网店运营计划书

网店运营计划书 篇1

　　一.行业大数据分析

　　1. 用生E经抽取行业近三年的数据

　　2. 分析数据，销售走势是否上升，哪几个月是销售旺季，看品类占比是市场的多少，分析这个类目产品的热卖属性，什么价格，什么款式，什么材质，什么风格，最受哪类人喜爱

　　3. 总结数据，做成表格和文档

　　二.了解对手，分析对手

　　1. 用市场行情分析对手

　　2. 找到真正的竞争对手：产品必须有很强的重叠性，比自己厉害一些的，优质的对手

　　3. 对手流量来源竞争分析：竞争对手的主要流量是从哪里来的？竞争对手搜索流量占比多少？竞争对手的付费流量占比多少？

　　4. 对手人气排名竞争分析：对手人气排名规则，相关性，违规，店铺权重，宝贝权重；人气排名中竞争对手的销量是多少；自己的宝贝销量在多少可以拿下人气排名

　　5. 对手综合竞争分析：找出综合排名对手跟自己销量相当的宝贝，查出这些宝贝的下架时间，判断这个关键词自己的宝贝在首页可以呆多长时间

　　6. 对手条件筛选竞争分析：查出关键词竞争宝贝总数，勾选消保再看竞争宝贝总数，勾选7天再看竞争宝贝数，勾选旺旺在线再看竞争宝贝数，判断此关键词的竞争状况

　　7. 价格成交竞争分析：什么价格的竞争对手销量是最大的，结合自己的宝贝状况定出合理的价格

　　三. 深入了解自己的产品和卖点

　　1. 分析自己产品的主要消费人群

　　2. 分析自己产品的卖点

　　3. 分析自己产品价格定位，引流款：性价比高，毛利较低的宝贝，常规款：有

　　一定的性价比，毛利适中，提高客单价，平衡利润;利润款：利润高于平均水平,有产品特性，优质，作为店铺的主要收入来源；形象款：就是在店铺起展现作用，显得店铺有实力，展示品牌形象

