学校项目实施方案 篇1
一、毕业评定考试内容
(一)20xx年
男生:
1、1000米跑;
2、掷实心球(2kg)或引体向上;
3、立定跳远或排球垫球。
女生:
1、800米跑;
2、掷实心球(2kg)或仰卧起坐(1分钟);
3、立定跳远或排球垫球。
(二)20xx年
1、必考项目:男生1000米跑,女生800米跑。
2、选考项目:根据《国家学生体质健康标准》,选考项目由市教育行政部门于测试前两个月确定并公布。
第一类:坐位体前屈、掷实心球、仰卧起坐(女)、引体向上(男)、握力体重指数。
第二类:50米跑、立定跳远、跳绳、篮球运球、足球运球、排球垫球
从上述两类选考项目中各选考1项,共选考2项。
二、毕业评定考试地点
各普通高中学校。
三、毕业评定考试时间
20xx年毕业评定考试时间为5月22日至24日。各初中学校具体考试时间由片内高中学校确定,并负责通知。
四、毕业评定考试办法
20xx年初中学生体育与健康毕业评定由市教育局统一组织进行,各考点由考点学校校长任主考,分管副校长任副主考。全市共设7个考点,分别是:一中、十七中、莱钢高级中学、凤城高级中学、二中、五中、四中。全市统一调配监考员,每个考点安排监考员34人,其中立定跳远组4人、1000米(800米)组8人、仰卧起坐组4人、掷实心球组6人、引体向上组4人、排球组4人、检录组4人。考试所需场地、器材由各考点学校准备。
五、毕业评定考试要求
1、场地、器材、测试规则,参照《学生体质健康标准》的规定和要求执行。
2、考生必须持《准考证》参加考试,严禁冒名顶替,对冒名顶替者,经核实取消普通高中录取资格,并对其所在初中学校予以通报批评。监考员、考试工作人员要认真履行岗位职责,严禁弄虚作假、循私舞弊,不得擅自离开工作岗位,非监考员、非工作人员不得进入比赛场地。考试期间,市教育局将向各考点派出检查员。
3、考生成绩要当场宣告。《考生成绩登记表》一式二份,一份上报市教育局基础教育科(同时按准考证号顺序报盘),一份在考场外张贴公布。
4、因残疾丧失运动能力或病、伤长期免修体育与健康的考生,必须由原毕业学校和区级以上医院出具,经市教育局审核批准可免试体育,其成绩按体育与健康成绩总分的60%折算。
5、因生理原因或临时突发事故需要缓试的,需提前向所在考点申报,各考点汇总上报市教育局基础教育科,由市教育局统一组织一次补考。补考于6月1日上午8:30在十七中进行,逾期不考者按缺考对待,其成绩记为零分。
6、各级各学校要加强对学生的安全教育,提高安全意识,要制定详细的'安全应急预案,严防意外伤害事故的发生。
六、组织领导
为确保初中学生体育与健康毕业评定工作顺利进行,市教育局成立市20xx年初中学生体育与健康毕业评定工作领导小组。
各初中学校缓试、免试考生名单及其证明材料,各高中学校体育与健康毕业评定实施方案及安全应急预案务于5月20日前报市教育局基础教育科。
学校项目实施方案 篇2
播尧乡位于荔波县西北部,地处两省(广西、贵州)三县(南丹、独山、荔波)九乡镇(方村、水利、朝阳、芒场、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良)交汇处,距荔波县城28.6公里,至麻尾火车站和贵(阳)新(寨)公路仅30公里,距大小七孔景区只有20多公里,甲(良)麻(尾)公路贯穿于播尧乡境内,交通十分便利。1992年建并撤后,播尧乡属三合一大乡(包括原地莪乡、觉巩乡、播尧乡),辖9个行政村,152个村民小组,126个自然寨,总人口19000多人,居住有布依、水、苗、侗、壮等民族,境内山清水秀,气候宜人,民族风情浓郁。
一、项目建设必要性
播尧乡党政办公楼建于1992年,在建成使用已近17年期间,未进行过维修。目前现有的木质门窗大部分朽损无法使用,部分墙体出现裂缝,墙面脱落,厕所和楼板开裂渗水,楼梯踏板断损严重,地面风化和削落,屋面渗漏,电线老化,存在着重大安全隐患。为保障干部职工及广大人民群生命财产安全,提供安全、必要的办公条件,实施办公楼改造项目十分必要。
二、项目方案编制依据
根据荔波县财政局《关于转下达20__年基层政权建设补助资金的通知》(荔财建字[20__]26号)文件精神,特制定本实施方案。
三、项目组织实施形式
1、该项目在县财政局、播尧乡监督下组织实施。
2、成立项目建设领导小组。其成员如下:
组 长:余先培 乡党委书记、人大主席
副组长:宋会礼 乡党委副书记、纪委书记
成 员:莫家勇 乡财政所所长
王 莉 乡党政办负责人
陈玉豪 乡国土所负责人
黎先艾 乡财政所报账员
领导小组下设办公室在乡党政办公室,莫家勇同志兼任办公室主任。
领导小组职责:
(1)主要职责是制定项目的实施方案,组织施工;
(2)检查监督项目实施质量和进度;
(3)工程竣工后,负责向县局申请组织验收。
办公室职责:
(1)编制项目实施方案;
(2)编制项目实施进度表上报有关部门;
(3)监督资金使用情况;
(4)组织项目实施。
3、财务管理
严格按照《财政扶贫资金管理办法》和《财政扶贫资金报帐制管理办法》,配备二名专职财会人员,建立专户专帐,实行专人报帐制,对项目资金进行“三专”管理,合理使用资金。
财务职责:
(1)建立资金专户,项目专项资金执行专人报帐制,按工程进度和所需资金提出申请,按审批程序逐项拨付工程款;
(2)按时编制专项财务报表并上报有关单位;
(3)自觉接受上级财务检查和审计监督;
(4)杜绝任何单位和个人挪用、挤占专项资金;
(5)参与工程进度检查和竣工验收;
(6)编制项目财务决算报表。
四、项目实施进度安排
