小区元旦氛围布置方案范文 篇1
一、活动目的.
为了答谢优秀员工家属背后的支持，犒劳全体员工一年的辛勤工作，同时为了丰富员工文化生活，为员工展示才华提供舞台，特举办x公司20xx年度家属答谢会暨20xx年度员工元旦迎新活动。
二、活动主题：
“伴随公司快成长，感恩身边你我他”
三、活动时间：
12月30日15：00——18：00
四、活动地点：
四楼报告厅
五、参加人员：
预计170人，其中优秀员工家属18人。参加人员为职能制员工、车间班长和优秀员工。具体名单，请详阅附件一《迎新活动参加人员》。
六、活动形式
1、节目表演：由员工自编自演；
2、幸运抽奖；
3、互动游戏；
4、家属答谢。
（1）公司报到：活动当天上午14：00优秀员工家属抵达公司，到二楼会议室签到；
（2）厂区参观；
（3）参加联欢：15：00到四楼报告厅，参加公司迎新联欢会。
（4）晚餐答谢：元旦结束后在公司小餐厅就餐（公司领导：鲁总、郭总、代红、陈威、熊海燕；优秀员工及其家属36人）。
七、活动议程
1、主持人开场白；
2、总经理致辞；
3、表演节目、幸运抽奖与互动游戏穿插进行。
4、总致辞；
5、为优秀员工家属赠送礼品酒。
6、所有参赛演员和公司领导合影留念。
7、总体时间计划：节目表演80分钟，游戏3个30分钟，穿插抽奖30分钟，总经理致辞10分钟。
八、组织方式
办公室成立元旦迎新联欢活动工作小组，由小组统一组织、执行。具体分工安排，请阅附件二《元旦迎新联欢活动工作小组及分工安排》。
九、主要工作计划
1、节目提报时间：20xx年12月10日；节目要求，请阅附件三《元旦迎新活动节目征集表》。
2、游戏搜集：于12月17日完成；
3、彩排：首次彩排于12月15—18日进行，主要筛选节目；第二次计划于12月28日进行。
十、预算
1、晚会奖品设臵：（演员参与奖在直销部领取；优秀节目奖品在春节前一期早会
上颁奖；其他现场颁奖。）对于优秀节目的评定，由专家评审团（由公司领导及各部门经理组成）和观众评审确定，在节目开始前将分发一张节目表单专家评审团，节目结束后观众通过OA邮件在一周内投票评选。办公室于1月15日前公布结果。（具体由制定评审表格并统计、公布）
2、晚会物料：预算1600元，具体项目如下：
3、其他：本次联欢会与年终沟通聚餐活动分开，12月30日的工作餐标准提高2元/人。
妥否，请批示。
办公室20xx年12月11日
附件二：元旦迎新活动工作小组及分工安排
1、元旦迎新活动工作小组：
组长：代红；负责元旦晚会工作的总体协调与资源调配。
副组长：范浩；负责制定工作清单、明确人员分工，组织完成活动策划、节目编排、活动彩排、会场布臵等各项工作。
2、组员及分工情况如下：
第一组：主持工作组，为组长，组员。
第二组：节目承办组，为组长，组员为各部门指定人员。负责节目编排、游戏的收集与节目单的制作等事宜。
第三组：综合布臵组，为组长，负责舞台布臵、入场券、抽奖、奖品准备、会场席位安排等事宜，组员为等。
第四组：音响摄制组，为组长，组员为等。负责歌曲下载、现场摄像、音响调试等工作。
第五组：优秀员工家属接待组，陈威为组长，协助，负责接待、参观等事宜。
第六组：后勤服务组，为组长，组员为保洁员、食堂服务员等，负责现场服务工作。
小区元旦氛围布置方案范文 篇2
为全面落实江油市政府关于“梳理支持公司发展措施”的指示精神，牢固树立国有企业责任担当意识，结合合资企业经营范围，分别从供热、供气两方面对发展进行支持，制定可行性方案如下：
一、供热、供气支持方案
根据xx集团经营业务，结合用热现状，充分考虑合资公司（x有限公司）后期供热发展方向，分析向供热可行性。
（一）供热情况及存在的困难
1、已建管网基本情况
20__年4月，xx集团与xx公司合资组建xx有限公司。20__年4月，xx公司供热管网一期项目已贯通，供热管网以江油发电厂为起点，途径三合工业集中区，以高新工业园区xx有限公司为终点，为周边企业提供供热服务，目前未在一期供热管网供热范围内。