　　4. 产品结构：确立主力产品，确立SKU数量

　　5. 产品定价：根据同行价格区间参考，根据店铺利润核算，根据店铺里的产品角色定价

　　6. 产品上新：把产品归类好在相应的类目里，用魔镜爽YY来统计同行标杆的上

　　下架时间作为参考，避免竞争对手的上下架时间，再调节自己的上下架时间，从生意参谋里面看顾客人群进入店铺的集中时间段调节上下架时间

　　7. 产品定位：产品的包装要好，包装要防损坏，要能让顾客放心购买，产品的设计要有吸引力，要有创意

　　四：装修自己的店铺

　　1. 根据店铺产品来选择主色调和装修风格，大气的装修能给顾客带来舒适的体验

　　2. 装修店铺重点放在手机端，手机端带来的流量和转化更多

　　五：发布宝贝

　　1. 根据上下架时间来发布宝贝，计算好发布每一款宝贝的时间

　　2. 超级店长，店铺管理，自动上下架可编辑上下架时间

　　六：SEO优化

　　1. 用户体验度：搜索引擎优化的核心

　　2. 用天然搜索引擎提升关键词排名

　　3. 从SEO优化中获得大量免费稳定的流量，获得自己的目标客户，

　　4. 获取最优类目，

　　七：提高店铺权重

　　1. 交消保保证金

　　2. 加入7天无理由退换货

　　3. 加入公益宝贝

　　4. 注意旺旺响应时间

　　5. 提高支付宝使用率，支付宝支付率=支付宝付款的金额/拍下的金额

　　6. 提高发货速度

　　7. 提升店铺层级，根据商家近30天的支付宝成交金额计算

　　八：提升宝贝权重

　　1. 持续稳定的销量

　　2. 高质量的搜索点击率

　　3. 关键词搜索转化率

　　4. 动态评分

　　5. 成交占比，近30天内要让每一款SKU都有销量，生意参谋，经营分析，商品效果里分析销售分析，单品分析

　　6. 回购率，生意参谋首页

　　7. 其他：收藏购买，购物车购买，直通车购买，生意参谋，经营分析，流量地图，流量来源

　　九：新品期权重提升策略

　　1. 图片无牛皮鲜，商品第一次上架时间在28天以内，有一定的新品喜爱度，商品标题中不得包含“清仓，反季，促销”等字样

　　2. 找一个跟同行完全不一样角度，完全不一样的色调图片作为主图

　　3. 去除相机里面的图片信息，用光影魔术手

　　4. 销量递增：不能时好时坏，销量保持稳定

　　十：上下架策略

　　1. 查看自己店铺宝贝上下架时间，生E经，宝贝分析，上下架时间

　　2. 查看同行商家宝贝上下架时间，生E经，行业分析，上下架时间

　　3. 上架避开竞争非常高的对手，买家来访高峰期就是我们商品下架时间

　　4. 查看买家下单及支付时段分布，市场行情，买家行为

　　十一:人气排名策略

　　1. 选择人气高的试用推广平台来发布试用活动，通过试客的收藏，加购，分享来增加店铺人气

　　2. 提高销量，提高转化率，回购率，收藏率，加购率

　　十二:综合排名策略

　　1. 布局好自己的关键词，上下架时间，橱窗推荐

　　2. 综合排名人气排名相互影响

　　十三：个性化策略

　　1. 按顾客的需求和顾虑来包装自己的产品

　　2. 按客户属性来制定店内营销策略：打折策略，关联策略，搭配策略，赠品策略，包邮策略，阶梯策略

　　3. 精准服务目标客户

　　十四：客服培训计划

　　1. 淘宝规则培训:对于客服，给他们讲解淘宝规则，给他们时间理解性记忆

　　2. 商品属性培训：作为客服一定要对自己店铺内的宝贝属性牢记于心，价格，风格，以及他的搭配等信息

　　3. 交流，沟通，话术培训

　　4. 客服售前，售中，售后培训

　　十五：售前服务

　　1. 进门问好

　　2. 接待咨询

　　3. 产品推荐

　　4. 处理异议

　　5. 促成交易

　　6. 确定订单

　　7. 礼貌告别

　　十六：售中服务

　　1. 查询订单：已卖出的宝贝中查询近三个月的订单，如等待买家付款的，买家已付款等待发货的，已发货的，退款的，关闭交易订单的

　　2. 处理下单还未付款的'订单

　　3. 跟踪已发货的订单

　　4. 查看关闭的订单

　　十七：商品的售后服务

　　1. 包装设计：加上产品logo,外包装快递袋贴上二维码扫码送优惠券等

　　2. 支持七天包换包退

　　3. 商品到哪个地方发短信提醒顾客

　　4. 商品快到时发短信提醒顾客

　　5. 顾客确认收货2-3天发短信咨询顾客对产品是否满意并促嘱咐给予好评 十八：投入产出比控制

