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seo的工作计划

时间:2025-04-09

seo的工作计划 篇1

  一. 主旨目标

  主旨:增强网站黏性,提高网站流量及排名,提高最终转换率,为企业带来实际效益 目标:截止六月份实现网站一天流量5000,并稳步提高争取破万。百度排名挤进首页。

  二. 工作内容计划

  (一) 目前网站状况

  网站域名:.cn

  最早收录时间:20xx-7-9

  注册时间:20xx年

  网站百度收录:78

  网站title:

  Keywords:木门品牌,北京木门品牌,木门连锁,木门十大品牌,实木门十大品牌 网站代码紊乱,有许多多余代码需要去除。 确定唯一一个优化域名。 设置H1和H2标签

  (二)关键词筛选及确定

  确定关键词相当于网站目标的方向,如果关键词筛选错误,对网站内容以及转换率都产生致命打击。

  1.根据楷模木门主营业务以及对官网内容结构等的分析筛选关键词。

  2.根据人们日常搜索习惯及爱好,通过百度下拉选框、相关关键词工具及相关搜索筛选热门词汇。

  3.确定目标关键词。确定目标关键词不筛选过度热门词汇,其竞争大多为推广词汇,不易挤进前列排名;不选过于冷门词汇,词汇不受关注对提高排名作用很小;关键词涉及内容相关度高,不可过于热门或过度冷门的词汇,不选择自己的公司名作为关键词,除非自己的品牌力度足以大到和苹果差不多。

  4.关键词确定数目控制在3到4个为宜。与主关键词进行组合排列而成,不可过多造成主题不明确,太少优化过于单一,相关内容有限。

  5.查看竞争对手网站目标关键词情况,比较两者差别。

  6.根据相关关键词扩展工具找出长尾关键词,为后期网页内容书写提供素材。

  (三).竞争对手网站分析

  根据对竞争对手的网站的分析,可以明确网站的差距及需要改进的地方和网站优化

  目标,同时对外链建设可以起到借鉴作用。 1.网站域名权重。分析竞争对手网站域名注册时间,第一次网站收录时间。 2.网站权重pr。 3.网站收录页面。 4.网站快照时间。5.网站首页分析。设计栏目结构,关键词,title,meta标签。6.外部链接情况。外链数目,内页链接,友情链接,锚文字分布,链接总域名数。

