季度活动方案 篇1
一、活动目的：
1、庆祝在7-9月份生日的员工，增进XX员工的内部凝聚力和亲和力，加强“家”的建设；
2、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围；
3、实现领导和员工的互动，让企业和各层工作者在共同的平台下交流；
4、丰富员工业余生活，给员工们一个面对面的交流机会，增进同事感情。
二、活动主题：
与你一起成长（特质：增强凝聚力，培养员工忠诚品质；体现重视、关注每一位员工的.成长，并且愿意与员工一起成长的涵义）
三、活动时间：
暂定20xx年10月27日晚
四、活动地点：
C区大厅
五、活动组织形式：
由总经办统一组织、执行
六、活动参加人员：
生日员工、下班后的同事。另允许申请带亲朋好友参加，（但要求有正当职业或可以信誉的人，必须经人事部同意方可进入会场）
七、活动的过程：
【20：40】人员陆续进场
【21：00】主持人开场白
【21：05】总裁林海彬先生对生日员工致辞
【21：10】对本次应邀的嘉宾及评委的介绍
【21：15】员工文艺表演（节目表：参阅附表）
【22：35】唱《生日歌》、许愿、切蛋糕、发生日礼物、合影留念、生日感言
【22：55】跳Disco
【23：10】晚会结束
八、活动的简易流程：
1.“与你一起成长”之关怀——总裁祝词
2.“与你一起成长之文艺表演秀”——表演节目
3.“与你一起成长之温情时刻”——点生日蜡烛，唱生日歌、切生日蛋糕
4.“与你一起长成之幸福惊喜”——分发生日礼品
5.“与你一起成长之我的生日感言”——生日员工发表感言
6“与你一起成长之我动故我在”——游戏、跳舞时间
九、活动设置：
1.“与你一起成长之关怀”：
本环节作为活动开始的序幕。主持人开场白，向大家宣布
7、8、9月份过生日同事的名单；介绍到会领导
和嘉宾；邀请总裁上台致辞。（此时可将灯光调暗，背景音乐配生日歌；领导日理万机，贺词可事先拟好。）
2.“与你一起成长之文艺表演”
各部门员工节目设置8-10个，包括唱歌，相声。
3.“与你一起长成之温情时刻、幸福惊喜”
点生日蜡烛，唱生日歌、切生日蛋糕由人事部分发生日礼品。
4.“与你一起成长之我的生日感言”
请每位员工用一句话表达自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
5.“与你一起成长之我动故我在”
跳Disco
6.“与你一起长成之幸运寿星”
抽取晚会幸运寿星一名，奖品可价值100元左右的奖品。
十、活动经费及预算：
1.场地布置费用100元（包括汽球、彩带、彩灯）。
2.生日礼品2100元（每人为30元左右的洗浴用品）。（约70人）
3.奖励奖金1000元（包括节目表演得奖者
季度活动方案 篇2
一.评比目的：
对员工在每季度的工作表现及业绩予以评估，给予优秀或作出突出贡献的员工相应的激励，激发员工的.工作热情，提升公司的整体业绩，实现员工与公司共同发展的目的。
二、评比原则：
1）事实准确、理由充分、名副其实；
2）公平、公正、合理，杜绝徇私舞弊。
三、评比对象：
1）除高级管理人员以外的所有员工；2）试用期三个月内的新员工不参加评比。
四、评比依据：
1）成长速度快，工作能力突出，能在本岗位上独当一面者；2）为公司带来显著经济效益者；
3）积极向公司提出合理化建议，并被公司采纳者；
4）维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生和挽回经济损失有功者；5）严格控制开支、控制资源、节约费用有显著成绩者；6）责任心强，工作积极主动者；
7）工作计划能力强、效率高、执行力度强者；
8）工作上具有开拓思维、创新能力强，并能指导帮助他人工作者；9）在公司建立较高威信，同事对其评价良好，客户反馈工作优秀者；
10）公司制度和文化的良好遵守与实践者；
11）严格遵守公司各项章程，遵守工作操作流程，积极高效的完成领导交办的工作事宜。
五、评选方法：
淄博欧凯信息技术有限公司淄博欧凯信息技术有限公司
1）季度优秀员工名额为2名，销售和内业各1名,如有员工特别优秀可酌情添加1名；2）相关负责人填写《季度优秀员工推荐表》见附件；报人力资源部审核、总经理审批；3）如部门无突出业绩且工作表现一般时可不推荐季度优秀员工；4）各部门须于每季度结束月前将推荐结果提交至人力资源部审核；
5）对于反原则推荐，员工对推荐结果意见较大，推荐者工作质量较差，将取消推荐人的推荐资格。
六、评选时间：
每季度评选一次，评选结果为每季度最后一个月的月工作总结会上公布。
