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市场营销方案创业策划书

时间:2025-04-14

市场营销方案创业策划书 篇1

  一、活动宗旨:诚信交易,公平竞争

  二、活动口号:见好就buy,机会不再

  三、活动时间:3月27日9:00~13:00

  四、活动地点:寸金广场

  五、活动形式:把寸金广场分为如下区域.(见附表一)

  为公平起见,13个学院抽签决定摊位的位置。

  二级学院征收物品。

  小型二手市常13个学院在各自的区域摆卖物品。本次活动营业额占总营业额的30%。五月份占70%。

  附:

  1.咨询区:专人对本活动有问题的同学进行现场解答,同时接受同学们的投诉和建议

  2.“销售龙虎榜”则在不同时间点对各学院销售额进行排名,以此鼓励各学院干部的销售积极性,增强活动气氛,活动结束时排名前三的的学院可获得奖状及奖品

  六、活动准备:

  (一)召开会议:

  1、召开各二级学院部长会议,传达活动举办的时间、地点、流程、物品征收及要求;

  2、由各二级学院分别召开各班生活委员会议,传达活动举办时间、地点、流程、物品征收及相关要求。

  (二)物品征收:

  1、征收形式:定点征收、上门征收

  2、征收人员安排:各班生活委员 院生活部、女生部的干部

  3、征收物品分类及举例

  书籍类(杂志、参考书、小说、名著等)

  体育用品(篮球、羽毛球等)

  电子音像类(mp3、mp4、U盘、牒片等)

  衣物类(上衣、裤子、鞋子等)

  各班生活委员把征收的物品登记好上交给二级学院,再由二级学院统一整理登记

  *任何有使用价值大的物品都可以征收

  *征收的物品必须是内容健康向上的

  4 物品登记:(见附表二)

  各二级学院把登记表装订成册。

  (三)场地分布:有变动 见附表一

  (四)器材准备:

  由生活部向学校申请器材、太阳伞等相关资源;

  各二级学院自备好。

市场营销方案创业策划书 篇2

  一、前言

  在当今世界快速的发展中,为了方便大家随时随地更好更快的交流,于是手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流,出现了大至诺基亚,三星,索爱,小至国内的魅族,oppo等手机生产企业。

  互联网已经越来越多的影响我们的生活,互联网就像一个通往世界的窗口,它使这个世界变得更小了,使我们接触的更多了。如何将手机与互联网有机地结合了起来,通过手机应用互联网引用,通过互联网宣传手机,这成为厂家的重中之重。htc虽然有公司自己的网站虽然在国际上算是一家知名的手机企业,但在中国大陆他的知名度却不怎么高,就算是他在内地的全资子公司,轮知名度,却还比不上诺基亚,三星,索爱等老牌手机生产企业。而且htc的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售,这样一来更不利于品牌的推广。因此怎么利用网络营销的方式,推广这个品牌,使之成为大众为之熟悉,了解,喜爱的品牌成为我们的目标。

  二、企业概况

  htc公司由董事长王雪红,董事暨宏达基金会董事长卓火土,与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。多年来,htc在全球知名通讯大厂背后默默努力,让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。htc与主要的行动 装置品牌业者建立了独特的合作关系,包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家,以及亚洲许多正快速成长的电信业者。htc同时也透过领先业界的oem合作伙伴,将产品推向市场,并从20xx年六月起发展自己的htc品牌。htc是行动装置业界中成长最快速的企业之一,并在过去几年中,深获消费者的肯定。美国商业周刊更评选htc为20xx年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名,并在20xx年将该公司列为全球排名第三的科技公司。

  htc在大陆创办了著名的多普达通讯公司,该公司位于武汉市,以生产智能手机著称,绝大部分使用微软的mobile系统。在谷歌宣布将推出自己的操作系统后,htc抓住机会和谷歌合作,推出了一系列的谷歌手机,一举成名。成为世界上智能手机新星。