  (四).网页内部优化

  网页页面基础优化,是为后期优化做铺垫,是单元优化项目,做好每个页面优化的

  书写工作,可以为后期网站优化打下坚实的基础。

  ● 确定优化网站域名。

  ● 网站url均静态化。域名不宜太长,不便索引

  ● 页面标题书写。

  ● meta标签书写。

  ● 关键词输入。

  ● 网站目录确认清晰。

  ● 网站分类明了不重复。

  ●图片ALT标签抒写

  (五).网站结构

  清晰简单的网站结构更受搜索引擎的喜欢,节省更多的时间爬取更多的页面以便提

  高收录,为网站长尾关键词带来流量。

  1. 网站内页均有链接至首页的链接

  2. 网站链接结构以扁平状为主其次为树状结构,前期利于网站的收录和索引。 3. 内页距首页的点击 距离控制在3到4次即可到达最终页面。

  (六)。网站目录提交

  将网站提交到主要目录网站如DMOZ,adminson,酷站目录等等

  (七).外链建设

  外链为王,作为一个初期网站,发展外链是提高收录和权重的必经之路,更多的

  高质量的外链可以提高搜索引擎网站的信赖以便其经常来光顾网站。获得外链的渠道和方法有很多种现只罗列一下几种方式。

  1. 通过外链购买网站,进行高质量外链筛选,最好是反向链接。

  2. 在第三方链接网站进行网站发布尽量与权重不低于4的网站就行友情链接。

  三方如聚锐网,推草网等等 3. 通过对竞争对手的分析快速获得外链

  4. 知道,贴吧,百科等相类似的网站进行登录链接 5. 分类信息网站注册,发布招聘信息等

  (八)。外部推广

  1.在通过百度,论坛,微博,邮箱,博客,战群工具等获得外链。 2.配合sns做好站外营销工作

  3.开通三方推广平台账号,譬如sina博客,天涯论坛,猫扑,以及行业论坛社区。

  三.执行情况

  四.总结

  网站seo第一季度工作在网站各项功能完善,结构清晰明朗的前提下,对网站进行各个其他环节的改善,通过对流量来源的分析,包括域名,Ip地址,受访页面,跳出率,页面停留时间,关键词流量分析等等一系列数据,以及外链建设力度等。不断改善和完善seo优化方案,从而让网站在六月份之前有所成效。详细的优化方案将在网站各项工作基本做成的2天之内完成,并且尽快实施。

seo的工作计划 篇2

  一、竞争对手分析

  利用搜索引擎寻找关键字排名较好的竞争对手(3-5个),分析其排名较好的原因,如域名,站龄,页面关键字,内外链数量与质量等,记录并进行比较。

  二、关键字选取

  参考竞争对手,根据网站与产品做相应关键字拓展,并利用相关工具,如Google trends,选取合适的关键字(每个页面3个左右)。

  三、页面关键字优化

  根据选定的关键字做相应的优化,包括:

  1. meta信息优化,

  2. 标题关键字优化,

  3. 文档关键字密度调整,注重段首与段尾,

  4. 关键字加粗与斜体的设置,

  5. 内链的添加与锚文字的关键字优化,

  6. 图片优化,

  7. 导航优化,

  8. 注意长尾关键字的优化。

  四、网站目录提交

  收集整理分类目录及一些专业目录网站,如DMOZ目录、yahoo目录、ODP目录等,在网站新上线或者有较大改动的时候考虑提交网站目录,以加快收录速度并增加外链。

  五、产品页面书签提交

  收集delicous,dig,faves等网页书签站点,将主要产品页面提交到这些书签站点,以加快收录,有利于关键字排名(注意标题与描述中的关键字)。

  六、撰写软文,保持网站定期更新

  根据产品关键字,定期撰写相关软文,并进行关键字优化。将软文添加到产品网站,保持网站的定期更新。

  七、外部推广

  1. 收集论坛,博客,新闻站点等网络资源(可通过竞争对手跟踪,关键字搜索,RSS订阅等方法),

  2. 将软文发布到相应的资源,以增加外链(带上网站产品与问斩页面的锚文字链接)。

  3. 将一些重要的文章页面提交到网络书签站点,

  4. wiki站点的推广;

  5. 尝试一些社交站点的推广,如facebook,twitter,youtube等。

  八、交换链接

  好的友情链接对网站的PR值提升有很大的帮助。网站外链积累到一定数目时,可以联系一些PR值在4以上的网站,与行业网站、相关性网站进行链接。每周固定联系一定数量的网站。

  九、Google adwards付费广告

  在销售旺季的时候,可以考虑对一些搜索量较大的关键字做google的付费广告。

  十、排名效果跟踪,流量分析

  利用google analysis进行流量分析,分析流量来源,记录效果较好的外链资源并加以应用。

  制定关键字分析表格,每半个月进行关键字排名与流量的记录与跟踪。

  寻找新的关键字,跟踪效果。

seo的工作计划 篇3

  百度为代表的搜索引擎都是有规律的更新,百度蜘蛛爬行一个目标网站也是按照规律来的。规律是我们各行各业做任何事都应该探索遵循的大道。网络优化推广工作更应该如此,进行有计划的网站优化,不仅符合搜索引擎的口味,而且自己实行起来也有目的性,如果一个网站没有计划的进行优化,就会感觉很盲目,外部链接的发布要有质量,数量上压迫保持平稳,不大起大落。

