车间工作计划范文 篇1
一、本部门、车间基本情况说明：
认真分析本部门、车间的具体情况，作为工作计划的根据和基础。
1、相关岗位技能、安全教育、安全生产培训不足；
2、生产部生产计划较为无序（经常需要根据出货时间调整生产计划，影响生产进度）
3、生产工艺文件不齐全、不正确等；
4、设备老旧，经常需要耗费时间维修、调试；
二、确定工作目标、指标：
根据公司的指示精神和本部门、车间的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求。
1、提高本车间的员工的岗位技能及安全生产意识；
2、按照生产部周生产计划，每日合理调配安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况；
3、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；
4、合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作；
5、积极配合开发部门做好新产品的出样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产；
6、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；
7、实行计件工资和绩效实名制管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性；
8、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护的管理，积极推行6S管理工作。
9、完成公司上级领导交代的其他工作任务。
三、提出切实可行的工作方案：
根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，让本部门工作陷于被动。
1、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
2、生产计划编制依据生产部下发的计划为指导，合理安排车间生产。
①与生产部、仓库及时沟通，做好车间冲压件的库存及在制品情况的统计分析，合理安排生产，减少车间在制品，以车间在制品为零为目标。优化车间生产流程，根据工艺文件合理安排生产。
②车间生产严格按照生产部的计划进行生产，杜绝无计划生产的现象存在。紧急计划、增补计划生产部要以计划单的形式下发车间后由车间组织生产。
③车间生产的冲压件及时入库，并及时办理入库手续。日计划完不成，不能及时入库的生产调度要分析出原因及时上报生产部。
④生产部确保工位器具的正常流转，避免因器具原因造成车间在制品积压以及器具原因造成车间计划调整、停线的现象发生。
⑤备料班组严格按照备料计划生产，提前备料，避免出现备料不及时打乱车间正常生产计划。
⑥质检可要做好制件的检验控制工作，避免出现批量质量事故，影响车间的正常生产。
⑦技术人员要对新产品模具及大的模具问题拿出处理意见，及时联系相关部门进行维修服务。确保工装良好，生产顺利进行。
四、制订部门、车间的在经营管理过程中涉及的各项规章制度、工资分配和绩效考核管理制度。
1、因各班组长未按车间计划组织生产，影响正产生产节奏的考核责任班长记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。
2、因模具装配、设备原因影响正产生产计划，考核相关责任人记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。
3、因材料供应不及时，影响车间计划正常生产，考核备料负责人记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。
4、因品质检验原因，影响车间计划正常生产的提报领导，由品质部考核相关人。
五、部门工作责任落实：
根据部门的人员配置及部门工作任务，组织并分配到岗，明确个人职责，实行岗位职责签名确认制。
1、车间生产主任、负责调度车间单日生产计划的下发，并做好备料计划的下发。测算车间设备符合，平衡车间生产能力。缝隙影响车间正常生产的因素，并制定相应的应变措施。生产计划合理有序，提高生产效率。负责与仓库协调，根据库存情况安排生产。
2、各班组长负责根据车间调度下发的当日生产计划。组织安排车间人员实施生产，如有特殊情况，应向上汇报。
3、各模具调试技工要根据生产计划对模具、设备等存在的问题提前进行预测、修复，确保生产计划的顺利进行，如有特殊情况，应向上汇报。
4、车间质检员负责对生产过程中出现的质量问题的零件跟踪处理，如有特殊情况，应向上汇报。
5、计件员工在生产过程中的操作应进行自检工作，积极配合上级领导及质检工作，如有特殊情况，应向上汇报。
6、遵守公司的各项制度。
六、改善本部门与上级或其他部门工作沟通，提高工作效率的建议。
1、电话联系；
2、文件联系；
3、会议讨论；
七、公司相关管理制度修订的建议
冲压车间：
车间工作计划范文 篇2
一是加强宣传，宣传开展班组安全活动的重要性，让车间每一位员工真正认识到班组安全活动的重要性，明确开展班组安全活动是国家、企业和每一位员工的需要，真正提高员工的安全意识。
第二，车间的指导和帮助、跟踪和监督。指导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动。要求活动必须有形式、内容和记录，并收到良好的效果，以便团队的每一位成员都能受益和激励，并能将其应用到实际工作中。
第三，不断总结，发现不足，不断改进。
6月上旬，在第一次组织班组安全活动时，组长和组员感到非常盲目和茫然。在活动中，只有车间和组长谈论存在的问题，组长阅读相关法律法规和安全知识。这不可避免地只是一种形式，或者有人怀疑你在口头上说出来，写在纸上，或者耍假把戏。车间通过安全环保部领导的现场指导，结合安全环保部《班组安全活动开展指导意见》的学习，采用上下班组会议的方式进行学习，对如何开展班组安全活动进行了探讨，发现了存在的问题和不足。6月下旬，车间班组安全活动实现质的飞跃。在二班杨爱军组织的班组安全活动中，组长充分准备讨论习惯性违章行为，队员们踊跃发言。他们能够根据自己岗位的实际情况，发现自己工作中的不足或习惯性违规行为，可见团队中的每一位成员都有深刻的理解和决心去纠正自己的不足和习惯性违规行为。三班周永兵组织的安全活动深入细致。他们根据各岗位重点部位检查内容，现场相互学习，对车间3起火灾事故的过程进行回顾，并动员不同岗位人员提出不同岗位的问题。通过相互问答，达到了相互学习、共同提高的目的，让大家了解户外检查、岗位检查和重点部位检查的重要性，明确检查的具体内容和注意事项，认识到在过去的检查中走过场造成的后果和危害，真正明确自己在班组安全生产中的责任。
由于车间采取了适当的措施，班组安全活动在实践中收到了良好的效果，真正体现了“人人讲安全，万无一失”的原则。我相信，团队定期、持久的安全活动必将保证车间的安全生产，促进公司各项管理工作的开展，促进公司快速、稳定的发展。
1、便于统计生产数量：
2、物料控制方便，良品=不良输入
3、有利于员工的自检和互检。由于工艺卡记录了相关的标准参数，要求员工根据实际参数填写操作；另外，对于前期工作中存在的缺陷，下站人员可根据标准参数和实际填写参数进行互检；同时，我们将推广“用户支付”的概念；对于装运后的产品，保存并放置过程卡，以便于起诉客户投诉。
（1）、对重点站进行相关质量考核和培训，关注重点站，班长和上级管理人员加强对重点站的控制；此外，应根据5W/1H的概念对关键站进行技能和理论培训。在加强监督一段时间后，增加理论和现场运行考核。考核后，值班员工每月工资比其他员工高30-50元；此外，在职员工来自工作认真、反应迅速、学习能力强的员工。监护仪将推荐人员。