  三、网络营销环境分析

  (一)产品分析

  手机自诞生以来,经历了几次升级浪潮,第一次是20xx年的彩屏化,第二次是20xx-20xx年的手机多媒体化,包括手机照相和彩铃,第三次则是手机的移动宽带和移动运算化,也就是智能手机化。

  htc作为一家手机生产企业,主要以生产智能机为主。而在生产的智能机种,主要以微软的windowsmobile和谷歌的android系统为主。

  htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授权,由于htc在wm系统的发展上具有比较高的成就,由此得到微软的高度认可,他们之间的合作关系进一步加强。现在htc是windowsmobile的主要客户,垄断了windowsmobile手机80%的市场份额。20xx年11月,htc发表了旗舰机型hd的最新升级版本htc——hd2,使用了1ghz的cpu和电容触控屏幕,将wm手机的硬件配置推向了一个新的高度。

  最早的基于android系统的手机是g1就是htc生产的。谷歌的android手机操作系统面市仅一年,其市场份额已经达到7%,android更为htc带来了许多人气。作为android系统的最早应用者,htc在这方面积累了比其他手机厂商更多的经验。目前生产的android系统手机中,起码有一半是htc生产的。20xx年,htc发表其有史以来引起最大轰动以及争议的手机htc——hero。该手机首度采用了htcsense界面,与android系统搭配使用,给消费者几近完美的使用体验。

  (二)行业竞争状况分析

  20xx第三季度,全球智能手机出货量达到了4330万部,同比增长4、2%,环比增长3、2%。

  厂商诺基亚rim苹果htc三星其他合计

  09q3出货量(万部)401507304330

  09q3份额37、9%19、0%17、1%5、6%3、5%16、8%100。0%

  08q3出货量(万部)101509504150

  08q3份额37、1%14、6%16、6%5、1%3、7%22、9%100。0%

  同比增幅6、6%35、7%7、1%14、7%0。0%-23、5%4、2%

  (数据由市场咨询顾问和服务提供商idc提供)

  由图可以看出,在智能手机市场领域,诺基亚依然是目前全球智能手机市场的老大,20xx年第三季度的份额依旧为37、9%,比去年同期提高了0。8个百分点。排名第二的是rim,rim公司继续凭借黑莓新机增长了其市场份额,从20xx年同期的14、6%升至20xx年第三季度的19%,打败iphone,抢下第2名的宝座。苹果公司凭借iphone的广受欢迎已经坐稳了智能手机市场前三的宝座,其20xx年第三季度依然出货940万部,份额达到17、1%,联手中国联通,苹果未来的出货量还将有一个显著的增长。

  htc在20xx年第三季度的份额增长率14、7%,市场份额占到了5、6%,虽然在数据上无法和诺基亚等厂商相比,但作为一个新兴的品牌,能取得这样的成绩已经难能可贵。

  而且诺基亚,rim和苹果公司多具有自己的智能手机操作系统,多不涉足wm系统和android操作系统。由此可以见出htc公司在wm系统和android系统上所具有的优势,其他公司在wm系统和android系统上还无法和htc竞争。我们可以预见随着wm系统和android系统的发展,htc也将取得长远的发展,之后所占的市场份额也将也来也大,竞争力也将也来也强。

  (三)消费者市场和购买行为分析

  智能手机发展的推动力不仅来自消费者的需求,也来自厂家和运营商的需求。根据权威机构的预测,20xx的智能手机销量可能会超过2亿部。年轻人是智能手机消费的主要群体之一,而学生又是年轻消费者中的大多数。学生思想前卫,追求时尚,追求手机的多样化,而且对价格的敏感度较高。据权威数据显示,学生平均手机更换率为5个月一次,而学生购买手机着重学习,娱乐,游戏等丰富功能。同时,随着社会的进步和人民物质需求的发展,独特的个性追求、强大的网络功能也渐渐成为主流。一款智能手机,只要它符合消费者的需求,就能获得成功。

  (五)swot分析

  swot分析中,优劣势分析主要是着眼于htc自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对htc的可能影响上。通过swot分析,可以帮助htc把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