2、供热管网建设成本测算
若现支持，提供供热服务，需从现有供热管网终点建材沿东山路修建约7公里供热管线，修建成本按550万元/公里计算，预测供热管线修建成本为3850万元。
3、管网建设投资回报期较长
及周边用热企业目前用热量不能完全覆盖建设成本，片区现有企业年用热量约4.4万吨/年，按售热价差44万元/吨计算，供热收益为194万元/年。但新增7公里供热管网，需新增建设成本3850万元，新增运行维护费120万元/年，折旧费203万元/年，导致xx公司新增亏损129万元/年。
4、管网修建政策支持
为切实落实清香园支持政策，xx集团第一时间与xx公司洽谈管网修建事宜，但xx公司因片区距已建供热点距离较远，考虑到建设成本等其他综合成本及费用，如一定要向供热，希望市政府在供热管网建设及后期管网维护运行上给予全额补助。
（二）供气支持情况
1、供气引进情况
20__年，为促进园区企业降本增效，由工业园区牵头，组织江油xx公司与xx公司合资成立xx有限公司，修建燃气管道，引进中石化气源至江油市工业园区内，为园区内企业提供优质气源。
2、清香园用气情况
20__年，xx公司天然气管线贯通后，正式与签订用气协议，以低于原有用气价格进行供气服务，运行一年来，为该企业降本增效提供一定支持力度。
二、后续支持计划
基于实际经营情况，xx集团成立对接支持小组，主要职责为负责全面对接工作，与建立良好的沟通机制，第一时间了解经营状况和实际困难，提出解决措施并作出决策部署、协调推进，改善现有经营难题。
小区元旦氛围布置方案范文 篇3
一、演练目的：
提高应对突发停电的能力，保障医疗工作正常开展。
二、演练内容：
将常1变压器故障导致停电的部门迅速切换，由常2变压器供电。
三、演练时间：
20xx年5月31日下午13点30分
四、演练地点：
门诊楼、住院楼、高配间。
五、应急指挥小组：
总指挥：
副总指挥：
六、工作小组
组长：
副组长：
组员：工程部、保安部
七、演练前准备：
将演练方案通知各停电部门，准备应急灯等。
八、演练描述：
20xx年5月30日，高配间常1变压器突发故障，导致门诊楼、医技楼、住院楼多部门停电，物业工程部迅速按照预案抢修，15分钟后，将供电切换至常2变压器，恢复供电。（此次演练，不影响手术室，血透室，icu等重点部门，因为这些部门装有末端自动切换装臵，应急时可自动瞬间切换至常2变压器，保x正常供电）
九、演练程序：
1、总指挥宣布演练开始。
2、高配间常1变压器故障灯亮启，工作人员迅速报后勤保障部、物业主管，同时实施抢修。
3、后勤保障部接报后即刻指挥安保中心，利用公共广播系统发出突发停电通知，通知门急诊、病区医护人员维护秩序。进行安慰x宣传，稳定门急诊及关于电梯内病人或家属的心情（电梯困人预案实施）。
4、物业接到通知后，工程部6名工作人员分成3组，分别进入门楼、住院楼的高配间和总高配间，将供电变压器从常1切换至常2，恢复供电，并对常1进行排故。
5、电梯班负责各电梯巡视。
6、保安负责门急诊巡视。
7、事后填写突发事件上报院办。
十、注意事项：
1、演练前准备工作要充分，宣传工作要到位。
2、电工切换电源要严格按照x作规程实施。
小区元旦氛围布置方案范文 篇4
一、总则
为了应对冬季降雪，减少因下雪给业主的生活带来安全隐患和生活不便，公司结合实际，制定本预案。
二、清雪原则
要求所有部门以雪为令，及时清除积雪，不能拖拉延缓。冬季清雪铲冰工作实行责任区划分和全员义务清理相结合的原则。
三、组织机构
四、职责
（一）公司的清雪领导小组，指挥协调公司责任范围的清雪工作
（二）各大区负责保障应急物资的提供（包括盐、及清雪工具等）；各职能部门负责大雪和暴雪应急抢险的辅助与协调、清雪铲冰的监督检查工作。
（三）各服务中心针对所辖区域的道路、活动场所及时开展积雪积冰的清除工作。
