领导辞职信 篇1
l总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入决策
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的.时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们××公司的现状：
1.几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本变化不大； 交货期没有统计数据。
2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！ 三、反思对下工作的推动上
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其
结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得其所。在我们××公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。一个影响制度推进的副总的调整，居然耗时一个半月；就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于透给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是......
还有企业文化建设与冲突，等等。
可以理解，在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时，内心十分渴望彼此之间能够融合，但这种根源性的矛盾很难调和。在元老们的眼里， 以上种种的问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革但又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许根源在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，变革必须在您痛下决心的时候！
四、反思如何对一个管理者评价
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是适得其反。
领导辞职信 篇2
尊敬的领导：
您好！
工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在一切职务，敬请批准。
在近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。
在这里，特别感谢主任、主任、主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢主任在近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事业顺心。并祝事业蓬勃发展。
领导辞职信 篇3
尊敬的的：
我自xx年来到公司，事变中得到公司和您的作育，我得到了很大的生长，公司的.文化和环境也令我事变得非常开心。
现由于个人原因，我不得不提出辞职，盼望能于XX年8月31日正式离职，请公司答应。并请公司在8月31日前摆设好职员接替我的事变，我将经心交代。下周一我会列出书面交代清单给您。
再次对您x年来的作育和引导表现衷心的谢谢。
末了祝您、xx公司及公司的全部同事统统顺遂!
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
领导辞职信 篇4
xx公司董事会
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆 绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
辞职人：壹文网
20xx年xx月xx日
领导辞职信 篇5
尊敬的公司领导：
您好！
我是片区李，感谢公司提供的就业机会，也非常感谢帮助过我的所以同事，但是经过这段时间的仔细考虑，我决定辞职。
也许您在看到这封辞职信的时候会感到很惊讶，是的，我自己都感到惊讶，可是事实就是这样的发生了，我想要从公司离开了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。
之所以想离开公司，有很多的原因，各种方面的原因综合起来，注定了我要离开公司，我在思考了很久后，觉得我离开的原因是：
1、环境的原因 俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，我追求的环境是那种有激情、有梦想、健康快乐和谐的工作环境，回公司后科能是我的目光问题，我看到的是上下班都在看没有意义的电影、打游戏，经过相互的聊天，没有人规划自己的'未来，连自己的梦想都没有，公司的文化理念我丝毫感觉不到。在市场上面对的是比农民素质高一点的客户，和这么一群人整天待在一起，我以后还能是什么样子啊。想要成为什么样的人就得去和什么人待在一起