（2）、针对生产现场的缺陷，建议招聘一些有发展潜力的年轻员工。他们需要有正确的态度，对物理电磁学有一点了解和兴趣。工作安排是配合分析员朱静对生产现场的缺陷进行认真分析，具体分析要求落实到站场每一位实际操作人员，并及时将缺陷产生的原因告知相关组长。收到信息后，要求相关组长对缺陷采取相应的纠正和改进措施！建议生产线使用内部质量清单，并要求责任班长认真填写和实施纠正和预防措施！发放班组长应跟进处理相关工作！相关班组长未认真落实改进措施，导致不良或类似错误再次发生的，将被处以罚款，罚款作为制造部内部绩效奖励基金。
（3）、认真教育思想和质量意义，坚持一次做对的原则，如因客观原因不能做到，也要杜绝类似错误的再次发生。
不断加强安全管理
在认真吸取事故教训的基础上，将安全生产作为公司管理的重中之重，采取各种措施，确保安全生产不发生事故。一是坚持安全培训。注重安全用电、各类作业和设备的操作规程及应急救援知识，不断强化安全意识。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强夜班现场管理，坚持车间经理的跟进操作；重点抓好前处理、酸洗、镀铜、酸碱洗涤、吊车吊装等关键部位的管理。三是坚持日常安全管理，坚持不懈地做好安全工作。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护记录，记录生产全过程，分析发现问题。
2、提高员工质量意识，加强质量管理，提高成品一次合格率；答复20年内将讨论实芯焊丝质量管理中的一系列问题，为确保产品质量，提高成品一次合格率，采取了以下措施。
一是加强生产操作人员的质量培训，强化员工的质量意识。我们将配合质检部对操作人员进行定期培训，使员工了解质量工作的重要性，初步了解ISO9000质量管理体系，在日常生产现场不断强化员工的质量意识，使他们熟悉本站可能出现的质量问题和避免方法。
二是加强检验人员的质量检查工作，避免重大质量事故的发生，要求他们在值班时记录质量情况，以便我们跟踪，便于质量管理和研究。
车间工作计划范文 篇3
在xx5年的安全生产工作中，我xx车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在xx6年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
一、全年目标：
1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想：
以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一、预防为主、综合治理"为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故"0"的目标。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
9、每周开一次安全例会。
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。
16、强化劳保用品穿戴。
16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。
车间工作计划范文 篇4
一.人员的管理及工作安排
1.人员的管理
（1）要求注塑部的所有员工必须守公司的各项规章制度，主自已给大家做典范，起到带头作用，培养大家的“四能两力”。
（2）了解员工的所想所需，进行有效沟通，首先让他们接受我这名主管，帮助他们消除思想上的障碍，走出误区。让他们了解工作上的各项状况，感觉到自己是重要的一员，注塑部需要他们。
2.工作安排
（1）坚持最少一人星期召开一次部门例会，总结上一星期的生产状况，讨论目前生产和工作上遇到的问题，并提出解决方案，安排和计划下周的生产做到人人参与，共同合作。
（2）工作上做到小分大合作，既可让每个人知道自己该做什么，又可以使我们之间相互合作，增进沟通。
（3）工作安排到位，跟踪到底。
二.设备和工具的管理
1.安全管理
虽然本部门设备很少，但由于有同事烧伤事件使我深刻明白到疏忽大意的严惩性，造成这次安全事故的主要原因因为安全意识谈薄，安全隐患没有及时的排除，特别是煮胶炉属高温设备，危险性大，因此工作中我要时刻敦促大家加强安全意识，目前的明在危险有煮胶炉喷油，挤出机烫伤，熔胶烫伤及设备漏电等方面，其中还有很多潜在隐患是我们现在没有发现的，我会鼓励大家多寻找这些隐患，及时解决，不可因为生产而不排除，做到安全第一，防范于末燃。
2.保养设备
每种设备定期检查客观它的安全性和使用性，定期加油维护，以保证工作的正常开展。
三.材料管理
1.原材料4055和KDN5油每次领用只要满足一周的生产用料可将它们放在部门门口的原材料放置区。袋子小心划破，油不要溅在地上，原料用完后放回原位，每天须做好记录，做到不多料，不缺料。
2.每次生产的有黑点产品将黑点剪掉，用干净桶装好，以后的生产按规定比例加到原料中重复使用，节约成本，对于一些不可以循环使用的螺杆清洗料，部分水口料及其它废品用袋子密封放在一边待处理。
四.品质效率
1.质量管理原则
质量管理方面要让自已起到领导作用，创造能使员工充分参与实现目标的环境，做到全员参与，发挥他们的才能，并持续改进识别具有改进的潜力的区域，鼓励预防性的活动和建议，进行渐进性和突破性的改进。
2.质量目标
较前时间相比，产品质量得到了很大的提高，其中包括产品的手感，颜色，弹性等，但气泡总是仍是很难控制，生产效率较低，不良率高，这些都是目前需要尽快解决的总是我的目标是在最近时间找到气泡产生的根源，深入解决，将日均产量提高，不良率渐进睡降低，
当天事情当天完成，完成这些目标需要本部门和其它部门的共同配合，共同努力。
要实现以上计划和目标，本部门还需要做好以下工作：
（1）持续维护并改善质量管理原则。
（2）满足和超越领导的要求，获得公司和领导的信赖。
（3）在公司各部门进行有效沟通。
（4）培训内部人员。
（5）全民参与。
（6）建立安全健康的工作环境，减少故障出现。
（7）促进产品质量，增进效率，减少浪费，节约资源。
（8）提高士气，培养员工的素质。
车间工作计划范文 篇5
20xx年安全经济形势严峻，电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。
一、保安全：始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项
工作的首位来抓。当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位。严格落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制” 制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不伤害。安全是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置。针对每一项检修任务，车间根据 “早安排、早计划、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制订安全技术措施，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施，在检修工作中认真进行安全监督，确保检修工作在安全可控的前提下进行。