五、雪情标准
降雪量在3cm以下为小雪，降雪量达到3-10cm为中雪，降雪量超过10cm为大雪。
六、清雪工作程序
（一）小雪
1、昼间降雪的，雪停即组织清扫；夜间降雪的，次日正常上班前应当清扫完毕。
2、道路、住宅区等人流密集区无堆雪、无散雪、无结冰即可结束清雪工作。
（二）中雪
1、昼间降雪的，雪停即组织清扫，或雪未停，但积雪厚度超过5cm时组织清扫；夜间降雪的，次日临晨开始组织清扫，合理安排积雪堆放，必要时组织人员对主要交通要道积雪喷晒适量盐水。
2、道路、住宅区等人流密集区无堆雪、无散雪、无结冰即可结束清雪工作。
（三）大雪或路面结冰
1、公司清雪工作指挥部下达清雪指令，必要时提前协调准备机械推雪设备，铁锹、雪堆子、大扫把、推车、棉手套等。
2、各部门尽可能多的组织人员立即就位，组织开展义务清雪铲冰工作。
3、各部门要对主要交通要道积雪喷晒适量盐水或融雪剂，并对含盐积雪清运到指定地点，并对结冰路面进行处理。
4、公司综管办对各责任区清雪工作组织验收合格后结束清扫工作。
七、工作要求
（一）小雪12小时，中雪24小时、大雪48小时应完成积雪清扫工作，严重雪情不超过60小时。
（二）不得在果皮箱、垃圾池周围堆放积雪，未被污染的积雪可堆放在树穴及绿地内，被污染的积雪（喷洒过盐水的雪）禁止倒入树穴及绿地内。
（三）周六周日及节假日如遇降雪仍按照本预案执行。
小区元旦氛围布置方案范文 篇5
一、目的
为切实做好冬季除雪防冻工作，增强突发性雪灾处置能力，确保辖区内道路畅通，为广大人民群众提供良好的工作和生活环境，经街道研究，制订本预案。
二、组织领导
街道成立以街道主要领导为组长，分管领导为副组长，各包社区领导、社区书记、为成员的除雪防冰工作领导小组，
负责统筹辖区除雪防冻工作，检查督促辖区有关单位工作落实情况。领导小组下设办公室，办公室设在城建委，具体负责除雪防冰的协调、调度、检查等工作。
按照属地管理的原则，各社区为除雪防冻工作第一责任单位，具体负责组织协调辖区内除雪防冻工作，按照《北城街道办门前三包责任制管理办法》有关要求，组织沿街门店做好除雪防冻工作。
三、除雪防冻范围
辖区主要市政道路，如东方红大街、康庄路、黄河路、大学路、西安路、解放街
辖区主要地段，如城乡结合部、街巷、小区
主要场所，如社区服务中心、学校，医院。
四、预警机制
1、降雪为小雪时，启动蓝色预警机制。白天降雪应在下午6：00前清除完毕，晚上降雪应在次日上午9:00前清除完毕。
2、降雪为中雪时，启动黄色预警机制。白天降雪在晚上8：00前完成积雪清除，晚上降雪应在次日上午10：00前完成积雪清除。
3、降雪为大雪时，启动橙色预警机制。街道全面动员发动，并具体组织实施积雪清除。实行包片分段，确保责任到人，及时组织积雪清除。在重点路段及交通节点启用机械清雪，园林部门清除树木积雪。
4、降雪为暴雪时，启动红色预警机制。街道分管领导亲自指挥，各社区、各单位组织每日清除积雪两次以上，防止积雪凝冰。启用扫(铲)雪机械并组织除雪突击队支援重点地段的积雪清除。加强道路安全防范，对部分路段适时视情关闭或实施交通管制。
五、工作要求
1、所有责任单位要及时做好除雪防冻各项准备，严格服从街道办除雪防冻领导小组的调度。所有小组成员必须保持通讯畅通。
2、各社区、各单位街道除雪指令后，要立即投入积极除雪行动，保证清楚干净到位。堆雪清理出路面外，确保交通安全畅通。
3、物业小区内积雪，有各小区物业组织群众完成。
六、严格责任追究
各社区要结合任务分工，各自制定详细的除雪防冰应急预案；包社区干部要根据各自任务分工，按照不同预警机制要求，随时启动本预案并及时上报工作进展。对在工作中推诿扯皮、贻误时机，造成一定影响的，要向街道党工委、办事处作出书面检讨；因工作责任不落实、工作措施不到位造成重大影响的，将严肃追究有关责任人的责任，并在全街道进行通报。