　　1. 控制成本

　　2. 利润最大化

　　3. 制定每日，每周，每季销售计划

　　十九：手机端营销

　　1. 手机端seo优化

　　2. 手机端详情页优化

　　3. 手机淘宝直通车，位置1+5+1+5+1+10+1+10

　　4. 设置码上淘

　　5. 一阳指店铺

　　6. 开通手机淘金币

　　7. 无线搭配套餐

　　8. 手机海报

　　9. 微淘

　　10. 手机营销

　　二十：二维码营销

　　1. 渠道一：主图码，显示在直通车主图或PC搜索页

　　2. 渠道二：详情页引导，将二维码放在详情页

　　3. 渠道三：在导航条上做一个手机专享页

　　4. 渠道四: 包裹，内包装，外包装，感谢信，优惠卡，售后服务卡

　　5. 渠道五：线下宣传单

　　6. 二维码是PC端到手机端的搬运工

　　二十一：直通车营销

　　1. 通过直通车的投放，带来真实的交易，给宝贝带来合理的排名，得到合适的展现，从而产生有效的真实流量带动总成交量提升

　　2. 吸引免费流量，把直通车质量得分，权重高的词加入到宝贝标题里面，为宝贝引来更多自然搜索流量

　　二十二：官方营销工具策略

　　1. 利用官方营销工具，钻展，直通车，淘宝客，试用中心，加大宣传力度，高效化提升店铺销量

　　2. 官方三大营销工具，搭配套餐，满就送，店铺优惠券吸引更多流量

　　3. 店铺红包

　　4. 橱窗推荐

　　5. 心选

　　6. 店铺联盟

　　7. 微海报

　　8. 促销管理

　　9. 淘金币

　　11. 天天特价

　　12. 聚划算

　　二十三：第三方营销工具

　　1. 美折

　　2. 淘粉吧

　　3. 折800

　　4. 特价猫

　　5. 楚楚街

　　6. 蘑菇街

　　7. 9.9包邮

　　8. 包裹二维码

　　9. 广效宝

　　10. 爱用交易

　　11. 货源动态

　　12. 淘宝交易

　　13. 淘宝商品

　　14. 聚数据

　　15. 生意控-超级搭配

　　二十四：详情页策略

　　1. 激发需求，营造信任，化解异议，及时促成

　　2. FABE特征，优点，利益，证据，

　　3. 要素：大小外形，性价比，安全性，用户反馈，发货速度，是否适合自己，售后保障，满足虚荣心，使用方法，成分质地，细节展示，使用效果，典故荣誉，生产过程

　　4. 梳理卖点，优化图片，嵌入文字描述导航

　　5. 市场调研，梳理调研，品牌就是讲故事，把产品商业化，把顾客带人梦境，不断调整

　　6. 值这个价吗，好在哪里，为什么要买，为什么在这里买，为什么现在就买

　　7. 产品的详情页由两大部分组成，他们分别是页面气场和描述内容

　　8. 产品层，竞争层，消费层分别考虑

　　9. 细节展示

　　二十五：名片营销

　　1. 制作店铺优质名片，突出个性，卖点，优惠

　　2. 走到哪里就可发呆哪里

　　二十六：主题营销

　　1. 节日营销活动，节气提前2-3天准备，节后2-3天下线，传统节，提前7天准备，节后2-4天下线，国际节提前7天准备，节后1天下线，电商节提前1个月准备，节后2-3天下线

　　2. 淘宝官方活动配合：没报上电商节活动，可参加配合活动，全网大促类活动，增加流量

　　3. 大流量引入广告的配合活动：电视台，明星代言，报纸，杂志等

　　4. 特殊需求类活动：反季大促，清仓活动，上新活动，提前一个月准备 二十七：双十一活动策划

　　1. 关联，用相似宝贝做关联更容易获得成交，10月中旬之前店铺主打宝贝，爆款的销量和评价要做起来，10月中旬要引导顾客收藏，11月初要给老顾客发分享式短信，卖家中心-已卖出的宝贝-批量导出-生成报表，在首页和详细页设置店内促销：满减，优惠券，包邮，顺丰包邮

　　2. 紧迫

　　3. 比价

　　4. 特殊

　　5. 疯抢期：0-1点，煽风点火（实时数字发布，激发疯抢气氛，刺激买家尽快下单）产品导购（帮助消费者第一时间找到要买的商品并下单）话题炒作（第一时间销量/类目排名，下单量等。为店铺吸引眼球）

　　6. 理性期：11-16点，配送及客服情况公布，主动对比顾客购物反馈，多重优惠，组合优惠，购物抽奖，根据店铺流量情况，买家购买转化情况和买家购物反馈，随时调整店铺页面的产品设置，提前准备好多套店铺主图和海报素材及广告素材以作更换