七、奖励办法：
奖励季度优秀员工奖金300元（暂定）于最后季度月工作总结会议上发放。
季度活动方案 篇3
为了加强酒店团队凝聚力，提升员工对酒店的认同感和归属感，使员工真正地融入集体大家庭，以酒店为家，拟办员工生日活动，具体内容如下：
一、活动形式：不限。（舞蹈、歌唱、魔术、小品、书法、乐器、舞台剧等）
二、活动时间：20xx年8月27日（13：30—15：00）
活动地点：十楼百合厅
参加人数：250人左右
三、邀请嘉宾：第三季度生日员工、酒店总经理、各部门经理及酒店员工
四、主持人：李善奎刘洁
五、生日活动安排：
本次生活动主要分为以下几个环节：
1、主持人开场白、宣布嘉宾及寿星名单。
2、请总经理致辞。
3、总经理与寿星一起切生日蛋糕，一起唱生日歌。
4、生命感恩：煽情环节，寿星代表为大家分享在朋生雅居的年在生活、工作中最让自己感动难忘的一件事或一个人。（配背景音乐）
5、节目表演。（穿插游戏）
6、部门经理代表朗诵诗歌：“祝你生日快乐”。（配背景音乐）
7、所有演职人员上台谢幕，主持人宣布结束。
六、各项准备工作
请于8月10日前，餐饮部（厨房间）上报表演节目3-5个；房务部、康娱部、财务部分别上报表演节目1—2个；营销部、采工部、保安部联合上报1—2个节目；酒店部门经理上报节目一个（诗朗诵），并组织安排部门员工参加活动。（注：①须将与节目相应的.背景音乐与表演节目一并上报；②演出服装由表演部门自行安排）
1、餐饮部：
1）请餐饮部布置十楼百合厅会场，形式为授课式，前三排座位前放置会议桌及席位卡，及现场茶水供应。
2）请餐饮部活动当日准备汤圆，馅为芝麻、辣酱、芥末三类；饮料：可乐、陈醋、矿泉水、白醋等（游戏环节时使用）。
2、营销部：
1）请营销部负责现场环境美化。
3、采工部：
1）放背投“朋生雅居大酒店第三季度员工生日联谊会”。
2）请工程部协配现场音响设备使用，并配合前期各项准备工作（具体事项总办另行通知）。
4、总办：
1）全程负责活动现场的各项工作协调。
2）负责生日礼品发放、活动现场拍照、道具协配等工作。
注：寿星生日礼物请活动结束后至工作人员处签字领取。
总办
20xx年8月4日
淄博欧凯信息技术有限公司
季度活动方案 篇4
一：策划目的
每季度一次的员工活动大会,可以给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个季度后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个季度的`挑战。同时也达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
二：策划时间地点
时间：20xx年3月14日星期五下午
地点：11楼会议室
三：策划内容
（一）辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力
选题如“医护关系重要or医患关系重要”“患者言行过激时该忍让还是制止”“医院里遇见老人摔倒了扶还是不扶？”等话题
财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等
（二）知识竞答
专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。可以出院规院纪类题目及爱尔集团相关资料。
财务支出：同上
（三）厨艺大赛
可进行一些较简单的项目比拼,按小组进行比赛,如“特瑟凉菜”“主题水果拼盘”“自制饮品”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,最后可颁发庖丁解牛奖，一品大厨奖等。
财务支出：器皿，水果，配料，奖品等
（四）创意T恤
员工涂鸦出一件属于自己的独一无二的t恤;。员工分组在空白T恤上绘画爱尔图标，发颜料及T恤，自己调配颜色及掌握尺寸绘画，最标准的组员获胜。
季度活动方案 篇5
一、企业所处的发展阶段
企业所处的发展阶段不同，销售人员在企业发挥的作用是不同的。通常，一个企业处于发展初期时，公司的品牌力还非常薄弱，营销组织功能还不完善，销售的实现很大程度上依靠销售人员的单兵作战能力。随着企业的发展壮大，企业的品牌力大幅提升，市场营销功能不断完善，销售人员更多是的按着成熟的销售模式与商务流程，在整个营销团队的支持配合下，进行客户的开发与维护工作，销售人员个体对销售实现的重要性逐渐降低。
1、对于处于发展初期阶段的企业