  下面分享下我一周的网站SEO工作计划:

  周一:分类信息网、贴吧、论坛10+伪原创3篇+问答外链10个+博客外链5个

  周一刚上班,我就给自己的网站实施1篇的原创文章,因为周日休息了一天,网站也没有去更新,然后进行伪原创5篇,再加上问答推广外链建设,一般是在百度知道,soso,天涯等几个外链权重比较高的地方发布,不仅能够给提升网站的权重,而且还可以带去一些业务。

  周二:伪原创3篇+分类信息外链5个+博客外链5个

  软文推广是一个比较有效果的外链建设,首先会被很多网站转载,外链也比较稳定,一般不会被删除,再加站内5篇的伪原创文章编辑,最后进行分类信息外链发布。

  周三:伪原创文章两篇+贴吧论坛外链10+博客外链5个

  博客外链主要是自己养的几个免费博客,有新浪、网易、搜狐、天涯……等10几个博客,都是通过长时间喂养过来的,权重都还可以,更新20篇加外链的文章,偶尔有时间给它加不带链接的文章,以达到博客权重提升,最近发现博客收录还是相当理想,发布的文章几乎都可以被百度搜索引擎收录。

  周四:分类信息网、贴吧、问答10+论坛外链20个+伪原创3篇+博客外链5个

  论坛跟博客是常见的外链建设地方,论坛相对自己养的博客肯定难度大点,在别人的地盘,别人说的算,我会选择相关的论坛发布外链,另外加上一些站长类型的论坛。

  周五:软文一篇+分类信息外链5个+伪原创5篇+博客外链5个

  周六:分类信息网、贴吧、论坛10+伪原创5篇+问答外链10个+博客外链5个考虑到周日的休息,网站内容以及外链等数据的不更新,这一天的优化会做一些调整。 声明:作为一个优化人员,每天肯定要分析各种数据(具体参考网站优化协调SEO专员工作部分)。考虑到外部链接的稳定性,前期的外链建设会由少到多逐渐增加。其中伪原创是根据情况(考虑搜索引擎变化)选择性的去相关平台发布。另外培养百度知道、文库,SOSO知道等问答性的平台的账号等级。

seo的工作计划 篇4

  一、当前基层纳税服务存在的问题

  (一)纳税服务认识有误区。从税务机关内部看,一提纳税服务,就认为是行风评议的事,是办税大厅、窗口的事;就社会而言,认为税务机关理应为纳税人提供优质服务,对其它各职能部门要求甚少,对纳税人更无要求可言。“纳税服务、人人有责”的思想没有深入人心。

  (二)纳税服务重点排序错位。纳税服务的重点要放在“公正”和“效率”两个方面,而现今一提纳税服务,人们想到的多是文明礼貌、便民设施这些浅层次的服务。背离了这个排序,我们的服务工作就会陷入舍本求末、举步不前的境地。

  (三)纳税服务素质有待提高。当今随着社会经济的不断发展,纳税人对纳税服务需求不断提高,而税务部门“素质化服务”的理念尚未形成,必然影响纳税服务质量的提高。

  (四)“重监管,轻服务”根深蒂固。在传统思维方式的影响下,税务机关习惯于预先设定所有纳税人为偷税嫌疑对象,然后逐级制定管理办法和措施,监控其偷逃税动向。这严重忽视了对纳税人权益的保障,造成全社会陷入纳税_的恶性循环,直接影响了外部投资环境。

  二、纳税服务应遵循的原则

  (一)法治原则。坚持依法治税、依法行政是纳税服务的前提。纳税服务是税收执法的重要组成部分,税务机关为纳税人提供服务的过程中必须强化依法纳税,防范税收风险。

  (二)公正原则。公正原则是纳税服务的基础。为所有纳税人创造一个公平、公正的税收环境是税务部门追求的目标。

  (三)透明原则。公开透明是确保公正公平原则得以落实的有效手段,信息公开是世贸规则对行政透明度的整体要求,也是防止_的治本之策。

  (四)效率原则。简化办税程序、提高工作效率是纳税服务的生命线,全面实现服务“提速”是纳税服务的必然发展趋势。现代税收必须充分利用计算机信息网络等先进手段,改进申报方式,实现资源共享。