项目建设工期为6个月,项目资金到位后6个月内全面完成,迎接验收。
五、项目投资规模及概算
播尧乡党政办公楼建设项目总投资23万元,各项目概算如下:
(一)、拆除和更换门窗、刮腻子墙、贴地板砖、水电安装、楼顶漏水改造等:总投入15万元。
(二)、办公桌椅的更换和添置:总投入8万元。
合计总投资23万元。
六、效益分析
项目实施完成后,全乡干部职工和人民生命财产得到进一步保障,办公阵地管理更加有序、服务更加到位,进一步为广大人民群众提供高效优质的`服务,进一步推进基层政权建设服务工作上新的台阶。
学校项目实施方案 篇3
为认真贯彻落实“让人民群众早日喝上干净卫生水”和来通江视察时“要想办法解决老区人民‘四难’(吃水难、行路难、上学难、就医难)”的指示精神,按照省水利厅的具体要求和部署,县委、政府决定用三年时间彻底解决通江县农村饮水安全问题。为切实抓好此项工作,特讨论制订此工作方案:
一、工作目标
全县农村饮水不安全人数为29.5万人。20xx—20xx年用工程措施解决20.6万人(重点解决高氟水1.45万人,苦咸水1.46万人,水量不达标、用水方便程度不达标、水源保证率不达标17.7万人);用非工程措施解决8.9万人(未经处理的地表水,未经处理的地下水,细菌学指标超标和其它水质性不达标)。
二、解决的技术路线
根据分析,全县29.5万人饮水不安全中,有8.9万人主要属于细菌学超标的的问题。这些可通过污染治理,卫生综合治理加以解决。其余20.6万人应通过修建各类农村饮水水工程措施加以解决。我们建议按照“先易后难、先急后缓、先重后轻、突出重点、分步实施”的原则编制总体方案。在充分尊重群众意见的基础上,科学地、因地制宜地选择工程类型。
1、在农村人口稠密、居住集中的平坝和农村集镇(含中心村),优先考虑建设适度规模的农村集中供水工程(泵站扬水或自流引水等),确保群众在特大干旱年份有水喝。
2、在农村人口居住分散的山丘区,有良好的地下水源时,结合当地实际,以单村或社为独立给水系统;村民居住十分分散且水源条件差的地方,规划开凿修建分散式供水井。
3、在中低山地区,地下水富集条件较好的地方,采取红层找水打井的方式加以解决。
4、在淡水资源缺乏的山区农村,修建小型雨水集蓄工程,提高供水保证率。
5、在工程投资较大、农民收入比较低的贫困山区农村,供水系统先建设到公共给水点,但仍然确保村民取水时间不超过15分钟。
三、组织领导
1、农村饮水安全工程定性为政府工程、系统工程,为切实加强此项工作的领导,成立由县长任组长,县委分管副书记、县政府分管副县长任副组长,县监察、水利、计划、财政、审计、以工代赈、扶贫开发、卫生、广播电视、国土资源、环保、信用联社等有关部门主要负责人为成员的“通江县农村饮水安全工作领导小组”,下设办公室、技术指导组、财务监督组等办事机构,从水利局及相关单位抽调人员组成专门班子,落实办公地点、专人办公。
2、各乡镇、村组建工作机构,由行政一把手负总责,抽调工作人员专抓此项工作,层层签订责任书,层层分解落实工作任务,并把此项工作纳入目标考核内容进行量化考核。
学校项目实施方案 篇4
一、适用范围
凡自营的蔬菜、水果类商品,均适用此管理流程。
二、编码使用要求
1、要货单、入库单、调拨单、报损单、除皮单、盘点单必须使用8位商品编码;
2、严格要求同一商品进、销计量单位一致化。如空心菜以“kg”作为计量单位进货入库,销售时必须以“kg”为计量单位。
三、要货流程
1、要货五原则:
(1)参考上周同一天(节假日除外)销售;
(2)参考昨日销售;
(3)参考当日菜谱原料需求及当日库存情况;
(4)严格依照食材认证渠道执行其中(1)、(2)、(3)项为食堂总厨在制定要货计划时必须参考的要素;(4)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。
2、要货流程:
应急蔬菜配送服务方案范文第十七篇
一、基本思路(目标)
主要有二条:一是满足客户的需求,如,从深圳发货,两天出货一次,要求六天内所有城市全部到货;二是优化配送,实现成本最低化。
二、运输方式的选择
主要运输方式有:公路、水路、铁路、航空及多式联运等。
就你所给的产品情况来判断,应该以公路和方式为主,但不排除可能还要少量的航空运输,主要是六天到货的,有远的城市,可能通过公路或铁路达不到客户的要求。
三、运营模式
运输的运营模式有二种选择,一是自行组织运输,二是外包运输业务。
由于业务分布在全国各地,虽然货运量较均匀(3000-4000),但我认为这是一次性业务,是否是常年业务均是如此,货运是稳定吗?鉴于发货单位估计是生产性企业,且货物接收地分散,建议以外包为主。即由零担专线的内的专线负责具体的运输与配送业务。当然,如果是货运量稳定,能成为整车,也不排除相近不远的局部城市的货物配送由企业自己负责运输业务。
四、车辆大小的配匹
上述案例中,没有明确的.货物体积情况,但音箱肯定是普货,加上各城市的距离均不近,所以,除外,公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远,干线运输为主,可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送,可以交给当地城市的配送中心负责完成,如果道路运输条件充可的话,最好能直接交货客户。
五、线路的优化
干线运输线路优化有下列几种基本模式:
当然,理论上还有循环运输方式,但考虑到你的实际收货点的情况,已经排除了。
六、成本核算(以公路运输为参照物)