二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”，落实安全生产责任制。车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的.方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。
三、降成本：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
四、早预防：车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修计划，做好设备的状态检修工作。
五、建队伍：要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立安全与生产、责任与能力的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和 “每日一题”、“ 每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭新设备而努力学习。
车间工作计划范文 篇6
时间匆匆XX年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下:
一 工作内容
1 安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训，进行过事故应急演练，所以在XX年动力车间从未发生过安全事故。
2 本年度计划用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。计划用水50836方，实际用水41313方，计划生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7.36吨。因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成计划。我们动力车间从未耽误过各车间生产。
3 于XX年4月份为达到节约燃料成本的计划，进行了一次实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的实验，结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果不显著。
4 利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复，。因为长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。
5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。
6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因，在XX年11月19日了，经上报于XX年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。
7 利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了轻微节约燃料的目的。
8 一年以来熔盐炉一直处于工作状态，从未影响过生产。清扫烟道一直利用早列停车时间。
9 一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点，分别为修了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽误生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进行了抢修，共修补了7处漏点，第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11月份修补了3处漏点。
二 工作体会和思考
综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发现有一席几点不足：
1 由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉有一定的损害，每次修理都是一笔大的支出。
2 对燃料节约还没有达到好的效果。
针对以上两点不足我们有以下的解决措施：
1 为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。
2 以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料的计划。
3 加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够安全运行。
XX年工作计划
在新的一年李，我们动力车间也为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现计划如下：
1 以明年5万吨的目标，满足生产用汽，配合各车间的生产。为达到公司的计划而奋斗。
2 制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员进行节能培训，不断提高运行操作人员的技术水平。
3 合理利用水源及锅炉废水，使节约用水的优良传统继续保持待改进。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持受热面内外的清洁，提高传热效率，使炉排速度煤层厚度和质量分配三者互相匹配，达到节约燃料的计划。加强设备的维护及保养，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放过任何一点一滴的节能，以取得积少成多的效果。这样才能做到经济运行。
4 巩固7s标准，
5 在工作之余带领员工做一些有意义的活动，增强员工之间的团结及精神面貌，增强员工的士气。
车间工作计划范文 篇7
20xx年，我即将面临一份新的工作――综合管理员 。这对我来说是一个全新的挑战 。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：
一、进一步深刻了解各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础
在工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作 。在接下来的日子里，我会去了解三 唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础 。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好日常生产数据统计和核算
在新岗位上岗后，我会认真向领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好生产记录和账目核算，积极参加公司和的培训活动，努力提高自己的工作能力 。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解的`现状，并协助公司和领导做好管理工作
在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去巡视，了解生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础工作计划书及安排。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针
