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自查自纠工作方案

时间:2025-03-28

自查自纠工作方案 篇1

  校属各单位:

  根据《全省纠正“四风”和作风纪律专项整治推进方案》(纠风〔20xx]号)和省委高校工委、省教育厅《关于印发纠正“四风”和作风纪律专项整治推进方案的通知》要求,全校各单位要对照“四风”问题十种表现,结合本部门实际,深入开展自查自纠,认真查找和整改自身存在的突出问题,建立纠正“四风”和作风建设专项整治台账,实行台账式管理。现将具体工作通知如下:

  一、认清“四风”问题十种主要表现

  (一)贯彻落实方面

  有的领导干部对贯彻落实中央重大决策部署表态多调门高,但行动少、落实差,虚多实少,仅仅满足于“轮流圈阅”“层层转发”“安排部署”,个别领导干部说一套做一套,我行我素。

  (二)调查研究方面

  有的领导调查研究少,了解问题少,不了解师生思想、生活和群众困难;有的单位搞形式、走过场,深入基层少,解决困难办法少。

  (三)服务群众方面

  一些单位面对师生存在困难和问题解决不到位;表面上推进服务型部门建设,“门好进、脸好看”,但还是“事难办”,将过去的“管卡压”变成了现在的“推绕拖”;有的服务热线电话长期无人接听。

  (四)面子工程方面

  一些单位和部门热衷于打造领导“可视范围”内的面子工程,而不考虑客观实际,“不怕群众不满意,就怕领导不注意”“奖状一屋子,工作还是老样子”。

  (五)召开会议方面

  一些单位和部门无论什么会议都要层层重复开,一个接一个,检查评比走马灯,导致干部疲于应付,没有时间抓落实。

  (六)改进文风方面

  有的`单位和部门写文件、制文件机械照搬照抄,出台制度规定“依葫芦画瓢”,内容不是来自调查研究,而是源自抄袭拼凑。

  (七)责任担当方面

  有的领导干部“只求不出事,宁愿不做事”,凡事都要上级拍板,避免自己担责,甚至层层往上报、层层不表态。

  (八)工作实效方面

  有的单位和部门对工作不重实效重包装,把精力都放在“材料美化”上,一项工作刚开始就急于总结成绩、宣传典型,搞“材料出政绩”。

  (九)履行职责方面

  有的单位和部门热衷于与下属单位签订“责任状”,将责任下移,试图让下级的“责任状”成为自己的“免责单”。

  (十)对待问题方面

  有的党员干部对身边不良风气和违规问题态度漠然,事不关己、高高挂起,知情不报、听之任之,甚至在组织向其了解情况时仍不说真话。

  二、实行“四风”问题台账式管理

  台账式管理的主要内容包括:问题清单、责任清单、措施清单、结果清单。问题清单要列出问题的表现形式、具体事例、实际危害、根源分析;责任清单要列出问题整改的牵头单位、责任单位、责任领导、具体责任人;措施清单要列出问题的整改措施、组织措施、考核措施、激励措施、问责措施、保障揩施;结果清单要列出问题整改的时间表、路线图及分阶段、分节点的完成标准、验收标准。

  三、具体工作要求

  (一)加强组织领导

  各部门负责人要亲自谋划、亲自推动,全力抓好专项工作。

  (二)认真查找问题

  各部门要对照“四风”十种主要表现形式,深入细致地查找。要充分调动领导班子成员、二级院系党组织、基层党支部、每名党员的主动性、积极性,把自查自纠的过程变成一次以实际行动学习贯彻落实党的十九大精神的过程,变成一次推进学校工作全面提升的过程,变成一次党员干部检视和加强党性修养的过程。

  (三)填写台账清单

  各部门在自查自纠基础上,认真填写“四风”问题台账(台账一览表电子版从组织部网站上下载),纸质版经各二级单位党政负责人签字后于20xx年1月22日下午4:00前报党委组织部审核备案。电子版发至邮箱:。

  联系电话:

  联系人:

  大学委员会

  20xx年1月20日

自查自纠工作方案 篇2

  按照粮食集团《关于做好20__年粮食集团食品安全考核工作的通知》要求,在巩固日常食品安全管理工作的基础上,我司对食品安全管理各环节进行全面的检查,加强源头、配送和销售环节的管控,重新梳理完善食品安全管理制度和流程,确保食品安全。现将自查工作情况汇报如下:

  一、加强领导,提高认识

  我司是岭南集团食品零售终端平台,市政府应急供应保障网,担负着政府粮油应急供应的社会责任,我司一直以来,把食品安全管理工作作为企业经营管理的重中之重,并作为提升“8字”品牌,促进门店经营的管理措施。

  结合粮食集团20__年“创新管理,服务市场”主题年活动,完善食品安全管理,保障食品安全,促进企业的`稳定发展。主要做法:一是加大食品安全宣传的力度……

  2.加强商品引进制度控制。新商品进场必须是适合市场销售的,能满足一定顾客需求的外,该商品必须提供如下证照:产品质检报告/卫生评价报告、qs证明等。

  3.完善对食品供应商的管理。对重点熟食厂商进行回访,考察熟食生产场所,卫生状况,从源头把关。

  4.完善供应商信息管理,建立产品追溯制度。

  (二)加强食品销售环节的管理

  1.营运部对门店上架销售的商品定期进行全面检查,对临期、破损、鼠咬、变质等商品及时清理下架,杜绝再次上架销售。做到“上架无临期,销售无过期、无变质”,严格执行《8字公司门店收货标准》的要求,对商品进店时按标准进行验收。

  2.定期对门店进行清扫,擦洗货架及商品,做到“卫生彻底,商品无尘无污染”。

  3.门店员工持健康证上岗,严格执行复热熟食制作流程及报废标准,不得销售未按流程制作的不安全熟食,不得销售已达报废时间及报废标准的熟食。

  4.执行商品售后服务,实行三天包退,七天包换。

  5.建立商品售后应急措施。

  (三)加强食品储存及配送环节的安全管理

  配送中心负责监控储存及配送环节的食品安全管理。商品储存符合商品特性,执行食品与日用品分开储存原则,低温与常温商品分开储存原则,按温控要求储存、配送低温商品。对配送难度大、要求高的雪糕类及鲜奶类商品,要求供应商直送到店,确保商品质量。门店严格执行各类商品收货标准,拒收不达到验收标准的商品。

  (四)复热食品安全管控制度

  熟食类商品属复热加工食品,在8字公司门店现场制作销售,除要求供应商提供相关证照外,8字公司还对每一项熟食操作制定了严格的操作流程,对商品的验收、储存及门店制煮、销售、报废、设备清洁等每一环节均制定了严格的管控流程。

  二、主要措施

  (一)把食品安全管理作为常态化的工作

  我司以高度的政治责任感,持续地抓好食品安全工作,并细化到门店日常营运的流程,通过门店的日检、区域经理的周检、以及公司食品安全专项检查,促使各环节食品安全管理到位。进一步加大了食品安全的管理力度,每天监管门店的商品质量,确保没有发生食品安全事故。

  (二)加强员工的教育培训

  为加强门店制售复热熟食操作的执行力,公司组织门店员工进行熟食制煮、销售、报废等操作培训。与此同时市场部将制作熟食操作流程图张贴各门店的熟食操作台前,以便于指引门店员工执行操作标准。

  (三)索取供应商的证照

  目前我司与100多个供应商合作,为了防范食品安全问题,市场部跟进供应商的有效证照,审核供应商的资质,定期检查供应商的证照资料是否更新。对于证照资料临期的供应商,要求在规定期限内必须提供所有有效的相关证照,限期内未能提供或提供不全的,实行将其所供商品实行下架清退处理。

  (四)完善食品安全管理制度

  我司不断修改完善食品安全管理制度,细化食品安全应急预案,明确相关部门的职责,建立了食品安全监控管理,经营部门每天关注媒体报道的食品安全信息。建立食品安全管理应急措施。预案中明确食品安全事故的预防、处置和规范危机公关的处理,努力将食品安全事故造成的影响和损失降到最低。