　　7. 扫尾期:19-24点，大促结束倒计时，热卖人气销量展示，限时抢购免单，双十一后服务及活动预告

　　8. 让消费者失去理智，产品够多，氛围够热，优惠够猛，节奏够爽 二十八：关键词营销

　　1. 找关键词：看店宝TOP20万关键词表，淘宝风向标，淘宝排行榜，淘宝下拉框和联想词，直通车关键词推荐，市场行情，生E经，生意参谋选词助手

　　2. 组合关键词: 紧密排列优先原则，顺序无关原则，分词符号原则

　　3. 诊断关键词：生意参谋-经营分析-商品效果-单品分析-关键词分析 二十九：分享式营销

　　1. 帮派运营方案：特殊人群

　　2. 买家试穿体验

　　三十：购物车营销

　　1. 卖家中心-营销中心-会员关系管理-营销工具-购物车营销（15天内加购商品100件以上）

　　三十一：新品上新策略

　　1. 新店起步10个宝贝较合理

　　2. 新品要选择长尾词进行竞争

　　3. 下架时间卡好位

　　4. 注意属性等的相关性

　　5. 测款

　　三十二：老顾客营销策略

　　1. 开通会员群，多听会员的想法，和买家做朋友，在群内推荐优惠活动，主题活动等，并及时做好邮件及短信提醒

　　2. 每天在店铺中选出一款产品以店铺VIP价格打折促销，价格做到有对比性，有吸引力，并及时做好邮件及短信提醒

　　3. 会员生日专享，就算不购买，也要发生日问候短信

　　4. 会员关系管理可自动向指定顾客发放优惠券

　　5. 以老带新

　　6. 每月会员日

　　三十三：百度策略

　　1. 百度推广，付费

　　2. 免费：百度百科，百度知道，百度经验，百度贴吧，百度文库，百度文章

　　3. 百度官网

　　三十四：建个站策略

　　1. 免费建站

　　2. 免费的要好好利用，发挥

　　三十五：微信公众平台策略

　　1. 注册，设置，图文用秀米

　　2. 确定目标人群，个性化

　　三十六：QQ聊天室/QQ群营销策略

　　1. 加入各种各样的QQ聊天室/QQ群

　　2. 先聊熟，激起兴趣，建立吸引，巩固吸引，打出广告，销售产品 三十七: 软文营销策略

　　1. 写出有情感的文章，打动消费者

　　三十八：打造爆款

　　1. 判断

　　2. 测试,用直通车测试

　　3. 选款，多重维度，添加精准词汇，提高精准流量，优化单品转化，提升流量价值

　　4. 直通车后台操作

　　5. 店铺的整体优化

　　6. 布局权重，

　　三十九：集赞策略

　　1. 集满多少赞可免费领取优质商品

　　四十：魔斯密码策略

　　1. 制定罗斯密码，设置题目，答对有优惠

　　四十一：二八策略

　　1. 抓住20%关键行为

　　2. 重点打造20%产品

　　四十二:承包策略

　　1. 可把打包发货承包出去

　　四十三：KPI考核策略

　　1. 客服KPI考核：销售额，询单转化率，客单价，响应时间，投诉处理率，中差评处理率，退款时间，员工流失率

　　2. 运营KPI考核：销售额，库存率，访客数，转化率，全店DSR评分，投入产出比，员工流失率

　　3. 视觉（美工）部门KPI考核：销售额，任务完成的及时性，访问深度，停留时间，首页点击率，首页跳失率，静默转化率，直通车主图，钻展图，活动图

　　4. 物流部门KPI考核：销售额，发货准确率，配发质量问题退货率，发货至第三方零延误，库存零差错，入库零延误，仓库安全事故，员工流失率 四十四：带将策略

　　1. 博大的胸怀

　　2. 千军易得，一将难求

　　3. 同甘共苦，身先士卒

　　4. 轻财爱士

　　5. 赏罚分明，赏罚要出于公心，公正才可以服众

　　6. 充分发挥将领的长处

　　四十五：刘邦成功策略

　　1. 坚定，坚持不懈—追求理想不惜牺牲一切

　　2. 耐挫，越挫越勇—面对失败毫无退却之心

　　3. 能忍，能屈能伸—条件成熟时再下手也不迟

　　4. 虚心纳谏，听劝—决断时能听的进不同意见

　　5. 善变—随时都可改变自己的主意（变通）

　　6. 敢为，感想敢干—为了天下可以全然不顾

　　7. 迎合历史发展趋势，尊重人才，善用人才，战略得当，遇事冷静，坚忍克己 四十五：能力提升策略

　　1. 对产品的热爱和熟悉程度

　　2. 敏锐的市场触觉和分析能力

　　3. 敏锐的数据分析能力

　　4. 极好的视觉把控能力

　　5. 优秀的演讲和培训能力

　　6. 管理能力，人际关系，亲和力等

　　四十六：先动优势

　　1. 抢占先机，占据有利资源

　　2. 开拓未知市场

　　四十七：后动优势

　　1. 免费搭乘，吸取前面的经验和教训，如关键词

　　2. 根据对手行动作出相应策略

　　四十八：招聘策略

　　1. 如果公司有紧急任务，看这个人是立即草拟执行方案，还是提出反对意见

　　2. 如果火车晚点3小时，你是否愿意跟他在火车站候车厅单独相处3小时

　　3. 看这个人对待他身边人的态度，如果态度恶劣，说明人品很差

　　四十九:用人法则

　　1. 有德有才，优先使用

　　2. 有德无才，培养使用

　　3. 无德有才，限制使用

　　4. 无德无才，坚决不用

　　五十：身边人策略

　　1. 对身边的人友好，不管在饭店还是其他场所，要对服务员及身边的人友好

　　2. 淡忘一个人的缺点，认同一个人更多的优点

　　3. 当一个人由冰冷转化为感恩的时候，这个人内心是充满幸福的，这种幸福融化了他内心深处的寒冰，融化了他曾经固执而顽固的偏执

　　4. 一句祝福一个微笑的距离，远远大于人与人之间的模糊

　　5. 他人虐我千百遍，我待他人如初l恋

网店运营计划书 篇2

　　一、市场分析及定位

　　1、网店定位

　　淘宝上的网店我们是面向广大消费者，特别针对工厂、汽车喷漆、电子设备厂、中介商。我们是以价格为出击点进行定位，靠价格来打动、吸引顾客。

　　2.价格

　　对产品的真正价值不太了解，无法进行价格的确定与计划、

　　3.快递

　　快递完全靠工厂发货。

　　4.促销活动

　　需要尽量少做。

　　二、网店运营计划

　　最终目标：做网店排名。使之曝光率大，促使客户下单。

　　淘宝属于虚拟的杂货商店，所以下单视觉效果占据比例会很大，再者就是其他平台的推广，做有影响力的企业，建立企业形象。

　　1.淘宝站内策略：

　　(1)网店定位：

　　网店主营：家装家饰 主营：空气净化产品。店铺数：2个。店铺宝贝数：108 店铺的装修：

　　① 店铺LOGO：已完成

　　② banner 的设计：已完成 ③宝贝主图和详情：将宝贝主图和详情是重中之重，淘宝影响顾客下单的唯一因素就是厂家是否正规，产品质量是否更好，寿命更长，所以图片需要做出来。

　　买家了解你的商品，除了通过图片，就只有通过宝贝描述。所以要提高成交量，就要尽量做好宝贝描述。

　　尽量在描述中插入足够大的商品图或与此宝贝相关的其他宝贝的图片，让买家有一个全面的、清晰的认识。

　　尽量在描述中写入足够多的信息，让买家感受到你的专业、用心。以下信息仅供大家来借鉴。其实，这样的描述几乎每个店铺都有，但是能不能写得如此亲切给力就不得而知了。一定要跟客户多沟通哦，知己知彼方能百战不殆嘛!