工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和管理效率 。
在实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解结构和基层 。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：
1、在完成阶段性生产任务后，建议召开全体员工总结会议 。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励 。
2、不定期对员工进行培训教育 。可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面 。在员工素质得到提高的同时，及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力 。
3、加强规范化考核及日常管理，对不规范行为及时予以考核并纠正
随着新员工的增多，的规范化考核工作任务会加剧，管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长 。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作 。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个的规范化程度做出自己的贡献 。
最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人 。
车间工作计划范文 篇8
（1）加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有计划的生产，
（2）组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产计划任务，达到客户满意。
2，生产数据统计，
（1）做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产计划，
（2）做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。
3，生产任务完成情况，
（1）生产进度跟进。按客户定单急于缓，有计划生产，
（2）完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走
4，保证生产产品质量
（1）加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满意。
（2）对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，及时找出质量跟源，得以整改，及时与业务部门沟通，反馈质量意见信息，加以整改，达到客户满意。
5，做好生产安全工作，
（1）认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度，消除安全隐患。
（2）加强员工安全意识教育，班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训，提高员工安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。
6生产设备保养维护检修，
（1）制定维修和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行
（2）认真执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，，保障生产顺利进行，
7，落实生产6S管理，
（1）按公司指示全面6S管理的实施要求，大力配合推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间，
（2）通过整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养，这6个S的推进，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理
8，提升创新能力，
（1）认真学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新
（2）在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗，
（3）研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创造更大效益。
9，做好团队建设，
（1）密切配合公司各部门工作加强个部门的交流协作，及时沟通，互帮互助，相互配合，共同奋进
（2）加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，及时与员工沟通了解员工心声和诉求，
（3）培养员工重点培养优秀人才，发展新老员工全面培养，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升
10，做好生产成本控制，
（1）节约生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，准确，不浪费，工具用具勤俭节约，不浪费
（2）合理调配人员，使车间用人达到最少化，创造更多工作效率
20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们x车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的.自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备。
①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
车间工作计划范文 篇9
20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们x车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备。
①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
车间工作计划范文 篇10
20xx年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的'质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在xx09年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进5s管理制度
在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。
车间工作计划范文 篇11
一、 对内
1、自身内因
（1） 自信
作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。
（2） 能力（自身素养）
自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。
