

　　5、其他临时性的事宜;

PMC主管工作职责 篇15

　　1. 建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;

　　2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;

　　3. 根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;

　　4. 根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;

　　5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;

　　6. 公司所有生产物料采购申请的预审;

　　8. 对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;

　　9. 日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;

　　10. 完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。