  平治车哥大作为公司横向发展的产品,它的市场推广不仅仅是我公司一个普通的产品市场推广。平治车哥大是一款针对企事业中高端客户群而设计的通讯产品。它的推广成功,能为我公司的资金流通和企业壮大提供良好的经济支持,从而为我公司企业品牌的知名度和长远发展打下坚实的基础。且它的推广过程也能带动我公司办公耗才以及整机的销量上涨。

市场营销方案创业策划书 篇3

  一、活动背景

  随着大学生人数的逐年增多,各行各业的就业环境也越来越不景气,因此高校毕业生的创业就业形势日趋严峻,竞争的压力也日益增大、为了繁荣校园文化、充实校园生活,进一步引导我们商院同学了解创业就业知识、培养创业就业意识、树立创业就业精神、提高能力,让同学们通过关于创业就业的演讲活动了解当前严峻的创业就业形势,并找到创业就业的方向,特面向全校学生举办以“个人创业就业演讲”为主题的演讲大赛。

  二、活动口号

  我们这次活动的口号是:创业,让我们的大学生活更充实!

  三、活动目的及意义

  1、激发同学们的创业热情和创业动力,调动同学们的积极性,增强同学们的自信心,自豪感,繁荣学院文化,发扬比赛的优良传统,帮助同学们明确创业目标,促进学生树立职业意识,从观念、心态、技能等方面做好应对竞争压力和职业挑战的准备。

  2、通过活动在全校范围内的影响力来提高同学们对自己职业发展的思考和规划,通过演讲来提高同学们的交流和表达能力,进而更好的对别人甚至未来的工作单位推销自己。同时让更多的商院人认识大学生创业者协会,了解大学生创业者协会,加入大学生创业者协会!让大学生创业者协会成为商院人自己的品牌!

  本次活动意在通过提供演讲平台给予同学们锻炼的机会,展现演讲才华和能力,并通过对其就业创业想法和认识,鼓励同学们通过对社会及市场的观察,结合自身特点,策划制定有一定实际价值的奋斗方案。激发培养我校学生的创新实践能力、主动精神及市场经济思维。

  四、活动时间:

  四月中旬

  五、活动地点:

  无锡商业职业技术学院报告厅

  六、活动对象:

  无锡商院全体在校学生

  七、活动内容

  1、内容紧扣主题,联系实际,内容健康,积极向上

  2、主题深刻鲜明,逻辑性强,说理充分,富有感召力

  3、具有创新精神,点子新颖,符合实际

  八、活动流程

  1、筹备阶段

  (1)活动宣传

  海报、广播宣传:——宣传部

  班级宣传:——大学生创业者协会外联部

  咨询宣传:——值班干事

  (2)组织

  联系比赛场地:确定初赛及复赛的.比赛地点——理事会

  主持人:待定(要求普通话很好,能灵活应变,具有感染力)

  参赛人:初赛:全校各院系名参加演讲的各位选手

  复赛:经初赛选拔。(10名)

  邀请人:初赛:大学生创业者协会会长、副会长和各部长(11名)复赛:发请柬邀请评委:学院领导、学生会干部。(10名)

  出席观众:初赛:各位选手

  复赛:每个班选5名同学代表班级参加

  (3)PPT及活动背景音乐:

  做一个关于能反映当前就业创业形势的PPT(要求内容符合活动主题,深刻新颖)——企划部

  选几首活动过程中的背景音乐,用于活动开始前,及在活动过程中的一些停歇时间(要求歌曲内容积极向上,给人以奋斗拼搏的激励)——办公室

  (4)后勤工作及舞台部分

  购买、借用物品:证书,奖品,舞台装饰品,音响设备——人力资源部。

  场地布置:舞台装饰、开场和结束音乐及音响设备调试、后期清理等——人力资源部

  抽签及现场秩序的维持:确定复赛的顺序安排,提前告知参赛选手做好演讲准备。——素能拓展部

  2、比赛前期阶段:参赛选手需提前准备一份就业创业演讲稿,在比赛之前交到创协办公室A-102进行审核。

  3、各组分工

  舞台部分:主持人,音响,装饰舞台——宣传部

  秩序部分:观众秩序——人力资源部

  礼仪部分:引领嘉宾评委就坐,收发评分表——外联部

  统分计时部分:统计分数,排名,计时,提醒时间——企划部

  部分经费的来源:拉赞助—外联部

  九、注意事项

  筹备阶段各组分工合作,出现问题及时联系,共同解决问题。工作严格按照进度表进行,每完成一项任务互相转告;