  (五)诚信原则。政府诚信使用税收,是纳税人口服心服纳税的必要前提。税务机构诚信征税,是税务机关作为政府部门取信于纳税人所做出的表率;纳税人诚信纳税是企业信用的标志,是衡量一个国家文明程度的象征。

  三、构建纳税服务体系的设想

  (一)增强服务理念

  1、要从“实践科学发展观”思想的要求去认识,做好为纳税人服务工作,就是税务部门在实践代表最广大人民根本利益的具体事项,就是在实践“立党为公,执政为民”的思想。具体的检验标准有两个:一是为纳税人创造公开、公正、宽松的税收环境;二是为纳税人提供快捷便利的办税条件。

  2、要从依法治税、以德治税、树立税务部门良好形象的高度去认识为纳税服务工作。为纳税人服务,既是税务部门履行其职能不可缺少的重要组成部分,又是税务部门开展精神文明建设、部门文化建设、党的建设以及优化区域发展环境建设的重要内容。试想:如果没有纳税人的满意,哪有征税方工作的顺利发展!我们只有真正解决了认识问题,切实转变治税观念,牢固树立依法建立“服务型”机关的理念,才能能动地把为纳税人服务工作抓紧、抓实、抓出成效来。

  (二)追求人性化

  就税务部门而言,不但要让纳税人到税务机关“能办事、快办事”,而且要“好办事、事办好”。因此,人性化服务没有,只有更好,我们要不断创新为纳税人服务的方式。

seo的工作计划 篇5

  一、指导思想:

  少先队队室是少先队大队的传统活动阵地。在全大队阵地教育中发挥着很重要的作用,体现着少先队最基本的思想教育内容。它是辅导员和少先队干部学习和讨论工作的场所,是向少先队员进行教育的“有形”阵地。为此队室建设要体现时代性、教育性、童趣性和特色性。

  二、少先队室日常的管理工作。

  1、做好帐册登记。少先队室器材设备总帐要详细做好登记,做到心中有数,缺什么,买什么,使少先队室发挥最大的功用。每个学期末管理员都应对帐册核对一次,确保帐帐相符,帐物相符。

  2、少先队室的使用,须征得管理员的认可,并按规定制度使用。

  3、由管理员制订本室使用计划,管理人员要认真做好设备添置登记,旗架、橱柜要摆放整齐,并监督做好使用记录工作。

  4、室内保持清洁、安静,不准随便喧哗、走动、打闹,不准乱丢纸屑、杂物,不准在会议桌、墙壁乱刻乱画;每次活动后遗留的材料应及时清理。

  5、凡出借的少先队室用品如有损坏、丢失,要按价赔偿。

  6、爱护室内摆放设施设备,损坏者,照价赔偿。

  7、凡借用少先队室用品者一律填写出借登记表,用后按期归还,使用少先队室,一律要填写使用登记表,以免失散和造成不要的损失。

  8、每次活动结束,要搞好室内整洁,关好窗,锁好门。认真做好防盗、防火工作。

  三、工作要求

  开展活动:在队室里可进行一些小型的活动,如大、小能手联谊会,模拟假日小队示范活动、雏鹰争章、地球村长活动,参加上级各种比赛的小选手选拔等。此外,在队室里,还应该经常召开经验交流会,组织一些先进的中、小队干部讲讲他们是怎样搞活动的,以便推动更多的中、小队把活动开展好。

  搞好管理:队室要建立很好的管理制度。每个大队委员,在不影响上课的情况下,都要轮流值班。还要管理好各种资料,打扫队室卫生。

  管理员:唐 琳

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