　　尽量在描述中采用与你所卖的商品风格相符的字体。

　　将宝贝重新整理后上架、

　　根据人员的分配：图片由我全权处理，需要对每一款产品充分了解后，才可完成，预计下个月20日完成1个店铺的宝贝主图详情图的设计

　　④数据统计：

　　每周做好数据统计工作，将进店关键字写入数据。优化关键字。

　　统计进店客户人群时间排列，安排最适合的上下架时间。在客户淘宝同时获得更大的展现量。

　　每周做热销宝贝的统计。

　　商品分类：将产品分类，目的是让顾客对我们网店所销售的产品种类一目了然，也方便了购物目的明确的顾客搜寻他们需要的。

　　直通车关键字及竞价统计

　　⑤店铺的转化率与销售量把控

　　选择刷单做爆款宝贝。 刷单的时间把控。时间可刷，起初应看平时销量刷单，另附刷单教程。在淘宝允许的基础上尽量提高你的信用等级，但不要炒作信用，以免因小失大。

　　⑥做直通车引流

　　直通车开车时间：优化几款宝贝之后，预计下个月初开始做。预计花费：3000/月。 钻展暂时不做。

　　2.淘宝站外推广

　　(2)发帖提高品牌竞争力

　　注册账号，编辑好文案后，统一按照规则发布，能及时、热情的回复每一张帖子，态度诚恳，认真、负责，对好的建议和意见进行采纳和改进;必要时也可以组员之间相互对自己的帖进行回复。

　　(3)在社区论坛、贴吧里，多交朋友，合适的时候向他们推荐我们的网店。

　　① 制作带有商品图片的论坛头像或签名 无论我们发帖还是回帖，能让广大淘友看到的信息，最显眼的莫过于论坛头像和签名档，如果能让我们的头像和签名尽可能多地、尽可能生动地展示我们的公司，那是最便捷、最着数的广告。如果想有比较好的广告效果，头像建议做成动态的比较好一点，另外最好是几幅商品图就插一次人物头像，这样既有广告效果又显得比较人性化。对于签名，因为尺寸比较大，静态的也可以。

　　② 充分利用一切合法手段，多角度、全方位地进行地毯式宣传。

　　选择装修类的、厂家类的网站或者贴吧，比较受欢迎的社区网站进行发贴，比如：天涯论坛，豆瓣网，新浪博客等。回帖也是提高浏览量的好方法之一，回帖方法：

　　1、回帖只需要8个字节以上，省时省力，性价比不比发帖差多少。

　　2、回帖能让很多人看到，特别是一些精华帖的前三页和后三页，配上好的头像和签名，很有广告效应。

　　3、回帖能博得楼主的好感，很可能就因此多交一个朋友和潜在顾客，每天回很多帖，特别是高质量的回帖能引起很多楼主的注意。

　　③利用旺旺

　　1、把旺旺的状态信息设置为：与你的店铺和产品相关的信息;

　　2、把自动回复设置为：与你的店铺和产品相关的信息;

　　3、利用旺旺群发宣传，不到非常必要的时候不提倡使用，容易惹人反感。

网店运营计划书 篇3

　　一、店铺规划

　　1、产品规划

　　产品套餐规划：制作 喜贴，糖盒，喜字的组合套餐

　　产品活动规划：由于现在客单价太低，上活动比较不合适，所以规划出几个组合产品，如10个糖盒15元，50个糖盒80元等，申报相应的活动，如：一淘，淘金币

　　产品主推款规划：店铺有两种推广方式 1、店铺各个类目各推一款爆款，2、店铺推一款受众度高的宝贝为爆款

　　产品优化：下面这款是烟雨家的一款优化产品页面要包括：1、产品广告图(含结婚背景)，2、产品尺寸(做产品长 高 宽尺寸)

　　产品组合销售图(喜盒，请柬，喜字)，3、产品组装流程 4、产品包装流程

　　产品上新：专人负责店铺的产品上新和产品优化，以便及时有效的完成工作。

　　2、 店铺装修

　　首页装修：首页装修以婚庆为主要元素

　　活动宣传：在页面多个区域展现店内活动—给客户一个现在买有优惠的感觉

　　品牌页面：参考下面链接，但下面链接还有很大的优惠。

　　二、推广规划

　　1、 打造人气宝贝：以下三款打造人气宝贝

　　为什么打造人气宝贝：1、人气宝贝不需要很高的销量，但引流效果可以增加淘宝的搜索权重，二个人气宝贝相当于一个小爆款的引流。人气宝贝的标准 ：转化率，跳失率，收藏量 宝贝评分 等四项基本指标一定要大于行业平均水平。