今年回公司我连路都不记得了，我就禁不住的想“这还是我工作了两年的公司吗？”还有领导说我们业务员不想回来，没有公司的通知我们敢回来吗？能有家的感觉吗？有领导说“公司的发展方向你们应该知道哈”，什么叫应该？是必须知道的，就和公司的产品一样，试想客户问我们“你们公司的发展方向是什么？我们得调整策略跟随公司一起发展。”我该如何回答呢？
2、我自身的原因 经过这两年来的时间，我一直在不断的求证我的人生观和价值观，就像这句话“人生都在努力，努力都有结果，但结果不一定是好结果”，我从公司前辈身上看到了我努力以后的结果是什么样的，他们的这种结果不是我想要的结果。“工”字不出头，出头就入“土”，不出头就得一直“干”下去。我也一直在努力，我想努力一阵子，就想得到我努力后的保障，而不是一辈子都在努力，都在忙，静下心来想，其实这样的人生没有什么意义。
我当初选择做业务，就是看重自由这一点，我是个追求自由的人，我也不想把我的人生交给别人去安排，我的命运必须掌握在我的手里，我必须主动知命造命，没有一个人会为我的命运负责的。两年来的业务让我成长了，也让我知道了我想要什么？我在做什么？我能做什么？现在我很年轻，我不想在我年轻的时候用命去换钱，当我年老了在拿钱去换命，钱够不够换命我也不知道，所以完全没有这个必要去赌。
即将离开公司了，在离开之前我想提个建议给公司。公司的业务主要是由一线的业务人员直接去做的，但是公司培训的时候却是给二三线的人员培训的，但是他们会有谁把自己培训学到的东西教给自己的属下呢？就算有人教了，传下来的话有几分能与培训初衷所要达到的效果一样。另外一点就是，作为公司的领导，尤其是上层的领导，不要给一线人员一打电话第一句话就问业务怎么怎么的？先寒暄下生活，这样员工心里也会比较高兴。
我的离开不会给公司带来任何的不良影响的，我觉得，我的能力和才华在公司中都数不着，我会想在今后中继续努力的奋斗！
不过我还是会有一丝的愧疚的，突然离开公司是每个领导不愿意看到的事实，可是我实在没有别的想法了，在公司中工作我已经没有动力了。
感谢公司给一个刚毕业的学生给予一次了解社会的机会，也感谢公司的所有的同事、和其他曾帮助过我的每一个人，谢谢他们。
此致
敬礼！
申请人：
日期：
领导辞职信 篇6
尊敬的行长：
我带着复杂的心情写这封辞职报告。由于您对我的赏识，我才得以进入x工行中层干部这一档列，并上调至公司业务部担任信贷审查这一重要岗位。在这岗位工作中，我学到了很多知识，并积累了一定的经验。
对此我深怀感激!我的离开可能会对公司业务部及放款中心的内部运行带来暂时的混乱，我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些混乱。
我在x工行整整呆了17年，在这期间有过欢笑，有过收获，也有过无奈和痛苦。现信贷业务突飞猛进，年轻的客户经理团队，认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。我的辞职并非出于对工行制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。
我会在上交辞职书后1-2周后离开，以便完成工作交接，希望能得到您的准许!感谢诸位在我在工行期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
日期：20xx年x月x日
领导辞职信 篇7
敬爱的各位汇和领导：
你们辛苦了~ 在我来到汇和的这46天里让我学到了很多我想要学到的东西，感谢各位领导的栽培与器重。
1、其实我很喜欢汇和这个大家庭，它可以带给我一种真正的企业文化精神的学习，所谓技术为根，服务为本，文化为魂。我觉得这三句话作为我们公司的口号是毋庸置疑的，它（汇和足道）确实做到了。作为一个沐足（行业）场所，真正的体现出了沐足的传统性（休闲、养生）此为技术为根。作为本公司内部职员我了解公司内部技师之间的竞争，以老带新，以新创薪，为各自的人生奋斗目标而努力实现自我价值。SO我们的技师确实以真诚、切实的服务态度对待来到我们汇和的每一位顾客，让其体验身在其中，并置入归的感觉。企业文化为企业的灵魂所在，一个公司、企业能基于不败之地就在于它的灵魂（文化）所在。汇和的灵魂告诉了我一个很切实的问题，舞台是天才所具有的，而平台是靠自己打造的。只要你有信心与能力欢迎你来汇和指导参观与学习，互利互助。在于广州有近千家的沐足行业场所，近万家的养身休闲场所，为何汇和能独树一帜，能在万军丛中杀出一片天地，在于企业的文化，企业的灵魂。汇和这么一个大家庭就是这么让人容易爱上且又不离不弃的公司，在未来我将要走的路上可能不会再碰到如此开明的董事，经理，主任。