  会场布置方式要求大方得体;

  活动前预备话筒,赛前注意音响的调试工作;

  确定到场嘉宾的工作要求及时无误;

  准备一些互动游戏在统分的时候过度,在观众互动环节进行人员统分,公布名次,由优秀奖开始至一等奖

  整个活动过程中,部门各干事应积极、主动。若有突变情况或临时安排,以当时情况安排为准。

  十、经费预算

  海报,横幅2条200元。

  矿泉水提供:评委、参赛选手及工作的干事100元

  荣誉证书及奖金;优秀奖3名颁发荣誉证书,三等奖3名颁发荣誉证书及奖金每人50元,二等奖2名颁发荣誉证书及奖金每人100元,一等奖1名颁发荣誉证书及奖金200元。

  会场布置物品费用约300元。

  合计总需费用:约1200元。

市场营销方案创业策划书 篇4

  一、什么是格子铺

  “格子铺”源自日本,是在城市繁华地带的商铺内,放置标准尺寸的“格子柜”,任何人只需每月支付很少的费用,就可以租用格子寄卖自己的物品,相当于拥有了自己的一个“格子铺”, 同时会有专职人员代你经营管理。

  二、简介

  “格子铺”模式是从20xx年开始引入香港和澳门的,短短一年的时间,香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺,即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”,任何人只需每个月几百元的租金,就可以在格仔中寄卖任何物品,同时还不必自己经营,“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人, “格子铺”旋风热遍香港、澳门等地,不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品,连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日,“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业,受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

  这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者,都是双赢的。首先,很多人都有创业梦想,但开办商铺,租金、水电、装修等合计最少需要三五万元,即使够资金的,也怕风险大,未必敢于自己开铺,并且也会用去很大量的时间,导致机会成本的流失,所以这也限制了很多想创业的人。 “格子铺”这一种新的零售模式,正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。

  三、竞争优势

  许多年轻人和白领异想天开销售一些物品时往往凭借的是一时的爱 好和激情,但是创业的经验、推广的费用和经营的时间都不甚多。租用格子铺,一来降低了租金成本,二来推广和经营都能委托格子铺的经营者完成,不会影响到自己的时间。许多人租用格子铺销售自己手工制作的一些产品和自己的收藏,完成了自己的梦想的同时也实现了经济利益。同时,有志于开店创业的人也可以通过这种方式来考验自己经营的理念和产品是否符合市场的需要。

  四、建议

  1、专业的格子铺必需电脑化管理,每样产品都贴自已的条码,卖产品输入条码就行了,格子铺管理软件在网上可以找得到。

  2、装修的.话,招牌必需高档漂亮,这样可以使格子铺的档次提高。

  3、格子铺也还是需要进货的,因为当没有人租格子的时候,自已去进货,把格子补足,造成一种格子很抢手的状况。当有人租的时候,、,就把自已的产品撤出来放到其它格子,一般尽量进一些大件一点的东西填自已的格子,因为这样方便管理,一般产品为包包、小钱包,跟其它比较大件一点点的物品。