　　2、 打造直通车爆款：在人气宝贝中选出指标高的，众受度高的产品作为直通车打造爆款的对象，做直通车的时要产品的排名要高于行业平均水平的二倍店铺现在这款可以先定为做直通车爆款。

　　3、 钻展推广：分为二步份

　　1、 推广品牌页面：达到店铺品牌展现率，让店铺在淘宝上有一定的知名度

　　2、 推广爆款单品：增加爆款的成功率，及爆款的成长速度

　　4、 活动推广：店铺前期目标是提高店铺的人气

　　1、 淘金币：淘金币算是一种低投入达到增加销量的渠道

　　2、 一淘：无投入，只要规划好申报活动的产品附合活动要求就行

　　3、 聚划算：申报婚庆类目聚划算活动，本店参加特点—竞争力度底

　　三、季度规划：1月到3月份规划

　　1、 1月份：主要打造人四款人气宝贝 如：以下四款做人气宝贝预计:店铺流量提高到600-1000uv 平均转化率：3% 平均客单价：101元。

　　1月份日均销量：1800—3000元 月销量：6万至9万。直通车投入：每天70-100元 月投入：2100元至3000元

　　2、 2月份：主要打造爆款和产品上活动规划

　　1、 从1月份人气宝贝中选出一款做爆款

　　2、因在淘宝上搜婚庆用品，按销量排名第一页的成交人数为：542人。所以我们的爆款首要目标是：用最短的时间达到600个成交人数

　　目的：“婚庆用品”搜索流量大，排到第一页可以有效的提高店铺自然搜索，从而达到提高店铺流量和销量。

　　3、 产品活动规划：从1月份店铺活动款规划中选四款申报：淘金币，一淘，9.9元包邮等活动。 目的：增加店铺的流量和产品在淘宝上的爆光率。预计：店铺流量提高到：1500-20xxUV 平均转化率：3% 平均客单价：110元

　　2月份日均销量：3300—6000元 月销量：10万至18万

　　直通车投入：每天100-200元 月投入：3000元至6000元

　　3、3月份: 主要维持爆款，和店铺活动策划

　　1、 维持的加速2月份的爆款

　　2、店铺活动策划：店铺策划更多的满就送，和其他小礼品。满：300送隐形文胸一个，或送婚房拖鞋二双 等等

　　3、 店铺规划4月份的聚划算款：申报淘宝婚庆类目更多的活动，及聚划算活动

　　预计：店铺流量提高到：2500-3000UV 平均转化率：3% 平均客单价：120元

　　2月份日均销量：9000—10800元 月销量：27万至32万

　　直通车投入：每天300-500元 月投入：9000元至15000元

网店运营计划书 篇4

　　一、 市场可行性分析：

　　自03年后，07年开始的新一轮购车热经过09年的火热后，正在回归正常。

　　现在汽车的消费主力军已经是70，80，甚至90后，网络消费成为一种习惯。团购以特别的省钱，省力，省心的方式被商家和消费者所接受。

　　目前销售主体4S店已经出现13年，运营成本增加，单车利润下降，4S销售模式受到越来越多的挑战，必然会向低竞争的垄断和低成本的展示功能或者高利润的维修转变。

　　汽车产品是一个标准件，型号一样，配置也一样，很适合团购；并且现在消费者的个性化，在长远来看，也决定了汽车配置会有性性化的要求，或者有一天，汽车也会以DELL公司卖电脑的方式来销售，网络销售得天独厚。我们走在市场最前面，提高品牌知名度，占有了消费者，掌握了厂家资源，就占有了特定的.市场。

　　二、公司目标：

　　近期，我们20xx年主要发展佛山市场，到20xx年底形成十五个主要团购品牌，月提车100台的目标；兼顾对广州和江门进行切入。XX年全面提升三个城市的品牌，至12年底，形成三地月提车300台的目标；并且进行成熟区域发展加盟商的尝试。

　　XX年进入发展中期，利用资本手段，吸引风投，重点布局长三角，山东，沿海汽车消费大城市，同时，发展内陆省会城市，100余家省会级与地市级分站，形成一个遍布全国严密的市场网络。

　　XX年成长期，长远目标是，争取在特定区域，全权代理几个汽车品牌的网上销售权。

　　(1)公司组织架构：

　　(2)部门职能：（总则：分工不分家，艰苦创业）

　　1、 总经理：全面调控公司各部门运营及发展。主抓4S方案和汽车鉓品开发，对各部门经理负管理责任。(简单讲,就是什么都要做)