2、作为汇和的一员，我爱这里的每一分土地，它给公司带来了每一次公司所徐要的利益。它留给我们工作人员的每一份工作激情与竞争。对于整个公司的管理，可谓是滴水不漏。也就是说公司管理方面做得很好的一点在于对内。
（然而这并没有什么卵用）假如作为一个老板，一个投资商，一个能为公司创造利益的人，这一切的一切，对于公司内部的管理无非就是小儿科般的教程而已，无需要花费太多的人力物力财力去做这么一个能起到利益效果的工作中。（公司内部：服务行业，抓好内部服务如：卫生、质量、态度、效率足矣！何必呢，每一个参与工作的人都希望能给公司带来更多的利益化，而不是去损坏公司的利益（名誉或经济），那么部分时候是不是点到即止，做到有心去教，无心去罚呢？赏罚有度历来都是管理层比较难以把握的，赏多罚少会不会增进你想要的结果呢？比如你的士兵在1938年抗日战争中击毙8个鬼子，而在1945年放过了鬼子而导致自己其他战友的伤亡。你是赞扬他的好，还是惩罚他的坏呢？或许不同的管理看到这个问题给出的答案都不会一样。所以说Everybody 都不是可以用一个制度（规则）来断定、衡量的。用一个人需要利益的人或许会考虑他的长处（优势），而用一个人需要平稳过渡的时候会考虑他的不足。发现并善用，才是王道。说了这么多（然么并没有什么卵用）。
3、作为一公司，运营是其次，发展乃首位。如何看汇和足道的发展呢？首先分析公司的利弊吧！千家沐足场所，万家休闲会所的广州想要独树一帜，别具一格那得出新招、奇招。首先一点吧，顺应时代的潮流“互联网+”。各行各业的都在做同一件事情：“跨界”。跨界对于我们沐足行业并不陌生，有洗浴桑拿跨界我们的，有酒店按摩跨界我们的，而我们为什么不能跨界去占领其他的市场呢？难道脚是人身的一部分我们就只能任其宰割的接受别人把脚宰给我们去做生意么？
利用现在的互联网，其实很多事情已经不需要所谓的销售人员和面对面交谈的商业接待应酬了，可以通过最直接的利益关系达成一种最直观的经营合作以及交易的方式。比如美团，去哪儿旅游，唯品，京东等等。公司的联谊已经不需要说是找到对方的高层签署文件然后双方再内定价格以及各种吃内黑回扣的事件就可以达成的一个公开公平公正的交易方式。最重要的是“跨界和互联网+”可以做到的是“拿别人的资源，为自己创造利益”。
其实这句话包含了很多，可能我讲的不够明确，如果我个人还有什么新的理解我会@公司给出意见或建议希望能够采纳。
4、在于今后的工作中如何提高员工积极性、团队性以及责任心靠的就是各位长久以来的经验以及智慧了，在这里我也不可能给各位领导什么意见，因为你们都做的很好，而且比我做得更好。
此致
敬礼
辞职人：
领导辞职信 篇8
尊敬的领导：
来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。
在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因)
回想当初，你说我们是刚毕业，没有什么经验。(我们的试用期加了又加，我们也没有说什么)。我们也没有向你提出过什么要求，只是默默无闻的工作。
在你的公司里每天早上不但要打卡，还有排好队听你训话。我也厌倦了毫无报酬的加班工作，没有奖金，没有福利，什么也没有。到现在在你们的眼里我们的水平一直是停留在刚从学校里出来的一样，甚至我们的技能还没有新来员工的水平。我想我们在公司这么久至少对于日本方面的工作也有所了解，做了这么多工作真的不如新来的`吗?即使没有功劳也有苦劳吧!我这人一向很直，是什么就说什么，我不像有些人背后一套，前面一套，我不会因为什么去讨别人的欢心。所以在你的眼中我不是个好员工。
要讲公平。迟到扣钱，那么加班呢?工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡，有个屁用!
1)你曾经告诉我们，管理者和职员应该像个团队一样工作，但是当我们夜以继日地工作时。你的座右铭是"当客户需要时，你必须在场"。但这句话只适用于我们这些可怜的打工者。
2)不管我们做什么，你从未满意过。我在公司辛辛苦苦干了二年多，相信你加薪的承诺已不下九次。进公司时我身高1.56米，如今身高1.60米，而工资一点没长。按照这个工资数，我能在一月内把它均匀地花在房租，话费，每天的三包康师傅方便面上，还能多出一元钱，买个鸡蛋什么的滋补滋补。买别的东西就不要想了。
3)我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，我喜欢什么工作、厌恶什么工作。
4)每天奔波于家和单位让我疲倦。我疲倦于听其他公司职员说你是个什么东西，我疲倦于在别人面前维护你，解释你的行为是多么不得已。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司都照样运转。我对公司实心实意，公司也要对得起我。
我辞职对公司不会有任何影响，高手有的是，祝愿公司兴旺发达!在此递上我的辞职报告!
此致
敬礼!