首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其是技术性的，别人做不了的我能做。
其次，管理协调能力要强。车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。
第三，应急能力强。当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策。
2、对车间
（1） 任人唯贤
车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置，必须管理协调好员工。
将车间分为几个班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。
常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然，班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合，即是班长的最佳人选。如有发现现有班长，不能胜任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。
（2） 培训
省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。
（3） 现场管理
责任到人：让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。
5S：坚持做5S，提高工作效率，改善工作环境。（5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养）
（4） 质量控制
对一个企业而言，质量就是生命。目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。
（6） 成本控制
车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。
（7） 奖惩原则
可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。
（8） 人文关怀
营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作，快乐生活。
二、 对外
与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化建议能被采纳，给公司带来收益，也能达到自我价值的实现
车间工作计划范文 篇12
一、本部门、车间基本情况说明：
认真分析本部门、车间的具体情况，作为工作计划的根据和基础。
1. 相关岗位技能、安全教育、安全生产培训不足；
2. 生产部生产计划较为无序（经常需要根据出货时间调整生产计划，影响生产进度）
3. 生产工艺文件不齐全、不正确等；
4. 设备老旧，经常需要耗费时间维修、调试；
二、确定工作目标、指标：
根据公司的指示精神和本部门、车间的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求。
1.提高本车间的员工的岗位技能及安全生产意识；
2.按照生产部周生产计划，每日合理调配安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况；
3. 定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；
4.合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作；
5.积极配合开发部门做好新产品的出样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产；
6.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；
7.实行计件工资和绩效实名制管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性；
8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护的管理，积极推行6S管理工作。
9.完成公司上级领导交代的其他工作任务。
三、提出切实第一文库网可行的工作方案：
根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，让本部门工作陷于被动。
1. 组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
2. 生产计划编制依据生产部下发的计划为指导，合理安排车间生产。
①与生产部、仓库及时沟通，做好车间冲压件的库存及在制品情况的统计分析，合理安排生产，减少车间在制品，以车间在制品为零为目标。优化车间生产流程，根据工艺文件合理安排生产。。
② 车间生产严格按照生产部的计划进行生产，杜绝无计划生产的现象存在。紧急计划、增补计划生产部要以计划单的形式下发车间后由车间组织生产。
③车间生产的冲压件及时入库，并及时办理入库手续。日计划完不成，不能及时入库的生产调度要分析出原因及时上报生产部。
④生产部确保工位器具的正常流转，避免因器具原因造成车间在制品积压以及器具原因造成车间计划调整、停线的现象发生。
⑤备料班组严格按照备料计划生产，提前备料，避免出现备料不及时打乱车间正常生产计划。
⑥质检可要做好制件的检验控制工作，避免出现批量质量事故，影响车 间的正常生产。
⑦技术人员要对新产品模具及大的模具问题拿出处理意见，及时联系相关部门进行维修服务。确保工装良好，生产顺利进行。
四、制订部门、车间的在经营管理过程中涉及的各项规章制度、工资分配和绩效考核管理制度。
1. 因各班组长未按车间计划组织生产，影响正产生产节奏的考核责任班长记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。
2. 因模具装配、设备原因影响正产生产计划，考核相关责任人记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。
3. 因材料供应不及时，影响车间计划正常生产，考核备料负责人记过失一次，累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。
4. 因品质检验原因，影响车间计划正常生产的提报领导，由品质部考核相关人。
五、部门工作责任落实：
根据部门的人员配置及部门工作任务，组织并分配到岗，明确个人职责，实行岗位职责签名确认制。
1. 车间生产主任、负责调度车间单日生产计划的下发，并做好备料计划的下发。测算车间设备符合，平衡车间生产能力。缝隙影响车间正常生产的因素，并制定相应的应变措施。生产计划合理有序，提高生产效率。负责与仓库协调，根据库存情况安排生产。
2. 各班组长负责根据车间调度下发的当日生产计划。组织安排车间人员实施生产，如有特殊情况，应向上汇报。
3. 各模具调试技工要根据生产计划对模具、设备等存在的问题提前进行预测、修复，确保生产计划的顺利进行，如有特殊情况，应向上汇报。
4. 车间质检员负责对生产过程中出现的质量问题的零件跟踪处理，如有特殊情况，应向上汇报。
5. 计件员工在生产过程中的操作应进行自检工作，积极配合上级领导及质检工作，如有特殊情况，应向上汇报。
6.遵守公司的各项制度。
六、改善本部门与上级或其他部门工作沟通，提高工作效率的建议。
1.电话联系；
2.文件联系；
3.会议讨论；
七、公司相关管理制度修订的建议
冲压车间：