　　2、 业务部：负责4S团购方案开发，跟进；汽车饰品开发，销售；网站线下推广，包括售前和售后推广（简单讲就是发传单，新车试驾和车主自驾）等活动组织和实施。

　　3、 网络部：负责网络推广及网站维护；多渠道搜集引导客源进入网站或QQ群；对QQ群客户跟进和解答，引导客户网站报名；提车后车主的档案管理和售后服务（简单讲就是每人负责自己品牌的推广，拉人，回答问题，提车后再进行售后访问。）

　　4、 财务部：负责公司的财务管理，建账、报销、报税、社保等，对董事会负责。接听来访电话，负责所有品牌客户档案的管理，对车主售后服务负主要责任。（简单讲，就是接电话，做帐，长期跟进售后服务）

　　三、 公司营业额来源分析：

　　四、 公司经营成本分析：（按目前配置计算，以创业低成本原则）

　　1、 工资组成：业务和网络部按基本工资加提车来分配，财务部按固定工资，兼职人员全部以提成计算。（减少兼职，控制兼职员风险及积极性）

　　2、 按目前配置，月预计工资15000元至20000元（能保证在此水平，各岗位人员的工作激情和动力都能稳定。）

　　3、 办公费用：5000元房租、水电、电话费、差旅费、办公费用及不可预见费用等。

　　4、 其它固定资产投资不算在内，每月固定开销预计约20000元至25000元。

　　五、目前月营业收入分析：

　　1、收支平衡：按月固定总开支20000元至25000元再倒推计算，目前收入只有整车拥金，每台在500至800元左右，以此计算，每月需提车30至55台，才能达到收支平衡。

　　2、按目前的情况来看，只有在投入的情况下，努力发展业务，才能确保产出。

　　六、固定资产投资：

　　1、办公设备：电话、电脑、传真机、打印机、办公桌椅、相机、文件柜等

　　2、网站建设、维护及线上线下推广费用。

　　七、公司运营方案：

　　1、全面开发和启动各营利项目，从客户参加团购开始，形成链条式服务，一方面拴住客户，让客户一站式消费，只要客户需要的我们都可以提供，从而增加公司的利润，另一方面可以提高客户的满意度，形成良性循环的产业链条，带动更多客户选择我们的服务；

　　2、激活先前参加团购的保有客户，开展各项活动，带动转介绍。

网店运营计划书 篇5

　　20xx年营运部在领导班子的带领下，在党委的关心支持下，围绕以发展为主体，以调整为主线，以改革创新为动力，全面提高经营管理水平的工作要求，紧紧围绕工作中的重点、难点、要点展开部署，细化工作，稳步发展。积极探索营运管理工作的新思路，扎扎实实推进各项管理工作的创新发展，维护了商场良好的企业信誉，为经营工作的顺利开展提供了有力的保障。在8月份总部第一次工作综合检查中，我店在36个门店中排名第一。现将主要工作总结如下：

　　一、继续加大管理力度，夯实基础管理，卓有成效地开展各项日常工作，提高服务管理水平。

　　依据总部《检查工作内容及标准》、《部门监督检查工作方案》对各商场的服务工作进行检查、监督、考核。为避免员工在服务工作中出现松懈思想，加大了交叉检查的'力度，确保日巡查不少于6次，并每天安排一名运营科人员和一名营运部二线管理人员进行暗访，高密度、不定时的检查在一定程度上增强了员工自觉遵守规章制度，规范服务的意识，保证了经营工作的顺利进行。日常检查中，严格按照本部要求的检察内容对员工的：纪律、仪容仪表、服务规范、工作制度执行情况、设施管理、环境质量等方面进行循环检查，每周制定5-6个重点检查项目，将检查出的问题落实到专柜、责任人，并在规定时间复查，激励先进，鞭策落后，带动员工逐步改进个人工作。通过坚持不懈的循环检查、整改、复查、通报，有效规范了现场管理细节，夯实了基础管理。

　　为规范管理，宣传企业文化和理念，激发员工工作热情，对《晨会管理办法》进行了修订，制定《新晨会管理办法》并印发至各商场贯彻实施。新修订《晨会管理办法》中，不但增添了公司“服务理念”和“基本工作要求”，且企业精神、企业文化也成为大晨会必背内容，这有利于激发员工的工作热情，使企业文化的精髓深入人心。另外，现场培训或工作指导要求各商场以小故事、案例、小游戏、比赛等活泼生动的形式让员工参与，积极互动，充分调动员工工作热情。为切实强化现场管理工作，确保各项制度、规范的落实与执行，营运部于10月开始实行《管理整改通知单》制度，由运营科人员填写需整改内容，商场接收人员签字后于8小时内将具体整改措施填写详实，经理签字后报营运部现场运营科，以备复查。对复查不合格的部位，记入营运管理周报，进行相应的扣分。