日期：20xx年x月x日
领导辞职信 篇9
尊敬的x总：
您好！
屈指算来，我到公司已有个月了，这个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自我尽心尽职，每一项工作都用了自我十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。
但犹豫再三，我还是写了这封信。我要离开公司了！虽然我心里也真的不愿意，但我不得不这样选择。
您明白虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到难堪的是，身体不好，居然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要我好好静养，却令我不得不认真对待。您明白，对于一个女孩来说一份好的工作固然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。
我是一个理智而现实的人，虽然事业上的提高也是我的梦想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的'比什么都要重要。以我此刻的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不想为难自我，更不愿让您及公司为难，我必须要离开了。我真的需要休息一段时间，我不想自我这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我明白这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还期望你理解与谅解。
加入公司以来，您对我的器重与信任，令我十分感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮忙下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是十分明显的。我常想，自我应当用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自我的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自我的本事真的很有限，不必须做得都能让你满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅！
再一次真诚地感激您及公司全体同事对我的关爱与信任！
恳请您理解我的辞职请求！
多谢！
此致
敬礼
申请人：
日期：20xx——
领导辞职信 篇10
老板：
这是一封本来要给你，却还是没给你的辞职信。
我十分遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请，我遗憾自己真的将它提交，而你沉默着同意了我的决定。我遗憾我们一如既往的默契，让这件事彻底失去了任何的转机。
回顾自己从开始的思考，到同你沟通无果，最后作出决定的那些片段。我一点都没有觉得豁然开朗，而是觉得遗憾和有些难过。
我的离开，让我失去了一群真正有激情、有动力的伙伴。
我们曾一起成功拿下最佳团队，最佳员工，最佳案例。我们曾像对手一般互相打击，又像亲人一样互相沟通，像朋友一样互相激励、互相学习。在这个似乎连情感都能够成流水线产品的年代，这样的经历让我们获得了一生难忘的回忆。每一个人不止是在为工作奋斗，关于“我为什么在这里奋斗”大家都有自己的想法，可在那段时间里，我们是不约而同的统一，朝九晚十，日复一日。
我曾一度地认为你是这个时代的马云，一厢情愿地相信我们自己做的事情会成为奇迹。
但我和许多同事私下里聊过对工作方向的看法，却不曾与你聊起。因为你总像一个拿着标尺的老师，提醒着我们工作场合里的各种行为规范，你告诉我们生存第一。
我们这些20多岁的青年，经常是睁大眼睛看着20多岁的你莫名其妙地发脾气。你的严厉让所有人感到意外，你和我们看起来没什么不一样，然而当你批评我们的时候，你表达的东西却让我们害怕。
“你们做的东西在行业里是屎!” “你们现在出去找工作，没人会要你们的!”。
虽然那些关于生存的提醒，我们很早就熟悉，然而从你口中说出的感觉却像是来自一个未来的自己，让我们真正地觉得自己应该对失误感到害怕，对自己的随意感到自责。那是一种类似看到医生拿着X光片对你说“我们尽力了”的恐惧，不过我们也意识得到这是我们的问题。
