年度绩效奖金发放方案范文 篇1
第一条总则
为表彰成果突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作乐观性和制造性，公司特制订本方案。
其次条评比原则及方式
评比原则：评优评先的评比工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造乐观进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评比方式：采纳绩效数据排名及推举两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优嘉奖。转岗同事，会依据转岗前后数据，进行两次排名，取成果更佳的'名次参加评优。业务数据截取区间为20xx年3月—20xx年11月。
推举：实行部门推举为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合推举条件的，候选名额不限。
第三条评比日程支配
由经理级管理人员组成评比委员会，进行评优评先工作的执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进行监督。
第四条评比范围及奖项设置
该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如下：
第五条评优标准
（一）基本条件
1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度乐观，主动学习，能担当额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动帮助上级，乐观协作同事。
2、工作力量：正确理解工作内容，制定行之有效的工作方案；无需上级具体的指示和指导；准时与同事及协取得联系，使工作顺当进行；快速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成果；工作方法合理，时间的利用特别有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或方案要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、准时、精确；工作娴熟程度和技能提升较快。
（二）已确认奖项
第六条留意事项
1、禁止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚；
2、评比委员会有权对全部候选人进行核查；
3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；
4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个奖项，选择一个推举；
5、评比过程中应注意对员工业绩数据的收集和验证；
6、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；
7、全部数据统一口径，以政策讨论中心数据分析岗位发送数据为准；
8、全年累计请假超过1个月者不参加评比；
9、本方案最终解释权归汇中信审中心全部。
年度绩效奖金发放方案范文 篇2
一、引言
年度奖金是公司激励员工、提高员工工作积极性和效率的重要手段之一。为了确保绩效奖金的公平、公正和有效，我们制定了以下年度绩效奖金发放方案。
二、绩效奖金的计算方法
1. 绩效奖金的计算基数为员工的月工资收入，包括基本工资、岗位工资、加班费等。
2. 绩效奖金的计算周期为一年，以自然年度计算。
3. 根据员工年度内的工作表现、工作质量、工作成果以及公司的业绩表现等因素，对每个员工的绩效奖金进行综合评定。
4. 绩效奖金的计算方法将考虑员工在公司的时间长度和职位级别等因素。
三、绩效奖金的发放方式
1. 年度绩效奖金将根据公司的年度结果进行发放，时间通常在次年的年初。
2. 绩效奖金将以现金形式发放，也可以根据员工的需求和公司的情况，采用其他形式的奖励方式。
3. 绩效奖金的发放标准将根据公司的财务状况和员工整体表现进行调整。
四、注意事项
1. 公司将设立专门的绩效评估小组，负责年度绩效奖金的评定和发放工作，确保公平、公正和透明。
2. 对于违反公司规定、工作表现不佳的.员工，将取消其年度绩效奖金的评定资格。
3. 绩效奖金的发放将考虑公司的整体效益和员工的整体表现，避免出现过度激励或激励不足的情况。
4. 公司将定期对绩效奖金制度进行评估和调整，以适应公司的发展需要和员工的期望。
五、总结
通过以上年度绩效奖金发放方案，我们希望能够激励员工的工作积极性和效率，提高公司的整体效益。同时，我们也希望员工能够理解并支持这一方案，共同努力，实现公司的战略目标。以下是我们对这一方案的几点补充说明：
1. 绩效奖金的评定标准应明确、具体，避免模糊不清或存在歧义。绩效评估小组应定期对评定标准进行审查和更新，以确保其适应公司的发展和员工的需求。
2. 绩效奖金的发放应公开、透明，避免暗箱操作或权力寻租等现象的发生。公司应设立有效的监督机制，确保绩效评估小组的工作合法、合规、公正。
3. 年度绩效奖金的发放应以实际工作表现为依据，避免因个人好恶或主观臆断而导致的偏差。公司应鼓励员工积极参与公司的各项活动，为公司的整体发展做出贡献。
4. 对于在工作中表现优秀的员工，公司应给予额外的奖励，以表彰其贡献并激励其他员工向其学习。同时，公司应关注员工的个人成长和发展，为其提供更多的培训和发展机会。
5. 在执行年度绩效奖金制度的过程中，公司应关注员工的反馈和建议，不断优化和完善制度。员工的参与和反馈是制度成功实施的关键因素之一。
总之，年度绩效奖金发放方案是公司激励机制的重要组成部分，它不仅关系到员工的切身利益，也关系到公司的整体发展。因此，我们应认真执行这一方案，确保其公平、公正和有效，为公司的长远发展打下坚实的基础。
年度绩效奖金发放方案范文 篇3
第一条安排原则：
根据奖勤罚懒、效率优先兼顾公正原则进行奖金安排。
其次条适用范围：
适用于本公司销售部全部销售人员
第三条实施方法（详细内容）
1、奖金总额管理
销售部依据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工赐予嘉奖，经总经理审核，报人力资源部。
2、安排方法
（1）发放时间
年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。
（2）年终奖金兑现的.前提
依据公司薪酬制度第xx条第款规定，安排年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。
（3）年终奖金支付的标准：
1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先商定的标准兑现；详细标准如下：
各人年终奖金数量应依据绩效完成状况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。依据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。
个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准。
部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准。
个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金。
2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额加发月数xx员工年度考核系数。
（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
（5）年终奖金领取的资格