自营成本的构成主要有:
1、车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等;
2、燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费(随路程)、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。
将各项优化后的选择计算出成本后,进行作出货运计划。
七、最终方案的确定
根据货运计划,或进一步改进后,确定最终的方案。
学校项目实施方案 篇5
1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述
重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程,需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行,进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。
1.1 编制说明
重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配臵和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成的目的'的综合阐述。
1.1.1 编制依据
1) 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书
2) 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图
3) 智能建筑设计标准GB/T 50314-20004.
4) 计算机机房设计规范GB 50174-935.
5) 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-946.
6) 建筑设计防火规范GB J16-878.
7) 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-929.
8) 电气装臵工程施工及验收规范GBJ 232-8210.
9) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:9711.
10) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712.
11) 防盗弱电系统控制器材通用技术条件GB 12663-9016.
12) 安全防范工程程序与要求GA/T75-9417.
13) 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-8918.
14) 防雷及接地安装工艺标准322-199819.
15) 金属线槽配线安装工艺标准313-199820.
16) 钢管敷设工艺标准305-199821.
17) 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199622.
18) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:9723. 中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》
1.1.2 备注说明
本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
2 施工组织和管理概述
2.1 工程施工项目范围
关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括:
1) 综合布线系统
2) 主机房系统
3)门禁系统
4)电子公告查询系统
5)有线电视系统
6)多媒体培训教室
2.2 施工组织和管理办法
若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程,我公司将把此工程列为本司的重点工程,我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理,实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理,具体管理本项目的施工工作。
我们公司一向重视施工质量,强调质量是立足市场的根本,对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理,全部施工任务由我司经验丰富的专业作业人员完成,力争本工程实现市优良样板工程的质量目标。
2.3 项目管理流程设计
重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案,采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段,三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段,项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段,国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。