可年轻的我们往往意气行事，听不进过于刺耳的批评。被责备的同事很难一瞬间就恢复对你的尊重，他们起身就走，破门而出完全不顾大家的感受。而这时候看你，总是阴沉着脸，一步步地回到电脑面前。
不过，你并没有让这些生活的阴霾停留在我们的办公室上空。你会在几小时变出一张笑脸，点一份全家桶请同事们分享，或是下班后请大家吃饭，跟大家分享自己的心路历程，给大家一人一碗自己的“鸡汤”。听着你发自内心的阐述起自己的故事时，大家似乎没那么讨厌鸡汤了，也没那么讨厌你的严厉。
一切似乎又回到正轨，男同事们举起酒干杯，女同事则悄悄地擦干眼角的眼泪，一切难以言表的情感都在热气腾腾的饭菜中，变得平静，变成动力。
你告诉我们把事情做好，赚到客户的钱最重要，先“生存再梦想”似乎是你的信条。而你总是最晚走，最早到。比起将梦想作为谈资的其他人，你的脚踏实地，超越年龄的成熟让我们这群年轻人在这个乱世似乎找到了方向。让我们本来对互联网产品只是好奇，慢慢地也开始坚信它会像你所说的一样，改变世界。改善生活。
然而，我们并没有意识到的是，做企业不是单行道，有了方向就可以通行。社会是海洋，我们仅仅开始了航行，而潜藏于海平线下的风浪，会轻易地打乱我们的方向。
很快，我们就碰上了麻烦：我们的专业水平不够，人才素质参差不齐给我们的沟通乃至方向制定上带来了很大困难。人人都在表达自己的意见，然而当我们需要一个人站出来确定方向的时候，你在一旁故作冷静地焦虑，并没有站出来控制场面，主持大局。于是，拥有话语权的同事不表达，没有话语权的同事没法表达，大家坐在一起之后，却没办法沟通。
就这样，一次次低效的会议让同事的不合慢慢地暴露了出来，有的人重视创意，有的人重视用户，有的人重视效果和数字，从无法理解到慢慢地变成互相指责对方，问题并不大，但是大家缺乏沟通方法让问题越来越复杂。而你终于也按耐不住，一个个地劝说，却也没什么效果。
因为你并不善于在沟通中找到对方心里真正考虑的问题，你有的时候过于主观，虽然你99%的时间都是对的，但是你一定会遇到那无力的1%，而很巧的是，这1%出现地越来越频繁。而你过于依赖自己的习惯，让我和部分同事开始了担忧。
我本身是个被动的人，但是我实在看不下去现状后，开始跟同事一个个地聊。然而我说话很直，我的沟通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因为我很严厉地批评了他们，大家开始孤立讨厌我，认为我多管闲事。因为我本身的工作也并没有获得所有人的认可，强行出头解决问题的我面临巨大的压力和风险。团队里没有灵魂人物，没有主心骨，而我这样做完全没有起到什么影响。
而这个时候，你又一次回到了座位上，仍然在故作冷静。这让我觉得有些惊讶，我惊讶于如此至关重要的节点，你作为创始人没有任何作为。
我再三地表达，效果越来越差，最终，如大家所料的，我这个本身就很被动的，却又主动过的人最终回到了原点，我又成为了那个一开始就没带多少期望加入公司的那个职员。开始按部就班，开始乖乖听话。大家也一样，交头接耳地说着其他的八卦。
我习惯性地每天会看行业新闻，而那几天，我却总在看“衰落”“门槛低”“没落”字眼相关的报道。
很快，我们就遭受了挫败。花了很长时间准备的案子，却被客户一巴掌推翻，因为满足不了客户日益更新的需求，生意量骤降，士气大挫。
而当我再望向你的座位的时候，你虽然仍然坐在那儿，但你似乎已经不在了。你不再说话，不再批评，不再订全家桶，不再出现。
而这个时候，所有人没想到的是，我的辞职信已经写好，而我也第一次在6点准时回家。
过去的一切像是一次旅行，一个派对。然而，我很抱歉地提早结束了狂欢。或许是的，我在你们眼中就是那个莫名其妙提前回家，就是那个一直没被你们认可，不讨你们喜欢的人。
我不想在离开这件事上，说太多自己的理由，或者补充太多让这件伤感的事更不开心的细节。我知道你比我大不了几岁，你和我一样都对创业这样的事情没多少经验，对人员流动也并不知道如何更好地处理。我怕会给你和团队带来不必要的情绪，于是我将这份心情隐藏，决定把这封信写给自己。
然而创业艰辛，不只是身体。一个团队会遇到比他们能够想到的问题加起来还多的问题，而缺少领袖，缺少方向会让他们很容易就在这西行取经之路上，选择最简单的放弃。
跟您在一起工作的日子里，我耳濡目染您的处事作风。当我拿下年度最佳团队的奖励时，我是发自内心地感激你，你给我的人生，带来了少有的骄傲。
我出于个人职业考虑，做出了我的选择。我也因为这样一次经历品尝了生活的带来的伤痛。这封辞职信，是来自于我自己的歉疚，是我对过去的惋惜。
但是，对于我所在的时代，对于我人生的轨迹来讲，我对你是万分的感激。
此致
敬礼