1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；
2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。
第四条附则
本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。
年度绩效奖金发放方案范文 篇4
为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；
（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1、3:1、2:1、1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；
（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法
（一）月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；
2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退到达6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计到达7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；
5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。
五、其他问题
（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：
1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；
2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；
3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。
（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。
六、其它事项
本方案12月日经职工大会表决透过，20xx于年1月1日起生效。
年度绩效奖金发放方案范文 篇5
一、前言
年终绩效奖金作为企业激励机制的一部分，对员工的贡献给予合理的回报，有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。为了确保年终绩效奖金的公平、公正和透明，我们制定了以下年终绩效奖金发放方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有正式员工，包括销售、市场、研发、生产、行政、等部门。
三、发放原则
1. 按照员工的工作表现和业绩考核结果进行发放；
2. 绩效奖金与公司整体业绩挂钩，遵循公司战略发展目标；
3. 公开、公平、公正，确保透明度。
四、发放标准
1. 绩效奖金金额：根据员工岗位、结果和工作表现确定；
2. 发放时间：每年农历春节前发放；
3. 发放方式：通过银行转账或公司内部系统发放。
五、评估体系
1. 绩效评估：每年进行一次绩效评估，评估标准包括任务完成情况、工作质量、团队协作等；
2. 胜任能力评估：评估员工在职业道德、专业能力等方面的表现；
3. 奖励积分制度：鼓励员工在工作中表现优异，达到一定积分可兑换奖金或其它奖励。
六、监督机制
1. 设立监察委员会，负责监督年终绩效奖金的发放过程和结果；
2. 公开透明，定期公布绩效奖金的发放情况，接受员工监督；
3. 若发现有违规行为，将严肃处理，并追究相关责任人。
七、总结
通过以上年终绩效奖金发放方案，我们希望能够激励员工更好地为公司发展贡献力量，同时确保公平、公正和透明。我们相信，一个完善的激励机制能够提高员工的工作积极性和忠诚度，促进公司的可持续发展。
八、建议与展望
1. 进一步完善评估体系：除了绩效评估和胜任能力评估外，可以考虑引入客户满意度调查、内部推荐奖励等指标，全方位地评估员工的表现；
2. 多元化奖励方式：除了绩效奖金外，可以探索其他奖励方式，如提供培训机会、晋升空间、旅游奖励等，以满足不同员工的.需求；
3. 建立动态调整机制：根据市场环境、公司战略目标的变化，适时调整年终绩效奖金的发放标准，以保持其激励作用；
4. 加强沟通与反馈：定期与员工沟通交流，了解他们对年终绩效奖金的看法和建议，以便不断改进方案。
展望未来，一个优秀的年终绩效奖金发放方案将对公司的发展产生积极的影响。我们将继续关注员工需求，不断完善激励机制，为公司的长远发展奠定坚实基础。
年度绩效奖金发放方案范文 篇6
为规范部门管理，提高工作用心积极性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于xx公司销售部。
分配原则
按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心积极性，发挥大家的创造性。
分配程序
每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。
分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。
考核办法
依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。
分配细则
所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。如出现重大工作失误，另行考核。
在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。
考核奖金的'考核范围：
1、月度工作计划完成的及时性；
2、工作任务的完成质量；
3、培训考核成绩；
4、日常工作完成的及时性及完成质量；
5、违反部门其他规定的；
各专业的考核
1、部门或专业嘉奖：
2、工作业绩突出的；
3、合理化推荐奖；
奖罚
按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。
其他规定
1、本办法经销售部全体员工讨论透过后开始执行。
2、本分配办法最终解释归销售部，如有和公司考核制度相冲突，以公司制度为准。
年度绩效奖金发放方案范文 篇7
一、目的`
为表彰先进，树立楷模，激励员工奋勉上进，不断增加企业分散力和向心力，特制订本方法。
二、适用范围
本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参加评比。
三、管理职责
行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比条件和评比方法，依据评比条件组织评比本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评比条件
1、公司转正员工，截至评比日，在公司工作满半年以上人员；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；
4、工作仔细负责、乐观主动，听从整体支配，能协作完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5、喜爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；
6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评比方法
实行不记名方式投票，依据投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
六、表彰和嘉奖
对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。