　　二、加强服务创新，开展服务交流，注重服务技能的提高，创建服务品牌，促进商城整体服务水平不断提升。

　　为促进公司服务、管理水平的提高，培养一批“专业知识问不倒、岗位业务难不住、操作技术有专长”的各岗位专业人才，于6月份在商城范围内开展了“服务月”活动。活动以“技能培训”为主题，开展了“技能比武”、“销售能手”等评比活动，通过竞赛活动，促进了员工之间的服务技能交流，激发了员工主动学习服务知识，钻研业务技能的热情。并于优质服务月结束后，安排当选的技术能手技能演示交流，各商场利用晨会时间组织员工听取了岗位技术能手商品演示和技能演示，有效地促进了员工间的交流与学习，达到了预期的演示学习效果。

　　服务明星们也表现出了她们良好的素质与技能，言传身教、耐心细致的为员工进行讲解和指导。通过本次交流活动，使员工们深刻的认识到自身差距，找到了工作的方向，特别是服务技能明星们的激情、毅力、恒心告诉我们：“有付出，就有回报”。员工们纷纷表示，要在日常的工作与学习中好好演练，练就服务绝活，向服务明星们学习。

　　围绕如何提升员工的细节服务水平、与顾客沟通的能力，树立正确的服务心态、如何把握消费者心理，营运科于10月份组织员工学习，并结合 “服务月”活动，要求员工根据学习心得、日常工作中的成功服务经验，开展征文比赛和服务演示活动。

　　三、开展多种形式的培训，提高经营管理水平和员工服务水平。

　　针对春节后新进员工增多的情况，为跟进考核员工对公司规章制度的掌握情况，增强员工规范现场纪律的意识，营运部在3月份印发了“组织一线员工各项规章制度学习”的通知，要求各商场采取多种形式对员工进行培训，并于4月x日---16日对全体员工进行了考试。本次共有1230名员工参加了考试，1123名员工考试合格，107名员工考试不合格，合格率为91.30%。

　　为提高商城的整体服务水平和基础管理人员、优秀服务人员的综合素质，做好“服务月”的调动工作，营运部于5月x日---6月x日在商城范围内组织了一次组长及店长的培训课程。培训采取逐级培训的方式，由培训师 → 柜组长、店长 → 柜组员工。通过培训让每位参加培训人员，以新的观念认识培训工作的重要性及如何开展好柜组人员的培训和管理工作，提升了自身综合素质。

　　本部于7月中旬对一线员工进行了第二期高级技能及专业知识的培训。**店安排相关人员参加了面料识别及服装卖场陈设课程的培训。为将所学知识在商城内全面推广，与员工共同分享，我店会议室分班次有针对性的组织员工对所学内容的共同学习分享。

　　为进一步提高员工综合素质，加大培训力度，运营科开展了“百问百答”活动，即制定员工工作中须掌握的100个问题，由营运部现场巡查人员在巡查中对所有一线员工进行提问，提问结果记入商场营运考核成绩。对全体一线员工进行了“百问百答”笔试考核，共1198名员工参加了考试。此次活动各商场和员工均高度重视，利用多种渠道和方式积极培训学习，有多名员工在日常提问和考试中得到了满分的成绩，提高了员工的学习积极性，让员工知道如何规范地开展工作，在工作中遵章守纪，使商城的各项工作更加规范化、程序化。

　　四、加强对临时促销人员的管理

　　已步入成熟店，品牌结构的调整，要求必须引进高素质水平的销售人员，为使促销员工上岗管理更加规范，营运部于7月完善了促销人员上岗流程，一周内配合促销活动的人员为短期促销员，在岗一周以上的均视为长期促销员。所有促销人员必须三证、派驻单齐全，严格面试把关程序，对于不符合规定的人员一律不予办理。

　　五、加强安全教育，增强员工的责任意识。

　　安全责任重于泰山。这一年来，利用晨会时间多次组织员工学习安全知识培训，强化员工的安全意识。通过学习，员工对于人身安全、商品安全、顾客所寄存物品的安全以及库区、营业区域的消防安全有了全新的认识。并将这些安全知识贯穿到日常的工作中去，如理货区送货通道坡度急、弯度大，上下车辆多，为保证上下车辆的安全，在弯道处安装了大型凸透镜，便于上下车辆观察。同时理货区员工随时察看通道内车辆情况并及时做好车辆疏通工作，为通道内送货车辆及行人的安全做好了有力的保证；散仓库位多不集中，且员工进出频繁，散仓保管员为了做好安全工作，每天对仓库进行多次安全检查，确保库内商品及设施的安全。