在设计销售绩效方案时，应突出个人业绩对企业的贡献，激励个人创造更多的业绩，比如可以采用“基本工资+高提成”、“底价包干”等方式。绩效考核的计算办法，应尽量的简单直接，弱化利润、产品结构、团队等指标，让销售人员充满斗志去获取高额的收入。基本工资也不宜设的过底，至少应满足销售人员的基本需求，否则将造成销售人员流动过于频繁、难以吸引优秀人才等问题。
2、对于相对成熟的企业
在设计销售绩效方案时，应综合考虑企业的策略导向、团队配合、执行力等指标，依靠整体营销能力，来达到推动销售的目的，比如可以采用“基本工资+绩效奖金+特别奖金”的等方式。在绩效奖金考核方面，可以由多个指标综合评分共同构成，包括结果性指标和过程性标。结果性指标，如销售额指标、利润额指标等；过程性指标，如客户开发数量、市场占有率、销售执行力等衡量指标。特别奖金，是为了引导销售人员按照公司战略与策略目标方向努力，而设定的特别奖励：如新产品特别奖励，新区开拓奖、团队利润超额奖励等。
二、企业所处行业的销售模式
不同的行业销售模式，对销售人员的要求也是大不一样的，因此需要采用不同的绩效方案去引导销售人员的行为。比较典型的行业销售模式有：针对行业客户销售的解决方案营销（如，大型工业用品、集成系统解决方案等），针对快速消费品的渠道销售（如，食品、消费电子产品等），针对服务、金融等行业的直销模式（如，广告公司、咨询培训、保险公司等）。
1、针对行业客户的解决方案营销
解决方案营销，具有项目周期长、技术复杂、决策链复杂、项目管理复杂等特点，在设计销售绩效方案时，应注意：第一、合理且较具吸引力的底薪，以适应项目周期长的特点，同时吸引、留住优秀的专业人才。第二、在设计绩效考核方案时，除了以销售业绩为主要考核指标外，还应考虑：
（1）项目的过程性推进指标，引导销售人员加强项目的过程管理；
（2）利润率、费用率指标，销售人员的努力不同，同一个项目会产生不同的利润率和费用率；
（3）项目回款指标，项目销售的回款周期一般都比较长，对回款应予以特别重视。
2、针对快速消费品的渠道销售
快速消费品的特点是，以渠道分销为主。销售业绩的好坏，除了销售人员本身的努力，还取决于区域的竞争差异性、产品的品牌影响力等因素，部份产品的季节性差异也很大（如，啤酒行业）。因此，针对快速销费品，一般适宜于用“基本工资+绩效奖金”，而非“基本工资+提成”的绩效方案。如果采用销售提成的方式，就很容易由于区域性、季节性等差异造成的员工绩效奖金的不平衡。绩效考核指标以销售额为主，再辅以终端开发与维护、生动化达标率等过程性指标。为了促进公司阶段性营销目标的达成，也可增设一些特别的激励措施，如针对新产品渠道开发而制定的特别激励制度。
3、针对服务、金融等行业的直销模式
销售过程相对简单，采用简单明了的激励方式即可，如“基本工资+业绩提成”。同时，为了鼓励超额完成目标，可以设定销售底线、目标超额特别奖励、销售评比奖励等。
三、销售人员所处的层级
不同层级的销售人员在销售组织中发挥的作用、工作的重点是不同的，绩效考核的侧重点也应有所不同。
1、对于高层销售管理人员（如，销售副总），主要从宏观上制定整个公司的销售策略、建立销售管理体系、推动销售执行落地，适用于年薪制，年终绩效考核以销售额、利润额、回款额等结果性指标为主。
2、对于中层销售管理人员（如，区域经理），主要推动公司的整体销售策略在区域的执行落地、研究区域的销售策略及具体战术、区域团队的管理与销售指导等。适宜于“基本工资+阶段性绩效奖金”绩效方案，以结果性指标考核为主，再辅以团队建设、市场开发等过程性指标考核。
3、对于基层销售人员（如，业务代表），主要是销售策略具体执行和实施。绩效考核应以业绩为导向，力求简单明了，避免设置一些销售人员上不可控、也难以评估的过程性指标。
四、其它要注意事项
在实际制定销售绩效方案时，还有许多需要注意的细节问题，我这里大致列举一些通常需注意的事项，供大家参考。
1、避免面面俱到，重点不突出
在实际制定绩效方案时，我们经常为了考虑全面，将绩效方案设计得非常复杂，例如：考核指标过多、计算办法繁杂、绩效奖金兑现条件设置苛刻等。这种绩效方案看似完善，但销售人员看得一头雾水，相应的激励效果也就不明显了，也背离绩效方案设计的初衷。
2、避免随意调整，注重严肃性与延续性
很多中小企业，由于市场变化或部份人员的反馈意见，随意调整绩效方案。有些企业，甚至在一年内连续出台好几种考核方案，让考核者与被考核者都变得无所适从。在制定销售绩效方案时，受民企老板的个人思想左右，一会想搞销售提成、一会又想搞销售包干、一会又想搞年薪制等；不去认识分析企业的自身特点，仅凭偶然接触到的一些新的观念，便要对绩效方案进行大刀阔斧的改革。