  (五)推广放心粮油产品

  “镉”大米事件期间,我司积极宣传粮食集团放心粮油品牌产品,提高了门店的信誉,收到明显的效果。

自查自纠工作方案 篇3

  一、指导思想

  坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻落实“以人为本”、“科学发展”、“安全发展”的新理念,按照国家安全生产法律法规和标准规范为依据,进一步加大检查监管力度,通过全面深入开展安全质量大检查活动,全面推进安全质量标准化工作,控制和减少安全事故的发生。

  二、检查目标

  通过检查,全面落实安全防范措施,提高从业人员安全意识和操作技能,推进安全管理的程序化和现场安全防护的标准化,最大程度消除安全隐患和违章违规行为,进一步完善安全保证体系,落实安全管理各项规章制度和安全生产保障措施,彻底排查事故隐患,有效防范和坚决遏制安全事故的发生。

  三、组织领导

  我公司成立安全生产大检查活动领导小组。

  检查工作领导小组

  组 长:

  副组长:

  组 员:各分厂厂长

  四、整治范围和内容

  1、公司安全管理状况。

  2、公司生产安全管理情况。

  3、相关规章制度的完善情况。

  五、检查方法

  1、检查与自查相结合。各车间先行自查,然后由领导小组对其检查。

  2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改,以检查促整改,对查出来的隐患和问题立即进行整改,一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人。

  3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大安全隐患问题,拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行处罚。

  六、检查时间

  安全生产大检查,从__月__日开始到__月__日结束,检查分为三个阶段进行。

  1、准备、检查阶段(__月__日-__月__日)研究制定检查方案,落实责任及人员,做好相关的宣传发动工作,开展隐患排查,建立问题库。

  2、整改阶段(__月__日-__月__日)对照问题库落实整改,能够立即解决的安全问题立即整治。

  3、验收阶段(__月__日-__月__日)主要工作:对安全大检查活动发现的问题逐一进行复查,对整改不到位的、不彻底的进行再次整改,直到符合要求为止。

  七、检查要求

  (一)提高认识,加强领导

  要充分认识此次安全质量大检查的重要性,结合我处实际,精心组织、周密部署,切实加强组织领导。

  (二)突出重点,注重实效

  针对我公司实际情况,明确重点部位和重点区域,对易发生事故的薄弱环节和关键问题,要登记建档,重点监督,切实预防各类安全事故,特别是群死群伤事故和重大事故的发生。

  (三)落实责任,自查自纠

  成立安全大检查领导机构,明确职责和分工,制定切实可行的实施方案,组织开展安全大检查工作。对查出的隐患,要制定切实可行的整改措施,明确责任人,限期进行整改。

  (四)加强安全生产培训教育工作

  要大力宣传安全发展科学理念、安全生产法律法规普及和宣传活动,积极开展全处员工的安全培训教育,提高全处员工的安全意识和自我保护能力。

自查自纠工作方案 篇4

  根据集团公司《公交车辆安全隐患排查与治理工作方案》结合公司实际情况,特制定本方案。

  一、工作目标

  通过对公司车辆技术性能、安全性能的隐患排查,彻底整改存在的安全生产隐患,减少发生事故的必然因素,真正做到向管理、向安全要效益,同时提升公司排查和治理隐患能力,覆盖面100%,排查整改率100%,防止各类事故发生。

  二、领导机构

  为保证此次隐患排查与整改工作有序进行,不流于形式,特成立公司安全生产隐患排查与治理工作领导小组。

  组长:

  副组长:

  成员:

  三、排查与治理工作分工

  (一)20路营运车辆的高低压电表、刹车系统、转向系统、轮胎、灯光、灭火器、逃生锤等隐患排查,治理由陈飞、蒙忠文负责。

  (二)11路营运车辆的高低压电表、刹车系统、转向系统、轮胎、灯光、灭火器、逃生锤等隐患排查,治理由王志、温龙聪负责。

  (三)维保车间设备、工具、充电场设备(变压器、整流柜、配电柜、环网柜、充电柜、电池平衡仪)60辆车(电机、电容、电池)充电设备连接高低压电缆,配件仓库等隐患排查治理由姜小华、郑剑锋负责。