  4、员工工资:一般是底薪加提成,提成是客户出的,5%左右,客户很愿意,因为这样的话可以令营业员积极性强一点,加上提成高的话,你的基本工资可以定得低。

  五、步骤

  1、开店策划:是加盟还是自己独立经营,市场调查、市场定位、投入预算、租格人群、消费情况、装修风格等。

  2、店面选址:格子铺对店面地址相当重要,因为客流量决定格主的租客热情,一家拥有好地址的格子店一般不用担忧格子租赁问题。

  3、店面装修:格子铺对装修比较有考究,因为它的格子租赁类型决定了它的装修风格必须符合目标人群的口味,不仅要考虑格主心理来装饰格子,更要从你格子铺定位的消费者心理进行装修,记住:开格子铺跟开普通店一样,要把格子里的货销出去你才能稳定“赚钱”。

  4、店面管理:鉴于商品与商品之间、格子与格子之间均存在很多交叉问题,所以在管理方面最好制定一套科学的管理办法,比如划区定位管理、格子独立标签管理等。

  5、制度建立:格子租赁制度、商品管理制度、人员管理制度、销售结算制度等。

  6、人员培训:管理人员培训、销售人员培训等,特别是销售人员培训这块必须下大功夫,熟记每个格子的产品特性和价格才能更好地销售。 7,格子招商:在店面确定下来装修期间即要开始策划格子招商问题,可以采取预订招商、一方面缓解资金压力,一方面可让利于客户从而培养第一批忠实客户,带动其他格子出租。

  8、做好服务网络:比如建立网站、建立格主数据库、建立格主互动平台、建立格主商务平台等,只有让格主可方便查看自己商品销售情况才能更好地把握住客户。

  9、活动策划:在店面运行期间还可举办一些促销活动啊,礼品赠送活动,格子评比活动啊等等,增强自己店铺软实力。

  10、售后服务:不仅要做好格主的售后服务,也要做好消费者的售后服务,比如商品的质量问题啊等。

市场营销方案创业策划书 篇5

  一、项目简介

  项目名称:食品

  项目定位:为消费者提供高质量、健康、美味的食品,打造一个独特的食品品牌。

  二、市场分析

  行业分析:随着人们对食品安全的关注度不断提高,对健康饮食的需求越来越大。同时,消费者对高品质、有特色的食品的需求也在不断增加。因此,高品质、健康、美味的食品市场具有很大的发展空间。

  竞争分析:目前市场上已经存在一些高品质、健康、美味的食品品牌,但大多数品牌的产品线较为单一,不能满足消费者多样化的需求。因此,可以通过提供多样化的产品,满足消费者不同的需求,提高市场占有率。

  目标客户:目标客户主要是注重健康饮食、追求高品质生活的消费者,包括年轻人、中产阶级和家庭主妇等。

  三、产品与服务

  产品线:产品线包括有机蔬菜、有机水果、有机粮食、有机肉类等,以及一些特色食品,如有机酸奶、有机面包等。

  服务:将提供优质的客户服务,包括在线咨询、电话咨询等,为消费者提供专业的食品选购建议和健康饮食指导。

  四、营销策略

  品牌宣传:通过广告宣传、社交媒体营销等方式,提高X品牌的知名度和美誉度。

  销售渠道:将通过线上和线下渠道进行销售,包括自有电商平台、社交媒体平台、线下门店等。

  促销策略:将定期推出促销活动,如满减优惠、赠品等,吸引消费者的眼球,提高销售额。

  五、财务预测

  投资估算:预计投资金额为XX万元,主要用于场地租赁、设备购置、人员招聘等方面。

  经营成本:预计每月的经营成本为XX万元左右,包括原材料采购、人工费用、租金等。

  收入预测:预计第一年的销售额为XX万元左右,第二年的销售额为XX万元左右,第三年的销售额为XX万元左右。

  利润预测:预计第一年的净利润为XX万元左右,第二年的净利润为XX万元左右,第三年的净利润为XX万元左右。

  六、团队组成

  团队由经验丰富的管理人员和专业的技术人员组成。管理人员具有丰富的行业经验和市场营销经验,能够有效地组织和协调团队的工作;技术人员具有扎实的专业知识和技能,能够提供优质的产品和服务。同时,团队将根据业务发展需要,不断引进优秀的人才,提高团队的整体素质和战斗力。

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