  (四)停车场应急灭火器、消防水栓、应急沙堆、避雷设备、排水通道、监控视频、停车安全通道、安全警示标语、办公区域、保安工作情况等隐患排查治理由桂文斤、林鸿彬负责。

  (五)点钞室门窗、保险柜、电线线路、下箱工具等隐患排查治理由杨亚香负责。

  (六)11路、20调度室门窗、电线、用电设备线路管理的三检日记、报修登记、60台车隐患复查与治理由邓亮、刘海燕负责。

  四、时间安排

  (一)各部门的隐患排查(8月13日-8月18日)

  各部门的隐患治理(8月18日-8月23日

  (二)各部门的应急处置能力培训(8月23日-8月26日)

  (三)各部门的验收总结(8月26日-8月28日)

  (四)公司的检查总结汇报(8月28日-8月30日)

  五、工作要求

  (一)各部门领导要切实组织好此次的隐患排查、治理工作,结合百日安全大检查活动及集团公司要求,按公司具体实施方案抓好落实,检查不留死角,隐患治理要彻底,要认真负责,使此项工作达到效果。

  (二)公司对各部门的检查要较真,要真正发现管理问题,要真正治理问题,要真正追究责任问题。

自查自纠工作方案 篇5

  为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【20__】23号)精神,根据县安监局《关于开展安全生产隐患排查治理的工作方案》(黎安监发【20__】88号)要求,切实加强安全生产工作,强化安全隐患排查,有效消除安全隐患,坚决防范和遏制事故发生,确保公司安全生产形势稳定。为开展好本次安全生产隐患排查工作,特制定安全生产隐患排查治理工作方案:

  一、时间安排

  此次安全生产隐患排查治理自查自改工作从20__年10月20日开始,至10月24日结束,25日进行总结汇总上报县安监局。

  二、检查范围及分工

  安全生产隐患排查治理的范围为:公司所有生产单位,重点是矿山、尾矿库等作业场所。具体分工如下:

  1、矿山井下及地面安全生产隐患排查由生产部、安全部负责组织各分公司排查。

  2、尾矿库及选场安全生产隐患排查由技术部、安全部负责组织各分公司排查。

  3、矿山、选场机械设备安全生产隐患排查由资产部、安全部负责组织各分公司排查。

  三、检查内容

  矿山、尾矿库安全生产隐患排查的重点是:矿山井下机械通风系统、作业面通风情况,井下采空区监测、处理、封闭情况,民爆物品储存、使用情况,重点设备检查检测、维护保养使用情况;尾矿库监控措施(水位、浸润线、位移观察)、安全设施(排洪渠、溢洪塔)及坝上照明、通讯等。

  四、检查方式

  公司主要领导牵头,相关部室组织,分公司参与,进行全面排查。

  五、方式步骤

  本次排查时间紧、任务重,为认真开展好本次安全生产隐患排查治理工作,共分三个组。具体安排如下

  一组矿山排查组:

  组长:

  成员:

  二组尾矿库排查组:

  组长:

  成员:

  三组机电设备排查组:

  组长:

  成员:

  三个组分别制定隐患排查表,对查出的问题进行“三定”落实,消除安全隐患。

  六、保障措施

  (一)加强领导精心组织

  为做好本次安全生产隐患排查治理工作的领导,特成立领导组,组成人员如下:

  组长:

  副组长:

  成员:

  (二)严格分工落实责任

  各部室、分公司要高度重视安全生产隐患排查治理,切实加强组织落实,严格落实监管责任。明确时间安排、工作任务、职责分工,全力抓好此项工作。各生产单位要切实负起安全生产主体责任,认真组织开展本单位安全生产隐患自查工作。

  (三)突出重点全面排查

  此次安全生产隐患排查治理要突出重点,即以矿山井下通风、采掘、民爆、提升、机电设备等重点作业场所,尾矿库排放、监控措施、通讯及安全设施运行等为重点。要坚决做到排查不留死角,整治不留后患。

  (四)严格排查确保效果

  要进一步规范排查方法,强化现场排查,对排查中发现工作进展缓慢、敷衍了事、自查整改落实不到位等问题的单位,要在全公司通报批评并对单位负责人进行事前责任追究。要加强安全生产隐患排查治理期间的值班值守工作,严格执行安全生产值班和领导下井带班制度,及时掌握本单位安全生产动态,确保本次安全生产隐患排查工作顺利开展。

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